淺談施工企業(yè)成本管理 (1)

1、.~昌筐盟淺談施工企業(yè)成本管理傅再純西北水利水電工程有限責(zé)任公司陜西西安710065)摘要:加強(qiáng)成本管理對(duì)施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。本人根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一些看法，以供同行交流與探討。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本管理交流隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的逐步深入，施工企業(yè)的競(jìng)爭也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，紛紛競(jìng)相壓價(jià)，工程即

2、使中標(biāo)，項(xiàng)目利潤也很低，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。“向管理要效益“已經(jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本管理水平己尤為重要。長期以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、

3、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉淼恼J(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)成本管理問題，歸納起來，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)明確責(zé)任

4、，抓好落實(shí)。1、投標(biāo)工作工程投標(biāo)，期間發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。所以不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有選擇性的才能夠投。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。2、實(shí)際成本的管理實(shí)際成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤為零的價(jià)格。執(zhí)行結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項(xiàng)目

5、管理越好反之，虧損越大，說明項(xiàng)目管理就差。因此，項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，也必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解。對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)開支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計(jì)劃，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。3、現(xiàn)場(chǎng)管理任何工程在實(shí)際施工中，或多或少，都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題，項(xiàng)目管理人員如何充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)一旦發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項(xiàng)目

6、管理的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。4、施工中期的成本檢查中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說明，施工中必須加強(qiáng)檢查和分析，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、完工后的成本考核項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，

7、人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。6、完善合同文本，避免法律損失施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要

8、時(shí)應(yīng)持證上崗其次，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購貨合同、分包含同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。7、加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督控制加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)有著檢

9、查、監(jiān)督、鑒證、評(píng)價(jià)和建議的職能，其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要，因?yàn)槭┕ざ际菓敉庾鳂I(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部→般具有較大的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。在這種狀情況下，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時(shí)糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過程審計(jì)和事后的效益審計(jì)?？梢姡訌?qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。52現(xiàn)代企業(yè)教

10、育MODERNENTERPRISEEDUCATION2012年.1月下期?學(xué)術(shù)理論視d飛拿苓企業(yè)初級(jí)員工職業(yè)高原問題探究一一基于S企業(yè)的個(gè)案研究于海鳳華東師范大學(xué)職業(yè)教育與成人教育研究所上海200062)摘要:我國現(xiàn)階段仍屬于制造業(yè)大國，s公司作為一家機(jī)械制造企業(yè)，主妥經(jīng)營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)，公司三分之二員工為生產(chǎn)一線初級(jí)員工。他們職業(yè)生涯發(fā)展長期的不到重視，晉升機(jī)會(huì)很小，面臨職業(yè)高原問題困擾。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家重視對(duì)人力資源開發(fā)，制造行

11、業(yè)初級(jí)員工的職業(yè)高原問題逐步納入筆者研究視野。關(guān)鍵詞:企業(yè)初級(jí)員工職業(yè)高原個(gè)案研究一、職業(yè)高原概念界定1977年，美國學(xué)者Ference從晉升的角度提出“職業(yè)高原“(careerplateau)的概念職業(yè)高原是暫在個(gè)體職業(yè)生涯中的某個(gè)階段獲得進(jìn)一步晉升的可能性很小。“1981年，Veiga對(duì)職業(yè)高原的定義進(jìn)行了擴(kuò)充，認(rèn)為職業(yè)高原不僅包括晉升的可能性很小(垂直運(yùn)動(dòng)的停滯)，也包括水平流動(dòng)的可能性很小(橫向運(yùn)動(dòng)的停滯)01988年，F(xiàn)eld

12、manWeitz從責(zé)任的角度從新定義職業(yè)高原，認(rèn)為職業(yè)高原是指?jìng)€(gè)體迸一步承擔(dān)更大或更多責(zé)任的可能性很小。根據(jù)筆者研究需要，這樣界定制造企業(yè)初級(jí)員工面臨的職業(yè)高原:是指?jìng)€(gè)體由于自身?xiàng)l件和工作性質(zhì)，職業(yè)變動(dòng)缺失，職業(yè)生涯獲得晉升的機(jī)會(huì)和可能性很小。二、職業(yè)高原理論溯源Ference根據(jù)職業(yè)高原的個(gè)人因素和組織因素將職業(yè)高原分為個(gè)人高原和組織高原。Bardwick(1986)也根據(jù)影響員工達(dá)到職業(yè)高原的不同因素，把職業(yè)高原分為:結(jié)構(gòu)高原、內(nèi)容

