企業(yè)物流管理研究——基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的管理

1、眄同●笸蝕●—————————————————————』魚地盤蜒型塹型L—_型些些幽)旦J鼬國(guó)企業(yè)物流管理研究——基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的管理口李艷西南財(cái)經(jīng)大學(xué)摘要：從企業(yè)管理角度，物流管理是供應(yīng)鏈管理的組成部分，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理產(chǎn)生了新的特點(diǎn)和功能。供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，是一種新的管理理念。該文闡述了企業(yè)物流管理的重要意義，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別以及如何進(jìn)行企

2、業(yè)物流管理。關(guān)鍵宇：企業(yè)管理，物流管理，供應(yīng)鏈管理一、企業(yè)物流管理的重要意義面：積極適用高科技物流設(shè)施設(shè)備，改善物流管理技術(shù)；利用信息隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正面臨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；以物流管理信息化帶動(dòng)物流管理現(xiàn)代巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為企業(yè)顧客服務(wù)的主要構(gòu)成部分的物流服務(wù)化。已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。現(xiàn)代化的管理與現(xiàn)代物流企業(yè)越4物流管理體制創(chuàng)新來(lái)越緊密聯(lián)系在一起，物流管理為企業(yè)降低成本，提高效率，服務(wù)在物流

3、管理體制創(chuàng)新方面，必須建立健全新型物流管理體制客戶提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，現(xiàn)代物流管理正確的實(shí)施與策略已并輔之以合理的運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終成為提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等各方面。二、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的(二)從物流管理模型內(nèi)容上來(lái)進(jìn)行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的物區(qū)別流管理由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改變，供應(yīng)鏈中的物流管理與1運(yùn)輸管理傳統(tǒng)的物流管理有許多不同點(diǎn)

4、。運(yùn)輸是物流作業(yè)中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)是：縱向一體化，供需信息不穩(wěn)定，過(guò)運(yùn)輸來(lái)實(shí)現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移，正確的進(jìn)行運(yùn)輸管理可以提高整個(gè)缺乏合作，需求信息和反饋信息都是逐級(jí)傳遞的，資源和信息利物流系統(tǒng)的運(yùn)行效率和績(jī)效，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。用率低，無(wú)法共享，因此上級(jí)供應(yīng)商不能及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，對(duì)2庫(kù)存管理市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，從而導(dǎo)致需求信息嚴(yán)重扭曲?；诠?yīng)鏈的庫(kù)存控制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)而在供

5、應(yīng)鏈環(huán)境下的物流模型以信息共享為平臺(tái)，和傳統(tǒng)的存管理轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)縱向一體化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)；通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)水息共享，供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求信息平的提升和庫(kù)存成本的降低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏，進(jìn)而實(shí)和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運(yùn)營(yíng)成本的降他環(huán)

6、節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。供應(yīng)低。庫(kù)存管理從以物流控制為目的向以過(guò)程控制為目的的轉(zhuǎn)變是鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫(kù)存成本。庫(kù)存管理思維的變革。三、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何進(jìn)行企業(yè)物流管理3采購(gòu)管理(一)從創(chuàng)新的角度來(lái)進(jìn)行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理在供應(yīng)鏈中，采購(gòu)管理模式是用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單的創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)企業(yè)生存的動(dòng)力。企業(yè)作為產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單的產(chǎn)生，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。采

7、物流業(yè)的主體，應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理購(gòu)管理用的一般策略是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略，基本思路是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)環(huán)境下進(jìn)行物流管理，從創(chuàng)新的角度來(lái)看，我們可以從以下幾個(gè)間、地點(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，其目的就是通過(guò)方面去創(chuàng)新，分別是物流服務(wù)理念的創(chuàng)新，企業(yè)物流組織創(chuàng)新，物持續(xù)改進(jìn)來(lái)消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略模式得以有流管理技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)物流管理體制創(chuàng)新，重視物流人才的培養(yǎng)效進(jìn)行的重要手段。等。4顧客響應(yīng)管理1物流服務(wù)

