企業(yè)為什么要重視戰(zhàn)略

1、中國企業(yè)家的戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種綜合性、跨職能管理，也是一種高層次管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展的高級階段。世界上成功的企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)家無不重視戰(zhàn)略。然而在中國，企業(yè)戰(zhàn)略缺失、企業(yè)家不重視戰(zhàn)略卻是普遍存在的現(xiàn)象。企業(yè)家不重視戰(zhàn)略，是因為企業(yè)家對戰(zhàn)略有很多偏見和錯誤認(rèn)識。中國企業(yè)家的對于企業(yè)戰(zhàn)略的錯誤認(rèn)識主要有以下幾種：1不必要論。認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的目的是賺錢，什么賺錢干什么，怎么賺錢怎么干，企業(yè)戰(zhàn)略沒有存在的必要。這類企業(yè)往往缺乏

2、明確的戰(zhàn)略定位，以極強的投機心態(tài)來經(jīng)營企業(yè)；往往喜歡跟風(fēng)，別人干什么我也干什么，大量涉足自己并不熟悉的熱門行業(yè)；往往沒有明確的戰(zhàn)略方向。2虛空論。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的都是一些大而空的東西，對于應(yīng)講求實效的企業(yè)來說這些東西并沒有實際的用途。宗旨、使命、愿景虛無飄渺，不著邊際，遠不如技術(shù)、市場、財務(wù)來得實在。3無關(guān)論。誤把目標(biāo)等同于戰(zhàn)略，以為戰(zhàn)略是未來的事情，與自己無關(guān)。“還不知道能干幾天，要戰(zhàn)略有何用”。4無用論。戰(zhàn)略無用論又有兩種觀點

3、：一是認(rèn)為自己的企業(yè)是小企業(yè)，可支配的資源少，面臨的不確定性因素多，根本用不上戰(zhàn)略。二是認(rèn)為“局勢變化這么快，計劃跟不上變化，戰(zhàn)略沒有存在理由”。企業(yè)戰(zhàn)略為何不被企業(yè)重視中國企業(yè)經(jīng)營者不重視戰(zhàn)略，既有企業(yè)家素質(zhì)方面的原因，也有企業(yè)經(jīng)營方面的原因。小農(nóng)經(jīng)濟一直是中國幾千年來的主體經(jīng)濟形態(tài)，農(nóng)民也是中國企業(yè)家階層的一個非常重要的來源，農(nóng)民骨子深處的小農(nóng)意識和小農(nóng)心態(tài)不可避免地要帶到企業(yè)經(jīng)營管理的過程中來。這種小農(nóng)意識在戰(zhàn)略觀念上主要表現(xiàn)為：

4、小成即滿、小富即安；目光短淺、胸?zé)o大志；迷信經(jīng)驗、排斥科學(xué)等。企業(yè)經(jīng)營方面的原因主要有：企業(yè)陷入經(jīng)營困境，企業(yè)家疲于應(yīng)付眼前困難，無暇顧及戰(zhàn)略問題；企業(yè)家掌控不了局勢，忙于內(nèi)爭外斗，無力解決戰(zhàn)略問題。此外，體制、環(huán)境以及戰(zhàn)略管理理論自身的特點和局限性也是非常重要：的原因。1戰(zhàn)略管理的比較收益不明顯。當(dāng)然，這僅是指制度轉(zhuǎn)：型期這樣一個特殊階段而言的。中國是一個正處在制度轉(zhuǎn)型期的國家。從短期看，“關(guān)系投資”帶來的收益遠大于加強戰(zhàn)略i管理帶來

5、的收益，好像擁有了某種特殊關(guān)系或特殊資源，就一下子擁有了企業(yè)競爭優(yōu)勢。“運作政府”遠比“運作市場”來：錢快，這是很多企業(yè)家面臨的現(xiàn)實誘惑，也是很多企業(yè)不愿意認(rèn)真“做戰(zhàn)略”的一條重要原因。隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷，中國的企業(yè)家將會逐步發(fā)現(xiàn)這是一條死胡同。有兩個因素會對中國企業(yè)未來的生存環(huán)境產(chǎn)生重大的影I響。一是WTO。它將從制度上改變企業(yè)的生存環(huán)境。中國融入WTO的過程，也是中國全面參與經(jīng)濟的全球化的過程。WTO對：于中國企業(yè)的真正含義

