解析人力資源規(guī)劃編制原則與流程

1、196科技經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊2016.16期解析人力資源規(guī)劃編制原則與流程王勝濤（大慶市大同區(qū)第二小學(xué)黑龍江大慶163000）摘要：人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)未來人才的需求和人力資源基本情況進(jìn)行判斷和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源和人員配備進(jìn)行的分析和規(guī)劃，以此確保企業(yè)的人力資源與人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。本人對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃編制的原則和流程進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃原則流程中圖分類

2、號(hào)：S211文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C文章編號(hào)：20961995(2016)160196011人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)未來人才的需求和人力資源基本情況進(jìn)行判斷和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源和人員配備進(jìn)行的分析和規(guī)劃，以此確保企業(yè)的人力資源與人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。從企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的性看，企業(yè)人力資源規(guī)劃主要有三個(gè)方面的目的：一是為了滿足企業(yè)對(duì)人才和人力資源的需求，通過企業(yè)動(dòng)態(tài)的人力資源需求與靜態(tài)的人力資源

3、規(guī)劃的預(yù)測與計(jì)劃，能夠使企業(yè)在使用人員的數(shù)量、質(zhì)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層級(jí)有個(gè)基礎(chǔ)上的判斷。二是人力資源規(guī)劃是為了發(fā)掘和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的最大潛能，以此確保企業(yè)和員工的需求得到滿足。三是人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的前提和基礎(chǔ)，通過人力資源規(guī)劃的制定才能夠開展人力資源的組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。因此，人力資源規(guī)劃是前提是基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。2人力資源規(guī)劃的基本原則制定人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃相配套、相

4、一致，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范、管理制度和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要嚴(yán)格按照一定的原則進(jìn)行制定，總結(jié)起來人力資源規(guī)劃的基本原則有以下基本原則：一是人力資源保障原則，人力資源保障是人力資源管理與開發(fā)的核心內(nèi)容。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，應(yīng)充分、首先考慮人力資源的保障，要對(duì)人力資源的總量的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析，如企業(yè)人員的流入、流出、流動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)的量化分析，只有足夠、充足的人力資源

5、可調(diào)配、使用才能確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的順利地實(shí)施。二是與企業(yè)發(fā)展相一致原則，企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定要在充分的對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境而言，企業(yè)當(dāng)?shù)氐恼w學(xué)歷水平、工資待遇、鄰近城市人才的工資待遇，當(dāng)?shù)卣畬?duì)于人才及人力資源的各類政策、競爭對(duì)手情況等進(jìn)行客觀、真實(shí)的掌握；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃之前，要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、短期、中期、長期規(guī)劃進(jìn)行研究，明確企業(yè)發(fā)展所需要的人才和人員

6、，同時(shí)對(duì)于企業(yè)銷售的變化、產(chǎn)品變化、企業(yè)員工變化等進(jìn)行客觀的判斷和預(yù)測。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況掌握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，也能夠有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)與員工共同發(fā)展原則，人力資源規(guī)劃的制定、實(shí)施不單是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也是為員工的成長、發(fā)展服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，企業(yè)員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在為自己的職業(yè)前提及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行著規(guī)劃。工作不再僅僅是養(yǎng)家糊口

7、的手段，同時(shí)也是體現(xiàn)自我價(jià)值的方式。企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工發(fā)展也同樣離不開企業(yè)，企業(yè)與員工，相輔相成、共同成長。因此，在企業(yè)人力資源規(guī)劃制定時(shí)，要充分考慮到員工的個(gè)人成長與發(fā)展，使規(guī)劃的內(nèi)容既保證了企業(yè)發(fā)展的需要，也為員工發(fā)展提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同受益，共同發(fā)展。3人力資源規(guī)劃的流程人力資源規(guī)劃制定的流程簡單地說可以分為：前期準(zhǔn)備、目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃實(shí)施、實(shí)施監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)等五個(gè)階段。一是人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備階段，對(duì)于人力資源規(guī)劃