8、理念的刨新在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顧客的選擇余地變得越來(lái)越大，如何改善就物流服務(wù)理念的創(chuàng)新而言，就是樹(shù)立客戶需求之上的理與客戶的界面關(guān)系，將客戶整合到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，成為念。首先可以在企業(yè)中導(dǎo)入先進(jìn)的物流服務(wù)理念。然后進(jìn)行物流提高客戶響應(yīng)和客戶滿意的關(guān)鍵?？蛻襞c供應(yīng)鏈間的交互能力變服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的創(chuàng)新。這樣就可以改變過(guò)去以規(guī)模效益獲強(qiáng)，客戶可以將自己的需求直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方便地傳遞給供應(yīng)鏈系得經(jīng)濟(jì)效益的主要思想，建立適合于需求多樣化，甚至

9、實(shí)現(xiàn)客戶統(tǒng)，同時(shí)有可能實(shí)時(shí)地掌握產(chǎn)品的進(jìn)度情況，這樣把客戶整合到化定制的新的物流服務(wù)。了產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中來(lái)了，供應(yīng)鏈的客戶響應(yīng)度和提供產(chǎn)品2企業(yè)物流組織創(chuàng)新的客戶滿意度大大提高了。就物流組織創(chuàng)新而言，由于物流活動(dòng)地理位置分散和通常一四、結(jié)束語(yǔ)個(gè)企業(yè)跨越一個(gè)行業(yè)而運(yùn)行，沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的對(duì)或錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的存在，加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點(diǎn)的迥異，并不存改變。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)必

10、須抓住這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)。在一種適合任何企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì)方法。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理，使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)罱3物流管理技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)。、呈從物流管理技術(shù)創(chuàng)新來(lái)看，物流作為企業(yè)新的利潤(rùn)源泉，其參考文獻(xiàn)：弓管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)為依托，通過(guò)集約化、現(xiàn)代化管理【11孟祥茄現(xiàn)代物流管理IM】j匕京：人民交通出版社，2002雖實(shí)現(xiàn)廠商的零庫(kù)存和少庫(kù)存。減少產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期，以適應(yīng)企業(yè)物【2】唐納德J鮑爾索克斯供應(yīng)鏈物流管理【M1李習(xí)文

11、登，譯北高流管理的需要。物流管理技術(shù)創(chuàng)新途徑主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方京：機(jī)械出版社。2004萬(wàn)方數(shù)據(jù)眄同●笸蝕●—————————————————————』魚地盤蜒型塹型L—_型些些幽)旦J鼬國(guó)企業(yè)物流管理研究——基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的管理口李艷西南財(cái)經(jīng)大學(xué)摘要：從企業(yè)管理角度，物流管理是供應(yīng)鏈管理的組成部分，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理產(chǎn)生了新的特點(diǎn)和功能。供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，是一種新的管理理念。該

12、文闡述了企業(yè)物流管理的重要意義，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別以及如何進(jìn)行企業(yè)物流管理。關(guān)鍵宇：企業(yè)管理，物流管理，供應(yīng)鏈管理一、企業(yè)物流管理的重要意義面：積極適用高科技物流設(shè)施設(shè)備，改善物流管理技術(shù)；利用信息隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正面臨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；以物流管理信息化帶動(dòng)物流管理現(xiàn)代巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為企業(yè)顧客服務(wù)的主要構(gòu)成部分的物流服務(wù)化。已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代化的管理與

13、現(xiàn)代物流企業(yè)越4物流管理體制創(chuàng)新來(lái)越緊密聯(lián)系在一起，物流管理為企業(yè)降低成本，提高效率，服務(wù)在物流管理體制創(chuàng)新方面，必須建立健全新型物流管理體制客戶提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，現(xiàn)代物流管理正確的實(shí)施與策略已并輔之以合理的運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終成為提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等各方面。二、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的(二)從物流管理模型內(nèi)容上來(lái)進(jìn)行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的物區(qū)

