創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)建功

1、2009年度中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物F訐iii石百訌_話葡i西砸j西ER_S刁I；t百I麗五1麗1菇石蠆、嘞?！?，翟日成創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)建功——記神華集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理翟日成【獲獎(jiǎng)理由】＼神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是中央能源骨干企業(yè)。公司的運(yùn)營(yíng)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。作為神華集團(tuán)的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。翟日成按照集團(tuán)提出的建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，財(cái)務(wù)工作緊扣圍繞。一個(gè)目標(biāo)”，引入“兩個(gè)理念”，突出。三個(gè)重點(diǎn)”，創(chuàng)新具有神華特色的財(cái)務(wù)管理模式，全面構(gòu)建和完善

2、財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系的主題。從履行出資人財(cái)務(wù)職責(zé)和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思路取得了顯著效果。推動(dòng)了神華集團(tuán)持續(xù)、快速發(fā)展。管理顯真功，創(chuàng)新謀發(fā)展。翟日成正和神華一起。向更高的目標(biāo)邁進(jìn)!神華集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱。神華集團(tuán)”)成立于1995年10月，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的53家特大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)之一。其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括煤炭電力港口鐵路等基礎(chǔ)性和資源性行業(yè)，到2009年7月，企業(yè)員工總數(shù)15；5余人

3、，總資產(chǎn)4196億元，2008年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1440億元利潤(rùn)383億元作為神華集團(tuán)的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，翟日成同志按照集團(tuán)提出的建設(shè)。五型企業(yè)。(質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型本質(zhì)安全型和諧發(fā)展型)的要求，以。質(zhì)量效益型。為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作緊扣圍繞。一個(gè)目標(biāo)”(發(fā)展規(guī)劃)，引入。兩個(gè)理念”(經(jīng)濟(jì)增加值和全面風(fēng)險(xiǎn)管理)，突出。三個(gè)重點(diǎn)。(成本資金內(nèi)控)，創(chuàng)新具有神華特色的財(cái)務(wù)管理模式，全面構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督控制和執(zhí)行體系的主題從履行出資人財(cái)務(wù)

4、職責(zé)和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思路取得了顯著效果【個(gè)人簡(jiǎn)介】翟日成男1964年7月出生，山西人中共黨員。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)礦業(yè)工程專業(yè)碩士哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA1987年7月畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)分配至神華集團(tuán)公司準(zhǔn)格爾能源公司歷任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)處長(zhǎng)總會(huì)計(jì)師1999年12月在神華集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部掛職副經(jīng)理i2000年9月，正式調(diào)入神華集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部受聘副經(jīng)理；2003年3月起，受聘財(cái)務(wù)部總經(jīng)理價(jià)值提

5、升等方面能建立健全一個(gè)科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，保持高效運(yùn)行是促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)快速健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)集團(tuán)’開疆拓土重整河山，做強(qiáng)做大，打造輝煌。宏偉目標(biāo)和創(chuàng)建。五型企業(yè)“要求的重要保證因此，神華集團(tuán)財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)——集團(tuán)。十一五”發(fā)展規(guī)劃和。整體上市，分步實(shí)施“的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過集中完善財(cái)務(wù)信息化升級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制流程設(shè)計(jì)健全制度等工作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型的切實(shí)轉(zhuǎn)變一、圍繞。一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)超越

6、了傳統(tǒng)的二引入。兩個(gè)理念”核算功能，其職能廣泛延伸到戰(zhàn)略管落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)。質(zhì)量效益理內(nèi)控建設(shè)，資本運(yùn)作投資融資型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作亟需引入。經(jīng)110中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊濟(jì)增加值(EVA)”和。風(fēng)險(xiǎn)管理“兩個(gè)理念。所謂經(jīng)濟(jì)增加值，就是超過資本成本的投資回報(bào)，即公司經(jīng)營(yíng)收益扣除所占用的全部資本的成本之后的數(shù)額這里所指的全部資本包括債務(wù)資本和權(quán)益資本正是由于不僅考慮了債務(wù)資本的成本而且考慮了權(quán)益資本的成本消除了長(zhǎng)久以來存在于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)

7、之間的鴻溝全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法通過實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以辨別測(cè)量萬方數(shù)據(jù)2009年度中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物FINANCIALVALUELEADERSOFCHINAIN2009、哥哥~~.γ疆日成創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)建功一一記神華集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部

8、總經(jīng)理翠日成[獲獎(jiǎng)理由]神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是中央能源骨干企業(yè)，公司的運(yùn)營(yíng)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。作為神華集團(tuán)的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，瞿日成按照集團(tuán)提出的建設(shè)“五型企業(yè)“的要求，財(cái)務(wù)工作緊扣圍繞個(gè)目標(biāo)引入“兩個(gè)理念突出“三個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新具有神華特色的財(cái)務(wù)管理模式，全面構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系的主題，從履行出資人財(cái)務(wù)職責(zé)和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思路，取得了顯著效果，推動(dòng)了神華集團(tuán)持續(xù)、快速發(fā)展。管理顯