6、在于，無論你是否主動參與全球范圍內(nèi)：的經(jīng)濟競爭，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭都照樣會在你的家f113展；開。資本的國際化，貿(mào)易的Iil由化，是一個不可避免的趨勢。二是因特網(wǎng)。它將從技術(shù)上改變企業(yè)的生存環(huán)境。因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將會大大降低交易成本，并逐步打破市場競爭的地理障礙。因特網(wǎng)對所有的企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。有人：說，要么觸網(wǎng)，要么滅亡。不能適應(yīng)這種挑戰(zhàn)的企業(yè)將難逃被淘汰的厄運。由于以上兩個因素的影響，未來企業(yè)的競爭將是一種超級競爭。企業(yè)

7、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生是市場競爭的產(chǎn)物，競爭的加劇將更加凸現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要性。2戰(zhàn)略管理有效性的邊界難以確認(rèn)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)其他各項管理的基礎(chǔ)和平臺。戰(zhàn)略管理固然重要，但它并不導(dǎo)致企業(yè)必然成功；經(jīng)營成功的企業(yè)也并不僅僅是由于戰(zhàn)略方向選擇正確。因此，戰(zhàn)略正確乃企業(yè)成功的必要條件而非充分條件。換言之，戰(zhàn)略正確與企業(yè)成功之間并非嚴(yán)格的一一對應(yīng)的因果關(guān)系。這導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理的績效難以界定和評估。盡管戰(zhàn)略管理有效性的邊界難以界定，但這絲毫不能否認(rèn)戰(zhàn)略管

8、理的重要性。從歷史的角度看，企業(yè)管理分別經(jīng)歷了生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理三個階段。生產(chǎn)管理與早期的簡單的，賣方市場相對應(yīng)。隨著市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理也開始由生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)營環(huán)境的進一步復(fù)雜化，企業(yè)必須不斷調(diào)整內(nèi)部因素適應(yīng)外界的變化。在這種情況下，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理思想，企業(yè)管理演進到戰(zhàn)略管理∞山∞一正山正山_Lz山t一工∞z_，，oLzo∞山一03L∞l圈萬方數(shù)據(jù).噩噩噩噩噩噩噩中國企業(yè)家的戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)制

9、、環(huán)境以及戰(zhàn)略管理理論自身的特點和局限性也是非常重要i的原因。1.戰(zhàn)略管理的比較收益不明顯。當(dāng)然，這僅是指制度轉(zhuǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種綜合性、跨職能管理，也是一種高層型期這樣一個特殊階段而言的。中國是一個正處在制度轉(zhuǎn)型期次管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展的高級階段。世界上成功的!的國家。從短期看關(guān)系投資“帶來的收益遠大于加強戰(zhàn)略企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)家無不重視戰(zhàn)略。然而在中國，企業(yè)戰(zhàn)略缺l管理帶來的收益，好像擁有了某種特殊關(guān)系或特殊資源，就一失、企業(yè)

10、家不重視戰(zhàn)略卻是普遍存在的現(xiàn)象。企業(yè)家不重視戰(zhàn)l下子擁有了企業(yè)競爭優(yōu)勢。“運作政府“遠比“運作市場“來賂，是因為企業(yè)家對戰(zhàn)略有很多偏見和錯誤認(rèn)識。中國企業(yè)家錢快，這是很多企業(yè)家面臨的現(xiàn)實誘惑，也是很多企業(yè)不愿意的對于企業(yè)戰(zhàn)略的錯誤認(rèn)識主要有以下幾種:認(rèn)真“做戰(zhàn)略“的一條重要原因。隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變1不必要論。認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的目的是賺錢，什么賺錢干遷，中國的企業(yè)家將會逐步發(fā)現(xiàn)這是一條死胡同。l什么，怎么賺錢怎么干，企業(yè)戰(zhàn)略沒有存在的必

