企業(yè)人力資源報告——初探企業(yè)人力資源信息披露

1、全業(yè)管理企業(yè)人力資源報告一初探企業(yè)人力資源信息披露馬蕊高璐(西南財經大學會計系，四川成都610074)隨著知識經濟的發(fā)展，人力資源特別是高素質人才在企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過了物資資源。鑒于此，對人力資源會計的探討成為會計研究熱點的前沿。然而，從上世紀60年代開始研究至今，人力資源的價值卻仍然未在我們的公認會計報告體系中得以體現(xiàn)，以致財務報告使用者仍無法對企業(yè)人力資源這一重要要素加以了解和通過公式①，如果降低企業(yè)的監(jiān)督成本，

2、代理方違反合同的概率就會減??；如果代理方按照合同的標準提供服務的收益與實際的服務中的收益差值(尺。一尼)很大時，代理方違反合同的概率就會減小，委托方監(jiān)督的概率就可以相應的減小。依據公式②，如果設備維護外包的合同的標準成本與實際的外包服務的成本的差值(c0C。)很小時，委托方監(jiān)督的概率就可以相應的變少。四、企業(yè)降低外包風險的措施(一)控制和降低企業(yè)的監(jiān)督成本為了降低設備維護外包的風險，委托方要降低外包業(yè)務中的監(jiān)督成本。委托方應建立一套全面

3、的外包考核評價體系，在實旌設備維護外包前，要通過企業(yè)的信息系統(tǒng)了解設備維護外包的市場信息，以及通過咨詢、評價機構對代理方的資質、服務的水平、服務的質量等有全面地了解，從而選出服務水平好、服務質量高、信譽好的企業(yè)，就可以一定程度的控制企業(yè)未來的監(jiān)督成本。當委托方把自己的設備維護交由代理方管理之后，就失去了對設備的直接控制能力。如果雙方的權利、義務的界定不清時，就容易導致設備維護失控的風險。委托方應依據企業(yè)的實際情況，與代理方簽定詳細、合理

4、的外包合同。通過詳細、合理的外包合同，委托方就可以對代理方的行為進行約束，一方面有利于對設備維護外包的事后評價，另一方面又可以減少代理方在設備維護外包服務中為了獲取更多的利益限制新技術的應用、降低服務的標準等“敗德行為”，從而就降低了企業(yè)的監(jiān)督成本。同時，依據公式②，委托方通過詳細、合理的外包合同，能降低代理方達到合同約定的服務需要付出的成本與實際的服務成本的差值，就可以降低監(jiān)督的概率，從而降低監(jiān)督的成本。(二)通過價格補償來加強對代理

5、方的激勵在設備維護過程中，導致“道德風險”問題的一個重要的原因就是代理方缺乏來自委托方的激勵。根據上面的公式①，如果代理方按照合同的標準提供服務的收益與實際的服務中的收益差值很大時，代理方違反合同的概率就會50／CHINAMANAGEMENTlNFoRMATIoNlzATloN減小。委托方要設計合理、有效的激勵措施，在代理方按照合同的約定提供了服務時，要給予較高的激勵，增大收益的差值，就可以減少代理方違反合同的概率。在設備維護過程中，委

6、托方應通過各種價格補償來增加代理方“敗德行為”的機會成本。1由零散外包向戰(zhàn)略性外包轉移。實施戰(zhàn)略性外包后，委托方與代理方就建立了一種長期的戰(zhàn)略協(xié)作關系。這種戰(zhàn)略關系會增加代理方“敗德行為”的機會成本，可以避免代理方的短期行為，促使代理方更加關注長期利益，從而為委托方提供高質量的設備維護。2對代理方的努力進行價格補償。在設備維護外包過程中，當代理方按照委托方的要求進行了設備的維護，并取得了良好的成效時，委托方可以采取延長外包合同、企業(yè)利潤

7、的提成等激勵措施，給代理方一定的價格補償，調動代理方的積極性，從而降低設備維護外包的風險。(三)建立基于過程的外包實時控制模式在設備維護外包過程中，設備維護的質量、效率等難以量化。因此，委托方應建立基于過程的實時控制模式，進行外包全過程的動態(tài)管理。在外包實施過程中，委托方要制定外包的總目標和分階段目標，建立相應的同步監(jiān)督系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。通過基于過程的實時控制模式，委托方一方面可以獲取來自代理方的更多的信息，改善信息不對稱的狀況；另一

