企業(yè)改制應(yīng)注重員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

1、《經(jīng)濟(jì)師》2002年第10期●經(jīng)濟(jì)師方略企業(yè)改制應(yīng)注重員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新摘要：文章主要論述了改制企業(yè)如何創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)常4，建立一垂完備的內(nèi)部分配制度，有效激發(fā)高級(jí)管理屢廈員工積極性使管理者、普通員工與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共，使企業(yè)得到健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)璉制注重激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新中圖分羹號(hào)：F2729文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2002H0—245Ol一、企業(yè)改制應(yīng)“以人為本”突出分配機(jī)制的創(chuàng)新現(xiàn)在從中央到企業(yè)，都強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二

2、字，認(rèn)為創(chuàng)新一‘是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的根本動(dòng)力，其實(shí)無(wú)滄體制、機(jī)制、技術(shù)、管理等創(chuàng)新，最終都得要人束完成，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，使人才得到應(yīng)有舶尊重，激勵(lì)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工去創(chuàng)新，才是所有企業(yè)創(chuàng)新之根本。企業(yè)改制也應(yīng)以人為本注蓐發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。我們現(xiàn)在的一些圜有企業(yè)，由于受現(xiàn)有條件制約企業(yè)無(wú)權(quán)對(duì)職工工資福利、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)提升等做根本性的調(diào)整，工資總額的限制使得企業(yè)在員1=內(nèi)部分配上不可能有大的作為，企業(yè)

3、的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理者及晁工設(shè)有根本上的利益關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與普通職工一樣拿工資鍪盒，享受一樣的福利待遇。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界有這樣一種說(shuō)法，一些企業(yè)缺乏培養(yǎng)企業(yè)家的土壤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有“企業(yè)是自己的財(cái)產(chǎn)”這種原始動(dòng)力，基本上是“守業(yè)型”，而不是“創(chuàng)新型”是“官商”而不是真正的商人。憮秀的工程技術(shù)廈管理人才也而臨同樣的問(wèn)題所咀當(dāng)外企、私企以優(yōu)厚的待遇吸引他們的時(shí)候，不少人毫不猶豫地奔過(guò)去，所“國(guó)企激勵(lì)機(jī)制的改革勢(shì)在必行。=、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新之我見(jiàn)所有的激

4、勵(lì)機(jī)制應(yīng)該不是成不變的，按照馬洛斯的需求層次理論，不同層次的人有不同的需求，拄制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)針對(duì)不同的』、制定不同的激勵(lì)方式。新的激勵(lì)機(jī)制要避免產(chǎn)生新的平均主義、形式_豐義，應(yīng)根據(jù)工作忭質(zhì)、工作崗位、管轄事項(xiàng)、個(gè)人工作能力及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不矧，實(shí)行不同的澈廁方式。l對(duì)高級(jí)管理層，實(shí)行股票期權(quán)制。20世紀(jì)80年代曾推行“承包制”，企業(yè)老總的積極性調(diào)動(dòng)了，但是企業(yè)的短期行為也來(lái)了；90年代中期杜會(huì)各界討論過(guò)“年薪制“并在幣少企業(yè)推行，但從個(gè)

5、別企業(yè)實(shí)際情況看，效果仍不理想，企業(yè)管理者的年薪因未與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛勾，無(wú)法真正體現(xiàn)他們的價(jià)值。鑒』。這種情況，國(guó)內(nèi)小少高新技術(shù)公司諸如聯(lián)想、’I亂等逐漸引人“股票期權(quán)制”，取得較好效果。股票期權(quán)制是公司給予高級(jí)管理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的商級(jí)管理人員可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)，以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票在行權(quán)之前，股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何的現(xiàn)金收益，行權(quán)以后，個(gè)人的收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之問(wèn)的差價(jià)。由此可知，經(jīng)理的收人是從股票的

