淺談施工成本管理

1、●工程建設(shè)《經(jīng)濟(jì)師2009年第12期淺談施淺鍬Ji3氆成本管理摘要：施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工成本成本管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2009)12—286一01近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完

2、善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，利潤(rùn)=收入一成本，收入減少了，就意味著必須降低成本才能夠保證利潤(rùn)，在這種情況下迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是很必要的，成本管理是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本管理，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施

3、工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。一、施工成本預(yù)測(cè)加強(qiáng)成本管理，首先要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的工作內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備及人員素質(zhì)等對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。項(xiàng)目部的成本預(yù)測(cè)的程度可以分為以下幾步進(jìn)行：一是掌握情報(bào)信息。主要收集、調(diào)查、了解、掌握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的資料，為成

4、本預(yù)測(cè)提供依據(jù)；二是擬定初始目標(biāo)。根據(jù)掌握的情報(bào)信息分析、測(cè)算后建立初始目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)職工討論。選擇最優(yōu)的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及實(shí)施目標(biāo)的方案提到司務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層討論審定。二、施工成本計(jì)劃施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計(jì)劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過(guò)程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時(shí)，通過(guò)成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控

5、制。編制成本計(jì)劃的程序，因項(xiàng)目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項(xiàng)目一般采用分級(jí)編制的方式，即先由各部門(mén)提出部門(mén)成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計(jì)劃小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式，即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門(mén)成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是

6、將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。三、施工成本控制一是建立責(zé)任成本管理體系。一個(gè)項(xiàng)目部的成立，首先就應(yīng)制定責(zé)任成本管理體系，明確責(zé)任成本牽頭部門(mén)。應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估來(lái)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目成本總體承包，全權(quán)負(fù)責(zé)，并按責(zé)任承付一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目部屬下的各單項(xiàng)工程的執(zhí)行經(jīng)理部及施工班組則為責(zé)任成本分中心，對(duì)所承擔(dān)施工環(huán)節(jié)的成本控制負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)管理人員實(shí)行定額(或

7、定時(shí))效益工資制，由公司專業(yè)部門(mén)按季度進(jìn)行考核。二是人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)是構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用之一，一般占工程總成本或總造價(jià)的15％～20％，因此人工成本的控制是成本控制中很重要的一個(gè)方面。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，將分項(xiàng)工程劃分為若干道可以獨(dú)立核算的施工工序，嚴(yán)格一286一●郭海玲按預(yù)算定額計(jì)算出入工費(fèi)，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量，經(jīng)討論修改后由項(xiàng)目經(jīng)理做出計(jì)劃成本書(shū)面下達(dá)各民建隊(duì)，同時(shí)簽訂施工責(zé)任書(shū)，明確完成成本指標(biāo)的要求和考核辦法；對(duì)施工人員加

8、強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費(fèi)成本。二三是材料費(fèi)的控制。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，從價(jià)值角度看，材料的價(jià)值約占工程造價(jià)的60％一70％以上，其重要性不言而喻。材料費(fèi)直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價(jià)分離原則?？梢詮南旅鎯蓚€(gè)方面進(jìn)行控制：一方面

9、是對(duì)材料用量的控制；另一方面是對(duì)材料價(jià)格的控制。四是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20％左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理選擇旋工機(jī)械設(shè)備合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。五是實(shí)施架子隊(duì)管理模式。所謂架子隊(duì)管理模式，簡(jiǎn)而言之，就是充分利用內(nèi)部職工精英直接帶勞務(wù)，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作中，嚴(yán)格實(shí)行由項(xiàng)目部直接控制的工序(工費(fèi))承包。這種由項(xiàng)目部開(kāi)列的所謂“工費(fèi)承包”，實(shí)際上就是強(qiáng)

10、化勞務(wù)管理革命，細(xì)化管理過(guò)程控制，扎實(shí)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利和施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底制度。四、施工成本核算1正確地確定成本核算對(duì)象。工程施工中的成本費(fèi)用核算是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理的中心環(huán)節(jié)首先要確定核算對(duì)象，在該項(xiàng)工程成本核算期內(nèi)，便不得任意改變，以確保成本真實(shí)、可靠并具有進(jìn)行投標(biāo)、測(cè)算施工定額，改進(jìn)成本管理等使用價(jià)值。一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體：【程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象；規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，

11、可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象；同一：亡程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。2建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和問(wèn)接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工

12、現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。3各中心建立臺(tái)賬核算。成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。五、施工成本分析在施工過(guò)程中，應(yīng)該按月召開(kāi)施工成本分析會(huì)，做出成本施：r=成本分析報(bào)告，建立真實(shí)、齊全

13、的和完整的成本分析資料；項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對(duì)比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)的主體是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。即使再好的施工項(xiàng)目，如果機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員配置不當(dāng)、內(nèi)控不健全、責(zé)任不明確、分包商選擇不當(dāng)、管理水平低下等，都將會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改

14、等等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗，使企業(yè)蒙受損失。只有加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理才是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。參考文獻(xiàn)：楊有親淺議施工項(xiàng)目成本控制Ⅱ】山西建筑，2005(1)(作者單位：中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限

