電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作優(yōu)化淺論

1、I器電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作優(yōu)化淺論王君國網(wǎng)山西省電力公司運城供電公司【摘要】文章首先針對電力企業(yè)環(huán)境匯總財務(wù)預(yù)算工作的應(yīng)有職能和目標，以及其實際展開狀況展開了必要的分析和說明，而后進一步針對如何切實有效地展開電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化進行了討論，對于切實加強該領(lǐng)域中的預(yù)算管理工作有著一定的積極價值?！娟P(guān)鍵詞】電力；企業(yè)；財務(wù)；預(yù)算；優(yōu)化電力企業(yè)是我國社會經(jīng)濟環(huán)境中的重要組成部分，其存在不僅僅為整個社會的生產(chǎn)生活提供必要的、作為發(fā)展

2、基礎(chǔ)的電力依據(jù)，更加扮演著至關(guān)重要的經(jīng)濟角色?？紤]到電力企業(yè)在社會環(huán)境中扮演的這種雙重角色，就更應(yīng)當對其日常的運營行為加以關(guān)注，而財務(wù)工作作為從資金角度對電力企業(yè)運營狀況展開忠實反映的重要手段，同樣需要給予重視。一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作現(xiàn)狀分析對于電力企業(yè)財務(wù)共組體系而言，預(yù)算是其中的重要環(huán)節(jié)之一。所謂預(yù)算管理，即指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與

3、預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。電力企業(yè)本身一直都受到較強的計劃經(jīng)濟思想的影響，甚至于至今都無法有效融入到市場經(jīng)濟體制環(huán)境中來，因此對于相應(yīng)的控制工作就更應(yīng)當加強建設(shè)，而財務(wù)預(yù)算管理作為資產(chǎn)層面的控制工作展開的重要依據(jù)，同樣需要引起重視。財務(wù)預(yù)算在電力企業(yè)環(huán)境的管理體系中，隸屬于計劃的環(huán)節(jié)，其不僅僅是對于未來發(fā)展方向在資產(chǎn)領(lǐng)域中的體現(xiàn)，更重要的是其本身也擔

4、負著對相關(guān)運營行為展開效果的一種衡量的職責，并且是對于電力企業(yè)運營行為糾偏的重要依據(jù)之～。預(yù)算工作如此重要的地位和作用，使得其一直以來都受到電力工作環(huán)境中各個層面的重視。然而雖然如此，在當前的預(yù)算工作體系環(huán)境之下，仍然存在一些不足之處。首先預(yù)算工作本身并未實現(xiàn)其對應(yīng)的指導(dǎo)和對于工作展開過程的監(jiān)督以及方向糾偏的作用。預(yù)算工作作為財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，通常更多只是隸屬于財務(wù)工作本身，而并未能切實面向電力企業(yè)整體的發(fā)展給予必要的支持。在這樣的狀

5、況之下，財務(wù)工作會呈現(xiàn)出外向服務(wù)特征，即財務(wù)服務(wù)于國家稅收等類似的社會活動的職能，在當前而言比面向電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)服務(wù)的職能更為突出。這種外向型的服務(wù)方式，直接影響到財務(wù)預(yù)算工作本身的動機和展開狀況。其次，預(yù)算工作未能在電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)未能形成廣泛認知，并且這種狀況進一步影響到其自身的閉環(huán)作用層面。即預(yù)算工作在當前而言僅僅局限于電力企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部展開，與其他部門之間的溝通嚴重不足，同時進一步影響到預(yù)算工作停留在計劃的層面，而無法切實對

6、電力企業(yè)運營工作展開更為深入的監(jiān)督和糾正。二、面向電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作優(yōu)化考慮到財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)如此重要的地位和價值，以及其在電力企業(yè)工作環(huán)境中更加不容忽視的作用，有必要對其展開進一242中國經(jīng)貿(mào)步深入的優(yōu)化工作，借以實現(xiàn)其在企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用作用和價值。具體而言，有如下幾個主要的方面可以作為電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作優(yōu)化的著手點：1建立基于電力企業(yè)的預(yù)算體系想要進一步完善財務(wù)預(yù)算工作系統(tǒng)，首先應(yīng)當建立起基于整個電力企業(yè)工作環(huán)境的財務(wù)預(yù)算

7、體系。當前的預(yù)算時常會出現(xiàn)苑囿于財務(wù)部門內(nèi)部，并且以既往預(yù)算和電力企業(yè)的財務(wù)變化狀況作為依據(jù)，展開進一步的修正從而實現(xiàn)新的預(yù)算制定。這種預(yù)算的制定方式本身脫離了電力企業(yè)的實際工作狀況，也無視電力企業(yè)因為自身的發(fā)展以及市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等多方面因素的變化而帶來的新的資金分配特征和需求。而想要切實打造出具有實際價值的預(yù)算體系，則需要從電力企業(yè)內(nèi)部活動的方方面面著手，請整個企業(yè)環(huán)境中的每一個部門都參與到對于未來一個經(jīng)濟周期的活動預(yù)算制定的過程

