淺議煤礦物資采購(gòu)管理

1、2012年10月上期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代企業(yè)教育現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION383一、煤礦物資管理的任務(wù)與組織形式物資管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，物資已成為企業(yè)重要的管理對(duì)象，物資管理水平的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作成本。搞好煤礦物資管理是做好煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司物資管理正在成為寧夏物流網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要樞紐。因此，煤礦物資管理工作應(yīng)及時(shí)調(diào)整、改善、提高，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，更

2、好地為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。1.煤礦物資管理的任務(wù)。眾所周知，煤礦物資的管理種類(lèi)繁多，在各部門(mén)進(jìn)出頻繁。工業(yè)企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容包括：制定合理先進(jìn)的物資消耗定額；確定正常的物資儲(chǔ)備定額；編制物資資料采購(gòu)計(jì)劃；搞好倉(cāng)庫(kù)管理和物資節(jié)約工作；建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做好物資管理工作還要對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理。煤礦物資管理的任務(wù)是保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。首先，現(xiàn)代化企業(yè)需要成百上千品種規(guī)格的物資，企業(yè)必須做好物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作，保證企業(yè)生

3、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷地進(jìn)行。其次要支持技術(shù)進(jìn)步，節(jié)約物資消耗，提高物資周轉(zhuǎn)率，所謂物資周轉(zhuǎn)率，就是以產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本除以用貨幣表示的物資平均儲(chǔ)備量（即物資儲(chǔ)備資金）。再次是要降低物資供應(yīng)費(fèi)用，遵守國(guó)家的政策和法令，嚴(yán)格企業(yè)的物資管理制度和手續(xù)，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。2.物資管理的組織形式。物資管理的組織形式有：職能式組織、區(qū)域式組織、產(chǎn)品式組織及內(nèi)外分工式組織等幾種。2.1職能式組織。職能式組織是一種集權(quán)式管理，企業(yè)的物資管理由最高領(lǐng)導(dǎo)層中確

4、定一名主管領(lǐng)導(dǎo)，物資業(yè)務(wù)管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下由職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人指揮，職能部門(mén)下設(shè)計(jì)劃業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)等專(zhuān)門(mén)科室。企業(yè)實(shí)行采購(gòu)集中、倉(cāng)庫(kù)集中、運(yùn)輸集中。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是：權(quán)力集中，分工明確。缺點(diǎn)是：各業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)科室之間協(xié)調(diào)不夠，容易產(chǎn)生互相扯皮。2.2區(qū)域式組織。區(qū)域式組織是一種分權(quán)式管理，一般適用于企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)。物資管理的具體業(yè)務(wù)工作，包括編制物資計(jì)劃，采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理等工作，分別由分廠和車(chē)間統(tǒng)一組織。企業(yè)的

5、物資部門(mén)主要負(fù)責(zé)計(jì)劃的綜合平衡，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以及調(diào)度和調(diào)節(jié)各倉(cāng)庫(kù)的余缺物資。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是：使基層物資部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)緊密配合。缺點(diǎn)是：采購(gòu)和管理分散、費(fèi)用大、成本高等。2.3產(chǎn)品式組織。產(chǎn)品式組織是一種專(zhuān)業(yè)化管理。企業(yè)按產(chǎn)品或物資分類(lèi)成立專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)，作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的物資管理系統(tǒng)，下配計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)核算人員。企業(yè)的物資部門(mén)主要負(fù)責(zé)編制物資綜合計(jì)劃、物資調(diào)度和運(yùn)輸調(diào)度等工作。這種形式適用于規(guī)模較大，品種較多的企業(yè)。它的優(yōu)點(diǎn)是：可

