論項(xiàng)目的人力資源管理

1、論項(xiàng)目的人力資源管理摘要2015年3月，我參加XX集團(tuán)公司集中XX（ManagementSupptSystem）項(xiàng)目的建設(shè)，在該項(xiàng)目中我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作。該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目型，總投資500萬元人民幣，建設(shè)工期為1年。該項(xiàng)目以SAPR3為核心，搭建五個(gè)支撐管理系統(tǒng)與SAPR3集成，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)為該企業(yè)打造集中運(yùn)營XX管理系統(tǒng)（ERP管理系統(tǒng)）。2016年3月1日，該項(xiàng)目成功上線并順利通過用戶的驗(yàn)收，系統(tǒng)上線至

2、今系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，得到了用戶的一致好評。本文結(jié)合作者實(shí)踐，以XX企業(yè)集中XX項(xiàng)目為例，討論了信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力資源管理。本文首先敘述了人力資源管理的認(rèn)識；緊接著從編制人力資源管理計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程闡述了人力資源管理；論文的最后總結(jié)了我在該項(xiàng)目人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)與不足。正文XX企業(yè)集中XX項(xiàng)目在該企業(yè)相關(guān)規(guī)范MBXX（Management&BusinessManagementSupp

3、tSystem）指導(dǎo)下于2015年3月1日正式啟動(dòng)，在該項(xiàng)目中我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作。該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目型，總投資500萬元人民幣，建設(shè)工期為1年。該項(xiàng)目以ERP業(yè)內(nèi)知名的SAPR3為核心，搭建集成、開放的計(jì)劃建設(shè)、采購輔助、物流輔助、銷售輔助、財(cái)務(wù)輔助五個(gè)支撐管理系統(tǒng)與SAPR3高度集成，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)為該企業(yè)打造了集中XX運(yùn)營管理系統(tǒng)（ERP管理系統(tǒng)），功能覆蓋工程、采購、物流、銷售、財(cái)務(wù)與成本五大模塊。通過

4、該項(xiàng)目的建設(shè)，統(tǒng)一了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨模塊間業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)和管理信息的共享，保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的有效性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向管理一體化、橫向信息集成化。該項(xiàng)目中計(jì)劃建設(shè)、采購輔助、物流輔助、銷售的數(shù)量，所需人力的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、管理技能等要求，什么時(shí)候需要加入項(xiàng)目組，什么時(shí)候釋放，人員在工作開展中需要接受哪些培訓(xùn)及需要承擔(dān)什么工作等。2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5、就是獲得人力資源，確保所獲得的人力資源滿足項(xiàng)目要求的過程。該項(xiàng)目在我公司屬于較大的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在售前活動(dòng)中就安排一些核心人員參與，在組織分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建后，采用事先分派的方式安排了6個(gè)子項(xiàng)目經(jīng)理分別對SAP、計(jì)劃建設(shè)、采購輔助、物流輔助、財(cái)務(wù)輔助、銷售輔助進(jìn)行管理，并明確各子項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，結(jié)合公司的人員儲備情況，通過有效的談判、招聘等方式在項(xiàng)目啟動(dòng)前為每個(gè)子項(xiàng)目分別配備了1個(gè)業(yè)務(wù)顧問和2個(gè)開發(fā)顧問配合各子項(xiàng)目經(jīng)理完成各子

6、項(xiàng)目的實(shí)施工作。3.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是通過運(yùn)用有效的措施、采取適當(dāng)?shù)姆绞剑岣唔?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能與個(gè)人能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信任感和凝聚力，提高項(xiàng)目團(tuán)的工作效率，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成。我們知道，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就的，都需要經(jīng)歷形成期、震蕩期、正規(guī)期和表現(xiàn)期。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面，首先，我們組織了4次集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目成員的專業(yè)技能，讓所有項(xiàng)目成員了解項(xiàng)目的需求；然后，我們不定期的組織項(xiàng)目所有成員參加集

7、體爬山、聚餐等活動(dòng)，拉近項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的距離，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力；最后，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我結(jié)合馬斯洛需求理論、赫茲伯格激勵(lì)理論、X理論、Y理論，不斷的激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，肯定他們的成果，增強(qiáng)他們的信心，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。4.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理就是處理團(tuán)隊(duì)的沖突，解決團(tuán)隊(duì)的問題，跟蹤個(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，評估績效并決定是否采取某些糾正、預(yù)防措施，保證項(xiàng)目平穩(wěn)、順利的進(jìn)行。在沖突管理方面，我們把握