企業(yè)如何變?nèi)肆Y源為人力資本 (2)

1、蕉經(jīng)漬2笙墓期鼢冊玨酒冊企業(yè)如何變?nèi)肆Y源為人力資本尹一青，徐玉琴(內(nèi)蒙古老集高速公路項(xiàng)目辦公室，內(nèi)蒙古呼和浩特010000)摘要：根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的需求，要建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理體系。人力資源作為資源之一，與人力資本是有區(qū)別的。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就必須將其人力資源開發(fā)起來，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本。資本是能帶來剩余價(jià)值的價(jià)值。本文通過對人力資源與企業(yè)效益的關(guān)系分析，指出了人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的內(nèi)在機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)人力

2、資源開發(fā)與管理的對策。關(guān)鍵詞：人力資源；人力資本；人力資源開發(fā)與管理‘中圖分類號(hào)：C963文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007~6921(2oo~)06一O145一O1人力資源作為資源之一，它與人力資本是有區(qū)別的。人力資源只是包含在人體內(nèi)的一種塵產(chǎn)能力。若這種能力未發(fā)揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力。若開發(fā)出來，它就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力；只有當(dāng)人力資源在它不斷運(yùn)用的過程中不斷創(chuàng)造出更大的新價(jià)值來。人力資源才具有資本的屬性。因此一個(gè)企

3、業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的一個(gè)關(guān)鍵。1人力資源與企業(yè)效益的關(guān)系分析人力是社會(huì)進(jìn)步的決定性原因，但是人力的取得不是無代價(jià)的。只有通過一定方式的投資。掌握了知識(shí)和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。對于企業(yè)，人力資源是如何影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的我們知道。企業(yè)利潤的根本來源是人力成本小于人力產(chǎn)出的差額，人力成本是指與人力資源管理活動(dòng)有關(guān)的成本，涉及到招聘、挑選、培訓(xùn)、報(bào)酬等費(fèi)用：人力產(chǎn)出是指企

4、業(yè)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值大小，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和創(chuàng)新性。一個(gè)企業(yè)的人力價(jià)值主要取決于人力資本存量的大小，人力資本存量是一個(gè)存量概念，是指經(jīng)資本投資形成的，凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能和健康等。在一個(gè)較為完善的勞動(dòng)力市場中，人力資本存量可以用人力價(jià)格或人力成本來間接衡量。對于企業(yè)來說。每個(gè)員工都或多或少地具有不同的人力資本存量。但是，并非人力資本存量大，便一定可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這早有一個(gè)前提條件，就是人力資本利用率

5、問題。對于有一定資本存量的員工，衡量其對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，關(guān)鍵要看其人力資本的利用率。利用率越高，人力資本的價(jià)值就越大，給企業(yè)創(chuàng)造的利潤也就越多(但有一個(gè)極限)。人力資本的價(jià)值、人力資本存量和人力資本的利用率三者之間可用以下關(guān)系式表示：人力資本的價(jià)值=人力資本存量人力資本利用率人力資本價(jià)值小于人力資本存量，則不能給企收稿日期：2005—05—15業(yè)帶來利潤。從個(gè)體來看，各個(gè)員工的人力資本利用率大予1，即人力資本價(jià)值平均高于人力資本存量。能

6、產(chǎn)生剩余價(jià)值，但企業(yè)并不一定贏利。因?yàn)槠髽I(yè)除了人力成本以外。還有諸多方面的支出。但是，如果各個(gè)員工的價(jià)值或產(chǎn)出平均低于人力成本。企業(yè)必然虧損。2企業(yè)人力j蟹源開發(fā)與管理的對鐿通過以上分析可以看出，一個(gè)企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動(dòng)塵產(chǎn)率。人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從人力資源開發(fā)與管理的角度。主要取決以下幾個(gè)方面：21數(shù)量調(diào)節(jié)人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，