8、方面，企業(yè)可以跟蹤、檢查和分析代理方提供的服務的質量與企業(yè)計劃目標的偏離程度，便于委托方的外包事后評價。五、結束語總之，企業(yè)通過設備維護外包能夠降低企業(yè)的設備維護的成本，提高企業(yè)的競爭力，但在外包的過程中也存在著很大的風險。企業(yè)采取相應的措施，最大限度地降低企業(yè)在設備維護外包中的信息不對稱，實施合理有效的風險防范措施，就能獲得好的外包效果。隨著市場經濟的發(fā)展，設備維護外包業(yè)務就會更加規(guī)范和有效，必將對企業(yè)的未來發(fā)展產生重要的影響。萬方數(shù)

9、據公A管理企業(yè)人力資源報告一初探企業(yè)人力資源、信息披露馬i提高璐(西南財經大學會計系，四川成都610074)隨著知識經濟的發(fā)展，人力資據特別是高素質人才在然而，從上世紀60年代開始研究至今，人力資源的價值卻仍企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至2超過了物資資源。然未在我們的公認會計報告體系中得以體現(xiàn)，以致財務報鑒于此，對人力資源合計的探討成為會計研究熱點的前捕。告使用者仍無法對企業(yè)人力資掘這一意要要素加以了解和通過公式①，如果降低企業(yè)的監(jiān)

10、督成本，代理方違反合同的概率就會減小如果代黯方按照合間的標準提供服務的收益與實際的服務中的收益差值忱。一R1)很大時，代理方通反合同的概率就會減小，委托方監(jiān)督的概率就可以相應的減小。依據公式@.如果設備維護外銳的合間的標準戚本與實際的外制服務的成本的差值CCOC1)很小時，委托方監(jiān)督的概率就可以相應的變少。四、企業(yè)降低外包風險的措施(一)拉制和降低企業(yè)的監(jiān)督成本為了降低設備維護外包的風險，委托方要降低外包業(yè)務中的監(jiān)督成本。委托方應建立一

11、套全面的外包考核評價體系，在實施設備維護外制前，主要通過企業(yè)的信息系統(tǒng)了解設備維護外包的市場惱息，以及通過咨詢、評價機構對代理方的資質、服務的水平、服務的質量等有全面地了解，從而選出服務水帶好、服務質量高、信替好的企業(yè)，就可以一定程度的控制企業(yè)未來的監(jiān)督戚本。當委托方把自己的設備維護交由代理方管理之后，就失去了對設備的直接控制能力。如果現(xiàn)方的權利、義務的界定不清時，就容易導致設備維護失控的風險。委托方應依據企業(yè)的實際情況，與代理方簽定詳

12、細、合理的外包含同。通過詳細、合理的外包含間，委托方就可以對代理方的行為進行約束，一方麗有利于對設備維護外包的事后評價，另一方面又可以減少代理方在設備維護外包服務中為了獲取更多的利益限制新技術的應用、降低服務的標準等“敗德行為飛從而就降低了企業(yè)的監(jiān)督戚本。同時，依據公式@.委托方通過詳細、合理的外包含同，能降低代理方達到合同的定的服務需要付出的戚本與實際的服務戚本的羔值，就可以降低監(jiān)督的概率，從而降低監(jiān)督的成本。(二)通過價格補償來加強

13、對代理方的激勵在設備維護過程中，導致“道德風險“問題的一個重要的原因就是代理方缺乏來自委托方的撒脅。根據上面的公式①，如果代現(xiàn)方按照合同的林樵提供服務的收益與實際的服務中的收益室主值很大時，代理方違反合同的概率就會50ICHINAMANAGEMENTINFMATIONlZATION減小。委托方要設計合理、有效的激勵措施，在代理方按照合同的約定提供了服務時，要給予較商的激勵，增大收益的差值，就可以減少代理方違反合同的概率。在設備維護過程中

14、，委托方應通過各種價格補償來增加代理方“敗德行為“的機會成本。1.自尊散外包向戰(zhàn)略性外包轉移。實施戰(zhàn)略性外包后，委托方與代理方就建立了一種長期的戰(zhàn)略協(xié)作關系。這種戰(zhàn)略關系會增如代理方“敗德行為“的機會成本，可以避免代現(xiàn)方的矩期行為，促使代瑯方更加關拉長期利益，從而為委托方提供高質量的設備維護。2.對代理方的努力進行價格補償。在設備維護外包過程中，當代理方按照委托方的要求進行了設備的維護，井取得了良好的成效時，委托方可以采取延長外包含間、

