電解鋁企業(yè)成本目標(biāo)管理

1、電解鋁企業(yè)成本目標(biāo)管理楊玉明【提要】電解鋁企業(yè)作為市場競爭主體依法經(jīng)營，為自身發(fā)展積累資金，就必須盈利，而要盈利則必須以最小的投入和耗費，銷售更多的產(chǎn)品。但銷售產(chǎn)品的多少由市場決定，噸鋁售價高低成為能否順利實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵，以市場為導(dǎo)向以價格取舍決定企業(yè)能否繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。所以電解鋁企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須在成本上下功夫。努力做到“高產(chǎn)低耗，增收節(jié)支”。以利潤為中心、以成本為重點，加強企業(yè)成本的目標(biāo)管理和控制。隨著體制改革的不斷深入。各

2、企業(yè)之間按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，各自成為相對獨立的法人實體和市場競爭主體，按照市場法則公平交易。顯然以前那種計劃體制下，以完成國家計劃為目標(biāo)，不計成本，不講效益的管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)生存的需要和企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)必須高效低耗生產(chǎn)更多產(chǎn)品。滿足市場的需求，以實現(xiàn)股東利益最大化為目標(biāo)，講求企業(yè)的經(jīng)濟效益。從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存。謀發(fā)展。一、以成本為中心，加強成本目標(biāo)管理電解鋁企業(yè)的成本主要由氧化鋁、電、輔材、工資、

3、提取的折舊及管理和銷售費用等組成。而電力成本是構(gòu)成電解鋁企業(yè)成本的重要組成部分。一般占電解鋁企業(yè)成本總額的30一枷％在目前電煤價格不斷攀升的情況下，這個比例還在提高有的電解鋁企業(yè)電力成本已經(jīng)超過氧化鋁成本占50％以上。加強企業(yè)成本管理，特別是電力成本管理，重點分析電力成本構(gòu)成，揭示電力成本升降成因，對降低企業(yè)耗費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。所以通過對電力成本的重點管理以點帶面，達到對整個電解鋁成本的有效控制。1建立一套科學(xué)合理

4、的成本管理體系確立電力成本的目標(biāo)成本管理?？朔鹘y(tǒng)的成本管理不完善的弊端，即對成本管理都是從控制的角度去考慮。致力于不讓成本超支，消極地加以限制。這種方法只能是“亡羊補牢”防不勝防。因此。我們應(yīng)總結(jié)傳統(tǒng)的成本管理方法。充分利用會計、統(tǒng)計等信息提供的資料，把電力成本控制的重點轉(zhuǎn)移到成本費用發(fā)生前，做好經(jīng)濟預(yù)測，開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)地規(guī)劃好一個目標(biāo)、一個水平，并加以安排指導(dǎo)，去實現(xiàn)這一目標(biāo)，做到“防患于未然”。有效地發(fā)揮會計、統(tǒng)計信息反饋

5、控制作用。2一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個領(lǐng)域必然被忽視。有了目標(biāo)，還得有執(zhí)行目標(biāo)和貫徹目標(biāo)的具體控制監(jiān)督手段否則建立好的目標(biāo)也是不能具體指導(dǎo)實施的。但是目標(biāo)的制定不能采用傳統(tǒng)的定性分析法來制定。雖然這種方法簡便易行，可這種方法是在我國長期以來對產(chǎn)品實行統(tǒng)一計劃分配，定量供應(yīng)的前提下，憑直觀安排計劃，憑直觀堵漏，這在特定歷史時期起了一定作用。也取得一定的經(jīng)濟效益?？呻S著體制改革的逐步深入，各個電解鋁企業(yè)成為獨立的市場競爭主體。企業(yè)必須以

6、利潤最大化為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心。如果企業(yè)還是憑經(jīng)驗，直觀訂計劃，訂目標(biāo)是不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和企業(yè)發(fā)展要求的。所以，電力成本的目標(biāo)建立應(yīng)以科學(xué)核算為依據(jù)，并結(jié)合定量分析，才能使目標(biāo)成本制定既科學(xué)合理又符合實際。便于實施。電力的目標(biāo)成本建立應(yīng)當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機。用定量分析法中的線性規(guī)劃法、回歸分析法等進行確立，目標(biāo)選優(yōu)。3為了預(yù)測電力目標(biāo)成本。使目標(biāo)成本得到有效指導(dǎo)和控制，必須把目標(biāo)成本進行逐項分解，劃成小指標(biāo)、細指標(biāo)，使

