企業(yè)成長中的人力資源管理創(chuàng)新.pdf

1、進入21世紀，人力資源作為社會發(fā)展的主要資源已被各方面所認同，同時也得到眾多企業(yè)實踐的檢驗和證明，而人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用正日益凸顯。企業(yè)是有生命的，企業(yè)在不同的發(fā)展階段所面臨的困惑會有所不同，尤其是從一個發(fā)展階段向另一個發(fā)展階段轉型。在發(fā)展的過程中，原有的管理模式可能會成為下一步發(fā)展的制約，只有恰當?shù)卣J識并解決了這些問題，企業(yè)才會真正成長起來。很顯然，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理模式的創(chuàng)新。
　　本文以企業(yè)成長的過程即

2、初創(chuàng)期，快速成長期，發(fā)展穩(wěn)定期為主線，以企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新為研究對象，將人力資源管理創(chuàng)新模式與企業(yè)成長階段的匹配為研究主題，利用系統(tǒng)分析和規(guī)范的邏輯分析，首先全面的分析企業(yè)在不同成長階段的經(jīng)營管理特點；分析成長階段之間的過渡期，即兩個“拐點”，然后總結出人力資源管理為配合和促進企業(yè)的進一步發(fā)展所面臨的創(chuàng)新動力機制；最后提出在企業(yè)成長的各個階段最合適的人力資源管理創(chuàng)新模式。
　　初創(chuàng)期的企業(yè)資金薄弱，規(guī)模太小，為了生存，企業(yè)將重

3、點放到產(chǎn)品開發(fā)和營銷上，人力資源管理僅僅是作為輔助工具，沒有完善的人力資源管理體系，沒有單獨的人力資源管理部門，此時人力資源管理重點是以招聘到優(yōu)秀員工為主，操作類實務可外包出去。當企業(yè)成功立足，進入快速成長期時，初創(chuàng)期的一些管理措施會帶來效率的低下，此時人力資源管理工作重點應從招聘轉移到人力資源體系完善，建設學習型組織，體現(xiàn)人本管理，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人力保障。發(fā)展穩(wěn)定期的企業(yè)實力雄厚，發(fā)展速度變慢，大企業(yè)弊端暴露，必須通過人力資源管