7、人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配。人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。22合理配置人員的合理組織和配置。是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是山各部門相互協(xié)作完成的，因此。企業(yè)各部門塵產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題。由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不同。在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力

8、也不同，因此企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人。人盡其才。才盡其用。23教育和培訓(xùn)通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)塵產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前特別要做好以下幾方面的工作：第一。要對培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排人力資源管理部門必須對培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、

9、教師，教145維普資訊~:~::~:I::::~~辣藩豆磁~科貨品劇6期司量且~:在口1可蟲.，、J型~i1累~、:7.J勞苦功L尹一肯，徐玉琴(內(nèi)蒙古老集高速公路項(xiàng)目辦公室，內(nèi)蒙古呼和浩特010000)摘要:根據(jù)項(xiàng)目對人刀資源的需求，要建立項(xiàng)目扭扭機(jī)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理體~“人刀資源作為資源之一，與人刀資本是有區(qū)別的。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就，必須將其人刀資源開發(fā)起來，轉(zhuǎn)變?yōu)槿说顿Y本，資本是能帶來剩余價(jià)值的價(jià)值。本文通過對人刀資源與企業(yè)效

10、益的關(guān)東分析，指出T人刀資源轉(zhuǎn)化為人刀資本的內(nèi)在機(jī)理，在此基礎(chǔ)止，提出丁企業(yè)人刀資源開發(fā)與管理的對革。關(guān)鍵詞z人刀資源z人刀資本人刀資源開發(fā)與管理中固分提號(hào):C963文獻(xiàn)帽識(shí)碼:A文章編號(hào):10076921(2006)06一014501人力資驚作為資驚之一，它與人力資本是有區(qū)別的。人力資摞只是包含在人體內(nèi)的一種塵產(chǎn)能力。若這種能力未發(fā)揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力，若開發(fā)出來，它就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力:只有當(dāng)人力資晾在它不斷運(yùn)

11、用的過程中不斷創(chuàng)造出更大的新價(jià)值來，人力資糠才具有資本的屬性。因此，一個(gè)企業(yè)能否將其人力資晾轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能哥提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的一個(gè)關(guān)鍵。1人力資班與企業(yè)姐益的關(guān)系分析人力是社會(huì)進(jìn)步的決定性原因，但是人力的取得不是無代價(jià)的，只有通過一定方式的投資，掌握了知識(shí)和技能的人力資驚才是一切生產(chǎn)資驚中最重要的資癮。對于企業(yè)，人力資摞是如何影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益的我們知道，企業(yè)利潤的根本來驚是人力成本小于人力產(chǎn)出的差額，人力成本是指與人力

12、資擁管理活動(dòng)有關(guān)的成本，攢及到招聘、挑選、培訓(xùn)、報(bào)酬等費(fèi)用z人力產(chǎn)出是指企業(yè)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值大小，具體在現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和創(chuàng)新性。一個(gè)企業(yè)的人力價(jià)值主要取決于人力資本存量的大小，人力資本存量是一個(gè)存量概念，是指經(jīng)資本投資形成的，凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能和健康等。在一個(gè)較為完善的勞動(dòng)力市場中，人力資本存量可以用人力價(jià)格或人力成本來間接衡量。對于企業(yè)來說，每個(gè)員工都或多或少地具有不同的人力資本存量。但是，并非人力

13、資本存量大，便一定可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這早有一個(gè)前提條件，就是人力資本利用率問題。對于有一定資本存量的員工，衡量其對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，關(guān)鍵要看其人力資本的利用率，利用率越高，人力資本的價(jià)值就越大，給企業(yè)創(chuàng)造的利潤也就越多(但有一個(gè)極限)。人力資本的價(jià)值、人力資本存量和人力資本的利用率三者之間可用以下關(guān)系式表示z人力資本的價(jià)值=人力資本存量x人力資本利用率人力資本價(jià)值小于人力資本存量，則不能給企收稿日期:20050515業(yè)帶來利潤。從個(gè)體來看