15、企業(yè)利潤的提成等激勵措施，給代理方一定的價格補償，調動代理方的積極性，從而降低設備維護外包的風險。(五)建立基于過程的外包實時控制模式在設備維護外包過程中，設備維護的質最、效率等難以最化。因此，委托方應建立基于過程的實時控制模式，進行外包全過程的功態(tài)管理。在外包實施過程中，委托方要制定外包的總目標和分階段目標，建立相版的問步監(jiān)督系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。通過藕于過程的實時控制模式，榮托方一方面可以獲取來自代理方的更多的信息，改善信息不對稱的狀

16、況:另一方面，企業(yè)可以跟蹤、檢查和分析代理方提供的服務的質景與企業(yè)計劃目標的偏離程度，便于委托方的外包事后評價。五、錯束語總之，企業(yè)通過設備維護外包能夠降低企業(yè)的設備維護的成本，提高企業(yè)的黨爭力，但在外包的過程中也存在著很大的風險。企業(yè)采取相應的措施，最大限度地降低企業(yè)在設備維護外包中的信息不對稱，實施合理有效的風險防部措施，就能獲得好的外包效果。隨著市場經濟的發(fā)展，設備維護外創(chuàng)業(yè)務就會更加規(guī)施和有效，必將對企業(yè)的未來發(fā)展產生重耍的影響

17、。企業(yè)管理評價。筆者認為，在我們不斷研究如何完善人力資源會計的同時，也應當針對當務之急，大膽嘗試，建立企業(yè)人力資源報告體系，反映企業(yè)人力資源相關信息。一、“企業(yè)人力資源報告”的目標筆者認為，現(xiàn)階段我們的人力資源報告應該立足于：建立獨立于三大報表的“人力資源報告”，利用人力資源的貨幣信息以及非貨幣信息，反映企業(yè)人力資源的選擇、開發(fā)、配置和保護，為報表使用者提供了解、評價、判斷企業(yè)人力資源狀況的信息。二、“企業(yè)人力資源報告”的內容根據信息使

18、用者對人力資源信息的需求以及實際條件限制，筆者認為“企業(yè)人力資源報告”可以由以下幾個部分組成。1標題：企業(yè)人力資源報告2企業(yè)人員配置情況綜述。主要介紹目前企業(yè)員工總人數(shù)、不同級別員工人數(shù)、企業(yè)員工平均年齡構成、員工平均學歷構成等。3核心員工情況簡介。主要反映現(xiàn)階段企業(yè)主要管理人員，核心技術人員以及其他重要成員的性別、年齡、受教育程度、專業(yè)、職稱、工作年限、職位、貢獻、研究成果、地位等信息。對此部分內容可以設置明細表加以反映。例如：核心員

19、工情況一覽表姓名性別職位年齡學歷專業(yè)職稱工作年限部門貢獻及成果備注其中，對于在企業(yè)中舉足輕重的企業(yè)負責人，各部門負責人、關鍵技術人員等應當在“核心員工情況表”外根據需要另行詳細介紹。4核心員工價值評估。主要以人力資源財務會計中的人力資源成本會計和人力資源價值會計計量思路為依據，評估核心員工的價值。所謂人力資源成本會計計量是以企業(yè)對人力資源的投資為基礎，逐期累計計量的人力資源的成本價值。所謂人力資源價值會計計量是以人力資源為企業(yè)帶來的預期

20、總價值為基礎計量的人力資源的經濟價值。從這兩個方面對企業(yè)核心員工加以評估可以定量的反映企業(yè)對核心員工的投入和他們預計對企業(yè)的貢獻，從兩個不同的角度體現(xiàn)人力資源價值。對此，企業(yè)也可以通過明細表加以反映。核心員工價值評估表評估價值備姓名職位收入情況人力資源成本會計計量人力資源價值會計計量注說明：1人力資源成本計量思路和公式。2人力資源價值計量思路和公式。5最近三年人力資源情況比較。這部分主要用于反映需要設置。例如：人力資源在最近三年的變動情

21、況，具體項目可以根據實際人力資源情況比較一覽表＼受大學及以上年N員工總人數(shù)聘用新員工員工培養(yǎng)費其他教育員工比例200220032004備注：6企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。這部分主要反映企業(yè)對人力資源發(fā)展水平、規(guī)模、人員配置的計劃和預測。7人力資源部門負責人，企業(yè)總負責人簽章。三、“企業(yè)人力資源報告”評價綜上所述，采用“企業(yè)人力資源報告”之后，企業(yè)的人力資源信息得到了較為充分的披露，會計信息使用者可以根據自己的需要，選擇有用的信息并加以分析，對

