韓國三星工程公司的供應鏈采購管理模式分析

1、中國機電工業(yè)2012年第12期98管理與實務韓國三星工程公司的供應鏈采購管理模式分析文|北京仁達方略管理咨詢公司金延華三星公司實行的供應鏈管理下的精益采購管理體系，是通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料起到生產完成至竣工交付，將材料供應商、工程分包商、勞務分包商、設備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。SUPPLYCHAIN房地產建筑行業(yè)是一個資源整合的綜合性行業(yè)，在整個建筑供應鏈中，建筑的物料質量與價格直接影響著建筑產品的

2、性能與建筑成本。據(jù)統(tǒng)計，一般情況下建筑物料的成本占建筑施工企業(yè)工程款的60%~70%，采購成本的高低直接影響到企業(yè)的最終成本效益和整個供應鏈的獲利情況，采購的速度和效率也直接影響到企業(yè)的經營效益；買不到利，就賣不到利，采購可能是利潤的源泉，也可能是利潤的墳墓；因此，采購管理成為房地產建筑企業(yè)競爭力的重要來源。韓國三星工程公司于1970年成立，是韓國目前最有實力的工程建筑公司。韓國三星工程公司在采購能力方面的核心競爭力有以下五點：1.和全

3、球優(yōu)秀的生產商之間形成緊密的采購同盟關系。2.技術含量高的主要產品直接從韓國生產商采購，保障質量和價格優(yōu)勢。3.和供應商之間簽訂高級的采購協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作關系。4.通過綜合SCM系統(tǒng)提高工作效率。5.實行精益建造管理體系。三星工程建筑公司的精益管理體系中，首先對價值流進行分析：哪些活動是增值的，哪些是浪費，并且針對浪費的活動實施改善項目，三星公司認為人工的浪費占總人工費的10%~12%，材料的浪費占項目總成本的10%，施工設計造成的浪

4、費占項目總成本的6~10%，所以，找出增值和浪費環(huán)節(jié)，確定價值鏈中的基本活動和輔助活動，增值活動和非增值活動，以此優(yōu)化價值鏈，同時提高采購管理效率。三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位計劃體系LPS”，相當于“計劃拉動體系”，將建筑生產看作是一個負責動態(tài)的過程，強調權利下放，計劃是基于現(xiàn)場條件制定并且計劃周期以短為宜。計劃自下而上匯總，運用計劃任務完成率指標PPC（PerPlanCompleted）對每周期韓國三星工程公司的供應鏈