11、要。這類企業(yè)有兩個因素會對中國企業(yè)未來的生存環(huán)境產(chǎn)生重大的影l(fā)往往缺乏明確的戰(zhàn)略定位，以極強的投機心態(tài)來經(jīng)營企業(yè)，往:響。是WTO。它將從制度上改變企業(yè)的生存環(huán)境。中國融入往喜歡跟風(fēng)，別人干什么我也干什么，大量涉足自己并不熟悉WTO的過程，也是中國全面參與經(jīng)濟的全球化的過程。WTO對的熱門行業(yè)g往往沒有明確的戰(zhàn)略方向。于中國企業(yè)的真正含義在于，無論你是否主動參與全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭都照樣會在你的家門口展開。資本的國

12、際化，貿(mào)易的自由化，是一個不可避免的趨勢。二是因特網(wǎng)。它將從技術(shù)上改變企業(yè)的生存環(huán)境。因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將會大大降低交易成本，并逐步打破市場競爭的地理障礙。因特網(wǎng)對所有的企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。有人說，要么觸網(wǎng)，要么滅亡。不能適應(yīng)這種挑戰(zhàn)的企業(yè)將難逃被淘汰的厄運。由于以上兩個因素的影響，未來企業(yè)的競爭將是一種超級競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生是市場競爭的產(chǎn)物，競爭的加劇將更加凸現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要性。2.戰(zhàn)略管理有效性的邊界難以確認(rèn)。戰(zhàn)略管理是

13、企業(yè)其l他各項管理的基礎(chǔ)和平臺。戰(zhàn)略管理固然重要，但它并不導(dǎo)致!企業(yè)必然成功，經(jīng)營成功的企業(yè)也并不僅僅是由于戰(zhàn)略方向選擇正確。因此，戰(zhàn)略正確乃企業(yè)成功的必要條件而非充分條中國企業(yè)經(jīng)營者不重視戰(zhàn)略，既有企業(yè)家素質(zhì)方面的原件。換言之，戰(zhàn)略正確與企業(yè)成功之間并非嚴(yán)格的一一對應(yīng)的l因，也有企業(yè)經(jīng)營方面的原因。小農(nóng)經(jīng)濟一直是中國幾千年來因果關(guān)系。這導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理的績效難以界定和評估。的主體經(jīng)濟形態(tài)，農(nóng)民也是中國企業(yè)家階層的一個非常重要的盡管戰(zhàn)

14、略管理有效性的邊界難以界定，但這絲毫不能否認(rèn)戰(zhàn)略來源，農(nóng)民骨子深處的小農(nóng)意識和小農(nóng)心態(tài)不可避免地要帶至IJ管理的重要性。從歷史的角度看，企業(yè)管理分別經(jīng)歷了生產(chǎn)管!企業(yè)經(jīng)營管理的過程中來。這種小農(nóng)意識在戰(zhàn)略觀念上主要表理、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理三個階段。生產(chǎn)管理與早期的簡單的現(xiàn)為:小成即滿、小富即安g目光短淺、胸?zé)o大志g迷信經(jīng):賣方市場相對應(yīng)。隨著市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企驗、排斥科學(xué)等。企業(yè)經(jīng)營方面的原因主要有:企業(yè)陷入經(jīng)營業(yè)管理也

15、開始由生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)營環(huán)境的進困境，企業(yè)家疲于應(yīng)付眼前困難，無暇顧及戰(zhàn)略問題:企業(yè)家一步復(fù)雜化，企業(yè)必須不斷調(diào)整內(nèi)部因素適應(yīng)外界的變化。在掌控不了局勢，忙于內(nèi)爭外斗，無力解決戰(zhàn)略問題。此外，體這種情況下，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理思想，企業(yè)管理演進到戰(zhàn)略管理2虛空論。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的都是一些大而空的l東西，對于應(yīng)講求實效的企業(yè)來說這些東西并沒有實際的用途。宗旨、使命、愿景虛無飄渺，不著邊際，遠不如技術(shù)、市l(wèi)場、財務(wù)來得實在。3

