企業(yè)如何變?nèi)肆Y源為人力資本

1、和技信忌基礎(chǔ)理倫研討而形成上下一心、全盤一體、共抓執(zhí)行的良性互動格局。3.3提升執(zhí)行力，健全完善各項(xiàng)機(jī)制是核心?！皼]有規(guī)矩，不成方圓“。要提高執(zhí)行力，就得從執(zhí)行制度的方案、措施、步驟、細(xì)節(jié)著手，要困地因時(shí)制宜，形成行行有制度、制度有實(shí)施、實(shí)施有監(jiān)督、監(jiān)督有獎懲的工作機(jī)制，制度的落實(shí)必須要有頭有尾，不能“行空文、說空話最后“兩張皮、空對空“。不管什么行業(yè)，首先要建立健全檢查落實(shí)機(jī)制、合作保障機(jī)制、紀(jì)律約束機(jī)制、獎懲激勵(lì)機(jī)制，做到靠制度管人

2、管事。工作布置了，就要跟蹤檢查落實(shí)，切實(shí)防止干工作“虎頭蛇尾“、做事情“偷工減料抓落實(shí)吃“大鍋飯“思想。執(zhí)行過程中，往往不是→個(gè)部門所能解決，需要部門之間協(xié)作配合，這就要求→個(gè)有效的合作機(jī)制，規(guī)范和優(yōu)化工作流程3.4提升執(zhí)行力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是暢通渠道的有效途徑?！鷤€(gè)組織，無論是企業(yè)、機(jī)關(guān)還是社會團(tuán)體，要干事創(chuàng)業(yè)，必須要具備→支攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)。一是堅(jiān)持以人為本的管理理念。各級機(jī)關(guān)應(yīng)該緊緊圍繞自治區(qū)黨委七屆九次全委(擴(kuò)大)會議上，自治區(qū)黨委

3、書記張春賢同志提出的三句話不讓老實(shí)人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧以實(shí)際行動暖黨員干部的心。二是增強(qiáng)責(zé)任感。每位干部都必須以主人翁的態(tài)度投入到工作中去，堅(jiān)決克服“觀眾思維“、“裁判意識自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為全面發(fā)展的動力。三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識。堅(jiān)決杜絕“不扎實(shí)“、“不吃苦“、“不吃虧“、“不努力“、“不作為“等現(xiàn)象，要充分認(rèn)識中組部部長李源潮同志“想干

4、事、會干事、干成事、不出事“的新型干部思想，樹立正確的集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共榮的團(tuán)隊(duì)意識。四是建立長效的輪崗機(jī)制。按照人性的規(guī)律，一項(xiàng)工作持續(xù)蘭年以上將會產(chǎn)生惰性，因此，克服每位同志的“元為情緒要加強(qiáng)崗位之間的交流，通過難易崗位的交流，教會和增強(qiáng)大家換位思考的能力。3.5提升執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督檢查是關(guān)鍵。計(jì)劃下達(dá)了，不等于任務(wù)執(zhí)行了會議召開了，不等于決策落實(shí)了。各單位各部門必須建立完善科學(xué)的督辦檢查工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，由部門、單位主要

5、負(fù)責(zé)人定時(shí)或不定時(shí)督辦檢查，在執(zhí)行落實(shí)上級決定、命令、要求時(shí)，進(jìn)行自上而下的督導(dǎo)落實(shí)、自查自糾，凡是執(zhí)行中打折扣沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，就不能算完成了任務(wù)。另外要充分發(fā)揮好職工群眾的監(jiān)督作用，擴(kuò)大監(jiān)督面，拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督方式，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，增強(qiáng)監(jiān)督的透明度。大力開展經(jīng)常性的工作督辦與深入實(shí)際檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足決不護(hù)短、不遮丑，真督實(shí)查，公開通報(bào)，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后退、改進(jìn)工作、提高執(zhí)行力的目的。3.6提升執(zhí)行力，增強(qiáng)

6、工作效能是根本要求。工作效能是→個(gè)單位、一個(gè)人綜合素質(zhì)和水平在執(zhí)行力上的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)越精，效能越高，執(zhí)行才會越徹底，群眾才會越滿意。只有良好的工作效能，才能更好更直接地推動目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和執(zhí)行。實(shí)干興業(yè)，空談?wù)`事。增強(qiáng)工作效能，就得勤奮學(xué)習(xí).埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，力戒虛談，使“三化“建設(shè)工作在實(shí)干中求突破、在實(shí)干中謀跨越。部門(單位)、干部職工在履行職責(zé)時(shí)，和當(dāng)前開展“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動結(jié)合起來，必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展思路，緊緊圍繞“十二五“規(guī)劃，