8、中來。切實以電力企業(yè)每一個部門的工作計劃作為預(yù)算展開的依據(jù)，是預(yù)算本身健全和發(fā)展的必由之路。2建立預(yù)算工作糾偏閉環(huán)電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作本身是隸屬于計劃體系環(huán)境中的，因此必然會與管理系統(tǒng)中最后一個環(huán)節(jié)，即控制職能遙相呼應(yīng)?？刂瓶梢运愕蒙鲜枪芾砉ぷ鲀r值體現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而控制本身的成功與否，在很大程度上與前期計劃工作的完善水平，以及相關(guān)工作狀態(tài)的展開情況能否有效的實現(xiàn)反饋有關(guān)。當前在電力企業(yè)環(huán)境中，更為常見的狀況是管理工作本身的開環(huán)現(xiàn)狀，即

9、計劃和工作的實施以及控制工作完全脫節(jié)，這種狀況從財務(wù)工作層面上看，就是預(yù)算體系本身的獨立和與其他工作的脫節(jié)。因此當前的重要任務(wù)之一，就是要讓來源于電力企業(yè)每一個工作環(huán)節(jié)的計劃信息成為構(gòu)建財務(wù)預(yù)算體系的重要基礎(chǔ)元素，并且進一步讓預(yù)算相關(guān)信息伴隨電力企業(yè)相關(guān)工作的展開而進行比對，在發(fā)生偏離的情況下迅速查看形成原因，并且展開有針對性的控制。三、結(jié)論總而言之，電力企業(yè)實行預(yù)算管理，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟行為，并將各項經(jīng)濟活動納人科學管理的軌道。隨著電

10、力體制改革的不斷深入，實行有效的預(yù)算管理，企業(yè)才能健康有序的發(fā)展。參考文獻：[1]黃之駿談戰(zhàn)略管理在企業(yè)集團融資決策中的運用【J】財會月刊，2002(O7)[2]宋華，胡左浩現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理[M]北京經(jīng)濟管理出版社，2002：276【3J財政部企業(yè)司企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例經(jīng)濟科學出版社2004(4)I器電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作優(yōu)化淺論王君國網(wǎng)山西省電力公司運城供電公司【摘要】文章首先針對電力企業(yè)環(huán)境匯總財務(wù)預(yù)算工作的應(yīng)有職能和

11、目標，以及其實際展開狀況展開了必要的分析和說明，而后進一步針對如何切實有效地展開電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化進行了討論，對于切實加強該領(lǐng)域中的預(yù)算管理工作有著一定的積極價值。【關(guān)鍵詞】電力；企業(yè)；財務(wù)；預(yù)算；優(yōu)化電力企業(yè)是我國社會經(jīng)濟環(huán)境中的重要組成部分，其存在不僅僅為整個社會的生產(chǎn)生活提供必要的、作為發(fā)展基礎(chǔ)的電力依據(jù)，更加扮演著至關(guān)重要的經(jīng)濟角色?？紤]到電力企業(yè)在社會環(huán)境中扮演的這種雙重角色，就更應(yīng)當對其日常的運營行為加以關(guān)注，而

12、財務(wù)工作作為從資金角度對電力企業(yè)運營狀況展開忠實反映的重要手段，同樣需要給予重視。一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作現(xiàn)狀分析對于電力企業(yè)財務(wù)共組體系而言，預(yù)算是其中的重要環(huán)節(jié)之一。所謂預(yù)算管理，即指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。電力企業(yè)本身一直

13、都受到較強的計劃經(jīng)濟思想的影響，甚至于至今都無法有效融入到市場經(jīng)濟體制環(huán)境中來，因此對于相應(yīng)的控制工作就更應(yīng)當加強建設(shè)，而財務(wù)預(yù)算管理作為資產(chǎn)層面的控制工作展開的重要依據(jù)，同樣需要引起重視。財務(wù)預(yù)算在電力企業(yè)環(huán)境的管理體系中，隸屬于計劃的環(huán)節(jié)，其不僅僅是對于未來發(fā)展方向在資產(chǎn)領(lǐng)域中的體現(xiàn)，更重要的是其本身也擔負著對相關(guān)運營行為展開效果的一種衡量的職責，并且是對于電力企業(yè)運營行為糾偏的重要依據(jù)之～。預(yù)算工作如此重要的地位和作用，使得其一直