16、無關(guān)論。誤把目標(biāo)等罔于戰(zhàn)略，以為戰(zhàn)略是未來的事情，與自己無關(guān)?！斑€不知道能干幾天，要戰(zhàn)略有何用“。4無用論。戰(zhàn)略無用論又有兩種觀點:一是認(rèn)為自己的企業(yè)是小企業(yè)，可支配的資源少，面臨的不確定性因素多，根本用不上戰(zhàn)略。二是認(rèn)為“局勢變化這么快，計劃跟不上變化，戰(zhàn)略沒有存在理由“。企業(yè)戰(zhàn)略為何不被企業(yè)重視的兇gza恤EMaFZM且z由Z囂。」FZ?！啊癋02LFm圄階段。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展的高級階段。20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)面對的外部環(huán)

17、境的變化進一步加快。企業(yè)所面臨的競爭也日益激烈，戰(zhàn)略管理日益受到企業(yè)管理者的重視。3戰(zhàn)略管理見效周期比較長。在市場經(jīng)濟社會，人們非常相信看得見摸得著和容易取得立竿見影成效的東西，而對無形的、緩慢發(fā)揮作用的東西不怎么認(rèn)可。技術(shù)的效果是可觸可摸的，市場上的投資是立竿見影的，由此而在企業(yè)界形成了技術(shù)至上主義和市場至上主義的思潮。而企業(yè)戰(zhàn)略從制定實施到取得成效，往往要經(jīng)歷一個相對較長的過程，并且最終要經(jīng)由市場才能得以體現(xiàn)，因此在技術(shù)至上和市場至

18、上思潮的影響下，戰(zhàn)略管理往往不被重視。技術(shù)和市場固然重要，但領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)和高明的市場營銷并不一定能保證企業(yè)的長治久安、健康長壽?？萍純?yōu)勢不等于商業(yè)利潤，科技優(yōu)勢也未必等于企業(yè)競爭優(yōu)勢。盡管市場營銷很重要，但廣告和市場方面的大投入并不能扭轉(zhuǎn)企業(yè)走向衰敗的命運。秦池、愛多、巨人的教訓(xùn)恐怕令很多中國企業(yè)家沒齒難忘。4戰(zhàn)略管理理論的可操作性差、實踐效果差。由于企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略理論越來越跟不上實踐的需要。管理理論一波接一波

19、，企業(yè)管理依然無起色。缺乏行之有效的管理理論和管理技術(shù)，期望效果和實踐效果的差距，影響了人們對于戰(zhàn)略管理的看法。一度被視為企業(yè)發(fā)展成功圭臬的企業(yè)戰(zhàn)略，現(xiàn)已面臨信心危機，以致于一談起企業(yè)戰(zhàn)略就給人以“聽起來激動，做起來沒用”的印象。戰(zhàn)略管理理論跟不上戰(zhàn)略管理實踐的需要，并不應(yīng)成為不重視企業(yè)戰(zhàn)略的理由。國外成功的大企業(yè)無不重視戰(zhàn)略管理。據(jù)統(tǒng)計，日本、德國的戰(zhàn)略咨詢占到管理咨詢業(yè)務(wù)量的三分之一。美國通用公司前總裁韋爾奇說：“我整天沒有做幾件事

20、，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來?！泵绹磥韺W(xué)家阿爾溫托夫勒說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！睆姆疵鎭砜?，很多中國企業(yè)之所以“火不過三年，活不過五年”，恰恰是因為沒有戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的功能戰(zhàn)略本來是一個軍事學(xué)的概念，它在歷史上一直倍受青睞，盛行不衰。戰(zhàn)略進入企業(yè)管理領(lǐng)域形成了企業(yè)戰(zhàn)略的概念。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)職能體系中發(fā)揮著獨特的作用，因而備受企業(yè)家的重視。

21、戰(zhàn)略在歷史與現(xiàn)實中所具有的地位，是與它具有其他學(xué)科所不具有的功能分不開的。1戰(zhàn)略具有統(tǒng)率功能。戰(zhàn)略的眾多功能中，以統(tǒng)率功能最為重要。著名的美國近代戰(zhàn)略家A馬漢有一段話經(jīng)常被后人引用。他說：“如果戰(zhàn)略錯了，那么，將軍在戰(zhàn)場上的指揮才能，士兵的勇敢，輝煌的勝利，都將失去它們的作用，盡管在戰(zhàn)略正確的情況下它們能起決定性的作用。”這一段話之所以被廣泛引用，是因為它揭示了戰(zhàn)略的統(tǒng)率功能。戰(zhàn)略的統(tǒng)率功能是中性的。當(dāng)戰(zhàn)略正確的時候，統(tǒng)率功能會使力量的