7、在落實(shí)新疆工作會議精神中求真務(wù)實(shí)、解決發(fā)展觀念中滯后的思想，強(qiáng)化政治理論、業(yè)務(wù)知識和基本技能，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高效率，真抓實(shí)干，力求又好又快，著力構(gòu)建效能型機(jī)關(guān)，切實(shí)提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安。參考文獻(xiàn)[1J劉繼興《貴州省軍區(qū)基層組織執(zhí)行力研究H貴州大學(xué)~，2009[2J劉翠秋等《加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)應(yīng)做到“五個(gè)堅(jiān)持“H環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞻望~，201004.[3J溫德成《政府精細(xì)化管理》新華出版社，2007[4J徐坷《提高政府執(zhí)行力，確保中

8、央政令暢通.人民網(wǎng)，200607一12[5J黃麗青《企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排的關(guān)系.MBA智庫百科網(wǎng)E皿JtDfJ噩An器翻JiJAn昌班遼寧省鐵法能源公司大隆礦人力資源科劉巍李玉霞段麗娜人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素，將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展，必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢，這就要求對自身人力資源進(jìn)行有效地管理、開發(fā)和利用。那么企業(yè)如何變?nèi)肆Y源為人力資本呢!為此淺

9、析如下:一、人力資源與企業(yè)效益的關(guān)系分析人力資源是一切生產(chǎn)資源中的最重要的因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受人力資源的影響。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多舒爾茨指出，人力是社會進(jìn)步的決定性原因，但是人力的取得不是元代價(jià)的，只有通過一定方式的投資，掌握了知識和技能的人力資源才是→切生產(chǎn)資源中最重要的資源。因此，人力，人的知識和技能，是資本的一種形態(tài)，我們把它稱之為人力資本。人力資源對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多大的影響我們知道，企業(yè)利潤的根本來源是人力成本小于人力

10、產(chǎn)出的差額，人力成本是指與人力資源管理活動有關(guān)的成本，涉及到招聘、挑選、培訓(xùn)1[、報(bào)酬等費(fèi)用:人力產(chǎn)出是指企業(yè)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值大小，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和創(chuàng)新性。在一個(gè)較為完善的勞動力市場中，人力資本存量可以用人力價(jià)格或人力成本來間接衡量。對于企業(yè)來說，每個(gè)員工都或多或少地具有不同的人力資本存量。并非人力資本存量大，就一定可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這里有一個(gè)前提條件，就是人力資本利用率問題。對于有一定資本存量的員工，衡

11、量其對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，關(guān)鍵要看其人力資本的利用率，利用率越高，人力資本的價(jià)值就越大，給企業(yè)創(chuàng)造的利潤也就越多(但有一個(gè)極限)。從個(gè)體來看，各個(gè)員工的人力資本利用率大于，即人力資本價(jià)值平均高于人力資本存量，能產(chǎn)生剩余價(jià)值，但企業(yè)并不一定贏利，因?yàn)槠髽I(yè)除了人力成本以外，還有諸多方面的支出。但是，如果各個(gè)員工的價(jià)值或產(chǎn)出平均低于人力成本，企業(yè)必然虧損。例如，我國國有企業(yè)“富余“人員的最突出的表現(xiàn)形式，便是每個(gè)員工的社會勞動量不足和勞動生產(chǎn)率低

12、下，使人力資本的價(jià)值或產(chǎn)出低于人力成本。綜上所述，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有著很大關(guān)系，它不僅取決于企業(yè)員工的人力資本存量的大小，而很大程度上取決于人力資本利用的程度O當(dāng)一個(gè)企業(yè)人力資本存量一定時(shí)，如果該企業(yè)的人力資本利用率小于1或等于1，說明企業(yè)人一86一力資本的價(jià)值小于或等于人力資本存量，亦即人力的產(chǎn)出小于人力成本或自給自足，這時(shí)人力資源就沒有轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際意義上的人力資本，只有當(dāng)人力資本利用率大于1，企業(yè)人力資本的

13、價(jià)值大于人力資本存量，且企業(yè)的勞動生產(chǎn)率超過一定水平時(shí)，人力資源才能真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，才能為企業(yè)帶來更多的利潤，創(chuàng)造更多的財(cái)富。二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策通過以上分析可以看出，一個(gè)企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。人的勞動生產(chǎn)率，從人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面:(一)數(shù)量調(diào)節(jié)人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能

14、投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時(shí)還會影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及