6、漲跌中來(lái)。經(jīng)理是用鰹營(yíng)企業(yè)的方式“炒股票”經(jīng)營(yíng)得好股票漲了，經(jīng)營(yíng)得不好，股票賠了。經(jīng)理人員不會(huì)用讓明年賠本的辦法使今年犬賺，因?yàn)橘嵙艘膊粫?huì)即刻兌現(xiàn)，有的公司甚至還限制經(jīng)理在離開(kāi)公司三年j三【內(nèi)，不得拋售股票，迫使經(jīng)理“不得不”希肇公司一年此一年好。這就將經(jīng)理的意志基奉統(tǒng)一到企業(yè)所有者的認(rèn)識(shí)上來(lái)了，較為徹底地避免r經(jīng)理的短期行為，2對(duì)核心技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人才推干于員工持股計(jì)劃。當(dāng)前有一種看法認(rèn)為產(chǎn)權(quán)“不明晰4或無(wú)人負(fù)責(zé)和缺乏有效的激勵(lì)機(jī)

7、制是國(guó)有企業(yè)的一太難題，“員工持毆”將使職工的曲動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)利益更緊密地結(jié)合起來(lái)，因而會(huì)起到調(diào)動(dòng)職]積極性的作用，自可能解決國(guó)有企業(yè)●柳偉江涌黃山明賈巖面臨的根本難題。廣東美的集團(tuán)股份有限公rd，對(duì)核心技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人才推行員]=持股計(jì)劃，取得了較好的效果。“員工持股計(jì)劃”是公司為了優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑新的命運(yùn)共同體，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取社會(huì)效益、股東權(quán)益和員工利益最大化而推行的一項(xiàng)措施。簡(jiǎn)單地說(shuō)，

8、“員』：持股計(jì)劃”就是使職工持有公司的股份，成為公司的股東。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，員工持股可采用實(shí)殷、期權(quán)等多種方式進(jìn)行，員T持股的比例原則為1020％，具體方式視企業(yè)具體情況予以明確。持股員T可按購(gòu)股款的20％以現(xiàn)金方式繳納首期，其余采用分期付款方式解奐。公司根據(jù)發(fā)展需要還將預(yù)暗部分員工股_)(，以備新增人員認(rèn)購(gòu)或員工增持。初次設(shè)定的預(yù)留股權(quán)以工會(huì)的名義出資井統(tǒng)一管理。員工新持、增持的股權(quán)來(lái)源r預(yù)留部分i減特、免持的部分轉(zhuǎn)A預(yù)留股權(quán)。企

9、業(yè)網(wǎng)發(fā)展需要增資，持股員工享有相應(yīng)的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。持股員工依法享受的利潤(rùn)分配權(quán)將在財(cái)務(wù)年度結(jié)算后，由公司組織業(yè)績(jī)審計(jì)，確認(rèn)卜度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，根據(jù)公司章程和實(shí)際情況擬定分配^案，并經(jīng)股采大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。三、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新之利弊分析1能突破工資總額對(duì)職工分配的限制，實(shí)行激勵(lì)方工℃多元化。舊的工資總額制度，窖觀上造成個(gè)人分配的半均主義，受總額的限制，企業(yè)沒(méi)有足夠的自主權(quán)對(duì)現(xiàn)有的分配方式做較大的改變，一些國(guó)家的企業(yè)管理者與普通員工收入之比為13l以

10、上的做法，在國(guó)企中星難以想像的，正是由于個(gè)人所得與其他職工相差不遠(yuǎn)，國(guó)企中不少優(yōu)秀技術(shù)、管理干部感到個(gè)人價(jià)值未能充分體現(xiàn)，紛紛流向私企、外企。2通過(guò)員工持股，使員工與企業(yè)融為一體，成為真止意義上的土人。與股份臺(tái)作制等改制不同，“領(lǐng)導(dǎo)者持股票期權(quán)及員工持股”所談及的股票，是公司的一種激勵(lì)，是一種尉加條件的權(quán)利，高級(jí)管理A員及持艘員工只有在規(guī)定的期間完成公司預(yù)定的目標(biāo)，才能享受“領(lǐng)導(dǎo)者股桑期權(quán)及員工持股”所帶來(lái)的收益這迫使員工必須與企業(yè)刪呼

