采購價(jià)值與缺貨成本間的關(guān)系

1、采購價(jià)值與缺貨成本間的關(guān)系采購價(jià)值與缺貨成本間的關(guān)系采購價(jià)值與缺貨成本間的關(guān)系采購價(jià)值與缺貨成本間的關(guān)系14807104148071041480710414807104吳書吳書吳書吳書1111、采購價(jià)值、采購價(jià)值、采購價(jià)值、采購價(jià)值采購是一項(xiàng)具體的工作，從功能上看，采購工作除了滿足一般業(yè)務(wù)需要之外，采購本身也是價(jià)值創(chuàng)造的源泉之一。采購是現(xiàn)代機(jī)構(gòu)價(jià)值鏈的重要組成部分，其價(jià)值效應(yīng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）采購利潤杠桿效應(yīng)。采購在企業(yè)管理中具

2、有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應(yīng)”。采購支出是企業(yè)成本支出的重要組成部分，對很多資本有機(jī)構(gòu)成高的行業(yè)而言，采購支出是占比最大的部分。同時(shí)，隨著采購范圍的不斷擴(kuò)大，服務(wù)等項(xiàng)目的支出也呈現(xiàn)出越來越高的現(xiàn)象，所以采購支出的成本意義重大，從而對于企業(yè)的利潤會產(chǎn)生明顯而直接的影響。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少彶块T越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管

3、理者們更多的重視。（2）采購降低成本和技術(shù)革新。除了直接降低采購價(jià)格，采購也能夠以一種間接的方式對企業(yè)競爭地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。在實(shí)踐中，這些間接貢獻(xiàn)對于企業(yè)的核心競爭力通常比直接節(jié)省的金錢更實(shí)在、有效。除此之外，采購對于企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)更從其對于企業(yè)軟實(shí)力的貢獻(xiàn)反映出來。無論是和諧社會的建設(shè)，還是綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從國家層面到社會層面都極大地支持，企業(yè)通過采購，反

4、映出國家和社會的整體理性選擇，是對企業(yè)軟實(shí)力的重要貢獻(xiàn)，這是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的重要保證。2222、缺貨成本、缺貨成本、缺貨成本、缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。例如，因待料而停工引起的損失如交貨脫期的罰金、停工期問的固定成本等；由于商品不足而失去的銷售收入中的

5、創(chuàng)利額；因臨時(shí)采取緊急措施補(bǔ)足所需存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用以及顧客需要未能得到滿足而使企業(yè)的商譽(yù)蒙受的損失即失去以后銷售的機(jī)會等均屬之。缺貨成本大多是機(jī)會成本計(jì)量比較困難盡管如此還應(yīng)估算出單位缺貨成本短缺（一個(gè)單位存貨一次給企業(yè)帶來的平均損失）以供某些存貨決策分析之需決不應(yīng)由于計(jì)量困難而無視其存在。對缺貨成本視而不見本身也是一種計(jì)量，一種最不準(zhǔn)確的計(jì)量即將它估計(jì)為零。3333、采購價(jià)值與缺貨成本的的關(guān)系、采購價(jià)值與缺貨成本的的關(guān)系、采購價(jià)值

6、與缺貨成本的的關(guān)系、采購價(jià)值與缺貨成本的的關(guān)系從采購價(jià)值的內(nèi)涵和缺貨成本的定義可知，合理的的采購計(jì)劃能將缺貨成本降至最低限度。面臨常規(guī)短缺時(shí)，采購商可以提前一步計(jì)劃物料需求。這樣，采購人員就可以預(yù)定生產(chǎn)量，甚至為了保證供應(yīng)，可以下達(dá)購買零件和物料的訂單；可以征召額外人員參與催繳；可以增加戰(zhàn)略性供應(yīng)商品的庫存；對于通常只有單一供應(yīng)源的項(xiàng)目，可以實(shí)行雙重貨源搜尋。對于高需求量的采購，如需要特殊的加工或者特殊的開發(fā)成本，它們就會變得昂貴；這種

7、情況下如果從不同的供應(yīng)源進(jìn)行采購，由于每位供應(yīng)商的生產(chǎn)量更低，單價(jià)可能會進(jìn)一步增加。擁有雙重供應(yīng)源所需的成本是否比因沒有雙重供應(yīng)源而造成的損失更多，這一點(diǎn)要仔細(xì)考慮。此外，第二供應(yīng)源可以增強(qiáng)供應(yīng)的安全性，卻無法保證供應(yīng)安全。如果第一供應(yīng)源收到阻礙，那么通常第二供應(yīng)源可以增加產(chǎn)量，但這仍不足以彌補(bǔ)缺乏量，除非該供應(yīng)源有相當(dāng)數(shù)量的空閑人力、機(jī)器和物料可供迅速轉(zhuǎn)移。參考文獻(xiàn)：【1】黃海峰，王一群，供應(yīng)鏈中的采購價(jià)值鏈探析，云南財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2