論企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理

1、論企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理.doc第1頁(yè)（共8頁(yè)）論企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理論企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理重慶工商大學(xué)人力資源管理專業(yè)2008級(jí)3班李凱樂指導(dǎo)教師白俊杰摘要：企業(yè)并購(gòu)過程中，由于不同企業(yè)文化背景必然存在差異，難免出現(xiàn)文化沖突和人力資源整合問題。本文從目前企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀入手，分析了在企業(yè)并購(gòu)中人力資源管理存在的問題，進(jìn)而提出了相關(guān)的對(duì)策。關(guān)鍵詞鍵詞：并購(gòu)人力資源管理對(duì)策企業(yè)并購(gòu)發(fā)源于西方資本主義國(guó)家，在從資本主義的原始積累階段到

2、自由競(jìng)爭(zhēng)階段以及進(jìn)而形成的壟斷階段這一過程中，企業(yè)間的并購(gòu)伴隨著資本主義的發(fā)展過程不斷向前推進(jìn)。從19世紀(jì)末至今，西方國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購(gòu)浪潮。1990年代以來，全球的并購(gòu)交易達(dá)到了空前絕后的高潮。我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)也正處于方興未艾之際，并且正在成為中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的首選途徑。企業(yè)并購(gòu)不僅僅是財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源整合的過程，更為中重要的是人力資源整合的過程。人力資源管理師保障企業(yè)并購(gòu)有效實(shí)施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)并購(gòu)順利完成的重要手段。本

3、文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，有助于指導(dǎo)企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐，穩(wěn)定人力資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)并購(gòu)與人力資源管理的概念一、企業(yè)并購(gòu)與人力資源管理的概念企業(yè)并購(gòu)（Merger&Acquisition，簡(jiǎn)寫成M&A；或TakeoversMergers，簡(jiǎn)寫為T&M），是指在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一家企業(yè)通過獲取其他企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)，從而取得對(duì)該企業(yè)控制的一種投資行為。并購(gòu)的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（Me

4、rger）和收購(gòu)（Acquisition）。兼并，又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。收購(gòu)，指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。企業(yè)并購(gòu)的過程實(shí)質(zhì)論企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理.doc第3頁(yè)（共8頁(yè)）[4]。如何通過有效的人力資源管理，發(fā)揮人力資源的最大

5、優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是并購(gòu)企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，從企業(yè)并購(gòu)前的調(diào)查研究到企業(yè)并購(gòu)后的資源整合，都需要企業(yè)投入極大的關(guān)注度。但是，現(xiàn)階段，并購(gòu)企業(yè)，特別是起步較晚的中國(guó)并購(gòu)企業(yè)往往容易忽略人力資源在并購(gòu)中的價(jià)值。我們可以從以下幾個(gè)方面來研究企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理可能存在的問題。1.企業(yè)只注重資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，不注重人力資源管理在并購(gòu)實(shí)踐中，許多企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在了資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面，而忽略了

6、人力資源管理，因此導(dǎo)致并購(gòu)失敗。根據(jù)畢馬威、埃森哲和麥肯錫的研究數(shù)據(jù)，并購(gòu)后的68個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，50%的企業(yè)生產(chǎn)率下降；并購(gòu)后一年內(nèi)，47%的被并購(gòu)企業(yè)的高管人員離開公司；并購(gòu)后3年的時(shí)間內(nèi)，62%的企業(yè)出現(xiàn)零增長(zhǎng)[5]?？梢姡①?gòu)在企業(yè)成長(zhǎng)中隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源作為企業(yè)并購(gòu)中各種資源整合過程中最為重要的要素之一，將直接關(guān)系到企業(yè)并購(gòu)的成效。有效的人力資源管理可以提升組織效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以并購(gòu)企業(yè)的管理不應(yīng)該僅僅是財(cái)務(wù)

7、的管理，更為重要的是進(jìn)行好人力資源管理。2.起步太晚，缺乏計(jì)劃多數(shù)并購(gòu)企業(yè)的人力資源管理是在并購(gòu)后開始的，在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段并未將人力資源管理工作納入考慮范圍。一般來說，企業(yè)并購(gòu)都要經(jīng)過前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、談判簽約和接管整合四個(gè)階段，而有效的人力資源管理則需要靈活地融入企業(yè)并購(gòu)的每一階段。但是，在并購(gòu)實(shí)踐中，許多企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到制定人力資源管理計(jì)劃的重要性，只重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)是否合理等方面，而在并購(gòu)協(xié)議簽訂之后才開始進(jìn)行人