供應(yīng)鏈的成本傳遞

1、萬方數(shù)據(jù)E~jt:~l~供應(yīng)鏈的成本傳遞.顧偉峰(上海大學(xué)管理學(xué)院a上海2創(chuàng)制的[摘要1在經(jīng)濟(jì)全球化的糧動下，低附加值的生產(chǎn)工作正不斷向次發(fā)鏈成本的傳遞關(guān)系。隨著企業(yè)或部門間信息流、資金流和物流關(guān)系達(dá)國東或地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。隨著跨國、拷地區(qū)貿(mào)易行為的增長，產(chǎn)品供發(fā)生變化，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也會發(fā)生調(diào)整，甚至淘汰或更新供應(yīng)商和顧應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)包含了產(chǎn)品形成的過程信息，客。這也意味著供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)會實時發(fā)生變化。因此，供應(yīng)鏈也是供應(yīng)

2、鏈成本向最終客戶傳遞的過程。因此，明確供應(yīng)鏈的成本的成本結(jié)構(gòu)是動態(tài)的。傳遞方式在成本控制中顯得十分重要。三、供應(yīng)鏈的成本分析[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理成本傳遞傳統(tǒng)管理模式一般按成本發(fā)生對象的類別進(jìn)行成本管理，例一、供應(yīng)鏈理論的形成二十世紀(jì)七八十年代，經(jīng)濟(jì)全球化推動了新興市場的崛起。市場競爭的加劇和管理模式的革新，質(zhì)疑了企業(yè)“大規(guī)模生產(chǎn)“和“縱向一體化“的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。尤其當(dāng)日本豐田憑借“精益生產(chǎn)“開始在國際市場綻露頭角，如何重塑核心優(yōu)勢成為了

3、棘手的問題。邁克波將在其發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》一書中對企業(yè)競爭優(yōu)勢提出了他的理解。他認(rèn)為:企業(yè)通過各種經(jīng)營活動來創(chuàng)造價值，并因此形成了“價值鏈“。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是“價值鏈“的競爭?！皟r值鏈“理論支持了通過戰(zhàn)略合作來提升企業(yè)競爭力，同時“價值鏈“也為提升企業(yè)核心競爭力提供了方向。在“價值鏈“的理論支持下，經(jīng)濟(jì)全球化在九十年代發(fā)展到一個全新的高度，企業(yè)合作與專業(yè)分工獲得更進(jìn)一步細(xì)化的可能。對“價值鏈“的理解也因此發(fā)展為完整的“供應(yīng)鏈理論競

4、爭力管理，尤其是成本管理的理論基礎(chǔ)。二、供應(yīng)鍾結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱松a(chǎn)和提供最終產(chǎn)品，包括從“供應(yīng)商的供應(yīng)商“到“顧客的顧客“的一切努力，包含了四個基本流程:計劃、采購、制造和倉儲(配送)。因而對供應(yīng)鏈的管理也是一種跨企業(yè)、跨企業(yè)多種職能、多種部門的管理活動。供應(yīng)鏈也是對價值鏈形成過程的描述，不僅反映了產(chǎn)品全生命周期，也體現(xiàn)了和產(chǎn)品相關(guān)的信息流、資金流、物流的動向，例如:顧客向供應(yīng)商傳遞的需求信息供應(yīng)商向顧客傳遞的供應(yīng)信息顧客為產(chǎn)品支付的資

5、金為產(chǎn)品交付而進(jìn)行的倉儲、配送活動等等，這些過程信息都可以被結(jié)構(gòu)圖形所描繪(如圖1)。b哈!在制鏘茹苦常!j幅古都叫川叫旦時d回1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖形實際的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)要比圖1所示冗長的多。但信息流、資金流和物流的動向決定了不同企業(yè)或部門在供應(yīng)鏈中的供求關(guān)系和所處的層級，并以此區(qū)分供應(yīng)商之間、顧客之間的距離。而我們發(fā)現(xiàn):供應(yīng)鏈成本發(fā)生的動因正是信息流、資金流和物流的形成。所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品的形成，也反映了供應(yīng)32如:直接和間接成本、生