14、別流管理由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改變，供應(yīng)鏈中的物流管理與1運(yùn)輸管理傳統(tǒng)的物流管理有許多不同點(diǎn)。運(yùn)輸是物流作業(yè)中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)是：縱向一體化，供需信息不穩(wěn)定，過(guò)運(yùn)輸來(lái)實(shí)現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移，正確的進(jìn)行運(yùn)輸管理可以提高整個(gè)缺乏合作，需求信息和反饋信息都是逐級(jí)傳遞的，資源和信息利物流系統(tǒng)的運(yùn)行效率和績(jī)效，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。用率低，無(wú)法共享，因此上級(jí)供應(yīng)商不能及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，對(duì)2庫(kù)存管理市場(chǎng)

15、反應(yīng)速度慢，從而導(dǎo)致需求信息嚴(yán)重扭曲。基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)而在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流模型以信息共享為平臺(tái)，和傳統(tǒng)的存管理轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)縱向一體化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)；通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)水息共享，供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求信息平的提升和庫(kù)存成本的降低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏，進(jìn)而實(shí)和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行

16、情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運(yùn)營(yíng)成本的降他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。供應(yīng)低。庫(kù)存管理從以物流控制為目的向以過(guò)程控制為目的的轉(zhuǎn)變是鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫(kù)存成本。庫(kù)存管理思維的變革。三、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何進(jìn)行企業(yè)物流管理3采購(gòu)管理(一)從創(chuàng)新的角度來(lái)進(jìn)行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理在供應(yīng)鏈中，采購(gòu)管理模式是用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單的創(chuàng)新是一個(gè)民族

17、的靈魂，是一個(gè)企業(yè)生存的動(dòng)力。企業(yè)作為產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單的產(chǎn)生，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。采物流業(yè)的主體，應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理購(gòu)管理用的一般策略是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略，基本思路是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)環(huán)境下進(jìn)行物流管理，從創(chuàng)新的角度來(lái)看，我們可以從以下幾個(gè)間、地點(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，其目的就是通過(guò)方面去創(chuàng)新，分別是物流服務(wù)理念的創(chuàng)新，企業(yè)物流組織創(chuàng)新，物持續(xù)改進(jìn)來(lái)消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略模式得以有流管理

18、技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)物流管理體制創(chuàng)新，重視物流人才的培養(yǎng)效進(jìn)行的重要手段。等。4顧客響應(yīng)管理1物流服務(wù)理念的刨新在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顧客的選擇余地變得越來(lái)越大，如何改善就物流服務(wù)理念的創(chuàng)新而言，就是樹(shù)立客戶需求之上的理與客戶的界面關(guān)系，將客戶整合到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，成為念。首先可以在企業(yè)中導(dǎo)入先進(jìn)的物流服務(wù)理念。然后進(jìn)行物流提高客戶響應(yīng)和客戶滿意的關(guān)鍵?？蛻襞c供應(yīng)鏈間的交互能力變服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的創(chuàng)新。這樣就可以改變過(guò)去以規(guī)模效益獲強(qiáng)，客戶

19、可以將自己的需求直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方便地傳遞給供應(yīng)鏈系得經(jīng)濟(jì)效益的主要思想，建立適合于需求多樣化，甚至實(shí)現(xiàn)客戶統(tǒng)，同時(shí)有可能實(shí)時(shí)地掌握產(chǎn)品的進(jìn)度情況，這樣把客戶整合到化定制的新的物流服務(wù)。了產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中來(lái)了，供應(yīng)鏈的客戶響應(yīng)度和提供產(chǎn)品2企業(yè)物流組織創(chuàng)新的客戶滿意度大大提高了。就物流組織創(chuàng)新而言，由于物流活動(dòng)地理位置分散和通常一四、結(jié)束語(yǔ)個(gè)企業(yè)跨越一個(gè)行業(yè)而運(yùn)行，沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的對(duì)或錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)管

20、理模式的存在，加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點(diǎn)的迥異，并不存改變。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)必須抓住這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)。在一種適合任何企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì)方法。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理，使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)罱3物流管理技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)。、呈從物流管理技術(shù)創(chuàng)新來(lái)看，物流作為企業(yè)新的利潤(rùn)源泉，其參考文獻(xiàn)：弓管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)為依托，通過(guò)集約化、現(xiàn)代化管理【11孟祥茄現(xiàn)代物流管理IM】j匕京：人民交通出版社，2002雖實(shí)現(xiàn)廠商的