企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，主要表現(xiàn)為企業(yè)人員的引進(jìn)、調(diào)配、管理、調(diào)出，注重管理好企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部員工。主要精力更多地放在員工的考勤、檔案、合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資管理等事務(wù)性的工作上。并且，僅限于對(duì)業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持，對(duì)公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)缺乏了解，缺乏對(duì)公司走向的洞察力忽略與顧客的聯(lián)系，不會(huì)關(guān)注顧客的要求與市場(chǎng)的變化。現(xiàn)代的人力資源管理的核心思想是支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要求把人力當(dāng)作一種財(cái)富，一種資源。一個(gè)著眼長遠(yuǎn)的企業(yè)，必須從全新的角度在“以人

2、為本”的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，建立全局的、系統(tǒng)的科學(xué)人力資源觀，進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略性管理。一、樹立“以人為本”的經(jīng)營管理思想人本管理代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的趨勢(shì)和歷史必然，也是現(xiàn)代成功企業(yè)管理發(fā)展的一種新的趨勢(shì)這種趨勢(shì)在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。尊重個(gè)人是摩托羅拉文化的重要特點(diǎn)。為了尊重個(gè)人，公司一方面致力于改善員工的工作環(huán)境(包括物質(zhì)環(huán)境與心理環(huán)境)；另一方面，也竭力促進(jìn)員工的發(fā)展。公司總裁和高級(jí)管理人員都十分重

3、視與員工對(duì)話，要求員工要有長遠(yuǎn)的打算，并實(shí)施“尊重員工權(quán)力計(jì)劃”，切實(shí)提高員工的就業(yè)能力，幫助員工成為他們所能成為的最優(yōu)者。“以人為本”。反對(duì)把員工看作生產(chǎn)工具、當(dāng)作“物”來管理。認(rèn)為只要在物質(zhì)上滿足了員工的需要。其他的問題都不重要。它要求從觀念上不分等級(jí)，將企業(yè)中的所有成員均看作待開發(fā)利用的資源；從主次關(guān)系上。把人力資本的開發(fā)、利用和培養(yǎng)視為管理的重心。注重完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。利用政策杠桿挖掘人的潛力；從地位上，把人力資源管理者納

4、入決策層，重視人的存在和人的價(jià)值，重視員工的主動(dòng)性和參與性，鼓動(dòng)全體成員參與管理，企業(yè)上下形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。企業(yè)應(yīng)該尊重員工。主動(dòng)了解、滿足員工的物質(zhì)和精神需求。保障員工的權(quán)利和利益。建立企業(yè)和員工雙贏的機(jī)制?！爸挥凶寙T工的問題由公司解決。才可能公司的問題由員工解決?！倍⑵髽I(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略。人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)。致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度，

5、沒有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，依然停留在對(duì)員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置上，不重視對(duì)人力資本的投入，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機(jī)制。人力資源管理往往出于應(yīng)付一時(shí)之需，不重視人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來著眼于未來及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系；可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理；可以

6、保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并且主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來實(shí)現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績(jī)目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。而又能穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。業(yè)績(jī)不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對(duì)這樣的企業(yè)之所以重要，是因?yàn)樗涯：⒊橄蟮膽?zhàn)略、目標(biāo)分解、

7、具體化實(shí)際工作中，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來的業(yè)績(jī)。使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦娑x或損害長期的關(guān)鍵因素。人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持。主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)。全面核查現(xiàn)有人力資源。分析企業(yè)內(nèi)外部條件。預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)人員的未來供需，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作：進(jìn)入規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒有直接和企業(yè)的效益掛鉤不能同企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃或者市場(chǎng)營銷計(jì)劃

8、一樣。把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創(chuàng)造的價(jià)值是無形的。即使看不出但決不能否認(rèn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，惟在將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整，來幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。三、倡導(dǎo)大人力資源觀。系統(tǒng)地、全局地進(jìn)行人力資源管理“大人力資源觀”認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理是涉及企業(yè)全局的系統(tǒng)管理工程。首先，大人力資源管理涵蓋了組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)，

9、通過企業(yè)文化整合戰(zhàn)略從而落實(shí)到各個(gè)相互配套的操作系統(tǒng)。組織建設(shè)包括“硬”的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)和“軟”的人力資源隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略決定組織的構(gòu)建并通過組織得以實(shí)現(xiàn)；文化建設(shè)首先確立核心價(jià)值觀。再將其有系統(tǒng)地向組織滲透，并有意識(shí)的融人管理系統(tǒng)、制度和程序。文化的價(jià)值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)和軟的人力資源。整合組織資源，使之成為一個(gè)整體服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)建設(shè)既要求操(下轉(zhuǎn)第31頁)19口成都尹鴻雁企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新萬方數(shù)據(jù)b管理

