2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、論戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別!甘宗平摘要:傳統(tǒng)成本管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。文章主要對(duì)兩者進(jìn)行了分析和比較,得出了戰(zhàn)略成本管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所具有的無(wú)可比擬的優(yōu)越性,從而進(jìn)一步提出在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變的策略。關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略成本管理區(qū)別策略中圖分類號(hào):!“#$%&文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:’文章編號(hào):())((“))$))

2、&(“)““)世紀(jì))年代以來(lái),隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)掀起了“戰(zhàn)略管理熱”,許多大企業(yè)大集團(tuán)都在研究制訂自己的企業(yè)戰(zhàn)略。然而,由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,成本管理只是一種注重短期利益的戰(zhàn)術(shù)性成本管理,一般只停留在生產(chǎn)階段,只為降低成本而降低成本,難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。為此,現(xiàn)在我國(guó)引入戰(zhàn)略成本管理思想,分析、了解和掌握戰(zhàn)略成本管理,對(duì)于我國(guó)正處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)無(wú)疑會(huì)大有裨益。一、戰(zhàn)略成本管理概述(%戰(zhàn)

3、略成本管理產(chǎn)生的背景。從企業(yè)角度看,面臨的社會(huì)環(huán)境是全球范圍內(nèi)的工業(yè)社會(huì)向后工業(yè)社會(huì)的過(guò)渡,一批工業(yè)企業(yè)尤其是老企業(yè)開始陷入經(jīng)營(yíng)困境,社會(huì)需求結(jié)構(gòu)由“數(shù)量型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型”,以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的一些新興工業(yè)迅速崛起。與此同時(shí),企業(yè)為求生存與發(fā)展創(chuàng)新層出不窮,高收益與風(fēng)險(xiǎn)并存,企業(yè)管理尤其是成本管理面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著各國(guó)資本市場(chǎng)的放開,要求企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日趨活躍。日益國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)要有戰(zhàn)略的、勝人一籌的決策眼光和管理能力,否則極

4、易失敗。必須謹(jǐn)慎地處理好與各方面的關(guān)系,將社會(huì)環(huán)境等問(wèn)題列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的議事日程,履行社會(huì)責(zé)任成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。為此,著眼未來(lái)、追求長(zhǎng)期效益的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生?!?戰(zhàn)略成本管理含義。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,是為保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的每一環(huán)節(jié)所面臨的多種執(zhí)行辦法進(jìn)行選擇以及選擇后所發(fā)生的成本進(jìn)行控制,來(lái)達(dá)到實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo)成本最小,同時(shí)提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的目的,而進(jìn)行的成本分析與管理。具體可描述為如下“成本行為與競(jìng)爭(zhēng)地

5、位組合圖”:成本行為與競(jìng)爭(zhēng)地位組合圖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位“#成本$%不變降低提高.012圖中說(shuō)明了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位與成本變化的組合關(guān)系。從圖中可以看到:(()圖中“&”和“3”的情形是:無(wú)論成本如何變化,都會(huì)減低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這兩種情況是不可取的?!啊啊钡那闆r是提高成本又沒(méi)能改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,同樣不可取。(“)圖中“”的情況,既降低產(chǎn)品成本,又提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)疑是種最理想的情況。(&)圖中“(”說(shuō)明了產(chǎn)品成本與競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)提高的情況。如果成本

6、在一定程度上的上升帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的大幅度的提高,使企業(yè)更加有利可圖,這種成本的提高就是有積極意義的,因?yàn)樗岣吡似髽I(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。()圖中“$”的情況是:在不影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下降低了成本,每一種成本的發(fā)生都是為了取得相應(yīng)的功能,如果這些功能無(wú)助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,就應(yīng)該毫不猶豫地消除這些成本因素。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于如何判斷競(jìng)爭(zhēng)力的變化,如何分析這些成本的發(fā)生,這正是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。二、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理比較戰(zhàn)略成

7、本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理技術(shù),它將成本管理的視點(diǎn)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,是當(dāng)代成本管理的重要趨勢(shì)。相對(duì)傳統(tǒng)成本管理而言,有如下區(qū)別:(%成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理主要是圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化,以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理目標(biāo)是在局部范圍內(nèi)降低每一作業(yè)成本,如盡量降低人員的工資和原材料的消耗量等。但是,也許在某一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了成本最低,而在總體上不一定是最優(yōu)的。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“