22、企業(yè)人力資源的配置以及發(fā)展做出判斷。另外，建立“企業(yè)人力資源報告”體系可以在不改變現(xiàn)行財務會計框架的基礎上提供人力資源的貨幣化信息和非貨幣化信息，既滿足了單位和社會對人力資源信息的需求又不影響現(xiàn)行財務會計報告的真實性和可靠性。最后，由于這種報告體系不改變現(xiàn)行財務會計核算的規(guī)則，因此具有很強白q推廣性和可操作性；不影響三大財務報表，可以大膽的運用多種計量方法和假設條件，從多方面反映人力資源信息。CHINAMANAGEMENTINFoRMA

23、Tt0NIZATloN|s弋萬方數(shù)據評價。筆者認為，在我們不斷研究如何究替人力資據會計的同時，也應當針對當務之急，大膽嘗試，建立企業(yè)人力資源報告體系，反映企業(yè)人力資源相關倍息。一、“企業(yè)人力資源報告“的目標筆者認為，現(xiàn)階段我們的人力資源報告應該立足于1建立獨立于三大報表的“人力資源報告飛利用人力資源的貨幣信息以及非貨幣倍息，反映企業(yè)人力資源的選擇、開發(fā)、配置和保護，為報表使用者提供了解、評價、刑斷企業(yè)人力資源狀況的信息。工、“企業(yè)人力資

24、源報告“的內窯公血管服根據倍息使用者對人力資瓣倍息的需求以及實際條件限制，筆者認為“企業(yè)人力資源報告“可以由以下兒個部分組成。1.標題:xxx企業(yè)人力資源報告2.企業(yè)人員配置情況綜渝。主要介紹目前企業(yè)員工總人數(shù)、不同級別員工人數(shù)、企業(yè)員工平均年齡構成、員工平均學歷構成等。3.核心員工情況簡介。主要反映現(xiàn)階段企業(yè)主要管理人員，核心技術人員以及其他重要成員的性別、年齡、受教育程度、專業(yè)、職稱、工作年限、職位、黃獻、研究成果、地位等信息。對此

25、部分內容可以設置明細表加以反映。例如:核心員工情況覽褒其中，對于在企業(yè)中舉足輕寰的企業(yè)負責人，各部門負責人、關鍵技術人員等應當在“核心員工情況表“外根據需要另行詳細介紹。4.核心員工價值評估。主要以人力資摞財務會計中的人力資躪成本會計和人力資源價值會計計盤思路為依據，評估核心員工的價值。所謂人力資源成本會計計景是以企業(yè)對人力資糠的投費為革礎，逐期累計計蠢的人力資糠的成本價俏。所謂人力資掘價值會計計量是以人力資摞為企業(yè)帶來的預期總價值為基

26、礎計量的人力資糠的經濟價值。從這兩個方面對企業(yè)核心員工加以評估可以定量的反映企業(yè)對核心員工的投入和恤們預計對企業(yè)的貫獻，從兩個不同的角度體現(xiàn)人力資源價值。對此，企業(yè)也可以通過明細表加以反映。核心員工價值評估表評估價值備姓名職位收入情況人力資源成本會計計量人力資源價值會計計量潑說明，1.人力資資源源戚價本值計計量量思思路路和和公式.2.人力公式。5.最近三年人力資源情況比較。這部分主要用于反映需墮設置。例如:人力資擱在最近三年的變動情況，

27、具體項目可以根據實際人力資源情況比較…覽表工~飛員工總人數(shù)聘用新員工20022傭32004備潑g6.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。這部分主要反映企業(yè)對人力資撒發(fā)展水平、規(guī)模、人員配置的計劃和預測。7.人力資源部門負責人，企業(yè)總負責人接章。豆、“企業(yè)人力資源報告“評價綜上所述，采用“企業(yè)人力資激報告“之后，企業(yè)的人力資源信息得到了較為充分的披露，會計信息使用者可以根據自己的需要，選擇有用的信息并加以分析，對企業(yè)人力資糠的配置以及發(fā)展做出判斷。另外

28、，建立“企業(yè)人力資源報員工培養(yǎng)費受大學及以上其他教育員工比例告“體系可以在不改變現(xiàn)行財務會計框架的基礎上提供人力資源的貨幣化信息和非貨幣化信息，既滿足了單位和社會對人力資源信息的需求又不影響現(xiàn)行財務會計報告的真實性和可靠性。最后，由于這種報告體系不改變現(xiàn)行財務會計核算的規(guī)則，因此具有很強的推廣性和可操作性:不影響三大財務報表，可以大膽的運用多種計量方法和假設條件，從多方商反映人力資糠信息。CHINAMANAGEMENTINFMA710N