6、產(chǎn)性和非生產(chǎn)性成本、物料和勞動力成本等等。實際上，傳統(tǒng)管理模式對成本的控制更多地停留在企業(yè)內(nèi)部，對外部成本的發(fā)生缺乏管理。隨著企業(yè)間合作的擴(kuò)大，傳統(tǒng)管理模式很難有效地對總成本進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈理論把產(chǎn)品的生命周期描述為一種受顧客需求驅(qū)動的、從原料到最終產(chǎn)品的增值(AddedValue)過程。分析成本發(fā)生對產(chǎn)品增值的影響，成為了優(yōu)化供應(yīng)鏈成本的方法。我們假設(shè)供應(yīng)商的成本為““，通過內(nèi)部運營活動所帶來的增值部分為那么..“便是顧客為獲取產(chǎn)品而

7、產(chǎn)生的總成本。然而如圖2所示，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多企業(yè)多部門參與的龐大系統(tǒng)。由于供求關(guān)系不同，顧客與供應(yīng)商、顧客與供應(yīng)商的供應(yīng)商呈現(xiàn)了很明顯的層級性。但所有產(chǎn)生的成本和增值都會由最終顧客承擔(dān)。這就是說，供應(yīng)商的總成本與增值的累加組成了顧客的總成本，而顧客的總成本與增值的累加組成了“顧客的顧客“的成本。最終顧客的總成本實際上就是最終供應(yīng)商的成本與所有供應(yīng)商增值的累加的總合。=(n為供應(yīng)商的數(shù)量)回2供應(yīng)鏈的地值流向四、總結(jié)實際工作中，很難對供應(yīng)

8、鏈中所有供應(yīng)商發(fā)生的成本進(jìn)行管理，尤其對供應(yīng)商的供應(yīng)商，主要原因在于對供應(yīng)鏈管理范圍的擴(kuò)大增加了企業(yè)的管理成本。因此，分析和管理成本發(fā)生的動因更具現(xiàn)實意義，而做好對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及成本的分析工作是確定管理方向的重要基礎(chǔ)。參考文由:[1][美]邁克波特.競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社，1997.[2J如Ijj西文.供應(yīng)鏈管理思想及其理論和方法的發(fā)展過程[1].管理科學(xué)學(xué)報，2∞3，(2).[3]Stefanse山訕g，MariaGoldb盹

9、h.供應(yīng)鏈成本管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，2∞4.[4]王廣字，丁華明.作業(yè)成本管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，2∞5.萬方數(shù)據(jù)E~jt:~l~供應(yīng)鏈的成本傳遞.顧偉峰(上海大學(xué)管理學(xué)院a上海2創(chuàng)制的[摘要1在經(jīng)濟(jì)全球化的糧動下，低附加值的生產(chǎn)工作正不斷向次發(fā)鏈成本的傳遞關(guān)系。隨著企業(yè)或部門間信息流、資金流和物流關(guān)系達(dá)國東或地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。隨著跨國、拷地區(qū)貿(mào)易行為的增長，產(chǎn)品供發(fā)生變化，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也會發(fā)生調(diào)整，甚至淘汰或更新供應(yīng)商

10、和顧應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)包含了產(chǎn)品形成的過程信息，客。這也意味著供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)會實時發(fā)生變化。因此，供應(yīng)鏈也是供應(yīng)鏈成本向最終客戶傳遞的過程。因此，明確供應(yīng)鏈的成本的成本結(jié)構(gòu)是動態(tài)的。傳遞方式在成本控制中顯得十分重要。三、供應(yīng)鏈的成本分析[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理成本傳遞傳統(tǒng)管理模式一般按成本發(fā)生對象的類別進(jìn)行成本管理，例一、供應(yīng)鏈理論的形成二十世紀(jì)七八十年代，經(jīng)濟(jì)全球化推動了新興市場的崛起。市場競爭的加劇和管理模式的革新，質(zhì)疑

11、了企業(yè)“大規(guī)模生產(chǎn)“和“縱向一體化“的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。尤其當(dāng)日本豐田憑借“精益生產(chǎn)“開始在國際市場綻露頭角，如何重塑核心優(yōu)勢成為了棘手的問題。邁克波將在其發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》一書中對企業(yè)競爭優(yōu)勢提出了他的理解。他認(rèn)為:企業(yè)通過各種經(jīng)營活動來創(chuàng)造價值，并因此形成了“價值鏈“。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是“價值鏈“的競爭?！皟r值鏈“理論支持了通過戰(zhàn)略合作來提升企業(yè)競爭力，同時“價值鏈“也為提升企業(yè)核心競爭力提供了方向。在“價值鏈“的理論支持下，經(jīng)濟(jì)全

