計劃合約部部門管理制度及流程

1、計劃合約部部門管理制度及流程目錄：一、部門工作目標(biāo)二、部門工作職責(zé)范圍三、部門人員組織結(jié)構(gòu)圖四、部門崗位職責(zé)五、部門工作程序及流程二、部門工作范圍及職責(zé)（一）、工作范圍◆編制項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，分階段對比考核各項目成本指標(biāo)執(zhí)行情況，突出一個指導(dǎo)和服務(wù)，確保集團(tuán)下屬項目公司的開發(fā)成本在一穩(wěn)定的行業(yè)領(lǐng)先水平?！糌?fù)責(zé)公司集中招標(biāo)采購工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化操作流程，實現(xiàn)從集中性、規(guī)?；辖党杀荆瑫r建立與分包方、供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)

2、盟。◆負(fù)責(zé)各項目全過程的預(yù)決算管理工作及項目工程造價的委外審價工作。確保預(yù)決算工作達(dá)到一流的專業(yè)水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)，且全過程有良好的記錄和檔案管理，工作結(jié)果應(yīng)具有100%的可復(fù)查性?！糌?fù)責(zé)公司日常的合同管理工作，建立科學(xué)有效的合同管理流程，包括合同的審核、流轉(zhuǎn)、工程款的支付及電腦歸檔。◆建立東苑工程成本信息管理及制定成本管理的有關(guān)規(guī)范，包括匯總、比較各項目成本管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；收集同行業(yè)工程成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用；建立材料設(shè)備

3、價格信息資料庫等。（二）、工作職責(zé)◆參與公司重大房地產(chǎn)項目可行性論證，提供各項工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；◆配合集團(tuán)公司做好項目開發(fā)成本的測算、分析和更新工作◆參與項目各設(shè)計階段的設(shè)計會審；從成本優(yōu)化角度提出審核意見，配合集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部提供工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及相關(guān)選用建議、成本建議，以期實現(xiàn)項目設(shè)計與成本優(yōu)化?！艉霞s部協(xié)助項目公司總經(jīng)理實行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、付款審核、編制月度成本報告、工程決算等。◆負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