8、成本優(yōu)勢(shì)”,尋求成本整體的、長(zhǎng)期的、內(nèi)外兼顧的成本最優(yōu)或相對(duì)最低。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),使所研究制定的戰(zhàn)略成本管理策略能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)。我們從如下兩種“成本管理模型”中更容易看出:開發(fā)研制成本戰(zhàn)略目標(biāo)起點(diǎn)生產(chǎn)成本戰(zhàn)術(shù)成本管理模型%%%起點(diǎn)開發(fā)研制成本生產(chǎn)成本銷售成本戰(zhàn)略目標(biāo)銷售成本戰(zhàn)略成本管理模型說(shuō)明:線段的長(zhǎng)度代表每一階段的可能發(fā)生的成本,曲直度代表實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的難易程序。從數(shù)學(xué)的角度來(lái)說(shuō),

9、當(dāng)兩點(diǎn)之間距離直線最短?!?成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)的成本管理主要以人工工時(shí)、人員工資以及原材料消費(fèi)定額等為成本管理的對(duì)象,缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性,沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響等。而戰(zhàn)略成本管理對(duì)象涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品壽命周期的成本,具體包括產(chǎn)品開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本以及購(gòu)買的機(jī)器設(shè)備成本;產(chǎn)品銷售階段的產(chǎn)品銷售折扣折讓成本、銷價(jià)處理成本、退貨成本以及維修成本,注重開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境,注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

10、,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理(所謂成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因)。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)從掌握適度的投資規(guī)模、開展市場(chǎng)調(diào)研、制定合理的研究開發(fā)政策以及合理的人力資源配置等方面著手降低產(chǎn)品成本,控制各種今后可能出現(xiàn)的潛在成本,并且通過(guò)對(duì)所處環(huán)境(外部環(huán)境)的正確分析和判斷,預(yù)測(cè)和控制已經(jīng)和將會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),如投資失誤、兼并、聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。&%成本管理的方法不同。由于戰(zhàn)略成本管理的目的不是單純的計(jì)算產(chǎn)品成本,而是著重為戰(zhàn)略管

11、理服務(wù),因此,傳統(tǒng)成本管理所采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法,對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行匯總、分配、再匯總的成本核算方法已不能滿足戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略成本管理的方法逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的管理方法,并且在應(yīng)用的廣度和深度上都有所拓展,使得戰(zhàn)略成本管理的方法呈現(xiàn)出多樣性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。如戰(zhàn)術(shù)成本管理只在生產(chǎn)階段運(yùn)用,而戰(zhàn)略成本管理把運(yùn)用范圍擴(kuò)張到了整個(gè)產(chǎn)品的壽命周期;對(duì)成本動(dòng)因分析方法的應(yīng)用,不再僅對(duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,拓展到開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷

12、售等階段成本動(dòng)因進(jìn)行分析,增強(qiáng)了成本控制的力度;另外,由于面臨著對(duì)每一環(huán)節(jié)中多樣選擇的比較,因而還會(huì)涉及到對(duì)差量分析法的運(yùn)用。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理不僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法,還利用管理會(huì)計(jì)的一些方法進(jìn)行核算、控制,使成本核算、控制向產(chǎn)前、產(chǎn)后拓展。%成本管理的思想、觀念不同。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重于通過(guò)成本節(jié)約來(lái)降低成本,是一種追求短期利益的戰(zhàn)術(shù)成本管理,局限于簡(jiǎn)單、狹窄的成本管理觀念,以事后的成本分析為主,是一種靜態(tài)成本管理。而戰(zhàn)略成本管理

13、不單強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省的管理思想,更強(qiáng)調(diào)成本避免的管—“(—!管理世界《經(jīng)濟(jì)師》“))$年第&期理思想。成本避免是指開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí),運(yùn)用成本估算法、價(jià)值工程法以及結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析法來(lái)設(shè)計(jì)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),避免不必要的產(chǎn)品功能造成的資源浪費(fèi),它是成本降低的高級(jí)形式。戰(zhàn)略成本管理就是要將成本節(jié)省和成本避免兩種管理思想有機(jī)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持時(shí)空觀、運(yùn)動(dòng)觀和總體觀等新觀念。戰(zhàn)略成本管理超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限,從動(dòng)態(tài)角度把握靜態(tài),在注重短期利益的同時(shí),更關(guān)注

14、企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合等方式,從多方面尋求價(jià)值與功能的最佳結(jié)合點(diǎn),保持企業(yè)成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變的策略!“更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,徹底打破“輕效益重節(jié)省”的思維定勢(shì)。我們必須打破思想僵化,更新觀念,要從整體、全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),克服片面節(jié)約的意識(shí),要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理思想,科學(xué)的、正確的成本觀念,實(shí)現(xiàn)成本管理由傳統(tǒng)的“成本節(jié)省”型向戰(zhàn)略性的“注重效益”型的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然,思想