7、目標(biāo)成本具體化、數(shù)據(jù)化，向定量化方向發(fā)展。這樣不僅實施起來目標(biāo)明確，而且便于檢查考核。用數(shù)據(jù)說話比較明確，更具說服力。如電解鋁企業(yè)早已實施考核的輸變電損率：電解鋁單耗、電解槽熱效率；加工鑄造單耗；非生產(chǎn)性用電等項指標(biāo)。這樣通過目標(biāo)成本的層層分解，逐項落實到車間、班組及個人，做到責(zé)任明確，經(jīng)濟責(zé)任制考核落到實處。4現(xiàn)普遍開展實行的安全生產(chǎn)經(jīng)濟活動分析會對指導(dǎo)安全生產(chǎn)，加強經(jīng)營管理起到了積極的作用。但分析會不應(yīng)形式化，在時間上應(yīng)變過去低頻率

8、的定期分析為定期與不定薹，埠分財爭?！蕖?年第1期田萬方數(shù)據(jù)MetalluT1(icalFinancialAccountin1(電麟鋁企業(yè)成本目標(biāo)管理楊玉明提要)電解鉛企業(yè)作為市場競爭主體依法經(jīng)營，為自身發(fā)展積票資金，就必須盈利，而要盈利則必規(guī)以最小的投入和耗費，銷售更多的產(chǎn)品。但銷售產(chǎn)品的多少由市場決定，噸銘售價高低成為能否順利實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵，以市場為導(dǎo)向，以價格取舍決定企業(yè)能否繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。所以電解鋁企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須在成

9、本上下功夫，努力做到“高產(chǎn)低耗，增收節(jié)點“。以利潤為中心、以成本為繭，盔，加強企業(yè)成本的目標(biāo)管理和控制。隨著體制改革的不斷深入，各企業(yè)之間按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，各自成為相對她立的法人實體和市場競爭主體，按照市場法則公平交易。雖然以前那種計劃體制下，以完成回家計劃為目標(biāo)，不計成本，不講效益的管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)生存的需要和企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)必須高效低稀生產(chǎn)更多產(chǎn)品，滿足市場的需求，以實現(xiàn)股東利益最大化為目標(biāo)，講求企業(yè)的經(jīng)濟效

10、益。從而促使企業(yè)在激烈l的市場競爭中求生存，謀發(fā)展?！?、以戚本為中l(wèi)郎，加強戚本日棟管理電解鋁企業(yè)的戚本主要由氧化鋁、電、輔材、工資、提取的折舊及管理和銷售費用等組成。而電力戚本是構(gòu)成電解錦企業(yè)成本的重要組成部分，一般占電解鋁企業(yè)戚本總額的30喃40%，在目前電煤價格不斷攀升的情況下，這個比例還在提高，有的電解鋁企業(yè)電力戚本已經(jīng)超過氧化鋁戚本占50%以上。加強企業(yè)戚本管理，特別是電力戚本管理，重點分析電力戚本構(gòu)成，揭示電力戚本升降成因，

11、對降低企業(yè)輯費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。所以通過對電力戚本的重點管理，以點帶面，達到對整個電解鋁戚本的有效控制。1.建立一套科學(xué)合理的戚本管理體系，確立電力戚本的目標(biāo)戚本管理?？朔鹘y(tǒng)的成本管理不完善的弊端，即對成本管理都是從控制的角度去考慮，致力于不讓戚本超支，消極地加以限制。這種方法只能是“亡羊補牢“防不勝防。因此，我們應(yīng)總結(jié)傳統(tǒng)的成本管理方法，充分利用會計、統(tǒng)計等信息提供的資料，把電力戚本控制的熏點轉(zhuǎn)移到成本費用發(fā)生前

12、，做好經(jīng)濟預(yù)測，開牒目標(biāo)戚本管理，科學(xué)地規(guī)劃好…個目標(biāo)、一個水平，并加以安排指導(dǎo)，去實現(xiàn)這→自棟，做到“防患于未然氣有效地發(fā)揮會計、統(tǒng)計信息反饋控制作用。2.一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個領(lǐng)域必然被忽視。有了目標(biāo)，坯得有執(zhí)行目標(biāo)和貫徹目標(biāo)的具體控制監(jiān)督手段，否則建立好的目標(biāo)也是不能具體指導(dǎo)實施的。但是目標(biāo)的制定不能采用傳統(tǒng)的定性分析法來制定。雖然這種方法簡便易行，可這種方法是在我國長期以來對產(chǎn)品實行統(tǒng)…計劃分配，定最供應(yīng)的前提下，憑直觀

