拓展企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)職工文化活動(dòng)

1、拓展企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)職工文化活動(dòng)孫輝(安徽省淮南市市政工程公司232007)經(jīng)營管理啊I[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)職工文化建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)對(duì)于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化和促進(jìn)業(yè)的發(fā)展極具裨益。本文在此從幾個(gè)不同的角度與如何拓展企業(yè)文化建設(shè)做了詳細(xì)的研究[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；和諧企業(yè)中圖分類號(hào)：F42631文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—914X(201

2、4)02—0453—01一要想做好拓展企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)職工文化活動(dòng)，首先就要抓好“四個(gè)一”建設(shè)l、著力培養(yǎng)一種企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。要組織企業(yè)大力培育團(tuán)結(jié)、向上、進(jìn)取的企業(yè)精神，要把培養(yǎng)企業(yè)精神同進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同主題教育相結(jié)合，組織職工開展學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路活動(dòng)，營造依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的濃厚氛圍；

3、要把培養(yǎng)企業(yè)精神同學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)相結(jié)合，引導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，形成共同的理想基礎(chǔ)。要把企業(yè)精神提煉形成統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)口號(hào)、宣傳標(biāo)語和企業(yè)歌曲，通過廠報(bào)廠刊、燈箱廣告、櫥窗、網(wǎng)站等載體進(jìn)行廣為宣傳，融人到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，成為廣大職工的自覺行動(dòng)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。2、形成一套企業(yè)制度文化企業(yè)制度文化是企業(yè)執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容。企業(yè)要積極促進(jìn)堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立一套體現(xiàn)人文關(guān)懷和引導(dǎo)自覺的企

4、業(yè)制度文化。一是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，充分保證職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、民主權(quán)利和精神文化權(quán)利的落實(shí)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增加職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感。二是引導(dǎo)企業(yè)建立尊重關(guān)愛職工的管理制度，把企業(yè)制度文化建設(shè)同創(chuàng)新職工思想工作相結(jié)合，建立起心里溝通、情感交流、思想教育和行政管理一體化的規(guī)章制度，提高職工執(zhí)行制度的自覺性。三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立職業(yè)道德規(guī)范制度，開展文明職工、文明班組評(píng)選活動(dòng)，選樹愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范作用

5、，引導(dǎo)職工學(xué)趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)。3、搭建一個(gè)職工素質(zhì)提升平臺(tái)培養(yǎng)和造就知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。一要大力推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展急需的高技能、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，建立職工培育機(jī)制，加大職工技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工崗位成才。二要深入開展“兩爭一樹”活動(dòng)，營造職工崗位成才的良好氛圍，組織職工爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工，大力推動(dòng)職工讀書活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。三要廣

6、泛開展“建功立業(yè)十二五、雙輪驅(qū)動(dòng)當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競賽，組織技能比武，擴(kuò)大技術(shù)革新，提高職工技能水平。4、建好一片職工文化陣地企業(yè)文化陣地是滿足職工文化生活的必需條件。一要建好職工文化生活陣地各下屬企業(yè)要建好工人文化宮、職工活動(dòng)中心，企業(yè)要建好俱樂部、健身房、活動(dòng)室、體育場館等文化活動(dòng)場所，以滿足職工進(jìn)行文體活動(dòng)的需求。二是要重視建好職工文化宣傳陣地。有條件的下屬企業(yè)要建好網(wǎng)絡(luò)視頻、廠報(bào)、廠刊、櫥窗等宣傳載體，及時(shí)宣傳報(bào)道社會(huì)和企業(yè)的新聞、新

7、人、新事，發(fā)揮宣傳陣地的引導(dǎo)作用。要建好班組園地，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，活躍班組文化生活；要建立心理疏導(dǎo)室，為職工交流思想、談心活動(dòng)提供條件；要建好培訓(xùn)教室，加大培訓(xùn)力度，為提升職工技能素質(zhì)創(chuàng)造條件。三要推進(jìn)職工書屋建設(shè)。下屬企業(yè)都要大力新建職工書屋、電子書屋，為職工讀書學(xué)習(xí)，提升知識(shí)水平創(chuàng)造條件。二耍抓好”促進(jìn)”與“保障”，將企業(yè)文化建設(shè)固化于職工文化建設(shè)之中l(wèi)、為了更好地推動(dòng)企業(yè)文化落地，在秉承“打造精品工程”核心理念的基礎(chǔ)上，兼顧企業(yè)