15、生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補(bǔ)充，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤剑衅傅胶线m的員工。(二)合理配置人員的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人子不足，而后勤及管理部門卻人浮于事有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生

16、產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。因此就要通過人力資源開發(fā)與管理來調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題。(三)教育和培訓(xùn)稿投信忌基礎(chǔ)理倫研討通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為→件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前要做好以下幾方面的工作:第一，要對培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安捐扎第

17、二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等今明兩年結(jié)合起來，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)11。整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的，捉高一線員工知識技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(囚)人員激勵(lì)人員激勵(lì)是提高勞動生產(chǎn)率的第四個(gè)基本途徑。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性

18、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。(五)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動生產(chǎn)率的第五個(gè)基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見卓識和以比爾蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動力。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率

19、和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)11、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多

20、的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。i括自踵土9~nD劑市血質(zhì)量田在費(fèi)1王遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司于興龍溫華遼寧建設(shè)科學(xué)研究院劉振輝[摘要]2009.6.27上海閔行區(qū)在建樓盤工地發(fā)生樓體倒覆事件，敲響了警鐘，筆者針對混凝土外加劑行業(yè)的問題提出，外加劑企業(yè)多增加一份社會責(zé)任感，就是對整個(gè)混凝土行業(yè)、對建筑行業(yè)多負(fù)一份責(zé)任，就是對建筑質(zhì)量重視，對人民生命財(cái)產(chǎn)的尊重。需要我們的企業(yè)來擔(dān)負(fù)起這樣的社會責(zé)任，使我們的人民能夠安居樂業(yè)，防止“

21、豆腐渣“工程的出現(xiàn)，防止再演“樓倒到讓偽劣水泥膨脹劑從此消聲滅跡。[關(guān)鍵詞]混凝土外加劑膨脹劑前言2009年6月30日，網(wǎng)上一篇名為《豆腐渣工程!偽劣水泥膨脹劑流入深圳市場》的文章，引發(fā)了建筑業(yè)對混凝土外加劑行業(yè)的極大關(guān)注，武漢某公司用石粉代替混凝土膨脹劑，并通過多種非法手段，促使這種偽劣產(chǎn)品在深圳建筑市場大肆流通。2009年6月27日5時(shí)30分許，上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側(cè)，一在建樓盤工地發(fā)生樓體倒覆事件，接連兩次建筑業(yè)的問題暴

22、露了我國的建筑工程質(zhì)量問題隱患，在建筑工程中所存在的種種弊端和問題也隨之展現(xiàn)在公眾的視野。自從在奶制品行業(yè)出現(xiàn)了三鹿的“三聚氨膠“以來，現(xiàn)在在建筑行業(yè)又增加了→個(gè)“偽劣水泥膨脹劑“。如果用了偽劣水泥膨脹劑，我們很難保證其混凝土質(zhì)量的可靠性，最近上海閔行的13層樓連根倒塌，不知會不會在其它地區(qū)發(fā)生這樣的事件呢我們要深思這樣→些問題:在視建筑質(zhì)量為生命的今天，誰來為我們的建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對于混凝土上下游產(chǎn)業(yè)鏈而言，相關(guān)行業(yè)是不是應(yīng)該多一份社

23、會責(zé)任感。作為外加劑行業(yè)這樣在產(chǎn)業(yè)鏈條上相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，是不是應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任全國人民都在觀望?；炷僚蛎泟┦且环N化學(xué)外加劑，是混凝土外加劑的一種，加在混凝土中，當(dāng)混凝土凝結(jié)硬化時(shí)，隨之體積膨脹，起補(bǔ)償收縮和張拉鋼筋產(chǎn)生預(yù)應(yīng)力以及充分填充水泥間隙的作用。目前，很多大型建筑工程都要求混凝土中必須添加水泥膨脹劑，尤其是靠海的大型建筑，使用水泥膨脹劑可起到防水和抗裂兩個(gè)方面的作用?；炷僚蛎泟┦腔炷镣饧觿┑囊环N，其作用就是改變混凝土的

24、單一性能，但是延伸到整個(gè)外加劑行業(yè)，其應(yīng)用范圍更加廣泛。LEA及UEA混凝土膨脹劑是一種高性能混凝土膨脹劑，屬于硫鋁酸鈣類膨脹劑，但LEA的性能更穩(wěn)定，顆粒級配更合理，其膨脹性能的發(fā)展與新標(biāo)準(zhǔn)的水泥化體系更匹配。在混凝土中摻加水泥用量的810%的LEA膨脹劑，可補(bǔ)償混凝士的收縮，提高混凝土的抗裂防滲能力，使之成為性能優(yōu)異的抗?jié)B防水混凝士。同時(shí)LEA膨脹劑也是配制高性能混凝土和自密實(shí)混凝土不可缺少的摻和料。其使用范圍:凡是要求抗裂防滲的混