13、安排計劃，憑直觀堵漏，這在特定歷史時期起了一定作用，也取得一定的經(jīng)濟效益?？呻S著體制改革的逐步深入，各個電解鋁企業(yè)成為獨立的市場競爭主體，企業(yè)必須以利潤最大化為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟就益為中心。如果企業(yè)還是憑經(jīng)驗，直觀訂計劃，訂目棟，是不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和企業(yè)發(fā)展要求的。所以，電力戚本的目標(biāo)建立應(yīng)以科學(xué)核算為依據(jù)，并結(jié)合定量分析，才能使目標(biāo)戚本制定既科學(xué)合理又符合實際，便于實施。電力的目標(biāo)成豐建立應(yīng)當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機，用定i毒分析法

14、中的線性規(guī)劃法、回歸分析法等進行確立，目標(biāo)選優(yōu)03.為了預(yù)測電力目標(biāo)戚本，使目標(biāo)戚本得到有效指導(dǎo)和控制，必須把目標(biāo)戚本進行逐項分解，劃成小指標(biāo)、細指標(biāo)，使目標(biāo)戚本具體化、數(shù)據(jù)化，向定量化方向發(fā)展。這樣不僅實施起來目標(biāo)明確，而且使于檢查考核。用數(shù)據(jù)說話比校明確，更具說服力。如電解鋁企業(yè)早已實施考核的輸變電損率電解鋁單耗、電解槽熱效率加工鑄造單耗非生產(chǎn)性用電等項指際。這樣通過日際戚本的層層分解，逐項落實到車間、班組及個人，做到責(zé)任明確，經(jīng)濟

15、責(zé)任制考核落到實處。4.現(xiàn)普油開展實行的安全生產(chǎn)經(jīng)濟活動分析會，對指導(dǎo)安全生產(chǎn)，加強經(jīng)營管理起到了積極的作用。但分析會不應(yīng)形式化，在時間上應(yīng)變過去低頻率的定期分析為定期與不定i礙舍耐舍m叫第1期回期相結(jié)合的高頻率分析：在分析的層次上，變過去的單層次分析為多層次分析；縱橫相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)式分析，即在縱的方面。把經(jīng)濟活動分析擴展到車間、班組，從上到下形成兩級核算、三級分析的經(jīng)濟活動分析體系。在橫的方面，由生產(chǎn)、總工、財務(wù)等職能部門，根據(jù)各自的工

16、作性質(zhì)進行專題分析。從而在全廠范圍內(nèi)形成一個縱橫交叉的經(jīng)濟活動分析網(wǎng)。在分析的方法上變簡單分析為科學(xué)分析，即變過去的事后分析，秋后算賬，為事前預(yù)測、事中檢查和事后總結(jié)分析。這樣，不僅提高經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，而且有效地提高了生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，增強了企業(yè)應(yīng)付復(fù)雜多變情況的能力。充分發(fā)揮會計、統(tǒng)計等信息資料在生產(chǎn)經(jīng)營決策中的作用，使這些信息資料在企業(yè)經(jīng)濟活動中起到應(yīng)有的預(yù)測、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督等功效，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理搞得更好。二、推

17、行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、強化企業(yè)的成本控制現(xiàn)代企業(yè)的競爭，表面是產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的競爭，而更深層次的則是管理的競爭。成本管理是企業(yè)永恒的主題。目前，我國電解鋁企業(yè)大多數(shù)仍采用傳統(tǒng)的基于職能的成本控制方法。重心放在減少不必要的浪費而對成本差異產(chǎn)生的原因分析、生產(chǎn)技術(shù)管理對成本的影響等方面重視不夠，從源頭上控制成本受到了制約。電解鋁企業(yè)為適應(yīng)市場需要和內(nèi)部管理自身要求，應(yīng)推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實施成本控制，提高管理效率。標(biāo)準(zhǔn)成本是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將