8、的自身實(shí)際情況，通過內(nèi)質(zhì)外形的提升，以解決企業(yè)文化理念是否符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際；企業(yè)文化建設(shè)與理想的方向是否存在差距；企業(yè)文化的落腳點(diǎn)是否固化于職工文化建設(shè)實(shí)效性；企業(yè)文化與班組文化是否存在相融合的共性點(diǎn)，就必須反復(fù)地進(jìn)行多方位、全過程的探索、走訪、調(diào)研、分析、評(píng)估和改進(jìn)，不斷優(yōu)化和完善公司的生產(chǎn)管理流程，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)與企業(yè)文化庫，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息的管理與共享2、利用多種渠道進(jìn)行內(nèi)部溝通，建立溝通與激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)的管理者，能否及

9、時(shí)了解下級(jí)的需要，利用溝通這一有效工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，挖掘員工的潛能、留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績，關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的保護(hù)，對(duì)人力資源的占有優(yōu)勢，和企業(yè)的生命力與創(chuàng)造力的積蓄。具體如下：(1)利用各種會(huì)議的方式進(jìn)行溝通比如：召開日、周、月例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)工作指令、接受和反饋工作信息，召開座談會(huì)、交流會(huì)、討論會(huì)，針對(duì)某些人員與某些工作事宜進(jìn)行雙向溝通，進(jìn)而促進(jìn)工作的開展；召開專項(xiàng)會(huì)議、重大工作會(huì)議、職工代表大會(huì)、全體員工大會(huì)等，進(jìn)而

10、專項(xiàng)或全方位溝通。(2)利用各種宣傳平臺(tái)的方式進(jìn)行溝通比如：利用內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄、宣傳條幅、員工手冊、展覽臺(tái)、內(nèi)部廣播、內(nèi)部電視臺(tái)、其他宣傳資料等方式，進(jìn)行多層次多方式多方位的溝通；通過局域網(wǎng)(包括局域網(wǎng)中的員工討論區(qū))等信息化手段進(jìn)行單向與雙向的及時(shí)溝通。(3)利用各種活動(dòng)的方式進(jìn)行溝通比如：通過開展籃球賽、足球賽、象棋賽、乒乓球賽、拔河賽、聯(lián)歡會(huì)、專題培訓(xùn)、演講賽、各種游戲、旅游、拓展訓(xùn)練、黨員活動(dòng)等等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)

11、意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、進(jìn)步意識(shí)等等。3、從組織領(lǐng)導(dǎo)、物質(zhì)保障、管理運(yùn)營、基層文化等四方面進(jìn)行組織管理，讓文化工作成為公司日常經(jīng)營管理工作中的有機(jī)組成部分，使得企業(yè)文化落地到每一個(gè)基層班組，并成為推動(dòng)企業(yè)管理水平提升、企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)、提高企業(yè)社會(huì)形象的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)當(dāng)家人，既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是傳播人。三職工文化行為。承載企業(yè)文化重量企業(yè)要有好的效益必然要求職工有一個(gè)好的工作態(tài)度，認(rèn)真，勤懇，負(fù)責(zé)，投入。一直以來，中國的企業(yè)就

12、要求職工“愛廠如家”、“愛崗如家”，因?yàn)橹挥新毠ぐ炎约旱钠髽I(yè)、崗位當(dāng)成自己的家了，才會(huì)一心一意的去經(jīng)營它，全力的保護(hù)它。好的企業(yè)文化會(huì)讓職工明白這里不僅僅是他掙錢的地方，也是他值得熱愛的地方，值得他用一生去付出的地方，他的熱愛不會(huì)讓他后悔，他的付出會(huì)得到回報(bào)，因?yàn)橛兴髽I(yè)才會(huì)發(fā)展的更好。責(zé)任心是檢驗(yàn)一名職工是否稱職、是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任意識(shí)是在工作過程中逐步形成的，也是人生觀、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，一是從履職做起，就

13、是把自己崗位的爭隋做好、做深、做透，做出成效來。二是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，責(zé)任無處不在，存在于工作的每一個(gè)崗位。四創(chuàng)建和諧企業(yè)，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”始終堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的感染力、滲透力、輻射力的桴眭，對(duì)內(nèi)注重增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。將企業(yè)文化與正在開展的創(chuàng)建一流企業(yè)、同業(yè)對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管理、

14、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建、思想政治、精神文明建設(shè)工作相結(jié)合，借助企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的“內(nèi)動(dòng)力”作用，使得企業(yè)的發(fā)展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力、文化魅力剛?cè)嵯酀?jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，從而有力地推動(dòng)了物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。五結(jié)束語總之，要把企業(yè)文化建設(shè)工作做好，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，打造具有市場競爭力的企業(yè)，必須對(duì)企業(yè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式，認(rèn)真