11、吸、共命運(yùn)，公一J發(fā)展r，員工才能獲得超常報(bào)酬。3打破行政級(jí)別培養(yǎng)冉真正的“盤業(yè)家”?！邦I(lǐng)導(dǎo)者持股票期權(quán)廈員工持股”一舉打破按行政級(jí)別大小章工資的舊有模式，真正體現(xiàn)m市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魅力。高級(jí)管理^員的收^主耍來(lái)源j：股票期枉收益，企業(yè)不論行政級(jí)男q高低H耍公司經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，經(jīng)理收入就明顯增長(zhǎng)。行政級(jí)別低的企業(yè)，如果公司經(jīng)許良好，其總擇理的收^將可能比都絨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高出許多，國(guó)有食業(yè)分配機(jī)制將發(fā)生根本性的變化。四、其他配套政策及措施l建立健全獨(dú)立

12、市計(jì)制度。如何保汪財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真吏、完整，對(duì)維護(hù)企業(yè)股東的合法權(quán)益、正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)昔的業(yè)績(jī)至蓋重要，建立十完整獨(dú)立的審計(jì)制度，使審汁人員按照有莢法規(guī)及職業(yè)道德行使權(quán)力，是關(guān)乎企業(yè)政制成91j[的蓖要因素。不完善的內(nèi)部審計(jì)制度很難保證審計(jì)人員不受仟何人為因素的干擾，時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果做出完全公正臺(tái)理的j平價(jià)。2推進(jìn)用人制度改革。現(xiàn)行的企業(yè)用人制度對(duì)崗位描述標(biāo)準(zhǔn)多，對(duì)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)少，哪些是一艇的，哪些叉足平庸緩淘汰的，基奉上沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。3摒

13、棄新的平均主義。在推行員工持股計(jì)劃時(shí)，如果不加區(qū)別地按人又配股，忽視凡與人之1：lJ的差別，實(shí)行新的乎均t業(yè)同樣會(huì)使人的價(jià)值在企業(yè)群體I，無(wú)法真正地體現(xiàn)出來(lái)真正優(yōu)秀的人爿就會(huì)認(rèn)為與其他人同等待遇而內(nèi)心不平衡，創(chuàng)新機(jī)制就起不到預(yù)期的激勵(lì)效果?！咀髡邌挝唬褐性吞锖幽蠞i陽(yáng)4570()1)(責(zé)編：呂尚)～245—萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2002年第10期●經(jīng)濟(jì)師方略企業(yè)改制應(yīng)注重員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新摘要：文章主要論述了改制企業(yè)如何創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)常4，建立一

14、垂完備的內(nèi)部分配制度，有效激發(fā)高級(jí)管理屢廈員工積極性使管理者、普通員工與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共，使企業(yè)得到健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)璉制注重激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新中圖分羹號(hào)：F2729文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2002H0—245Ol一、企業(yè)改制應(yīng)“以人為本”突出分配機(jī)制的創(chuàng)新現(xiàn)在從中央到企業(yè)，都強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二字，認(rèn)為創(chuàng)新一‘是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的根本動(dòng)力，其實(shí)無(wú)滄體制、機(jī)制、技術(shù)、管理等創(chuàng)新，最終都得要人束完成，所以對(duì)一個(gè)

15、企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，使人才得到應(yīng)有舶尊重，激勵(lì)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工去創(chuàng)新，才是所有企業(yè)創(chuàng)新之根本。企業(yè)改制也應(yīng)以人為本注蓐發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。我們現(xiàn)在的一些圜有企業(yè)，由于受現(xiàn)有條件制約企業(yè)無(wú)權(quán)對(duì)職工工資福利、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)提升等做根本性的調(diào)整，工資總額的限制使得企業(yè)在員1=內(nèi)部分配上不可能有大的作為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理者及晁工設(shè)有根本上的利益關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與普通職工一樣拿工資鍪盒，享受一樣的福利待遇?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界有這樣一種說(shuō)