10、縱橫傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，主要表現(xiàn)為企業(yè)人員的引進(jìn)、調(diào)配、管理、調(diào)出，注重管現(xiàn)好企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部員工，主要精力覽多地放在員工的考勤、檔案、合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資管理等事務(wù)性的工作上。并且，僅限于對(duì)業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持，對(duì)公詞經(jīng)營的業(yè)務(wù)缺乏了解，缺乏對(duì)公司走向的洞察力，忽略與顧客的聯(lián)系，不會(huì)關(guān)注顧客的要求與市場(chǎng)的變化。現(xiàn)代的人力資源管理的核心思想是支持企業(yè)的長越發(fā)展，要求把人力當(dāng)作一種財(cái)富叫種資源。一個(gè)著眼位遠(yuǎn)的企業(yè)，必須從念新的角度，在

11、“以人為本“的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，建立全局的、系統(tǒng)的科學(xué)人力資源觀，進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略性管理。一、樹立“以人為凍“的經(jīng)營管理恩想人本管理代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的趨勢(shì)和歷史必然，也是現(xiàn)代成功企業(yè)管理發(fā)展的一種新的趨勢(shì)，這種簡(jiǎn)勢(shì)在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。尊重個(gè)人是摩托羅拉文化的重要特點(diǎn)。為了尊重個(gè)人，公司一方面致力于改善員工的工作環(huán)境(包括物質(zhì)環(huán)境與心理環(huán)境)另一方面，也竭力促進(jìn)員工的發(fā)展。公詞總裁和高級(jí)管理人員都

12、十分攘視與員工對(duì)話，要求員工要有長遠(yuǎn)的打算，并實(shí)施“尊重員工權(quán)力計(jì)劃切實(shí)提高員工的就業(yè)能力，幫助員工成為他們所能成為的最優(yōu)者?！耙匀藶楸尽埃磳?duì)把員工辛苦作生產(chǎn)工具、當(dāng)作“物“來管理，認(rèn)為只要在物質(zhì)上滿足了員工的需要，其他的問劇都不黛耍。它要求從觀念上不分等級(jí)，將企業(yè)中的所有成員均看作待開發(fā)利用的資源從主次關(guān)系上，把人力資本的開發(fā)、利用和培養(yǎng)視為管理的童心，注重完善竟?fàn)帣C(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，利用政策杠桿挖掘人的潛力從地位上，把人力資源管理者納

13、入決策層，囊視人的存在和人的價(jià)值.1重視員工的主動(dòng)性和參與性，鼓動(dòng)全體成員參與管瑰，企業(yè)上下形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氧圈。企業(yè)應(yīng)該尊重員工，主動(dòng)了解、滿足員工的物質(zhì)和精神需求，保障員工的權(quán)利和利益，建立企業(yè)和員工雙贏的機(jī)制。“只有讓員工的問題由公司解決，才可能公司的問踴由員工解決?！肮ぁ⑵髽I(yè)戰(zhàn)贈(zèng)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略，人企業(yè)人刀資源管理創(chuàng)新口成都尹鴻雁力資源寬持企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)，致

14、使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度，沒有從戰(zhàn)略上囊視人力資源管理，依然停留在對(duì)員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置上，不重視對(duì)人力資本的投入，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用括人才的良性機(jī)制。人力賢源管理往往出于應(yīng)付一時(shí)之需，不囊視人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，不考慮企業(yè)的長揭發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來，著眼于未來及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)

15、行變惑，不斷改警企業(yè)經(jīng)營管理可以保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的戴要組成部分，并且主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持與黃獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來實(shí)現(xiàn)的，人力資源在宏觀殷次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)間的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績(jī)目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)..!文化建設(shè)首先確立核心價(jià)值觀，再將其有系統(tǒng)地向組織滲透，井有