15、開展文化宣貫、文化培訓(xùn)等活動(dòng)，使企業(yè)文化通過員工的行為規(guī)范和服務(wù)品牌建設(shè)落地生根，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識(shí)，為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。參考文獻(xiàn)[1】《企業(yè)文化建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)精神》中國華電2009【2】2如何推進(jìn)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)王俊明活力期刊2010(04)[3】對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議李睿中國民用航空2007(06)科技博競；453拓展企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)職工文化活動(dòng)

16、孫輝(安徽省淮南市市政工程公司232007)經(jīng)營管理啊I[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)職工文化建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)對(duì)于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化和促進(jìn)業(yè)的發(fā)展極具裨益。本文在此從幾個(gè)不同的角度與如何拓展企業(yè)文化建設(shè)做了詳細(xì)的研究[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；和諧企業(yè)中圖分類號(hào)：F42631文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—914X(2014)02—0453—01一要想做好拓展

17、企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)職工文化活動(dòng)，首先就要抓好“四個(gè)一”建設(shè)l、著力培養(yǎng)一種企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。要組織企業(yè)大力培育團(tuán)結(jié)、向上、進(jìn)取的企業(yè)精神，要把培養(yǎng)企業(yè)精神同進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同主題教育相結(jié)合，組織職工開展學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路活動(dòng)，營造依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的濃厚氛圍；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)相結(jié)合，

18、引導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，形成共同的理想基礎(chǔ)。要把企業(yè)精神提煉形成統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)口號(hào)、宣傳標(biāo)語和企業(yè)歌曲，通過廠報(bào)廠刊、燈箱廣告、櫥窗、網(wǎng)站等載體進(jìn)行廣為宣傳，融人到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，成為廣大職工的自覺行動(dòng)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。2、形成一套企業(yè)制度文化企業(yè)制度文化是企業(yè)執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容。企業(yè)要積極促進(jìn)堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立一套體現(xiàn)人文關(guān)懷和引導(dǎo)自覺的企業(yè)制度文化。一是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，

19、充分保證職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、民主權(quán)利和精神文化權(quán)利的落實(shí)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增加職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感。二是引導(dǎo)企業(yè)建立尊重關(guān)愛職工的管理制度，把企業(yè)制度文化建設(shè)同創(chuàng)新職工思想工作相結(jié)合，建立起心里溝通、情感交流、思想教育和行政管理一體化的規(guī)章制度，提高職工執(zhí)行制度的自覺性。三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立職業(yè)道德規(guī)范制度，開展文明職工、文明班組評(píng)選活動(dòng)，選樹愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范作用，引導(dǎo)職工學(xué)趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)。3、搭建

20、一個(gè)職工素質(zhì)提升平臺(tái)培養(yǎng)和造就知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。一要大力推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展急需的高技能、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，建立職工培育機(jī)制，加大職工技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工崗位成才。二要深入開展“兩爭一樹”活動(dòng)，營造職工崗位成才的良好氛圍，組織職工爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工，大力推動(dòng)職工讀書活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。三要廣泛開展“建功立業(yè)十二五、雙輪驅(qū)動(dòng)當(dāng)先鋒

21、”勞動(dòng)競賽，組織技能比武，擴(kuò)大技術(shù)革新，提高職工技能水平。4、建好一片職工文化陣地企業(yè)文化陣地是滿足職工文化生活的必需條件。一要建好職工文化生活陣地各下屬企業(yè)要建好工人文化宮、職工活動(dòng)中心，企業(yè)要建好俱樂部、健身房、活動(dòng)室、體育場館等文化活動(dòng)場所，以滿足職工進(jìn)行文體活動(dòng)的需求。二是要重視建好職工文化宣傳陣地。有條件的下屬企業(yè)要建好網(wǎng)絡(luò)視頻、廠報(bào)、廠刊、櫥窗等宣傳載體，及時(shí)宣傳報(bào)道社會(huì)和企業(yè)的新聞、新人、新事，發(fā)揮宣傳陣地的引導(dǎo)作用。要建

22、好班組園地，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，活躍班組文化生活；要建立心理疏導(dǎo)室，為職工交流思想、談心活動(dòng)提供條件；要建好培訓(xùn)教室，加大培訓(xùn)力度，為提升職工技能素質(zhì)創(chuàng)造條件。三要推進(jìn)職工書屋建設(shè)。下屬企業(yè)都要大力新建職工書屋、電子書屋，為職工讀書學(xué)習(xí)，提升知識(shí)水平創(chuàng)造條件。二耍抓好”促進(jìn)”與“保障”，將企業(yè)文化建設(shè)固化于職工文化建設(shè)之中l(wèi)、為了更好地推動(dòng)企業(yè)文化落地，在秉承“打造精品工程”核心理念的基礎(chǔ)上，兼顧企業(yè)的自身實(shí)際情況，通過內(nèi)質(zhì)外形的提升，以