14、以來都受到電力工作環(huán)境中各個層面的重視。然而雖然如此，在當前的預(yù)算工作體系環(huán)境之下，仍然存在一些不足之處。首先預(yù)算工作本身并未實現(xiàn)其對應(yīng)的指導(dǎo)和對于工作展開過程的監(jiān)督以及方向糾偏的作用。預(yù)算工作作為財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，通常更多只是隸屬于財務(wù)工作本身，而并未能切實面向電力企業(yè)整體的發(fā)展給予必要的支持。在這樣的狀況之下，財務(wù)工作會呈現(xiàn)出外向服務(wù)特征，即財務(wù)服務(wù)于國家稅收等類似的社會活動的職能，在當前而言比面向電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)服務(wù)的職能更為突

15、出。這種外向型的服務(wù)方式，直接影響到財務(wù)預(yù)算工作本身的動機和展開狀況。其次，預(yù)算工作未能在電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)未能形成廣泛認知，并且這種狀況進一步影響到其自身的閉環(huán)作用層面。即預(yù)算工作在當前而言僅僅局限于電力企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部展開，與其他部門之間的溝通嚴重不足，同時進一步影響到預(yù)算工作停留在計劃的層面，而無法切實對電力企業(yè)運營工作展開更為深入的監(jiān)督和糾正。二、面向電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作優(yōu)化考慮到財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)如此重要的地位和價值，以及其

16、在電力企業(yè)工作環(huán)境中更加不容忽視的作用，有必要對其展開進一242中國經(jīng)貿(mào)步深入的優(yōu)化工作，借以實現(xiàn)其在企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用作用和價值。具體而言，有如下幾個主要的方面可以作為電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作優(yōu)化的著手點：1建立基于電力企業(yè)的預(yù)算體系想要進一步完善財務(wù)預(yù)算工作系統(tǒng)，首先應(yīng)當建立起基于整個電力企業(yè)工作環(huán)境的財務(wù)預(yù)算體系。當前的預(yù)算時常會出現(xiàn)苑囿于財務(wù)部門內(nèi)部，并且以既往預(yù)算和電力企業(yè)的財務(wù)變化狀況作為依據(jù)，展開進一步的修正從而實現(xiàn)新的預(yù)算制定

17、。這種預(yù)算的制定方式本身脫離了電力企業(yè)的實際工作狀況，也無視電力企業(yè)因為自身的發(fā)展以及市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等多方面因素的變化而帶來的新的資金分配特征和需求。而想要切實打造出具有實際價值的預(yù)算體系，則需要從電力企業(yè)內(nèi)部活動的方方面面著手，請整個企業(yè)環(huán)境中的每一個部門都參與到對于未來一個經(jīng)濟周期的活動預(yù)算制定的過程中來。切實以電力企業(yè)每一個部門的工作計劃作為預(yù)算展開的依據(jù)，是預(yù)算本身健全和發(fā)展的必由之路。2建立預(yù)算工作糾偏閉環(huán)電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)

18、算工作本身是隸屬于計劃體系環(huán)境中的，因此必然會與管理系統(tǒng)中最后一個環(huán)節(jié)，即控制職能遙相呼應(yīng)。控制可以算得上是管理工作價值體現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而控制本身的成功與否，在很大程度上與前期計劃工作的完善水平，以及相關(guān)工作狀態(tài)的展開情況能否有效的實現(xiàn)反饋有關(guān)。當前在電力企業(yè)環(huán)境中，更為常見的狀況是管理工作本身的開環(huán)現(xiàn)狀，即計劃和工作的實施以及控制工作完全脫節(jié)，這種狀況從財務(wù)工作層面上看，就是預(yù)算體系本身的獨立和與其他工作的脫節(jié)。因此當前的重要任務(wù)之一

19、，就是要讓來源于電力企業(yè)每一個工作環(huán)節(jié)的計劃信息成為構(gòu)建財務(wù)預(yù)算體系的重要基礎(chǔ)元素，并且進一步讓預(yù)算相關(guān)信息伴隨電力企業(yè)相關(guān)工作的展開而進行比對，在發(fā)生偏離的情況下迅速查看形成原因，并且展開有針對性的控制。三、結(jié)論總而言之，電力企業(yè)實行預(yù)算管理，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟行為，并將各項經(jīng)濟活動納人科學管理的軌道。隨著電力體制改革的不斷深入，實行有效的預(yù)算管理，企業(yè)才能健康有序的發(fā)展。參考文獻：[1]黃之駿談戰(zhàn)略管理在企業(yè)集團融資決策中的運用【J】