企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊三維管理模型研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊管理的研究是一個關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的課題，加強我國企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊管理績效的研究勢在必行。本文旨在通過對企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊管理的分析，建立企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊運作模型。通過該模型在公司實際管理中的運用，提高現(xiàn)代企業(yè)的決策質(zhì)量和經(jīng)營績效。 本文回顧了國外高層管理團(tuán)隊的三大管理模型，并進(jìn)行了歸納分析，同時對國內(nèi)外各管理要素的理論或?qū)嵶C研究進(jìn)行了簡單回顧。在此研究的基礎(chǔ)上提出了更為簡潔的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊三維管理模型，建議從團(tuán)隊建設(shè)

2、、團(tuán)隊決策和團(tuán)隊維護(hù)三個維度對企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行有效管理。 團(tuán)隊建設(shè)包括兩個方面內(nèi)容，一是團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)，提出所有團(tuán)隊成員都要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)自身的企業(yè)家素質(zhì)；提出團(tuán)隊成員的個性特征要求；提出團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要明確角色定位，實現(xiàn)工作方式與工作重點的轉(zhuǎn)變；二是團(tuán)隊構(gòu)成建設(shè)，要求團(tuán)隊成員間要有合理的團(tuán)隊角色配置；在年齡、知識、能力、專業(yè)方面形成科學(xué)、互補的結(jié)構(gòu)。 在團(tuán)隊決策問題上，筆者提出了新型的團(tuán)隊決策模式。企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的核心工作是

3、企業(yè)重大決策。團(tuán)隊工作的重點在于決策的內(nèi)容的準(zhǔn)確性、決策程序的合理性與決策原則的科學(xué)性。 在團(tuán)隊維護(hù)問題上，本文在前人研究的基礎(chǔ)上提出了從企業(yè)愿景、企業(yè)文化、團(tuán)隊沖突管理、團(tuán)隊溝通激勵與約束機制四個方面對團(tuán)隊進(jìn)行管理。 本文的創(chuàng)新之處在于提出了操作性較強的科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊三維管理模型。 論文在深入分析前人對于企業(yè)高層團(tuán)隊管理模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的因素歸并與調(diào)整，建立了更為簡潔科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊管理系統(tǒng)模型。這