23、解決企業(yè)文化理念是否符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際；企業(yè)文化建設(shè)與理想的方向是否存在差距；企業(yè)文化的落腳點(diǎn)是否固化于職工文化建設(shè)實(shí)效性；企業(yè)文化與班組文化是否存在相融合的共性點(diǎn)，就必須反復(fù)地進(jìn)行多方位、全過程的探索、走訪、調(diào)研、分析、評(píng)估和改進(jìn)，不斷優(yōu)化和完善公司的生產(chǎn)管理流程，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)與企業(yè)文化庫，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息的管理與共享2、利用多種渠道進(jìn)行內(nèi)部溝通，建立溝通與激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)的管理者，能否及時(shí)了解下級(jí)的需要，利用溝通這一有效工具

24、，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，挖掘員工的潛能、留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績，關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的保護(hù)，對(duì)人力資源的占有優(yōu)勢，和企業(yè)的生命力與創(chuàng)造力的積蓄。具體如下：(1)利用各種會(huì)議的方式進(jìn)行溝通比如：召開日、周、月例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)工作指令、接受和反饋工作信息，召開座談會(huì)、交流會(huì)、討論會(huì)，針對(duì)某些人員與某些工作事宜進(jìn)行雙向溝通，進(jìn)而促進(jìn)工作的開展；召開專項(xiàng)會(huì)議、重大工作會(huì)議、職工代表大會(huì)、全體員工大會(huì)等，進(jìn)而專項(xiàng)或全方位溝通。(2)利用各種宣傳平

25、臺(tái)的方式進(jìn)行溝通比如：利用內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄、宣傳條幅、員工手冊、展覽臺(tái)、內(nèi)部廣播、內(nèi)部電視臺(tái)、其他宣傳資料等方式，進(jìn)行多層次多方式多方位的溝通；通過局域網(wǎng)(包括局域網(wǎng)中的員工討論區(qū))等信息化手段進(jìn)行單向與雙向的及時(shí)溝通。(3)利用各種活動(dòng)的方式進(jìn)行溝通比如：通過開展籃球賽、足球賽、象棋賽、乒乓球賽、拔河賽、聯(lián)歡會(huì)、專題培訓(xùn)、演講賽、各種游戲、旅游、拓展訓(xùn)練、黨員活動(dòng)等等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、進(jìn)步意識(shí)等等

26、。3、從組織領(lǐng)導(dǎo)、物質(zhì)保障、管理運(yùn)營、基層文化等四方面進(jìn)行組織管理，讓文化工作成為公司日常經(jīng)營管理工作中的有機(jī)組成部分，使得企業(yè)文化落地到每一個(gè)基層班組，并成為推動(dòng)企業(yè)管理水平提升、企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)、提高企業(yè)社會(huì)形象的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)當(dāng)家人，既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是傳播人。三職工文化行為。承載企業(yè)文化重量企業(yè)要有好的效益必然要求職工有一個(gè)好的工作態(tài)度，認(rèn)真，勤懇，負(fù)責(zé)，投入。一直以來，中國的企業(yè)就要求職工“愛廠如家”、“愛崗如家”，因

27、為只有職工把自己的企業(yè)、崗位當(dāng)成自己的家了，才會(huì)一心一意的去經(jīng)營它，全力的保護(hù)它。好的企業(yè)文化會(huì)讓職工明白這里不僅僅是他掙錢的地方，也是他值得熱愛的地方，值得他用一生去付出的地方，他的熱愛不會(huì)讓他后悔，他的付出會(huì)得到回報(bào)，因?yàn)橛兴?，企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更好。責(zé)任心是檢驗(yàn)一名職工是否稱職、是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任意識(shí)是在工作過程中逐步形成的，也是人生觀、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，一是從履職做起，就是把自己崗位的爭隋做好、做深、做透，做

28、出成效來。二是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，責(zé)任無處不在，存在于工作的每一個(gè)崗位。四創(chuàng)建和諧企業(yè)，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”始終堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的感染力、滲透力、輻射力的桴眭，對(duì)內(nèi)注重增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。將企業(yè)文化與正在開展的創(chuàng)建一流企業(yè)、同業(yè)對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建、思想政治、精神文明建

29、設(shè)工作相結(jié)合，借助企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的“內(nèi)動(dòng)力”作用，使得企業(yè)的發(fā)展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力、文化魅力剛?cè)嵯酀?jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，從而有力地推動(dòng)了物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。五結(jié)束語總之，要把企業(yè)文化建設(shè)工作做好，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，打造具有市場競爭力的企業(yè)，必須對(duì)企業(yè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式，認(rèn)真開展文化宣貫、文化培訓(xùn)等活動(dòng)，使企業(yè)文