6、以按產(chǎn)品或物資類(lèi)別一統(tǒng)到底，專(zhuān)業(yè)化程度高，適應(yīng)性強(qiáng)。缺點(diǎn)是：組織分散，綜合平衡困難，容易產(chǎn)生層層設(shè)庫(kù)，資金周轉(zhuǎn)緩慢。2.4內(nèi)外分工式組織。內(nèi)外分工式組織是改革開(kāi)放以來(lái)引進(jìn)國(guó)外物資管理的一種方式。目前，我國(guó)不少企業(yè)也在采用。這種組織形式是企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立物資采購(gòu)部門(mén)，全面負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部的物資管理全部由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一管理，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部工作的高度分工。目前神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司的物資管理也屬內(nèi)外分工式組織管理形式。二、

7、煤礦物資采購(gòu)管理措施物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。健全的采購(gòu)管理制度，合理的采購(gòu)分工，科學(xué)的采購(gòu)方式是降低采購(gòu)成本的根本保障。1.實(shí)行歸口管理是物資采購(gòu)的基本原則。煤礦企業(yè)盡管具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅(jiān)持。物資采購(gòu)只有歸口物資部門(mén)，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。2.科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)消耗的物資品種繁多，

8、消耗量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工非常必要。集中批量采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支的前提。這個(gè)作用是通過(guò)控制大宗、主要物資的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu)，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于十分有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。實(shí)行集中批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。同時(shí)大批量采購(gòu)主要與規(guī)模相當(dāng)、信譽(yù)可靠的企業(yè)往來(lái)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系以合同加以約束

9、，而非個(gè)人行為。批量大，生產(chǎn)企業(yè)便于合理安排生產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)成本，為需方提供更優(yōu)惠的價(jià)格，供需雙方均受益。所以集中批量采購(gòu)是物資采購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是煤礦企業(yè)發(fā)展降低采購(gòu)成本的前提。3.加強(qiáng)料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價(jià)格的重要手段。如何凈化渠道，規(guī)范市場(chǎng)行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)料渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣

10、的原則確定長(zhǎng)期的采購(gòu)供應(yīng)渠道，建立名冊(cè)，并對(duì)渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評(píng)審，對(duì)不符合要求的及時(shí)調(diào)整。另外，還應(yīng)繼續(xù)開(kāi)辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。4.合理制訂采購(gòu)方案，是降低進(jìn)料成本的有效措施。物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購(gòu)方案是降低采購(gòu)成本的有效措施。對(duì)需采購(gòu)的物資，計(jì)劃采購(gòu)人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運(yùn)輸方式，逐一測(cè)算采購(gòu)總成本（單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等），并用采購(gòu)

11、成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。5.建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)是規(guī)范管理、降低成本的重要保障。采購(gòu)渠道的多樣化和價(jià)格的可浮動(dòng)性，要求企業(yè)有必要建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。既有利于降低采購(gòu)成本，又有利于采購(gòu)工作的健康開(kāi)展。建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)，首先要成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、勞資、審計(jì)等部門(mén)人員及物資價(jià)格信息員組成的采購(gòu)價(jià)格考核小組，并實(shí)施對(duì)采購(gòu)

12、價(jià)格的管理。價(jià)格信息人員應(yīng)經(jīng)常了解主要物資的主場(chǎng)價(jià)格信息，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，并對(duì)確定的物資品種價(jià)格進(jìn)行分析篩選，定期編制本單位經(jīng)營(yíng)消耗的物資出廠價(jià)格表，在與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，向考核小組匯報(bào)。其次要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中確實(shí)低于考核價(jià)格的，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)高于信息網(wǎng)價(jià)格的，要責(zé)成有關(guān)人員作出分析說(shuō)明，對(duì)明顯不合理情況要有相應(yīng)的處罰。淺議煤礦物資采購(gòu)管理曾紅霞（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦寧夏靈武750004）

13、摘要：煤礦物資采購(gòu)在煤礦的生產(chǎn)建設(shè)中占有很重要的地位，煤礦材料物資具有品種規(guī)格型號(hào)繁雜、數(shù)量大，生產(chǎn)使用單位點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此抓好煤礦物資采購(gòu)工作，對(duì)于降低煤礦生產(chǎn)成本、緩解企業(yè)成本壓力、促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。關(guān)鍵詞：煤礦物資采購(gòu)管理2012年10月上期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代企業(yè)教育現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION383一、煤礦物資管理的任務(wù)與組織形式物資管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可缺少