15、的轉(zhuǎn)變,觀念的更新,決非一朝一夕之功,我們要努力提高企業(yè)管理者的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),積極借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的成本管理論與方法體系。加強(qiáng)成本管理的組織建設(shè),在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí),造就一大批成本管理工程師,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。#“拓展企業(yè)成本管理的新領(lǐng)域,多角度、多方位確立企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為重心,范圍上局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,內(nèi)容上局限于制造成本。隨著生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展,成本概念在縱向和橫向上都有了新的拓

16、展。相應(yīng)地,企業(yè)成本管理就不能再局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程,而應(yīng)將視野放寬放廣。我們必須重視科技進(jìn)步與科技開發(fā),不斷拓展企業(yè)成本管理的新領(lǐng)域。要在推進(jìn)和發(fā)展戰(zhàn)略成本管理的同時(shí),改革和完善傳統(tǒng)的成本管理,使戰(zhàn)略成本管理思想與具體的成本管理方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái),也只有按照全員全過(guò)程成本管理的要求,采用戰(zhàn)略性成本管理,對(duì)所有涉及的成本內(nèi)容都以嚴(yán)格、科學(xué)的手段進(jìn)行管理,企業(yè)才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。$“從戰(zhàn)略高度來(lái)尋求成本管理的新方法。傳統(tǒng)的成本管

17、理僅僅停留在戰(zhàn)術(shù)層次,就成本論成本,成本降低的幅度有限,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一方面企業(yè)內(nèi)部以提高效率為中心的管理機(jī)制必須服從于和服務(wù)于以提高效益為中心的管理機(jī)制;另一方面企業(yè)外部白熱化的競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)賦予企業(yè)的生存空間日益“惡劣”,這都促使我們必須克服那種“成本無(wú)法降低”的傳統(tǒng)思維模式的束縛,從戰(zhàn)略的高度重新認(rèn)識(shí)降低成本的意圖和方法。當(dāng)然,為促進(jìn)我國(guó)成本管理理論與方法的不斷完善與發(fā)展,還必須注意總結(jié)本國(guó)企業(yè)成本管理的創(chuàng)

18、新經(jīng)驗(yàn)和方法,在當(dāng)前企業(yè)成本管理全面引入戰(zhàn)略管理思想與方法的過(guò)程中,只要敢于創(chuàng)新,用新的觀念及新的工作思路去探索和開拓,就一定能夠?qū)ふ业揭环N適合自身特點(diǎn)與要求的成本管理理論與管理方法,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的全面提高。%“充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高員工對(duì)企業(yè)投入的向心力。企業(yè)每一個(gè)員工都與成本直接相關(guān),只有依靠全體員工的互相配合,共同努力,企業(yè)才能將成本置于真正的控制中,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。企業(yè)要重視人的因素,強(qiáng)調(diào)以

19、人為本,以人治物,提高員工對(duì)企業(yè)投入的向心力,從而達(dá)到降低成本,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的??傊?,戰(zhàn)略成本管理作為一種行之有效的成本管理方法,已被廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代的企業(yè)管理之中。戰(zhàn)略成本管理不僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的精華,更戰(zhàn)略性地拓展了傳統(tǒng)成本管理理論和方法,將企業(yè)帶入一個(gè)注重未來(lái)和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嶄新境界,因此極大地豐富了現(xiàn)代成本管理和管理會(huì)計(jì)理論、方法,對(duì)指導(dǎo)世界企業(yè)特別是加入&’(的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!中國(guó)企業(yè)

20、的成本管理實(shí)踐將具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn):!“葛家澍著“會(huì)計(jì)大典———管理會(huì)計(jì)[)]“中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,!#“.)“0..1.“成本管理研究[)]“東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,!2$“楊錫懷著“企業(yè)戰(zhàn)略管理[)]“高等教育出版社,#33#%“孫茂竹等著“管理會(huì)計(jì)學(xué)[)]“中國(guó)人民大學(xué)出版社,#33$(作者單位:安徽技術(shù)師范學(xué)院安徽鳳陽(yáng)#$$!33)(責(zé)編:賈偉)(上接第!%!頁(yè))過(guò)規(guī)劃并采取一定的方法,有組織地建立和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