12、球化在九十年代發(fā)展到一個全新的高度，企業(yè)合作與專業(yè)分工獲得更進(jìn)一步細(xì)化的可能。對“價值鏈“的理解也因此發(fā)展為完整的“供應(yīng)鏈理論競爭力管理，尤其是成本管理的理論基礎(chǔ)。二、供應(yīng)鍾結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱松a(chǎn)和提供最終產(chǎn)品，包括從“供應(yīng)商的供應(yīng)商“到“顧客的顧客“的一切努力，包含了四個基本流程:計劃、采購、制造和倉儲(配送)。因而對供應(yīng)鏈的管理也是一種跨企業(yè)、跨企業(yè)多種職能、多種部門的管理活動。供應(yīng)鏈也是對價值鏈形成過程的描述，不僅反映了產(chǎn)品全生命周

13、期，也體現(xiàn)了和產(chǎn)品相關(guān)的信息流、資金流、物流的動向，例如:顧客向供應(yīng)商傳遞的需求信息供應(yīng)商向顧客傳遞的供應(yīng)信息顧客為產(chǎn)品支付的資金為產(chǎn)品交付而進(jìn)行的倉儲、配送活動等等，這些過程信息都可以被結(jié)構(gòu)圖形所描繪(如圖1)。b哈!在制鏘茹苦常!j幅古都叫川叫旦時d回1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖形實際的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)要比圖1所示冗長的多。但信息流、資金流和物流的動向決定了不同企業(yè)或部門在供應(yīng)鏈中的供求關(guān)系和所處的層級，并以此區(qū)分供應(yīng)商之間、顧客之間的距離。而我們發(fā)現(xiàn)

14、:供應(yīng)鏈成本發(fā)生的動因正是信息流、資金流和物流的形成。所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品的形成，也反映了供應(yīng)32如:直接和間接成本、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性成本、物料和勞動力成本等等。實際上，傳統(tǒng)管理模式對成本的控制更多地停留在企業(yè)內(nèi)部，對外部成本的發(fā)生缺乏管理。隨著企業(yè)間合作的擴(kuò)大，傳統(tǒng)管理模式很難有效地對總成本進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈理論把產(chǎn)品的生命周期描述為一種受顧客需求驅(qū)動的、從原料到最終產(chǎn)品的增值(AddedValue)過程。分析成本發(fā)生對產(chǎn)品增值

15、的影響，成為了優(yōu)化供應(yīng)鏈成本的方法。我們假設(shè)供應(yīng)商的成本為““，通過內(nèi)部運營活動所帶來的增值部分為那么..“便是顧客為獲取產(chǎn)品而產(chǎn)生的總成本。然而如圖2所示，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多企業(yè)多部門參與的龐大系統(tǒng)。由于供求關(guān)系不同，顧客與供應(yīng)商、顧客與供應(yīng)商的供應(yīng)商呈現(xiàn)了很明顯的層級性。但所有產(chǎn)生的成本和增值都會由最終顧客承擔(dān)。這就是說，供應(yīng)商的總成本與增值的累加組成了顧客的總成本，而顧客的總成本與增值的累加組成了“顧客的顧客“的成本。最終顧客的總成本

16、實際上就是最終供應(yīng)商的成本與所有供應(yīng)商增值的累加的總合。=(n為供應(yīng)商的數(shù)量)回2供應(yīng)鏈的地值流向四、總結(jié)實際工作中，很難對供應(yīng)鏈中所有供應(yīng)商發(fā)生的成本進(jìn)行管理，尤其對供應(yīng)商的供應(yīng)商，主要原因在于對供應(yīng)鏈管理范圍的擴(kuò)大增加了企業(yè)的管理成本。因此，分析和管理成本發(fā)生的動因更具現(xiàn)實意義，而做好對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及成本的分析工作是確定管理方向的重要基礎(chǔ)。參考文由:[1][美]邁克波特.競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社，1997.[2J如Ijj西文.