15、公司河南洛陽(yáng)471013)(責(zé)編：賈偉)甲上萬(wàn)方數(shù)據(jù)●工程建設(shè)《經(jīng)濟(jì)師2009年第12期淺談施淺鍬Ji3氆成本管理摘要：施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工成本成本管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2009)12—286一01近

16、年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，利潤(rùn)=收入一成本，收入減少了，就意味著必須降低成本才能夠保證利潤(rùn)，在這種情況下迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是很必要的，成本管理是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本管理，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。施工成本管理

17、的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。一、施工成本預(yù)測(cè)加強(qiáng)成本管理，首先要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的工作內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備及人員素質(zhì)等對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。項(xiàng)目部的成本預(yù)測(cè)的程度可以分為以下幾步進(jìn)行：一是掌握情報(bào)信息。主要收集

18、、調(diào)查、了解、掌握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的資料，為成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)；二是擬定初始目標(biāo)。根據(jù)掌握的情報(bào)信息分析、測(cè)算后建立初始目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)職工討論。選擇最優(yōu)的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及實(shí)施目標(biāo)的方案提到司務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層討論審定。二、施工成本計(jì)劃施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計(jì)劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過(guò)程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時(shí)，通過(guò)成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程

19、的每個(gè)環(huán)節(jié)，以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控制。編制成本計(jì)劃的程序，因項(xiàng)目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項(xiàng)目一般采用分級(jí)編制的方式，即先由各部門(mén)提出部門(mén)成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計(jì)劃小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式，即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門(mén)成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。以上三種編制

20、施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。三、施工成本控制一是建立責(zé)任成本管理體系。一個(gè)項(xiàng)目部的成立，首先就應(yīng)制定責(zé)任成本管理體系，明確責(zé)任成本牽頭部門(mén)。應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估來(lái)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目成本總體承包，全權(quán)負(fù)責(zé)，并按責(zé)任承付一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目部屬下的各單項(xiàng)工程的執(zhí)行經(jīng)理部及施工班組則為責(zé)任成本分中心，對(duì)所承擔(dān)施工環(huán)

21、節(jié)的成本控制負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)管理人員實(shí)行定額(或定時(shí))效益工資制，由公司專業(yè)部門(mén)按季度進(jìn)行考核。二是人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)是構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用之一，一般占工程總成本或總造價(jià)的15％～20％，因此人工成本的控制是成本控制中很重要的一個(gè)方面。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，將分項(xiàng)工程劃分為若干道可以獨(dú)立核算的施工工序，嚴(yán)格一286一●郭海玲按預(yù)算定額計(jì)算出入工費(fèi)，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量，經(jīng)討論修改后由項(xiàng)目經(jīng)理做出計(jì)劃成本書(shū)面下達(dá)各民建隊(duì)，同時(shí)簽訂施工責(zé)

22、任書(shū)，明確完成成本指標(biāo)的要求和考核辦法；對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費(fèi)成本。二三是材料費(fèi)的控制。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，從價(jià)值角度看，材料的價(jià)值約占工程造價(jià)的60％一70％以上，其重要性不言而喻。材料費(fèi)直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料費(fèi)用控制，宜采

23、用量、價(jià)分離原則?？梢詮南旅鎯蓚€(gè)方面進(jìn)行控制：一方面是對(duì)材料用量的控制；另一方面是對(duì)材料價(jià)格的控制。四是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20％左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理選擇旋工機(jī)械設(shè)備合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。五是實(shí)施架子隊(duì)管理模式。所謂架子隊(duì)管理模式，簡(jiǎn)而言之，就是充分利用內(nèi)部職工精英直接帶勞務(wù)，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作中，嚴(yán)格實(shí)行由項(xiàng)目部直接控制的工序(工費(fèi))承

24、包。這種由項(xiàng)目部開(kāi)列的所謂“工費(fèi)承包”，實(shí)際上就是強(qiáng)化勞務(wù)管理革命，細(xì)化管理過(guò)程控制，扎實(shí)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利和施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底制度。四、施工成本核算1正確地確定成本核算對(duì)象。工程施工中的成本費(fèi)用核算是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理的中心環(huán)節(jié)首先要確定核算對(duì)象，在該項(xiàng)工程成本核算期內(nèi)，便不得任意改變，以確保成本真實(shí)、可靠并具有進(jìn)行投標(biāo)、測(cè)算施工定額，改進(jìn)成本管理等使用價(jià)值。一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體：【程應(yīng)盡可能以

25、分部工程作為成本核算對(duì)象；規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象；同一：亡程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。2建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和問(wèn)接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直

26、接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。3各中心建立臺(tái)賬核算。成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。五、施工成本分析在施工過(guò)程中，應(yīng)該按月召開(kāi)施工成本

27、分析會(huì)，做出成本施：r=成本分析報(bào)告，建立真實(shí)、齊全的和完整的成本分析資料；項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對(duì)比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)的主體是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。即使再好的施工項(xiàng)目，如果機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員配置不當(dāng)、內(nèi)控不健全、責(zé)任不明確、分包商選擇不當(dāng)、管

28、理水平低下等，都將會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗，使企業(yè)蒙受損失。只有加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理才是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。參考文獻(xiàn)：楊有親淺議施工項(xiàng)目成本控制Ⅱ】山西建筑，