經營責任制考核方案

1、www.glzy8.com海量免費資料盡在此廣東美的集團空調事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]017號簽發(fā)人：辛迪辛迪平本部工廠本部工廠0202年經營責任制考核方案年經營責任制考核方案一、經營責任制考核的原則和思路1、強化責任制考核的價值導向作用，通過以利潤為中心的指標設置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識；2、考核指標的設定強調突出各部門的主營業(yè)務，以主營業(yè)務流程控制為核心，建立流程導向的考核機制。3、年度經營責任制

2、考核強調利潤為先，以可量化的經營績效指標為主；通過月度工作計劃進行的過程控制，實現(xiàn)對非財務指標及管理目標的考核；4、經營責任制考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結合，共同作為工廠經營績效控制的主要手段。其中經營責任制考核以總體績效為評價依據，每半經營責任制考核以總體績效為評價依據，每半年進行一次評價年進行一次評價；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用于日常營運。5、經營責任制考核體現(xiàn)矩陣式管理的思路，主體流程責任單位負責將相

3、應經營經營責任制考核體現(xiàn)矩陣式管理的思路，主體流程責任單位負責將相應經營指標直接下達到分廠指標直接下達到分廠。6、引入“經營成果貢獻共享”的概念，倡導多創(chuàng)多得的價值觀。7、經營責任制考核針對各部門管理干部和部分管理骨干進行考核。8、引入“競爭性收益”的概念，以經營成果的相對評價代替絕對評價，通過各責任主體之間的競爭性比較確認其所創(chuàng)造的經營成果的真實價值。二、職能部經營責任制考核指標根據本部工廠的組織架構和管理職能劃分，將管理部、財務部、

4、制造部和工程部納入2002年度內部經營責任制考核的責任主體，根據各責任主體職責分1）成品抽檢合格率成品抽檢合格率=1成品抽檢不合格產品數成品抽檢樣品數成品抽檢合格率考核得分=100[（目標值實際值）0.1%]30%2）單臺維修次數單臺維修次數考核得分＝（1－實際值目標值）100％10020％3）質量整改有效性與事業(yè)部質量整改目標一致4）單臺試產維修費用當年單臺試產維修費用是指當年生產、當年安裝、當年發(fā)生的維修成本與當年生產、當年安裝的安

5、裝量之比，目標值為6.4元臺（三）管理部指標評價項目指標評價項目權重權重目標值目標值得分得分備注備注員工滿意度50％65由事業(yè)部委托咨詢公司進行測評員工平均培訓時間20％以《培訓效果評估表》進行評價全員勞動生產率30％1）員工滿意度由事業(yè)部聘請咨詢公司進行評價。目標值為65分。2）員工平均培訓時間員工平均培訓時間目標值與事業(yè)部考核指標相同。3）全員勞動生產率=總臺數平均總人數，2002年目標值為較2001年同比提高12%（剔除新增連接管