14、的一環(huán)，物資已成為企業(yè)重要的管理對(duì)象，物資管理水平的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作成本。搞好煤礦物資管理是做好煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司物資管理正在成為寧夏物流網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要樞紐。因此，煤礦物資管理工作應(yīng)及時(shí)調(diào)整、改善、提高，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，更好地為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。1.煤礦物資管理的任務(wù)。眾所周知，煤礦物資的管理種類(lèi)繁多，在各部門(mén)進(jìn)出頻繁。工業(yè)企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容包括：制定合理先進(jìn)的物資消耗定額；確定

15、正常的物資儲(chǔ)備定額；編制物資資料采購(gòu)計(jì)劃；搞好倉(cāng)庫(kù)管理和物資節(jié)約工作；建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做好物資管理工作還要對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理。煤礦物資管理的任務(wù)是保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。首先，現(xiàn)代化企業(yè)需要成百上千品種規(guī)格的物資，企業(yè)必須做好物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷地進(jìn)行。其次要支持技術(shù)進(jìn)步，節(jié)約物資消耗，提高物資周轉(zhuǎn)率，所謂物資周轉(zhuǎn)率，就是以產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本除以用貨幣表示的物資平均儲(chǔ)備量（即物資儲(chǔ)備資金）。再次是要降低物資

16、供應(yīng)費(fèi)用，遵守國(guó)家的政策和法令，嚴(yán)格企業(yè)的物資管理制度和手續(xù)，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。2.物資管理的組織形式。物資管理的組織形式有：職能式組織、區(qū)域式組織、產(chǎn)品式組織及內(nèi)外分工式組織等幾種。2.1職能式組織。職能式組織是一種集權(quán)式管理，企業(yè)的物資管理由最高領(lǐng)導(dǎo)層中確定一名主管領(lǐng)導(dǎo)，物資業(yè)務(wù)管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下由職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人指揮，職能部門(mén)下設(shè)計(jì)劃業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)等專(zhuān)門(mén)科室。企業(yè)實(shí)行采購(gòu)集中、倉(cāng)庫(kù)集中、運(yùn)輸集

17、中。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是：權(quán)力集中，分工明確。缺點(diǎn)是：各業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)科室之間協(xié)調(diào)不夠，容易產(chǎn)生互相扯皮。2.2區(qū)域式組織。區(qū)域式組織是一種分權(quán)式管理，一般適用于企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)。物資管理的具體業(yè)務(wù)工作，包括編制物資計(jì)劃，采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理等工作，分別由分廠和車(chē)間統(tǒng)一組織。企業(yè)的物資部門(mén)主要負(fù)責(zé)計(jì)劃的綜合平衡，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以及調(diào)度和調(diào)節(jié)各倉(cāng)庫(kù)的余缺物資。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是：使基層物資部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)緊密配合。缺點(diǎn)是：采購(gòu)和管理分散、費(fèi)用大、成本高等。

18、2.3產(chǎn)品式組織。產(chǎn)品式組織是一種專(zhuān)業(yè)化管理。企業(yè)按產(chǎn)品或物資分類(lèi)成立專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)，作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的物資管理系統(tǒng)，下配計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)核算人員。企業(yè)的物資部門(mén)主要負(fù)責(zé)編制物資綜合計(jì)劃、物資調(diào)度和運(yùn)輸調(diào)度等工作。這種形式適用于規(guī)模較大，品種較多的企業(yè)。它的優(yōu)點(diǎn)是：可以按產(chǎn)品或物資類(lèi)別一統(tǒng)到底，專(zhuān)業(yè)化程度高，適應(yīng)性強(qiáng)。缺點(diǎn)是：組織分散，綜合平衡困難，容易產(chǎn)生層層設(shè)庫(kù)，資金周轉(zhuǎn)緩慢。2.4內(nèi)外分工式組織。內(nèi)外分工式組織是改革開(kāi)放以來(lái)引進(jìn)國(guó)