22、運用發(fā)揮出最大的作用，取得最大程度的成功；而當(dāng)戰(zhàn)略錯誤的時候，統(tǒng)率功能卻會使力量的運用南轅北轍地發(fā)揮作用，從而最終造成不可挽回的戰(zhàn)略失敗。2戰(zhàn)略具有設(shè)計功能。優(yōu)秀的裁縫有一條經(jīng)驗：先量兩次，因為他們只能裁一次。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，你應(yīng)該精心設(shè)計、反復(fù)規(guī)劃，因為資源～旦投下便不可回溯。設(shè)計上的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計上的浪費是最大的浪費。設(shè)計效果的較小改善，能帶來運作效益的較大提高；設(shè)計活動的較小投入，能帶來運作成本的較大降低。企業(yè)戰(zhàn)略屬于一

23、種高層設(shè)計，對于企業(yè)總體運作成本和長遠經(jīng)濟效益具有決定性的影響。中國古人非常重視戰(zhàn)略設(shè)計，認(rèn)為“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“先謀后事者昌，先事后謀者亡”。從根本上說，重視戰(zhàn)略設(shè)計有利于企業(yè)節(jié)約寶貴的資源、避免失敗所可能遭受的損失。3戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)功能。俄國作家克雷洛夫曾講過這樣一個寓言故事：有一天，天鵝、梭子魚和蝦要把一輛車?yán)缴缴先?。它們用繩子套好車，～齊使勁拉，可是車子一動也不動。車上裝的東西并不算重。只是天鵝拼命往云里飛，蝦用力往后拖

24、，梭子魚使勁往池塘里拉。盡管它們都用了全力，為什么車子還是停在老地方一動也不動主要原因就在于他們努力方向不一致?！度蠹o(jì)律八項注意》講得好：步調(diào)一致才能得勝利。企業(yè)戰(zhàn)略指明目標(biāo)和方向，明確工作重點，有利于統(tǒng)一內(nèi)部意志，有利于協(xié)調(diào)集體行為和個人行為，從而可以降低內(nèi)部交易成本。4戰(zhàn)略具有杠桿功能。企業(yè)戰(zhàn)略作為一種策略，講求資源的杠桿利用，追求資源利用的“倍增”和“放大”效果。軍事學(xué)上有句格言：劍不如人，劍法要高于人。在企業(yè)而言，“劍法”就是

25、戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的杠桿作用可以在很大程度上彌補資源不足的缺口。美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家威廉A科恩所說：“占優(yōu)勢的戰(zhàn)略比占優(yōu)勢的資源更為重要。”中國企業(yè)與發(fā)達國家的跨國公司相比，無論是資本實力、技術(shù)水平、還是人才素質(zhì)、管理水平都有很大差距。中國企業(yè)要實現(xiàn)以小搏大、以弱勝強，必須重視企業(yè)戰(zhàn)略。5戰(zhàn)略具有牽引和激勵功能。俄國文豪高爾基有句名言：“一個人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益。我確信這也是一個真理?！敝袊日芤灿蓄愃频恼f

26、法：“志當(dāng)存高遠”、“志不強者智不達”。這都是在強調(diào)目標(biāo)和意志對于一個人成長的作用。一個人是這樣，一個企業(yè)也是這樣。一個企業(yè)要想做大、做久，必須要有高遠的事業(yè)追求。學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者彼得圣吉曾提出“創(chuàng)造性張力”的概念，來說明戰(zhàn)略目標(biāo)的這種作用。他認(rèn)為，當(dāng)愿景與現(xiàn)實同時在腦海里呈現(xiàn)時，它們之間的差距會產(chǎn)生一種自我超越的驅(qū)策力，一種想消除差距以把二者合而為一的正面力量。高遠的目標(biāo)可以激發(fā)出巨大的精神力量，有時這種力量是物質(zhì)性力量所無法替代和