8、的制定和實(shí)施要在充分調(diào)查研究企業(yè)內(nèi)外情況的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施，因此，在制定人力資源規(guī)劃之前，要對(duì)相關(guān)情況、文檔資料、歷史數(shù)據(jù)、同期數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析和定性分析，在此基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃。二是人力資源規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定階段，對(duì)于人力資源規(guī)劃的制定最為重要的是要有明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展到不同的階段，目標(biāo)也不同，因此在制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，要在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理、可行的設(shè)定，不能脫離

9、實(shí)際，更不能好高騖遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。三是人力資源規(guī)劃的實(shí)施階段，在人力資源規(guī)劃制定完成后就要進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施的過程要嚴(yán)格遵守規(guī)劃制定過程中設(shè)定的目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，只有嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)劃，才能確保規(guī)劃的有效性，也才能夠確保企業(yè)和員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益的保護(hù)。四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施監(jiān)督，對(duì)于人力資源規(guī)劃的實(shí)施在嚴(yán)格按照設(shè)定的目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行的同時(shí)，還應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督體系，對(duì)于執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的記錄，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題

10、、解決問題，確保人力資源規(guī)劃實(shí)施的效果。五是人力資源規(guī)劃的事后評(píng)價(jià)，對(duì)于人力資源規(guī)劃的實(shí)施效果，應(yīng)在實(shí)施后進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是人力資源規(guī)劃中設(shè)定短期、中期、長期目標(biāo)的規(guī)劃，應(yīng)在短期目標(biāo)達(dá)到的時(shí)限后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，矯枉過正，確保后面規(guī)劃實(shí)施的正確性、合理性，同時(shí)事后評(píng)價(jià)，也為企業(yè)在以后的人力資源管理過程中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。4建議對(duì)于人力資源規(guī)劃的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，一是應(yīng)有企業(yè)管理者高度重視，二是確保實(shí)施的紀(jì)律，三是做好評(píng)價(jià)和整理分析工

11、作。好的人力資源規(guī)劃能夠有效地促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提供大力的幫助。196科技經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊2016.16期解析人力資源規(guī)劃編制原則與流程王勝濤（大慶市大同區(qū)第二小學(xué)黑龍江大慶163000）摘要：人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)未來人才的需求和人力資源基本情況進(jìn)行判斷和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源和人員配備進(jìn)行的分析和規(guī)劃，以此確保企業(yè)的人力資源與人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。本人對(duì)企

12、業(yè)人力資源規(guī)劃編制的原則和流程進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃原則流程中圖分類號(hào)：S211文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C文章編號(hào)：20961995(2016)160196011人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)未來人才的需求和人力資源基本情況進(jìn)行判斷和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源和人員配備進(jìn)行的分析和規(guī)劃，以此確保企業(yè)的人力資源與人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。從企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的性看，企業(yè)人力資源規(guī)劃主要

13、有三個(gè)方面的目的：一是為了滿足企業(yè)對(duì)人才和人力資源的需求，通過企業(yè)動(dòng)態(tài)的人力資源需求與靜態(tài)的人力資源規(guī)劃的預(yù)測與計(jì)劃，能夠使企業(yè)在使用人員的數(shù)量、質(zhì)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層級(jí)有個(gè)基礎(chǔ)上的判斷。二是人力資源規(guī)劃是為了發(fā)掘和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的最大潛能，以此確保企業(yè)和員工的需求得到滿足。三是人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的前提和基礎(chǔ)，通過人力資源規(guī)劃的制定才能夠開展人力資源的組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。因此，人力資源規(guī)劃是前提是基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中

14、的重要組成部分。2人力資源規(guī)劃的基本原則制定人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃相配套、相一致，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范、管理制度和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要嚴(yán)格按照一定的原則進(jìn)行制定，總結(jié)起來人力資源規(guī)劃的基本原則有以下基本原則：一是人力資源保障原則，人力資源保障是人力資源管理與開發(fā)的核心內(nèi)容。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，應(yīng)充分、首先考慮人力資源的保障，要對(duì)人力資源的總量的

