澳柯瑪集團績效管理與績效考核制度

1、澳柯瑪集團澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度績效考核與績效管理制度第一章第一章總則總則第一條：第一條：為強化績效意識，加強澳柯瑪集團對員工績效結果及其形成過程的有效控制，特制定本制度?？冃Э己伺c績效管理的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改

2、善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第三條：第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。第四條：第四條：績效考核與績效管理是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面支持。第五條：第五條：員工績效考核與績效管理的檔案，是澳柯瑪集團重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。第六條：第六條：本制度規(guī)定的績效考核與績效管理對象包括：集團、下屬公司及事業(yè)部中高層

3、管理人員及一般員工（中高層、銷售人員和計件制以外的員工）。第七條：第七條：本制度規(guī)定的績效考核與績效管理的責任主體是有直接下屬、并對下屬承擔直接管理責任的各級管理人員。第八條：第八條：各級管理者必須強化對績效考核與績效管理的認識，牢固樹立績效考核與績效管理的責任意識，包括：1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸中高層管理人員每個季度的關鍵業(yè)績指標

4、的完成情況進行考核，以對其業(yè)績形成過程進行有效控制。（詳見《澳柯瑪集團目標考核與述職報告制度》）。考核周期以半年為單位，同時對中高層管理人員第一和第三兩個季度的關鍵業(yè)績指標的完成情況進行考核，以對其業(yè)績形成過程進行有效控制。其中一、三季度的考核結果僅作為中高層管理者業(yè)績形成的過程控制手段，不對述職考核的最終結果產生影響，但各季度部門關鍵業(yè)績指標的完成狀況會對該部門下屬員工的考核結果產生直接的影響。3、中高層管理人員的考核內容包括：1）關

5、鍵業(yè)績指標考核：針對由企業(yè)關鍵經營指標分解而來的員工個人關鍵業(yè)績指標的考核；2）追加業(yè)績指標考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核；（以上部分季考、半年評，半年評時權重為80%，指標權重具體分配由考核責任人確定）；3）綜合素質考核：考核目的是為了促使管理人員不斷提高自身綜合素質，實現(xiàn)員工素質與工作業(yè)績的共同提升；（該項半年評，半年評時權重為20%）（參見附表一、附表二和《澳柯瑪集團目標考核與述職報告制度》附表）。第四條：第四條：等級

6、制員工的考核內容：1、等級制員工關鍵業(yè)績指標考核系統(tǒng)的適用對象為澳柯瑪集團、下屬公司及事業(yè)部除中高層管理人員以外的其他等級制員工。2、具有管理職能職位的等級制員工的考核內容包括：1）關鍵業(yè)績指標考核：員工在考核周期內的個人關鍵業(yè)績指標的考核，指標數(shù)量一般在5個左右；（該項季考、季評和年評，權重為70%，指標權重具體分配由考核責任人確定）2）追加業(yè)績指標考核：主要是對工作中的追加目標與任務的考核；（該項季考、季評和年評，為非權重部分）3）