27、無法比擬的。誰能否認(rèn)福特、微軟不是奠基于“讓造車的人都買得起車”、“在每個桌面、每個家庭都有一臺個人電腦”這樣的理念呢作者單位：山東聊城大學(xué)商學(xué)院編輯：常忠武鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究目萬方數(shù)據(jù)階段。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展的高級階段。20世紀(jì)80年代以發(fā)揮出最大的作用，取得最大程度的成功:而當(dāng)戰(zhàn)略錯誤的時脂，企業(yè)商對的外部環(huán)境的變化進一步加快。企業(yè)所瞄|陽的競候，統(tǒng)率功能卻會使力量的運用商轍北轍地發(fā)揮作用，從而最爭也日蘸激烈，戰(zhàn)略管理日益受到企業(yè)管理

28、者的撒視。終造成不可挽回的戰(zhàn)略失敗。3.戰(zhàn)略管理見效周期比較長。在市場經(jīng)濟社會，人們非2.戰(zhàn)略具有設(shè)計功能。優(yōu)秀的裁維有一條經(jīng)驗:先量兩常相信看得見摸得著和容易取得立竿見影成效的東西，而對無形的、緩慢發(fā)揮作用的東西不怎么認(rèn)可。技術(shù)的效果是可觸可攘的，市場上的投資是立竿見影的，由此而在企業(yè)界形成了技術(shù)至上1:義和市場至上主義的思潮。而企業(yè)戰(zhàn)略從制定實施ll取得成效，往往要經(jīng)歷…個相對較長的過程，并且最終要經(jīng)由市場才能得以體現(xiàn)，因此在技術(shù)至

29、上和市場至上思潮的影響下，戰(zhàn)略管理往往不被3重視。技術(shù)和市場翩然攘攘，但鎖先的技術(shù)研發(fā)和高明的市場營銷并不一定能保證企業(yè)的長治久安、健康快壽?？萍純?yōu)勢不等于商業(yè)利潤，科技優(yōu)勢也未必等于企業(yè)寬爭優(yōu)勢。盡管市場營銷很重要，但廣告和市場方面的大投入并不能扭轉(zhuǎn)企業(yè)走向衰敗的命運。秦池、紫多、E人的教劃iI恐怕令很多中國企業(yè)家沒齒難忘。4.戰(zhàn)賂管理理論的可操作性差、~踹效果是。由于企業(yè)次，因為他們只能裁…次。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，你應(yīng)該精心設(shè)反復(fù)規(guī)劃

30、，因為資源…且投下便不?？苫厮荨ＴO(shè)計上的節(jié)約，設(shè)計上的浪費是最大的浪費。設(shè)計效果的較小企業(yè)總體運作成本和長遠經(jīng)濟效益具有決定性的影響。中國古人斗非t常3囂童視戰(zhàn)賂設(shè)計，認(rèn)為“凡事預(yù)貝則|川l立不預(yù)則』服藍o從根本上說，建視戰(zhàn)略設(shè)計有利于企業(yè)節(jié)的寶貴的資源、避免失敗所可能遭受的損失。3.戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)功能。俄國作家克雷洛夫曾講過這樣…個寓富故事:有…天，天鵝、梭子魚和蝦要把…輛車?yán)缴缴纤鼈冇美K子套好車，…一齊使勁拉，車上裝的東商并不算盤。

31、只是天鵝拼命性云盟飛，蝦用力往后拖，梭子魚使勁往池塘里拉。盡管它們都用了全力，為什么車外部經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略理論越來越跟不上實踐l子還是停在老地方…動也不動主要原因就在于他們努力方向的需要。管理理論一波接一波，企業(yè)管理依然無起色。缺乏行!不致。((三大紀(jì)律八項注意》講得好:步調(diào)一致才能得勝之有效的管理理論和管理技術(shù)，期望效果和實踐效果的茬距，利。企業(yè)戰(zhàn)略指明目標(biāo)和方向，明確工作盟點，有利于統(tǒng)一內(nèi)影響了人們對于戰(zhàn)略管理的看法。

