招標分判工作程序

1、集團招標分判工作程序1.一般規(guī)定一般規(guī)定1.1本招標分判程序適用于世茂集團開發(fā)項目各類工程合同（包括施工、物資采購）招標。1.2招標分判由各級成本管理部負責，工程管理、設計管理共同協助完成。1.3除本程序中規(guī)定，嚴禁未經招標分判程序確定中標單位和簽訂合同。1.4招標分判期間，所有的工作人員須遵守招標工作紀律。2.工作程序2.1招標方式與權限2.1.1招標方式：邀請招標、擴標、簡易議標和直接委托。2.1.2工程招標權限劃分：見“集團成本管

2、理授權表”（后附）。2.2合約管理策劃報告2.2.1在“項目啟動會”中編制的工程開發(fā)計劃獲批準后、項目分期第一項分判工程招標工作開始前，區(qū)域成本管理部根據本項目的規(guī)模、工程特點和施工進度計劃要求，按分期編制合約管理策劃報告。2.2.2合約管理策劃報告內容包括：項目概況、各項分判工程劃分范圍、分判工程的技術難度對承建商資質要求、各項分判工程招標定標計劃、各專業(yè)分判工程對承建商的數量需求及劃分方案、指定分判工程合同關系安排、甲供物資種類確定

3、、項目合約管理要點、設計出圖時間和其他部門對合約管理應協調配合的工作等。2.2.3合約管理策劃報告由區(qū)域成管理本部編制，經項目公司、區(qū)域各部門評審，項目總監(jiān)審核，區(qū)域成本總監(jiān)審批后執(zhí)行。2.2.4合約管理策劃報告中的分判工程招標定標計劃，應隨工程施工進度計劃變動而及時更新。更新后的招標定標工作計劃由項目總監(jiān)和區(qū)域成本總監(jiān)共同審定。2.2.5分判工程合同金額預計超過100萬元的，在招標工作開始前，由成本管理部制定該項分判工程招標工作計劃。

4、分判工程招標工作計劃總體上要滿足工程施工進度需要，同時可根據各部門在本項分判工程上的工作準備情況，適當調整各個環(huán)節(jié)的工作時間。格的，應出具書面文件說明原因。2.4.3在招標文件發(fā)出前，由成本管理部根據“集團成本管理授權表”在PM系統完成““投標單位審批投標單位審批””流程審批。2.5發(fā)標、答疑、開標2.5.1成本管理部按《《投標單位審批表投標單位審批表》》確定的名單向投標單位發(fā)出招標文件，投標單位領取標書應書面簽收。2.5.2在招標文件

5、發(fā)出之后，公司其他部門須發(fā)出的與本項工程招標有關的文件，均需經過成本管理部向投標單位發(fā)出；投標單位提出的招標疑問，由成本管理部組織答疑，并出具書面答疑文件，所有發(fā)出的文件均需投標單位書面簽收。2.5.3開標由項目公司總監(jiān)、項目成本管理部經理和經辦人員、項目財務經理、區(qū)域成本管理部總監(jiān)和經辦人員、區(qū)域財務總監(jiān)或經理、區(qū)域總裁其中3人（不得全部為成本人員）集體參加，填制《《開標書開標書》》，參加人員現場簽名。2.6評標、議標、定標2.6.1

6、標書開封之后，經濟標由成本管理部負責分析。在定標環(huán)節(jié)如需考慮技術標因素的，技術標由工程部負責評定，帶設計方案投標的，其投標設計方案的合理性和經濟性由設計管理部負責評定。2.6.2技術標評價采用合格通過原則，無需排名。技術標意見由工程（設計）部在經濟標議標前（并不超過開標后15天）編制發(fā)送成本管理部、項目總監(jiān)、區(qū)域成本總監(jiān)、區(qū)域總裁，由成本管理部編制和經濟標評價匯總形成評標報告后發(fā)送PM系統相關審批人員。2.6.3每次開標后，成本管理部須

7、編制商務標評標分析，評標分析中應說明：投標單位、投標過程、回標分析、成本指標、以往價格對比、有效報價排名等，并形成議標問卷，作為下輪議標依據。2.6.4嚴格控制評標過程經濟標和技術標廢標，確定經濟標和技術標廢標的部門應作出專項簽報報上一級專業(yè)部門書面批準，并存檔。2.6.5議標由成本管理部組織，工程部、設計管理部、項目總監(jiān)、區(qū)域成本總監(jiān)（視具體情況）參加，集團視分判工程重要性可選擇性參加，但對于合同金額預計超過1000萬元的分判工程，區(qū)