13、高原和個(gè)人高原。職業(yè)高原可以劃分為三種類型:結(jié)構(gòu)高原、內(nèi)容高原和個(gè)人高原。結(jié)構(gòu)高原是由于組織結(jié)構(gòu)的限制，個(gè)體在組織中進(jìn)一步晉升的可能性很小內(nèi)容高原是個(gè)體掌握了與工作相關(guān)的所有知識(shí)和技能之后，工作缺乏挑戰(zhàn)性而引起的個(gè)人職業(yè)生涯的停滯個(gè)人高原一般個(gè)體對(duì)生活和工作缺乏方向感和熱情而造成的無法面對(duì)自身所承擔(dān)的社會(huì)角色的現(xiàn)象。員工類型的研究Ferenee(1977)認(rèn)為存在四種類型的職業(yè)高原員工:新員工、明星員工、靜止員工、枯萎員工。8、制定應(yīng)急

14、預(yù)案，將損失降至最低程度通過安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度?？傊?，成本管理是整個(gè)企業(yè)的事，涉及到各項(xiàng)工作，各類人員。同時(shí)施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制

15、其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激1、新員工:個(gè)體對(duì)以后的晉升具有很大的信心，但是他(她)的現(xiàn)有工作績效水平卻低于組織可接受的標(biāo)準(zhǔn)。2、明星員工:工作績效水平極高，也擁有很大的晉升潛力。3、靜止員工:工作績效水平很好.但進(jìn)一步獲得晉升的機(jī)會(huì)很小。4、枯萎員工:績效水平?jīng)]有達(dá)到組織可接受的水平，獲得進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)為零。結(jié)構(gòu)及影響結(jié)果研究Near(1995)對(duì)職業(yè)高原員工和非職業(yè)高原員工

16、進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)非職業(yè)高原員工比職業(yè)高原員工工作滿意度高Chao(1990)的研究更關(guān)注員工的認(rèn)知，對(duì)員工職業(yè)高原的研究應(yīng)從認(rèn)知方面考慮。Tremblay(1995)等人研究了職業(yè)高原對(duì)工作滿意度、員工對(duì)績效與晉升之間關(guān)系的認(rèn)知、離職意愿三個(gè)方面的影響。應(yīng)對(duì)策略研究:包括個(gè)體調(diào)試和組織調(diào)試。個(gè)體調(diào)試研究，Rantzw指出，內(nèi)部調(diào)和的方法對(duì)解決員工職業(yè)高原問題最有成效和實(shí)用價(jià)值。Tan(1994)等人認(rèn)為職業(yè)高原是個(gè)人與組織共同關(guān)心的問題，

17、應(yīng)在組織中對(duì)職業(yè)高原員工進(jìn)行心理咨詢。Duffy(2000)提出了利用渾沌理論對(duì)達(dá)到職業(yè)高原的員工進(jìn)行干預(yù)，這種方法取得了很大成效，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。組織調(diào)試研究，TanSalome(1994)指出組織應(yīng)把重點(diǎn)放在崗位的重新設(shè)計(jì)、工作豐富化、工作汁劃、輪崗、平等的晉升機(jī)會(huì)、帶薪休似等解央策略上。LvancevithDefrank(1990)則認(rèn)為可通過職業(yè)咨詢、壓力管理研討會(huì)、放松技巧、有關(guān)健康研討會(huì)等活動(dòng)，幫助處于職業(yè)高原狀態(tài)的

18、員工。陳妮(2010)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)高原現(xiàn)象探析，研究認(rèn)為職業(yè)烈的競(jìng)爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]楊有親.淺議施工項(xiàng)目成本控制U].山西建筑，2005(2):151152.[2]康永鴻.淺談水利工程施工項(xiàng)目本成本管理日]施工管理，2001，(9).[3]王煒.項(xiàng)目施工中的成本控制m.建筑，2002，(6).[4]建筑施工企業(yè)成本管理問題.h即new635_651j2009_10_2