14、，各個(gè)員工的人力資本利用率大于1，即人力資本價(jià)值平均高于人力資本存量，能產(chǎn)生剩余價(jià)值，但企業(yè)并不一定贏利，因?yàn)槠髽I(yè)除了人力成本以外，還有諸多方面的支出。但是，如果各個(gè)員工的價(jià)值或產(chǎn)出平均低于人力成本，企業(yè)必然虧損。2企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策通過以上分析可以看出，一個(gè)企業(yè)要將人力資摞轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)幢是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動(dòng)塵產(chǎn)率。人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從人力資頓開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面:2.1數(shù)量調(diào)

15、節(jié)人力資驚的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須回配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。2.2合理配置人員的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是山各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門塵產(chǎn)力必頑均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。力資摞開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生

16、產(chǎn)力平衡問題。由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不間，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資翻開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所桂的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。2.3教育和培訓(xùn)|通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)塵產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前特別要做好以下幾方面的工作

17、z第一，要對培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。人力資驚管理部門必痛對培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師，教?145?整燕皇經(jīng)進(jìn)2生箜塑冊蕊國工薪與勞務(wù)報(bào)酬之間的關(guān)系對個(gè)人所得稅的影響謝英姿(新疆庫爾勒市農(nóng)果茸股份有限公司，新疆庫爾勒841027)摘要：依法納稅是納稅人應(yīng)盡的義務(wù)。稅收的無償性本身決定了納稅人支付的稅款是其資金的凈流出，是其經(jīng)濟(jì)利益的一種喪失。對于納稅人個(gè)人而言，在收入一定的情況下。納稅人的稅后凈收入與納稅金額互為增減。因此，在目前市場經(jīng)濟(jì)

18、體制的社會(huì)，隨著個(gè)人收入來源的多元化及個(gè)人收入的增加，工薪與勞務(wù)報(bào)酬之間的關(guān)系對納稅人稅收負(fù)擔(dān)的輕重會(huì)產(chǎn)生直接影響。關(guān)鍵詞：工薪；勞務(wù)；報(bào)酬；關(guān)系中圖分類號(hào)：F0145文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007—6921(2006)06—0146—02根據(jù)我國現(xiàn)行的個(gè)人所得稅法，工資薪金所得是指個(gè)人因任職受雇而取得的各項(xiàng)報(bào)酬，適用5％45％的九級超額累進(jìn)稅率，按月計(jì)征；而勞務(wù)報(bào)酬是指個(gè)人獨(dú)立從事各種非雇傭的勞務(wù)所取得的所得，適用20％的比例稅率，

19、而且對于一次收入畸高的，實(shí)行加成征收，即：勞務(wù)報(bào)酬所得實(shí)際上適用20％、30％、40％的三級超額累進(jìn)稅率，按次計(jì)征。由此可見，即便納稅人因雇傭關(guān)系取得的工資、薪金所得與因非雇傭關(guān)系取得的勞務(wù)報(bào)酬的總額相同，但若內(nèi)容構(gòu)成不同或勞務(wù)報(bào)酬所得分次取得，其應(yīng)繳稅也不同。例1，假定張小姐受雇于A公司，于2001年3月取得工資收入2400元，則應(yīng)按工資、薪金所得繳稅，其應(yīng)納稅額為：(2400—800)10％一25=135(元)若張小姐與A公司沒有固

20、定的雇傭關(guān)系，稅，廿廿廿—IFWIFIFIF材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二。要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動(dòng)等今明兩年結(jié)合起來，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)。過去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對一線員工考慮較少。但是應(yīng)該看到整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的，提高一線員工知識(shí)技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，要對培訓(xùn)項(xiàng)目

21、加強(qiáng)評估和總結(jié)。培訓(xùn)評估的首要工作是確定評估標(biāo)準(zhǔn)。24人員激勵(lì)人員激勵(lì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第四個(gè)基本途徑。組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識(shí)，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。我國很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低。與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。25企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第五