21、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建途徑可以分為幾類:首先根據(jù)要素能力或取得來(lái)源看,有三種基本選擇:一是完全的內(nèi)部積累,即企業(yè)完全通過(guò)內(nèi)部積累培養(yǎng)要素能力,并進(jìn)行整合后使其形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是完全的外部獲取,即通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟,完全從外部獲取構(gòu)成要素,然后進(jìn)一步進(jìn)行內(nèi)部整合,最終形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是內(nèi)部積累與外部獲取相結(jié)合,即內(nèi)部積累的要素能力和通過(guò)兼并、聯(lián)盟等方式從外部取得要素能力相整合形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的突破點(diǎn)分為兩種:一是局部強(qiáng)化,

22、即企業(yè)選擇在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一、兩個(gè)局部環(huán)節(jié)或領(lǐng)域,培育領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般制造業(yè)多選擇此種方法,如索尼的微型化、摩托羅拉的無(wú)線通訊、本田的發(fā)動(dòng)機(jī)、英特爾的芯片制造技術(shù)。二是整體最優(yōu),即企業(yè)可能向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程都不是最優(yōu)或最領(lǐng)先的,但企業(yè)通過(guò)強(qiáng)有力的管理進(jìn)行整合優(yōu)化,在向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的整體過(guò)程中綜合效果最優(yōu)。例如提高服務(wù)效率、大幅降低成本、增創(chuàng)顧客價(jià)值,最終贏得較高的顧客滿意度。目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為數(shù)眾多,而且規(guī)模

23、較小,大多處在企業(yè)的成長(zhǎng)階段,體制靈活、對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力是它的優(yōu)點(diǎn),但技術(shù)落后、持續(xù)創(chuàng)新力不夠、管理較差等問(wèn)題是不容忽視的。!“根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別并確定核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,其構(gòu)建事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局,必須從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施。而缺乏戰(zhàn)略思想,正是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在的通病。民營(yíng)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光,規(guī)避短期行為,克服“什么賺錢就干什么”這類急功近利的心態(tài)和盲目擴(kuò)張的做法,在充分分析行業(yè)及企業(yè)特

24、點(diǎn)后,根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略確定其核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。#“分析企業(yè)要素獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。民營(yíng)企業(yè)確定了要培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力,下一步應(yīng)重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)部要素(企業(yè)資源、企業(yè)能力)與核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素之間的差距,從而挖掘、開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō),獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法包括完全內(nèi)部開發(fā)、完全外部取得和內(nèi)外相結(jié)合三種。民營(yíng)企業(yè)一般資金較少,完全外購(gòu)會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)壓力,所以此法對(duì)那些剛起步的民營(yíng)企業(yè),尤其是中小企業(yè)不現(xiàn)實(shí)。若是通過(guò)完

25、全的內(nèi)部開發(fā),通常需要較長(zhǎng)時(shí)間的培育,這與民營(yíng)企業(yè)生命周期較短的現(xiàn)實(shí)也不符合。因此,筆者建議在獲取構(gòu)成民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素時(shí),采用內(nèi)、外部相結(jié)合的方法,不僅可以縮短構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間,而且在具體操作和實(shí)踐中也較為可行。$“擴(kuò)散核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),應(yīng)使要素能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)散,為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造一個(gè)通暢有效的能力知識(shí)擴(kuò)散機(jī)制。%“整合要素能力構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。在獲取要素能力并將其從員工個(gè)人或小團(tuán)體所有的個(gè)體能

26、力擴(kuò)散、轉(zhuǎn)化為企業(yè)集體所擁有的組織能力后,構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力剩下的工作就是將分散在組織中、獨(dú)立的要素能力,通過(guò)整合的作用,協(xié)同為企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是構(gòu)建過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是最關(guān)鍵的一環(huán)。核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)利潤(rùn),就在于它所發(fā)揮出來(lái)的協(xié)同作用。民營(yíng)企業(yè)一向忽視整合要素的重要作用,雖然也有不少企業(yè)實(shí)施兼并、重組的戰(zhàn)略,期望能借此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,但大多效用不大、甚至被拖垮。這主要是沒(méi)能有效整合各種資源,充分發(fā)揮!4

27、!“#!!!!!!!!!!!!!!!!的協(xié)同作用。參考文獻(xiàn):!“加里哈默,5“6“普拉哈拉德“[美]“競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)“昆侖出版社,!2(%)#“陳清泰“企業(yè)應(yīng)該做什么,能夠做什么“人民日?qǐng)?bào),!%“%“!$$“左建軍“淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“長(zhǎng)江論壇,#333(7)%“杜云月,蔡香梅“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述“經(jīng)濟(jì)縱橫,#33#($)7“于江“識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的漸進(jìn)化方法“管理科學(xué),#33$(7)8“李亞“民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理“中國(guó)方正出版社,#33%(

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