16、意識(shí)的融入管理系統(tǒng)、制度和程序，文化的價(jià)值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)和軟的人力資源，整合組織資源，使之成為一個(gè)整體服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)建設(shè)既要求操下轉(zhuǎn)第31斑)19和改造，注意做好各項(xiàng)配套工作，使企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)常處于最佳狀態(tài)。其經(jīng)濟(jì)效益就能明顯提高。上海紡織行業(yè)近年來由于注意更新改造。建立企業(yè)最優(yōu)技術(shù)系統(tǒng)。形成了具有我國特色的“高車速、中成形、大牽伸”的細(xì)紗新技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供基本的技術(shù)條件。即每個(gè)錠子單產(chǎn)比國外高三分之一，

17、每件紗耗電比國外少三分之二。為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明。只有那些產(chǎn)品適銷對(duì)路而技術(shù)系統(tǒng)又是最優(yōu)的企業(yè)。才有希望登上經(jīng)濟(jì)效益的最高峰。3、怎樣進(jìn)行技術(shù)選擇。首先，要采用先進(jìn)適用的技術(shù)。所謂先進(jìn)技術(shù)，就是在當(dāng)代世界上最新的、起主導(dǎo)作用的技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)是發(fā)展變化的。在決定企業(yè)當(dāng)前和今后的技術(shù)結(jié)構(gòu)時(shí)要運(yùn)用技術(shù)預(yù)測(cè)的資料，經(jīng)過充分的分析、研究和論證，盡量采用先進(jìn)技術(shù)，以免白費(fèi)力氣去研究和推廣那些已經(jīng)落后或即將落后的東西。所謂適用技

18、術(shù)，就是適合我國國情和企業(yè)具體情況。能夠帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)。同樣的技術(shù)，在不同的條件下。所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不同的。例如。在資金不足、勞動(dòng)力眾多的條件下，采用節(jié)約活勞動(dòng)的技術(shù)，就不如采用節(jié)約物化勞動(dòng)的技術(shù)合算；而在資金充足。勞動(dòng)力少的條件下則相反。某些技術(shù)盡管在國外很先進(jìn)，搬到我國來卻不一定適用。因此，不能片面求洋求新。盲目追求尖端技術(shù)。在決定采用某種先進(jìn)技術(shù)時(shí)。必須考慮它對(duì)本企業(yè)是否適用。是否比別的技術(shù)能帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)

19、多種技術(shù)進(jìn)行論證，進(jìn)行可行性研究，從中選擇既先進(jìn)又適用的技術(shù)。第二，要考慮設(shè)備的壽命周期。技術(shù)決策中一個(gè)重要方面是設(shè)備更新的決策問題。企業(yè)的設(shè)備該不該更新，何時(shí)更新，更新好還是修舊好。這要根據(jù)設(shè)備的壽命周期來考慮。設(shè)備從開始使用到報(bào)廢。是它的壽命周期。這個(gè)周期的長短。決定于設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命三個(gè)方面。在更新前。要研究采用何種技術(shù)水平的新設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上最合算；此外，還要考慮是否具有相應(yīng)的財(cái)力承受能力。哪種方案的經(jīng)濟(jì)效益最高。

20、替換下來的老設(shè)備能否派上其它用場(chǎng)等等?？傊Ｒ浞盅芯亢涂紤]上述情況。盡可能制定出一個(gè)符合實(shí)際的設(shè)備更新規(guī)劃。第三，研究產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期，搞好技術(shù)儲(chǔ)備。建立企業(yè)最優(yōu)技術(shù)結(jié)構(gòu)的最終目的，不外是生產(chǎn)更多的適銷對(duì)路、物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以滿足社會(huì)需要，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此。企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)要同生產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)搞好技術(shù)儲(chǔ)備。促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常研究產(chǎn)品的生命周期。一種產(chǎn)品從誕生到最后被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間稱為產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期。一般分為

21、四個(gè)階段。處于經(jīng)濟(jì)壽命周期不同階段的產(chǎn)品，其技術(shù)要求是有區(qū)別的。第一階段是產(chǎn)品投入期，其特點(diǎn)是“人無我有”，在技術(shù)上要著重改進(jìn)產(chǎn)品的花式、質(zhì)量。使其獨(dú)具特色，成功地打入市場(chǎng)，吸引需求，擴(kuò)大銷路。淘汰舊產(chǎn)品。第二階段是成長期，其特點(diǎn)是“人有我多”。在技術(shù)上應(yīng)著重于生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以占領(lǐng)最大的市場(chǎng)銷售份額。第三階段是成熟期其特點(diǎn)是“人多我廉”。在技術(shù)上要著重于減少勞動(dòng)消耗，提高質(zhì)量，以降低售價(jià)，刺激消費(fèi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

