成本目標(biāo)管理的內(nèi)容和作法

1、成本目標(biāo)管理的內(nèi)容和作法張國煌?談?wù)甙础潮疚恼宰髡咴谒拇菔泄I(yè)系統(tǒng)會計工作會上和在滬州市會計學(xué)會成立大會上宣讀的論文?談成本目標(biāo)管理及其運用》。我們認(rèn)為文章所涉及的內(nèi)容和作法對開展全面經(jīng)濟(jì)核算是適用的?成本目標(biāo)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整個過程的整套管理體系。它與企業(yè)的其它管理是有機(jī)聯(lián)系在一起的即成本目標(biāo)管理結(jié)合其它各項管理去體現(xiàn)全面的、綜合的經(jīng)濟(jì)效果。成本目標(biāo)管理主要有四個內(nèi)容目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的實施控制、成本的核算以及

2、成本分析總結(jié)。!、目標(biāo)成本的制定是成本目標(biāo)管理的首要問題。制定目標(biāo)成本要考慮企業(yè)外部因素即要遵照國家有關(guān)的政策規(guī)定在國家計劃指導(dǎo)下根據(jù)市場的需求?包括數(shù)量、質(zhì)量、價格等#以及同行業(yè)、同產(chǎn)品國內(nèi)外的情況等外部因素?還要考慮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備條件、生產(chǎn)能力、資金多少以及過去本企業(yè)各項指標(biāo)實際達(dá)到水平等內(nèi)部因素。但還應(yīng)看到在企業(yè)內(nèi)部成本不是孤立的。它與產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、盈利這些指標(biāo)密切相關(guān)。因此我們應(yīng)利用上述各內(nèi)外因素的資料和數(shù)

3、據(jù)采用損益分析法、價值工程%&?分析法等數(shù)學(xué)方法對品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、盈利作全面的分析、計算和平衡。在保證目標(biāo)利潤的前提下估算出最佳的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本應(yīng)該是具有競爭能力的、用戶需要的、有商品性和可比性的成本目標(biāo)。對新產(chǎn)品來說它的設(shè)計成本、試制成本、實際成本都不能超過確定的目標(biāo)成本。對老產(chǎn)品來說目標(biāo)成本往往比上期該產(chǎn)品實際成本有一個降低額在價格一定的情況下使企業(yè)獲得更多的盈利在市場競爭中價格向下浮動時也能確保企業(yè)的基本盈利。(、目標(biāo)

4、成本的實施控制就是運用各種方法在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中把各項費用開支控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)從而使企業(yè)收到預(yù)期的效益。目標(biāo)成本的制定不能限于提出一個總的成本目標(biāo)而要將總目標(biāo)分解制定出各部門、各環(huán)節(jié)、各種費用應(yīng)控制的小目標(biāo)以便落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。制定小目標(biāo)要從各部門、各環(huán)節(jié)、各費用的實際情況出發(fā)充分發(fā)動群眾大家提措施想辦法使目標(biāo)實現(xiàn)有保證。要應(yīng)用%&?分析法對成本主要部分即%部分重點抓抓住關(guān)鍵帶動一般。制定的小目標(biāo)要具體化數(shù)量明確限期要求

5、清楚盡可能落實到個人身上。亦即廠部分解到科室部門和車間、車間分解到班組、班組分解到個人使人人責(zé)任明確個個有工作的目標(biāo)。要注意小目標(biāo)與總目標(biāo)的密切配合小目標(biāo)的實現(xiàn)是為了大目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)成本的分解我們可以從設(shè)計、工藝、制造、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行分解。以制造過程中的有關(guān)成本費用來看我們可以從品種產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)、流動資金、原材料消耗以及各種管理費用明細(xì)項目等入手進(jìn)行分析和分解總目標(biāo)。例如在勞動生產(chǎn)率這方面可以根據(jù)實際情況制定出各種

6、定額工時效率工時利用率和出勤率等各小指標(biāo)來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。一!)一各部門各個環(huán)節(jié)甚至于各個人的小目標(biāo)制定以后均要進(jìn)行試算、匯總、平衡看是否保證了總的目標(biāo)成本的實現(xiàn)。如未達(dá)到還得進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。為了實現(xiàn)各成本小目標(biāo)上級要向下一級委讓權(quán)限讓他們有責(zé)、有權(quán)讓他們在工作中進(jìn)行“自我控制”充分發(fā)揮他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性?同時下一級也必須想盡辦法群策群力盡一切努力來實現(xiàn)這個目標(biāo)。對實際實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要注意及時進(jìn)行調(diào)整平衡確保目標(biāo)的實現(xiàn)

7、。?、成本的核算就是要求對企業(yè)在目標(biāo)成本執(zhí)行過程中實際發(fā)生的各種費用進(jìn)行正確的計算、反映和監(jiān)督以保證目標(biāo)成本的完成。通過成本核算可以及時正確計算出產(chǎn)品的成本可以控制生產(chǎn)過程中物力、人力和財力的消耗反映和監(jiān)督目標(biāo)成本的執(zhí)行情況確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)還可以為成本分析提供資料。因而我們應(yīng)該把成本核算工作搞好。、成本的分析總結(jié)就是要求把產(chǎn)品實際成本同它的目標(biāo)成本進(jìn)行對比作好成本分析。成本分析是成本目標(biāo)管理的最后步驟也是下一期成本目標(biāo)管理的開頭。成本

8、分析主要是對成本核算結(jié)果總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)。成本分析的具體方法是通過計算本期產(chǎn)品的實際成本來檢查企業(yè)目標(biāo)成本執(zhí)行情況分析生產(chǎn)費用、可比產(chǎn)品成本、全部產(chǎn)品成本以及對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項成本項目的升降原因和影響程度從而為下期產(chǎn)品成本尋求降低的途徑和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在分析過程中可以將實際總成本與目標(biāo)成本相比較也可以與上期成本比、與國內(nèi)外同行業(yè)成本比、用實際分項成本與相應(yīng)的小目標(biāo)成本比通過多種比較來分析升降原因。并且由于產(chǎn)品總成本是企業(yè)經(jīng)營的綜合性指標(biāo)

9、影響成本的因素很多所以在分析時還要考慮到諸如產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)利用率以及流動資金周轉(zhuǎn)率等等因素的變動情況。從以上看出成本目標(biāo)管理是一個管理體系。它是貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的。主要有目標(biāo)成本的制定?#目標(biāo)成本的實施?)#目標(biāo)成本的核算??#成本的分析總結(jié)?.#。這四個步驟形成一個管理周期一個周期完結(jié)了又開始了一個管理周期。如此循環(huán)往復(fù)使成本管理工作一步一步推向前進(jìn)。當(dāng)然在實行成本目標(biāo)管理中要注意做好基礎(chǔ)工作做

10、好調(diào)查研究工作。目標(biāo)成本的制定涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部、過去和現(xiàn)在的大量因素。不僅要定性而且還要定量。因而需要大量的資料大量的數(shù)據(jù)。如果這些資料和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也就必然影響到目標(biāo)成本不恰當(dāng)最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。必、、少‘氣?熟‘護(hù)卜陣告讀者!?本刊年內(nèi)計劃出!(期?包括增刊二期#尚有一!0期計四期即日起可以續(xù)訂。(?!1)(年起改為月刊由郵電局報刊處發(fā)行刊號一?(1請即向就近報刊處辦理預(yù)訂。本會除應(yīng)讀者需要辦理補(bǔ)購1一)!年余刊外不再接受預(yù)