15、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析，如企業(yè)人員的流入、流出、流動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)的量化分析，只有足夠、充足的人力資源可調(diào)配、使用才能確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的順利地實(shí)施。二是與企業(yè)發(fā)展相一致原則，企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定要在充分的對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境而言，企業(yè)當(dāng)?shù)氐恼w學(xué)歷水平、工資待遇、鄰近城市人才的工資待遇，當(dāng)?shù)卣畬?duì)于人才及人力資源的各類政策、競爭對(duì)手情況等進(jìn)行客觀、真實(shí)的掌握；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，企業(yè)在

16、制定人力資源規(guī)劃之前，要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、短期、中期、長期規(guī)劃進(jìn)行研究，明確企業(yè)發(fā)展所需要的人才和人員，同時(shí)對(duì)于企業(yè)銷售的變化、產(chǎn)品變化、企業(yè)員工變化等進(jìn)行客觀的判斷和預(yù)測。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況掌握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，也能夠有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)與員工共同發(fā)展原則，人力資源規(guī)劃的制定、實(shí)施不單是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也是為員工的成長、發(fā)展服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)

17、展，企業(yè)員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在為自己的職業(yè)前提及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行著規(guī)劃。工作不再僅僅是養(yǎng)家糊口的手段，同時(shí)也是體現(xiàn)自我價(jià)值的方式。企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工發(fā)展也同樣離不開企業(yè)，企業(yè)與員工，相輔相成、共同成長。因此，在企業(yè)人力資源規(guī)劃制定時(shí)，要充分考慮到員工的個(gè)人成長與發(fā)展，使規(guī)劃的內(nèi)容既保證了企業(yè)發(fā)展的需要，也為員工發(fā)展提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同受益，共同發(fā)展。3人力資源規(guī)劃的流程人力資源規(guī)劃制定的流程簡單地說可以分為：前期準(zhǔn)備

18、、目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃實(shí)施、實(shí)施監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)等五個(gè)階段。一是人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備階段，對(duì)于人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施要在充分調(diào)查研究企業(yè)內(nèi)外情況的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施，因此，在制定人力資源規(guī)劃之前，要對(duì)相關(guān)情況、文檔資料、歷史數(shù)據(jù)、同期數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析和定性分析，在此基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃。二是人力資源規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定階段，對(duì)于人力資源規(guī)劃的制定最為重要的是要有明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展到不同的階段，目標(biāo)也

19、不同，因此在制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，要在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理、可行的設(shè)定，不能脫離實(shí)際，更不能好高騖遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。三是人力資源規(guī)劃的實(shí)施階段，在人力資源規(guī)劃制定完成后就要進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施的過程要嚴(yán)格遵守規(guī)劃制定過程中設(shè)定的目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，只有嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)劃，才能確保規(guī)劃的有效性，也才能夠確保企業(yè)和員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益的保護(hù)。四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施監(jiān)督，對(duì)于人力資源規(guī)劃的實(shí)施在嚴(yán)格按照設(shè)定的目標(biāo)、時(shí)間、

20、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行的同時(shí)，還應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督體系，對(duì)于執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的記錄，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，確保人力資源規(guī)劃實(shí)施的效果。五是人力資源規(guī)劃的事后評(píng)價(jià)，對(duì)于人力資源規(guī)劃的實(shí)施效果，應(yīng)在實(shí)施后進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是人力資源規(guī)劃中設(shè)定短期、中期、長期目標(biāo)的規(guī)劃，應(yīng)在短期目標(biāo)達(dá)到的時(shí)限后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，矯枉過正，確保后面規(guī)劃實(shí)施的正確性、合理性，同時(shí)事后評(píng)價(jià)，也為企業(yè)在以后的人力資源管理過程中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。4建議對(duì)于人力資源規(guī)劃的