22、力，同時(shí)進(jìn)行開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和試制工作。第四階段是衰退期，其特點(diǎn)是“人廉我轉(zhuǎn)”。在技術(shù)上不應(yīng)再花費(fèi)人力物力來研究改進(jìn)舊產(chǎn)品。而應(yīng)盡快推出新產(chǎn)品?？傊２煌A段產(chǎn)品有其不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，從而要求有與之相適應(yīng)的技術(shù)條件。而且，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部往往同時(shí)有幾種產(chǎn)品處于不同的經(jīng)濟(jì)壽命周期階段。這就要求企業(yè)必須根據(jù)不同產(chǎn)品的不同情況，做好技術(shù)決策，搞好技術(shù)儲(chǔ)備。使企業(yè)能依據(jù)不同階段產(chǎn)品的技術(shù)要求持續(xù)不斷地生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品來。總之，企業(yè)對(duì)技術(shù)的選擇，應(yīng)以

23、系統(tǒng)論觀點(diǎn)出發(fā)。圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和環(huán)境條件，分析各個(gè)技術(shù)要素在企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)中的作用及其對(duì)產(chǎn)品生命周期不同階段經(jīng)濟(jì)效益的影響和相互間的制約關(guān)系，從而作出正確的技術(shù)決策，使企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)常處于最佳狀態(tài)為保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高而奠定可靠的基礎(chǔ)。(作者單位：湛江廣播電視大學(xué))(上接第19頁)作系統(tǒng)的科學(xué)和規(guī)范，更強(qiáng)調(diào)各系統(tǒng)的配套銜接。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：(1)人力資源操作系統(tǒng)是對(duì)戰(zhàn)略由宏觀到微觀操作層面的細(xì)化，其間

24、必須經(jīng)過一個(gè)更為基礎(chǔ)的普適性的技術(shù)分析過程。稱為“人力資源平臺(tái)”。人力資源平臺(tái)即通過對(duì)工作、人、職位的分析、評(píng)估、整理、明確三者之間的關(guān)系，為各操作系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪資福利及人員管理等子系統(tǒng)就是建立在此平臺(tái)上。并因此成為一個(gè)緊密聯(lián)系的整體體現(xiàn)和融合企業(yè)戰(zhàn)略、文化的要求。(2)操作系統(tǒng)是連貫一體的。如人才保留不僅是薪資待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)的問題。在員工招聘時(shí)就應(yīng)該加以考慮。面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘人的價(jià)值觀念是否符合公

25、司的核心價(jià)值觀：應(yīng)聘人的發(fā)展期望是否是公司可以提供的；如果不相匹配，即使招聘進(jìn)來也很難長期保留。只有綜合、系統(tǒng)地制定操作方法，才能保證其有效性。其次。人力資源管理是一項(xiàng)全局性的工作。它不僅是人力資源部門的事，而是企業(yè)的所有管理者。從總經(jīng)理到每個(gè)部門主管以至員工都應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于企業(yè)的人力資源規(guī)劃與人力資源開發(fā)、公司的利益與員工分享等需要企業(yè)“一把手”親自參與；對(duì)于各項(xiàng)具體職責(zé)如招聘、績(jī)效管理、員工保留、培訓(xùn)規(guī)劃等都需要各部門主管的貫徹

26、配合和直接參與。因此，現(xiàn)代人力資源觀強(qiáng)調(diào)職業(yè)管理者應(yīng)成為入力資源管理專家。同時(shí)各層管理者直接承擔(dān)著下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等職責(zé)。此外，員工也越來越多地負(fù)起自我管理的責(zé)任。為了生存和發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行更深層次的思考。對(duì)其基礎(chǔ)管理模式進(jìn)行深刻地變革。企業(yè)有必要深入了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，就其管理模式、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行不斷地探索。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理上從后臺(tái)走向前臺(tái)。由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)管理，從滯后于實(shí)踐的管理變?yōu)榍罢靶缘?、指?dǎo)

27、企業(yè)實(shí)踐工作的管理，在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上完成了一次飛躍。(作者單位：成都國光電氣股份有限公司)31萬方數(shù)據(jù)和改造，垃意做好各項(xiàng)配套工作，使企業(yè)技術(shù)革統(tǒng)經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，~志綏濟(jì)效益就能明顯提高。上海紡織行業(yè)近年來由于拉意更新改造，建立企業(yè)最優(yōu)技術(shù)系統(tǒng)，形成了具有我國特色的“高車班、中成形、大牽仰“的細(xì)紗新技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供基本的技術(shù)條件，即每個(gè)鏡子單產(chǎn)比國外商三分之一，每件紗耗電比國外少三分之二，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了