22、個(gè)基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間收稿日期：200505—15146相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。我區(qū)蒙牛和伊利集團(tuán)也建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀，并運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中去，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)力。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶。這種紐帶能夠把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為茭同

23、的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實(shí)現(xiàn)。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的叉一個(gè)十分重要而且最為基本的手段?？傊?，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企

24、業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真庇轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本。為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。維普資訊即…前叫6期眉IJIl跚跚咽J1JI新與勞務(wù)報(bào)礎(chǔ)之間的關(guān)系對個(gè)人所得稅的影響謝英姿(新疆庫爾勒市農(nóng)果茸股份有限公司，新疆庫爾勒841027)摘要:依法納稅是納稅人應(yīng)盡的義務(wù)。稅收的元償性本身決定丁納稅人立付的稅批是其資金的凈流出，是其經(jīng)濟(jì)利益的一種喪失。對于納稅人個(gè)人而言，在收入一定的情

25、況下，納稅人的稅后凈收入與納稅金額互為增減。因此，在目前市場經(jīng)濟(jì)體制的社會(huì)，隨著個(gè)人收入來源的多元化及個(gè)人收入的增加，工薪與勞務(wù)報(bào)酬之問的關(guān)束對納稅人稅收負(fù)擔(dān)的輕重會(huì)產(chǎn)生直接影響。關(guān)鍵詞:工薪勞務(wù)報(bào)酬關(guān)束中固分類號(hào):F014.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007一6921(2006)060146一02根據(jù)我國現(xiàn)行的個(gè)人所得稅法，工資薪金所得是指個(gè)人因任職受雇而取得的各項(xiàng)報(bào)酬，適用5%45%的丸級超額累進(jìn)稅率，按月計(jì)征而勞務(wù)報(bào)酬是指個(gè)人獨(dú)立

26、從事各種非雇傭的勞務(wù)所取得的所得，適用20%的比例稅率，而且對于一次收入畸高的，實(shí)行加成征收，即:勞務(wù)報(bào)酬所得實(shí)際上適用20%、30%、40%的三級超額累進(jìn)稅率，按次i十征。由此可見，即便納稅人因雇傭關(guān)系取得的工資、薪金所得與因非雇傭關(guān)系取得的勞務(wù)報(bào)酬的總額相同，但若內(nèi)容構(gòu)成不同或勞務(wù)報(bào)酬所得分次取得，其應(yīng)繳稅也不同。例1，假定張小姐受雇于A公司，于2001年3月取得工資收入2400元，則應(yīng)按工資、薪金所得繳稅，其應(yīng)納稅額為:(2400

27、800)x10%25:::135(元)若張小姐與A公司沒有固定的雇傭關(guān)系，稅，→←→rI→←→←4←→.f←→←→←斗爭斗←→←→←i.i←奪去i←→←i←→t~t~t~.~忡i才→←才一骨←i骨ii忡i←→→爭一忡→←→←→←→←→←i材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓(xùn)撒勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動(dòng)等今明兩年結(jié)合起來，l!提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)。過去

28、，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對一線員工考慮較少。但是應(yīng)該看到，整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的，提高一線員工知識(shí)技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益。第四，要對培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評估和總結(jié)。培訓(xùn)評估的首要工作是確定評估標(biāo)準(zhǔn)。2.4人員激扇人員撒勵(lì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第四個(gè)基本途徑。組織撒勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越南，這既是一般常識(shí)，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。我國很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓

29、抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有燭的撒勵(lì)機(jī)制，散發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資翻轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。2.5企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第五個(gè)基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈碑，是企業(yè)成員之間收稿日期:200505?15?146.相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)施和價(jià)值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。我區(qū)最牛和伊利

30、集團(tuán)也建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀，并適用到企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中去，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)力。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，這種紐帶能夠把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層吹、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去費(fèi)力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實(shí)現(xiàn)。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y~為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資驚已成