19、外物資管理的一種方式。目前，我國(guó)不少企業(yè)也在采用。這種組織形式是企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立物資采購(gòu)部門(mén)，全面負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部的物資管理全部由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一管理，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部工作的高度分工。目前神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司的物資管理也屬內(nèi)外分工式組織管理形式。二、煤礦物資采購(gòu)管理措施物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。健全的采購(gòu)管理制度，合理的采購(gòu)分工，科學(xué)的采購(gòu)方式是降低采購(gòu)成本的根本保障。1.實(shí)行歸口管理是物資采購(gòu)的基本原則。煤礦

20、企業(yè)盡管具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅(jiān)持。物資采購(gòu)只有歸口物資部門(mén)，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。2.科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工非常必要。集中批量采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支的前提。這個(gè)作用是通過(guò)控制大宗、主要物資的采購(gòu)供應(yīng)

21、來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu)，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于十分有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。實(shí)行集中批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。同時(shí)大批量采購(gòu)主要與規(guī)模相當(dāng)、信譽(yù)可靠的企業(yè)往來(lái)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系以合同加以約束，而非個(gè)人行為。批量大，生產(chǎn)企業(yè)便于合理安排生產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)成本，為需方提供更優(yōu)惠的價(jià)格，供需雙方均受益。所以集中批量采購(gòu)是物資采購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是煤礦企業(yè)發(fā)

22、展降低采購(gòu)成本的前提。3.加強(qiáng)料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價(jià)格的重要手段。如何凈化渠道，規(guī)范市場(chǎng)行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)料渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長(zhǎng)期的采購(gòu)供應(yīng)渠道，建立名冊(cè)，并對(duì)渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評(píng)審，對(duì)不符合要求的及時(shí)調(diào)整。另外，還應(yīng)繼續(xù)開(kāi)辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)

23、和降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。4.合理制訂采購(gòu)方案，是降低進(jìn)料成本的有效措施。物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購(gòu)方案是降低采購(gòu)成本的有效措施。對(duì)需采購(gòu)的物資，計(jì)劃采購(gòu)人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運(yùn)輸方式，逐一測(cè)算采購(gòu)總成本（單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等），并用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。5.建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)是規(guī)范管理、降低成本的重要保障。采購(gòu)渠道的多樣化和價(jià)格的可浮動(dòng)性，要求企業(yè)有必要建立采購(gòu)價(jià)格

24、考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。既有利于降低采購(gòu)成本，又有利于采購(gòu)工作的健康開(kāi)展。建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)，首先要成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、勞資、審計(jì)等部門(mén)人員及物資價(jià)格信息員組成的采購(gòu)價(jià)格考核小組，并實(shí)施對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理。價(jià)格信息人員應(yīng)經(jīng)常了解主要物資的主場(chǎng)價(jià)格信息，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，并對(duì)確定的物資品種價(jià)格進(jìn)行分析篩選，定期編制本單位經(jīng)營(yíng)消耗的物資出廠價(jià)格表，在與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格

25、進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，向考核小組匯報(bào)。其次要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中確實(shí)低于考核價(jià)格的，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)高于信息網(wǎng)價(jià)格的，要責(zé)成有關(guān)人員作出分析說(shuō)明，對(duì)明顯不合理情況要有相應(yīng)的處罰。淺議煤礦物資采購(gòu)管理曾紅霞（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦寧夏靈武750004）摘要：煤礦物資采購(gòu)在煤礦的生產(chǎn)建設(shè)中占有很重要的地位，煤礦材料物資具有品種規(guī)格型號(hào)繁雜、數(shù)量大，生產(chǎn)使用單位點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此抓好煤礦物資采購(gòu)工作，對(duì)于降低煤礦