28、堅(jiān)實(shí)的慕礎(chǔ)。實(shí)踐證明，只有那些產(chǎn)品適銷對(duì)路而技術(shù)系統(tǒng)又是最優(yōu)的企業(yè)，才有希攘攘j二經(jīng)濟(jì)效益的最高峰。3、怎樣進(jìn)行抗術(shù)選擇。首先，要采用先進(jìn)適用的技術(shù)。所謂先進(jìn)技術(shù)，就是在當(dāng)代世界上最新的、起主導(dǎo)作用的技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)是發(fā)展變化的。在決定企業(yè)當(dāng)前和今后的技術(shù)結(jié)構(gòu)時(shí)，耍運(yùn)用技術(shù)預(yù)測(cè)的資料，經(jīng)過充分的分析、研究和論證，盡最采用先進(jìn)技術(shù)，以免自費(fèi)力氣去研究和推廣那些日經(jīng)落脂或即將落脂的東隙。所謂適用技術(shù)，就是適合撓闊國情和企業(yè)具體情況，能夠帶來最

29、大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)。間樣的技術(shù)，在不闊的條件下，所能帶來的經(jīng)濟(jì)般益是不同的。例如，在資金不足、勞動(dòng)力眾多的條件下，采用節(jié)約活勞動(dòng)的技術(shù)，就不如果用節(jié)約物化勞動(dòng)的技術(shù)合算而在資金充足，勞動(dòng)力少的條件下則相反。某些技術(shù)盡管在國外很先進(jìn)，搬到我國來卻不一定適用。因此，不能片面求洋求新，商目追求尖端技術(shù)。在決~(上接第19J自作系統(tǒng)的科學(xué)和規(guī)施，更強(qiáng)調(diào)各系統(tǒng)的配套銜接，這j:哥哥體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:(1)人力資源操作系統(tǒng)是對(duì)戰(zhàn)略由宏觀到徽觀操作殷

30、商的細(xì)化，其間必須經(jīng)過一個(gè)更為基礎(chǔ)的普通性的技術(shù)分析過程，稱為“人力資源平臺(tái)“。人力資掘平臺(tái)即通過對(duì)工作、人、職位的分析、評(píng)估、酷現(xiàn)、明確立者之間的關(guān)系，為各操作系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。招聘、績(jī)敷管理、培訓(xùn)|發(fā)展、薪賢福利及人員管理等于系統(tǒng)就是建立在此平臺(tái)上，并因此成為一個(gè)緊密聯(lián)系的整體，體現(xiàn)和融合企業(yè)戰(zhàn)略、文化的要求。(2)操作系統(tǒng)是連貫一體的。如入才保留不僅是薪資待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)的問題，在員工招聘時(shí)就應(yīng)該加以考慮。商試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)戚關(guān)注應(yīng)聘人b

31、科技創(chuàng)新4采用某種先進(jìn)技術(shù)時(shí)，必細(xì)考慮宮對(duì)本企業(yè)是否適用，是否比別的技術(shù)能帶來更高的經(jīng)濟(jì)效報(bào)，必須對(duì)多種技術(shù)進(jìn)行論證，進(jìn)行可行性研究，從中選擇既先進(jìn)義適用的技術(shù)。第二，要考慮設(shè)備的壽命周期。技術(shù)決策中一個(gè)撞要方面，是設(shè)備更新的決策問題。企業(yè)的設(shè)備該不該更新，何時(shí)更新，更新好還是修舊好，這要根據(jù)設(shè)備的壽命周期來考慮。設(shè)備從開始使用到報(bào)廢，是它的壽命周期。這個(gè)周期的長矩，決定于設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命三個(gè)方面。在更新前，要研究果用

32、何種技術(shù)水平的新設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上最合算此外，還要考慮是否具有相應(yīng)的財(cái)力承受能力，哪種方案的經(jīng)濟(jì)效益最高，替換下來的老設(shè)備能否攤上其它用場(chǎng)等等。總之，要充分研究和考慮上述情況，盡可能制定出一個(gè)符合實(shí)際的設(shè)備更新規(guī)劃。第，研撓產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期，搞好技術(shù)儲(chǔ)備。建立企業(yè)最優(yōu)技術(shù)結(jié)構(gòu)的最終目的，不外是生產(chǎn)更多的適銷對(duì)路、物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以滿足社會(huì)需要罵，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益?；卮耍髽I(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)要問生產(chǎn)結(jié)掏相適應(yīng)，搞好技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。這就要求企業(yè)

