三化管理與企業(yè)經營

1、三化管理與企業(yè)經營三化管理與企業(yè)經營推行“一項制度”、“三化”管理加快企業(yè)經營機制轉換摘要：分析了煤炭企業(yè)創(chuàng)新經營管理，推行“一項制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主題，制度是基礎，創(chuàng)新是靈魂，改革是動力；同時還要有與之配套的保證措施，才能收到良好的效果。關鍵詞：責任法人制度內部市場創(chuàng)新經營方法步驟實踐成效對于每個企業(yè)來說，經營是龍頭，經營決策決定著企業(yè)的成敗。美國著名經濟學家諾貝爾經濟學家得主赫伯特西蒙教授告訴我們：“經營管理的

2、核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新”。因此，搞好企業(yè)這項系統(tǒng)工程必須從研究市場、改善經營抓起，按照市場經濟的規(guī)律，不斷開展經營創(chuàng)新，這是搞好企業(yè)管理的新課題。幾年來，山西焦煤集團公司礦從市場競爭與企業(yè)的實際出發(fā)，以符合市場經濟規(guī)律的新的認識來開展全面的經營創(chuàng)新，把市場機制引入企業(yè)，分階段在全礦范圍內推行了“一項制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤產量逐年大幅遞增，經濟效益穩(wěn)步攀升，全員效率提高到噸工，礦井生

3、產模式人員素質、裝備水平和管理水平得到進一步的改善和提高，企業(yè)管理邁上健康高效、超常規(guī)的發(fā)展軌道。1、礦井概況煤礦是古交礦區(qū)最后一座現(xiàn)代化特大型礦井，于1988年8管理體系和高效的運行機制，不斷開展經營創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)才能適應市場，進而開拓市場，提高企業(yè)經濟效益。2019年來，我們也曾先后認真學習邯鋼、海爾、海信、兗煤、新汶等先進企業(yè)經驗，深化企業(yè)內部經營管理，實施“三條線”管理，這些學習和嘗試，無疑為企業(yè)管理走向科學化

4、積累了定貴的經驗。但由于學習的往往是局部經驗，企業(yè)之間的具體情況也不盡相同，加之企業(yè)中還不同形式不同程度地存在著計劃經濟時代的落后管理方式，以及兩個文明建設認識和發(fā)展上的不均衡，百倍的努力往往事倍功半，難以達到管理科學化的目的。實踐證明，企業(yè)要改革，要實現(xiàn)管理科學化，沒有現(xiàn)成的模式可搬，必須充分結合企業(yè)自身實際，尊重企業(yè)管理的內在規(guī)律，尊重企業(yè)管理的整體性去探索和創(chuàng)新，“以創(chuàng)新強管理，向管理要效益，以創(chuàng)新求突破，靠管理求發(fā)展”，才能實現(xiàn)

5、預期的管理目標。在如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新上，我們認為，絕不能僅僅在形式上求改變，打破常規(guī)，而關鍵是在內容上要充實、要豐富、要切中要害，注重結合；在舉措上要得力，力求具體、可行、有效和完善。企業(yè)的生產經營和精神文明建設是一個統(tǒng)一的不可分割的整體。因此，管理要創(chuàng)新就必須從企業(yè)整體的高度著眼與入手，堅持兩手抓，兩手硬，必須克服過去責任不到位，落實不到位的問題，確保政令暢通，水流到頭。正是基于這樣一個企業(yè)管理“整體性”的正確認識，并抓住任何工作要在“