16、法，一些企業(yè)缺乏培養(yǎng)企業(yè)家的土壤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有“企業(yè)是自己的財(cái)產(chǎn)”這種原始動(dòng)力，基本上是“守業(yè)型”，而不是“創(chuàng)新型”是“官商”而不是真正的商人。憮秀的工程技術(shù)廈管理人才也而臨同樣的問(wèn)題所咀當(dāng)外企、私企以優(yōu)厚的待遇吸引他們的時(shí)候，不少人毫不猶豫地奔過(guò)去，所“國(guó)企激勵(lì)機(jī)制的改革勢(shì)在必行。=、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新之我見(jiàn)所有的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該不是成不變的，按照馬洛斯的需求層次理論，不同層次的人有不同的需求，拄制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)針對(duì)不同的』、制定不同的激勵(lì)方

17、式。新的激勵(lì)機(jī)制要避免產(chǎn)生新的平均主義、形式_豐義，應(yīng)根據(jù)工作忭質(zhì)、工作崗位、管轄事項(xiàng)、個(gè)人工作能力及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不矧，實(shí)行不同的澈廁方式。l對(duì)高級(jí)管理層，實(shí)行股票期權(quán)制。20世紀(jì)80年代曾推行“承包制”，企業(yè)老總的積極性調(diào)動(dòng)了，但是企業(yè)的短期行為也來(lái)了；90年代中期杜會(huì)各界討論過(guò)“年薪制“并在幣少企業(yè)推行，但從個(gè)別企業(yè)實(shí)際情況看，效果仍不理想，企業(yè)管理者的年薪因未與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛勾，無(wú)法真正體現(xiàn)他們的價(jià)值。鑒』。這種情況，國(guó)內(nèi)小少高新

18、技術(shù)公司諸如聯(lián)想、’I亂等逐漸引人“股票期權(quán)制”，取得較好效果。股票期權(quán)制是公司給予高級(jí)管理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的商級(jí)管理人員可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)，以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票在行權(quán)之前，股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何的現(xiàn)金收益，行權(quán)以后，個(gè)人的收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之問(wèn)的差價(jià)。由此可知，經(jīng)理的收人是從股票的漲跌中來(lái)。經(jīng)理是用鰹營(yíng)企業(yè)的方式“炒股票”經(jīng)營(yíng)得好股票漲了，經(jīng)營(yíng)得不好，股票賠了。經(jīng)理人員不會(huì)用讓明年賠本的辦法使今年犬賺，

19、因?yàn)橘嵙艘膊粫?huì)即刻兌現(xiàn)，有的公司甚至還限制經(jīng)理在離開(kāi)公司三年j三【內(nèi)，不得拋售股票，迫使經(jīng)理“不得不”希肇公司一年此一年好。這就將經(jīng)理的意志基奉統(tǒng)一到企業(yè)所有者的認(rèn)識(shí)上來(lái)了，較為徹底地避免r經(jīng)理的短期行為，2對(duì)核心技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人才推干于員工持股計(jì)劃。當(dāng)前有一種看法認(rèn)為產(chǎn)權(quán)“不明晰4或無(wú)人負(fù)責(zé)和缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)的一太難題，“員工持毆”將使職工的曲動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)利益更緊密地結(jié)合起來(lái)，因而會(huì)起到調(diào)動(dòng)職]積極性的作用，自可能解決

20、國(guó)有企業(yè)●柳偉江涌黃山明賈巖面臨的根本難題。廣東美的集團(tuán)股份有限公rd，對(duì)核心技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人才推行員]=持股計(jì)劃，取得了較好的效果?！皢T工持股計(jì)劃”是公司為了優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑新的命運(yùn)共同體，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取社會(huì)效益、股東權(quán)益和員工利益最大化而推行的一項(xiàng)措施。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“員』：持股計(jì)劃”就是使職工持有公司的股份，成為公司的股東。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，員工持股可采用實(shí)殷、期權(quán)等多種方式進(jìn)行，員T