33、領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常研究產(chǎn)品的生命周期。一種產(chǎn)品從誕生到最后被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間稱為產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期，一般分為四個(gè)階段。處于經(jīng)濟(jì)壽命周期不同階段的產(chǎn)品，其技術(shù)要求是有眩別的。第…階段是產(chǎn)品投入期，其特點(diǎn)是“人無我有在技的價(jià)值觀念是否符合公司的核心價(jià)值觀成聘人的發(fā)展期盟是否是公司可以提供的如果不相匹配，即使招聘進(jìn)來也很難長期保留。只有綜合、系統(tǒng)地制定操作方法，才能保證其有效性。其次，人力資源管理是一項(xiàng)全局性的工作，它不僅是人力資部部門的事，而是企

34、業(yè)的所有管螺者，從總經(jīng)理到每個(gè)部門吏管以班員工都應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于企業(yè)的人力資源規(guī)劃與人力資源開發(fā)、公司的利益與員工分享等需要企業(yè)“一把手“親自參與對(duì)于各項(xiàng)具體職責(zé)如招聘、績(jī)效管理、員工保留、培訓(xùn)規(guī)劃等都需要各部門主管的貫徹配合和直接參與。因此，現(xiàn)代人力資源觀強(qiáng)調(diào)職業(yè)管理者應(yīng)成為人力資源管理專家，同時(shí)各術(shù)上要著重改進(jìn)產(chǎn)品的花式、質(zhì)量，使其獨(dú)具特色，成功地打入市場(chǎng)，吸引需求，擴(kuò)大銷路，淘汰舊產(chǎn)品。第二階段是成長期，其特點(diǎn)是“人有我多“，在

35、技術(shù)上E掛著3在于生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以占領(lǐng)最大的市場(chǎng)銷售份額。第三階段是成熟期，其特點(diǎn)是“人多我廉“，在技術(shù)上要著3載于減少勞動(dòng)消糙，提商質(zhì)量，以降低售價(jià)，剌激消費(fèi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)行開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和試制工作。第四階段是衰退期，其特點(diǎn)是“人廉我轉(zhuǎn)飛往技術(shù)上不應(yīng)再花費(fèi)人力物力來研究改進(jìn)舊產(chǎn)品，而應(yīng)盡快推出新產(chǎn)品?？傊话㈦A段產(chǎn)品有其不阿的生產(chǎn)特點(diǎn)，從而要求有與之相適應(yīng)的技術(shù)條件。而且，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部往往同時(shí)

36、有幾種產(chǎn)品處于不同的經(jīng)濟(jì)壽命周期階段。這就要求企業(yè)必頒根據(jù)不同產(chǎn)品的不同情況，做好技術(shù)決策，搞好技術(shù)儲(chǔ)備，使企業(yè)能依據(jù)不同階段產(chǎn)品的技術(shù)要求持續(xù)不斷地生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品來。總之，企業(yè)對(duì)技術(shù)的選擇，應(yīng)以系統(tǒng)論觀點(diǎn)出發(fā)，翩繞經(jīng)濟(jì)敢提這一中心問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和環(huán)境條件，分析各個(gè)技術(shù)要素在企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)中的作用及其對(duì)產(chǎn)品生命周期不同階段經(jīng)濟(jì)般益的影響和相互間的制約關(guān)系，從而作出正確的技術(shù)決策，使企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，為保證經(jīng)濟(jì)效報(bào)的不斷

37、提高而奠定可靠的基礎(chǔ)。(作者單位:湛江廣播電視，大學(xué))居管理者直接承扭費(fèi)下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等職責(zé)。此外，員工也越來越多地負(fù)起自我管理的責(zé)任。為了生存和發(fā)展，企業(yè)帶要對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行更深層次的思考，對(duì)其慕礎(chǔ)管理模式進(jìn)行深刻地變革。企業(yè)有必要深入了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，就其管理模式、發(fā)展簡(jiǎn)勢(shì)等進(jìn)行不斷地探索。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理上從后臺(tái)走向前臺(tái)，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)為動(dòng)~管恕，從滯后于實(shí)踐的管理變?yōu)榍罢靶缘?、指?dǎo)企業(yè)實(shí)踐工作的管理，在傳統(tǒng)