18、標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相比以揭示成本差異。對成本差異進行因素分析并據(jù)以實施成本控制的一種成本管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過仔細調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)，因而可以作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本，表達“應(yīng)該如何”，而不是“曾經(jīng)如何”。標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、科學(xué)性、目標(biāo)性、尺度性和標(biāo)桿作用。推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理在控制成本方面的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：1增強員工的成本意識。由于標(biāo)準(zhǔn)成本

19、管理以成本控制為主線，實現(xiàn)了預(yù)測、計劃、控制、核算一條龍管理成本。成本管理是生產(chǎn)管理水平的綜合反映目前生產(chǎn)管理往往是以車間作為核算單位，這就要求車間全體人員必須強化成本觀念，對生產(chǎn)盈虧負責(zé)。生產(chǎn)的管理水平反映在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中，這就要求在各個環(huán)節(jié)上加強管理；在各項業(yè)務(wù)管理中做到信息共享并與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)進行對比，加強成本分析。對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。這需涉及公司各層次人員，涉及面廣。且與職工利益掛鉤，從而調(diào)動了全體員工

20、的成本意識。2明晰企業(yè)的各級責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級。而三級成本已劃到車間、班組。三級成本中心能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異從而打破了車間、班組之間吃大鍋飯的現(xiàn)象是誰的責(zé)任只要看差異即可。形成由上及下、由總及細，層層查找差異形成原因，對有利差異總結(jié)推廣經(jīng)驗，對不利差異提出改進措施，層層落實，具體到人的控制制度。3強化企業(yè)的成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本制度需及時計算標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本之間的差異，分析差異原因，有利于實施成本控制。針對企業(yè)生產(chǎn)

21、經(jīng)營中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決途徑及時糾正實際與預(yù)算的偏差，清晰地指明企業(yè)改善經(jīng)營的努力方向，從而提高企業(yè)盈利能力。把成本控制責(zé)任下放到部門、車間、班組及個人，層層下達，層層落實，層層考核，實現(xiàn)成本控制的全過程、全方位、全員管理，真正把手段吃成本、制度吃成本、管理吃成本、人工吃成本的因素變?yōu)榱私党杀镜囊蛩亍?完善企業(yè)的績效評價。由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定至部門、車間、班組，便于企業(yè)一級一級將成本指標(biāo)分解至個人，通過揭示標(biāo)準(zhǔn)成本差異

22、，從而分清責(zé)任和業(yè)績，為考核評價提供了有力依據(jù)，以客觀評價企業(yè)中部門和個人的工作業(yè)績。5支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理融成本標(biāo)準(zhǔn)、控制、核算、考核、分析于一體，它可以避免在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各費用要素的消耗浪費，有利于優(yōu)化資源配置。更能夠突出成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管理效能；排除各種偶然性、意外情況對成本控制的干擾和影響。通過翔實的成本資料、客觀的分析評價，指導(dǎo)企業(yè)作出改進工藝的決策、引進新技術(shù)的決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策、

23、銷售經(jīng)營決策等，對經(jīng)營決策提供有力的支撐，有利于提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理是市場經(jīng)濟條件下加強成本管理工作的新途徑，能夠與企業(yè)管理有機融合。通過運作標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)警機制，將各成本項目的標(biāo)準(zhǔn)作為成本控制的“警戒線”。對出現(xiàn)重大異常變化的項目和因素，及時做出預(yù)警，制定整改措施，及時跟蹤分析，使企業(yè)成本可控、在控，從而有力地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。加強企業(yè)經(jīng)營管理，特別是加強成本目標(biāo)管理，以市場為中心，降低

24、產(chǎn)品成本，走以內(nèi)函可持續(xù)發(fā)展的道路。要充分重視和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，努力降低產(chǎn)品成本以優(yōu)質(zhì)和低成本的產(chǎn)品參與市場競爭，在市場中贏得企業(yè)的生存發(fā)展空間。(作者云南云鋁潤鑫鋁業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān))囡蓐拿財爭20“車第1期萬方數(shù)據(jù)期相結(jié)合的高頻率分析在分析的層次上，變過去的單層次分析為多層次分析縱橫相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)式分析，即在縱的方面，把經(jīng)濟活動分析擴展到車間、班姐，從上到下形成兩級核算、三級分析的經(jīng)濟活動分析體系。在橫的方面，由生產(chǎn)、總工、財務(wù)等