21、持股的比例原則為1020％，具體方式視企業(yè)具體情況予以明確。持股員T可按購(gòu)股款的20％以現(xiàn)金方式繳納首期，其余采用分期付款方式解奐。公司根據(jù)發(fā)展需要還將預(yù)暗部分員工股_)(，以備新增人員認(rèn)購(gòu)或員工增持。初次設(shè)定的預(yù)留股權(quán)以工會(huì)的名義出資井統(tǒng)一管理。員工新持、增持的股權(quán)來(lái)源r預(yù)留部分i減特、免持的部分轉(zhuǎn)A預(yù)留股權(quán)。企業(yè)網(wǎng)發(fā)展需要增資，持股員工享有相應(yīng)的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。持股員工依法享受的利潤(rùn)分配權(quán)將在財(cái)務(wù)年度結(jié)算后，由公司組織業(yè)績(jī)審計(jì)，確認(rèn)卜度

22、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，根據(jù)公司章程和實(shí)際情況擬定分配^案，并經(jīng)股采大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。三、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新之利弊分析1能突破工資總額對(duì)職工分配的限制，實(shí)行激勵(lì)方工℃多元化。舊的工資總額制度，窖觀上造成個(gè)人分配的半均主義，受總額的限制，企業(yè)沒(méi)有足夠的自主權(quán)對(duì)現(xiàn)有的分配方式做較大的改變，一些國(guó)家的企業(yè)管理者與普通員工收入之比為13l以上的做法，在國(guó)企中星難以想像的，正是由于個(gè)人所得與其他職工相差不遠(yuǎn)，國(guó)企中不少優(yōu)秀技術(shù)、管理干部感到個(gè)人價(jià)值未能充分體現(xiàn)，紛

23、紛流向私企、外企。2通過(guò)員工持股，使員工與企業(yè)融為一體，成為真止意義上的土人。與股份臺(tái)作制等改制不同，“領(lǐng)導(dǎo)者持股票期權(quán)及員工持股”所談及的股票，是公司的一種激勵(lì)，是一種尉加條件的權(quán)利，高級(jí)管理A員及持艘員工只有在規(guī)定的期間完成公司預(yù)定的目標(biāo)，才能享受“領(lǐng)導(dǎo)者股桑期權(quán)及員工持股”所帶來(lái)的收益這迫使員工必須與企業(yè)刪呼吸、共命運(yùn)，公一J發(fā)展r，員工才能獲得超常報(bào)酬。3打破行政級(jí)別培養(yǎng)冉真正的“盤業(yè)家”?！邦I(lǐng)導(dǎo)者持股票期權(quán)廈員工持股”一舉打破

24、按行政級(jí)別大小章工資的舊有模式，真正體現(xiàn)m市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魅力。高級(jí)管理^員的收^主耍來(lái)源j：股票期枉收益，企業(yè)不論行政級(jí)男q高低H耍公司經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，經(jīng)理收入就明顯增長(zhǎng)。行政級(jí)別低的企業(yè)，如果公司經(jīng)許良好，其總擇理的收^將可能比都絨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高出許多，國(guó)有食業(yè)分配機(jī)制將發(fā)生根本性的變化。四、其他配套政策及措施l建立健全獨(dú)立市計(jì)制度。如何保汪財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真吏、完整，對(duì)維護(hù)企業(yè)股東的合法權(quán)益、正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)昔的業(yè)績(jī)至蓋重要，建立十完整獨(dú)立的審計(jì)制度

25、，使審汁人員按照有莢法規(guī)及職業(yè)道德行使權(quán)力，是關(guān)乎企業(yè)政制成91j[的蓖要因素。不完善的內(nèi)部審計(jì)制度很難保證審計(jì)人員不受仟何人為因素的干擾，時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果做出完全公正臺(tái)理的j平價(jià)。2推進(jìn)用人制度改革?，F(xiàn)行的企業(yè)用人制度對(duì)崗位描述標(biāo)準(zhǔn)多，對(duì)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)少，哪些是一艇的，哪些叉足平庸緩淘汰的，基奉上沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。3摒棄新的平均主義。在推行員工持股計(jì)劃時(shí)，如果不加區(qū)別地按人又配股，忽視凡與人之1：lJ的差別，實(shí)行新的乎均t業(yè)同樣會(huì)使人的價(jià)值