25、凝土工程和構(gòu)件，都可以使用LEA配制補(bǔ)償收縮混凝土，如:建筑物地下室、地下構(gòu)筑物、水池、游泳池、污水處理池、水塔和儲罐、地鐵、隧道、水利水電、海工等防水構(gòu)筑物，剛性防水屋面、超長樓板、體育場看臺、防輻射混凝土構(gòu)筑物。LEA還可以用來配制填充用膨脹劑混凝土和膨脹砂漿，如:梁柱接頭、后澆縫的填充混凝土、機(jī)械設(shè)備和補(bǔ)強(qiáng)的二次灌注等。LEA可以用來生產(chǎn)常溫下使用的自應(yīng)力混凝土壓力管混凝土膨脹劑，混凝土膨脹劑生產(chǎn)廠家的主體責(zé)任一、要擔(dān)負(fù)節(jié)能降耗的

26、社會責(zé)任:使用混凝土外加劑能夠節(jié)約能源，提高混凝土的性價(jià)比，降低水泥用量，節(jié)約能源。多摻混合材(高爐礦渣細(xì)粉、粉煤灰等量或超量替代水泥)可降低成本，提高性價(jià)比，這和我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合。另一方面混凝土添加劑能夠改善施工條件，降低勞動強(qiáng)度，有利于機(jī)械化施工。節(jié)約人力，物力，財(cái)力。二、要擔(dān)負(fù)提高混凝土性能的社會責(zé)任:混凝土添加劑能夠提高混凝土的性能。外加劑可提高混凝土的密實(shí)性和強(qiáng)度以及降低收縮值，減少徐變度、抗?jié)B性，增強(qiáng)抗凍性、抗?jié)B

27、性、耐久性，安全性，改善流變性。另一方面混凝土外加劑能夠大幅度降低混凝土的用水量、改善新拌混凝土的工作性、提高混凝t強(qiáng)度、減少水泥用量、延長混凝土的使用壽命。也就是說，混凝土添加劑要對應(yīng)用后的混凝土性能負(fù)責(zé)、對建筑工程質(zhì)量的百年大計(jì)負(fù)責(zé)。三、要擔(dān)負(fù)促進(jìn)工程施工技術(shù)改革的社會責(zé)任:采用復(fù)合外加劑能改善新拌混凝土的工作性，增加新拌混凝土的流動性，減少擁落度損失，調(diào)節(jié)水泥的水化硬化過程(早強(qiáng)、高強(qiáng)、緩凝、延緩水泥水化放熱等l，提高混凝土體積穩(wěn)

28、定性(微膨脹補(bǔ)償收縮、防滲抗裂等)以及滿足混凝土施工技術(shù)的某些特殊要求。因此，混凝土外加劑的大量出現(xiàn)和應(yīng)用，大大地推動了混凝土施工技術(shù)的發(fā)展。外加劑與混凝土施工技術(shù)是相輔相成互相依存的，沒有混凝土技術(shù)的發(fā)展和需要也就沒有混凝土外加劑的發(fā)展。反之，如果沒有混凝土外加劑的支持和介入，混凝土技術(shù)也不能進(jìn)步。如今混凝土施工技術(shù)已經(jīng)在向高層、水中、地下發(fā)展著的時(shí)期，把傳統(tǒng)的混凝土向現(xiàn)代化變革的時(shí)期，哪一方面都離不開外加劑。所以外加劑的進(jìn)步和發(fā)展推

29、動著淚凝土的進(jìn)步和發(fā)展，而混凝土的進(jìn)步和發(fā)展也推動著整個(gè)工程技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。這充分顯示了新工藝、新技術(shù)、新材料的威力。結(jié)束語2009.6.27上海閔行區(qū)在建樓盤工地發(fā)生樓體倒覆事件，敲響了警鐘，對于混凝土外加劑行業(yè)而言，多增加一份社會責(zé)任感，就是對整個(gè)混凝士行業(yè)、對建筑行業(yè)多負(fù)一份責(zé)任，就是對建筑質(zhì)量重視，對人民生命財(cái)產(chǎn)的尊重。相信會有更多的企業(yè)來擔(dān)負(fù)起這樣的社會責(zé)任，使我們的人民能夠安居樂業(yè)，從此杜絕“豆腐渣“工程的出現(xiàn)，防止再演“