32、一度被視為企業(yè)發(fā)展成功親部意志，有利于協(xié)調(diào)集體行為和個人行為，從而可以降低內(nèi)部泉的企業(yè)戰(zhàn)略，現(xiàn)已面臨信心危機，以致于…談起企業(yè)戰(zhàn)略就l交易戚本01給人以“昕起來激動，做坦來沒用“的印象。4.戰(zhàn)略具有杠桿功能。企業(yè)戰(zhàn)略作為…種策略，講求資戰(zhàn)略管理理論跟不上戰(zhàn)略管理實踐的需要，并不應(yīng)成為不3重視企業(yè)戰(zhàn)略的理由。國外成功的大企業(yè)無不3重視戰(zhàn)略管理。事學(xué)上有句格言:劍不如人，據(jù)統(tǒng)計，日本、德國的戰(zhàn)略咨詢占到管理咨詢業(yè)務(wù)最的三分之“劍法“就是戰(zhàn)略

33、。企業(yè)戰(zhàn)略的杠桿作用可以在恨大程度上彌英國通用公司前總裁韋爾奇說我整天沒有做幾件事，補資源不足的缺口o美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家威廉.A.科恩所但有…件做不克的工作，那就是規(guī)劃未來?！懊绹磥韺W(xué)家阿川說占優(yōu)勢的戰(zhàn)略tt占優(yōu)勢的資源更為重要。“中國企業(yè)與爾溫托夫勒說對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象是在險惡的l發(fā)達國家的跨罔公司相比，先論是資本實力、技術(shù)水平、還是氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后l人才素質(zhì)、管理水平都有很大差距。中

34、國企業(yè)要實現(xiàn)以小搏很可能迷失方向。“從反面來看，很多中國企業(yè)之所以“火不大.以弱勝強，必細重視企業(yè)戰(zhàn)略。過王年，活不過五年，宵雪…個人i且求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社企業(yè)戰(zhàn)略的功能川會就越有益。我確信這也是個真理。“中國先哲也有類似的說法志當(dāng)存高邊“、“志不強者智不達“。這都是在強調(diào)戰(zhàn)略本來是…個軍事學(xué)的概念，它在歷史上一直倍受青目標(biāo)和意志對于一個人成長的作用。一個人是這樣，…個企業(yè)睞，盛行不衰。戰(zhàn)略進入企業(yè)管理領(lǐng)域形成了企

35、業(yè)戰(zhàn)略的概也是這樣?！瓊€企業(yè)要想做大、做久，必須要有高遠的事業(yè)追念。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)職能體系中發(fā)揮著獨特的作用，因而備受I求。學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者彼得圣商曾提出“創(chuàng)造性張力“的戰(zhàn)略在朋史與現(xiàn)實中所具有的地位，是與它具概念，來說明戰(zhàn)略目標(biāo)的j這種作用。他認(rèn)為，有其他學(xué)科所不具有的功能分不開的。1.戰(zhàn)略具有統(tǒng)率功能。戰(zhàn)略的眾多功能中，以統(tǒng)率功能策力，…種想消除差距以把二者合而為一的正面力量。高遠的最為重要。著名的美國近代戰(zhàn)略家A.馬漢有…段話經(jīng)

36、常被后目標(biāo)可以激發(fā)出巨大的精神力囊，有時這種力量是物質(zhì)性力量最人目|用。他說如果戰(zhàn)略鋪了，那么，將軍在戰(zhàn)場上的捅揮所無法替代和無法比擬的。誰能否認(rèn)福特、微軟不是奠基于才能，士兵的勇敢，輝煌的勝利，都將失去它們的作用，盡管“讓造3年的人都買得起車“、“在每個桌面.每個家底都有一在戰(zhàn)略E確的情況下它們能起決定性的作用?！斑@一段話之所i臺個人電腦“這樣的理念昵以被廣泛51用，是因為它揭示了戰(zhàn)略的統(tǒng)率功能。戰(zhàn)略的統(tǒng)率川作者單位:山態(tài)聊城大學(xué)商學(xué)