25、職能部門，根據(jù)各自的工作性質(zhì)進行專題分析。從而在全廠范圍內(nèi)形成一個縱橫交叉的經(jīng)濟活動分析悶。在分析的方法上變簡單分析為科學(xué)分析，即變過去的事后分析，秋后算賬，為事前預(yù)測、事中檢查和事后總結(jié)分析。這樣，不僅提高經(jīng)濟活動分析的質(zhì)景，而且有效地提高了生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，增強了企業(yè)應(yīng)付復(fù)雜多變情況的能力。充分發(fā)揮會計、統(tǒng)計等信息資料在生產(chǎn)經(jīng)營決策中的作用，使這些信息資料在企業(yè)經(jīng)濟活動中起到應(yīng)有的預(yù)測、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督等功效，把1::.I在

26、各項業(yè)務(wù)管理中做到信息共享井與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)進行對比，加強戚本分析，對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。這需涉及公司各層次人員，靜及商廣且與職工利益掛鉤，從而調(diào)動了全體員工的成本意識。因雄舍耐舍部叫第1期AletallurJ(icalFinancialAccounting2.明晰企業(yè)的各級責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)戚本將成本中心劃定為一、一、三級，而二三級成本巳劃到車間、班組。三級成本中心能揭示出標(biāo)準(zhǔn)戚本差異，從而打破了車間、班組之間吃大鍋飯的現(xiàn)象，

27、是誰的責(zé)任只要看差異即可。形成由上及下、由總及細，層層菇找差異形成原因，對有利提異總結(jié)推廣經(jīng)驗，對不利差異提出改進措施，層層潛實，具體到人的控制制度。3強化企業(yè)的成本控制。標(biāo)準(zhǔn)戚本制度需及時計算標(biāo)準(zhǔn)戚本、實際成本之間的差異，分析恙異原因，有利于實施成本控制。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決途徑，及時糾正實際與預(yù)算的偏差，清晰地指明企業(yè)改善經(jīng)營的努力方向，從而提高企業(yè)盈利能力。把成本控制責(zé)任下放到部門、車閱、班組及個人，層

28、層下達，層層落實，層層考核，實現(xiàn)戚本控制的余過程、全方位、全員管理，真正把手段吃戚本、制度吃成本、管理吃成本、人工吃戚本的因素變?yōu)榱私党杀镜囊蛩豲4.完善企業(yè)的績效評價。由于標(biāo)準(zhǔn)戚本將成本中心劃:至部門、車間、班組，便于企業(yè)一級一級將成本指標(biāo)分解至個人，通過揭示標(biāo)憔戚本裝異，從而分清責(zé)任和業(yè)績，為考核評價提供了有力依據(jù)，以客觀評價企業(yè)中部門和個人的工作業(yè)績。5支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。標(biāo)準(zhǔn)戚本控制管理融戚本標(biāo)準(zhǔn)、控制、核算、考核、分析于→體，

29、它可以避免在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各費用要素的消耗浪費，有利于優(yōu)化資驚配置，更能夠突出成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管現(xiàn)效能排除各種偶然性、意外情況對戚本控制的干擾和影響。通過翔實的戚本資料、客觀的分析評價，指導(dǎo)企業(yè)作出改進工藝的決策、引進新技術(shù)的決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策、銷售經(jīng)營決策等，對經(jīng)營決策提供有力的支撐，有利于提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。實施標(biāo)準(zhǔn)戚本管理是市場經(jīng)濟條件下加強戚本管理工作的新途徑，能夠與企業(yè)管理有機融合。通過運作標(biāo)準(zhǔn)

30、戚本控制管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)警機制，將各戚本項目的標(biāo)準(zhǔn)作為成本控制的“警戒線“。對出現(xiàn)重大異常變化的項目和因素，及時做出預(yù)瞥，制定整改措施，及時跟蹤分析，使企業(yè)戚本可控、在控，從而有力地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。加強企業(yè)經(jīng)營管理，特別是加強戚本目標(biāo)管理，以市場為中心，降低產(chǎn)品成本，走以內(nèi)雨可持續(xù)發(fā)展的道路。要充分重視和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，努力降低產(chǎn)品成本，以優(yōu)質(zhì)和低成本的產(chǎn)品參與市場競爭，在市場中贏得企業(yè)的生存發(fā)展空間。(作者云南云銘潤