9、真功，創(chuàng)新謀發(fā)展。瞿日成正和神華一起，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)!神華集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱.柿華集團(tuán).)成立于1995年10月，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的53家特大型國(guó)有姐資企業(yè)之一.其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括煤炭.電力.港口.鐵路等基礎(chǔ)性和資源性行業(yè)，到2009年7月，企業(yè)員工總數(shù)15萬余人，總資產(chǎn)4196億元2∞8年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1440億元，利潤(rùn)383億元.作為神華集團(tuán)的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，崔日成同志按照集團(tuán)提出的建設(shè).五型[個(gè)人簡(jiǎn)介]疆日成，男.1964年7月出

10、生『山西人，申共黨員.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)礦業(yè)工程專業(yè)碩士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)E陽A.1987年7月畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，分配至柿華集團(tuán)公司準(zhǔn)格爾能源公司.歷任財(cái)務(wù)科長(zhǎng).處長(zhǎng).總會(huì)計(jì)師.1999年12月，在神華集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部掛職副經(jīng)理2∞01:在9月，正式調(diào)入神華集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部受聘副經(jīng)理∞3年3月起，受聘財(cái)務(wù)部總經(jīng)理.企業(yè).(質(zhì)量效益型.科技創(chuàng)新型.資價(jià)值提升等方面.能建立健全一個(gè)科濟(jì)增加值(EVA).和.風(fēng)險(xiǎn)管理“兩源節(jié)約型.本質(zhì)安全型

11、.和諧發(fā)展型)學(xué).規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，保持高效個(gè)理念.的要求，以.質(zhì)量效益型為重點(diǎn)，財(cái)運(yùn)行，是促進(jìn)企業(yè)安全.持續(xù).快速所謂經(jīng)濟(jì)增加值，就是超過資本成務(wù)工作緊扣圄繞.一個(gè)目標(biāo).(發(fā)展規(guī)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán).開疆拓土，重本的投資回報(bào)，即公司經(jīng)營(yíng)收益扣除所劃).號(hào)|入.兩個(gè)理念.(經(jīng)濟(jì)增加值整河山，做強(qiáng)做大，打造輝煌.宏偉占用的全部資本的成本之后的數(shù)額.這和全面風(fēng)險(xiǎn)管理).突出三個(gè)目標(biāo)和創(chuàng)建.五型企業(yè)“要求的重要里所指的全部資本包括債務(wù)資本和權(quán)

12、益重點(diǎn).(成本、資金.內(nèi)控).創(chuàng)新具保證.因此，神華集團(tuán)財(cái)務(wù)工作緊緊資本，正是由于不僅考慮了債務(wù)資本的有神華特色的財(cái)務(wù)管理模式a全面構(gòu)建圍繞一個(gè)目標(biāo)一一集團(tuán).十一五發(fā)成本，而且考慮了權(quán)益資本的成本，消和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督.控制和執(zhí)行體系的主展規(guī)劃和.整體上市.分步實(shí)施“的除了長(zhǎng)久以來存在于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利題，從履行出資人財(cái)務(wù)職責(zé)和實(shí)現(xiàn)國(guó)有戰(zhàn)略目標(biāo)，通過集中完善財(cái)務(wù)信息化潤(rùn)之間的鴻溝.資產(chǎn)保值增值目標(biāo)出友，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)升級(jí).會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造.財(cái)

13、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)務(wù)管控能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思路，預(yù)警和控制流程設(shè)計(jì).健全制度等工管理的總體目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，取得了顯著效果.作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由核算型向管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)過程型的切實(shí)轉(zhuǎn)變.申執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、圍繞“一個(gè)目標(biāo)理財(cái)措施，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的二、引入“兩個(gè)理念“建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系.信息系核算功能a其職能廣泛延伸到戰(zhàn)略營(yíng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展

14、觀，建設(shè)質(zhì)量效益統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法.通過理.內(nèi)控建設(shè).資本運(yùn)作.投資融資、型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作亟需引入.經(jīng)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理a可以辨別.測(cè)量、11。中國(guó)總會(huì)計(jì)師，月刊分析報(bào)告監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡神華集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究，找出本企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓企業(yè)的高管人員特別是財(cái)務(wù)人員了解和掌握這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并著手建立起短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指

15、標(biāo)預(yù)警體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三突出。三個(gè)重點(diǎn)”成本資金內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作要突出的三個(gè)重點(diǎn)企業(yè)如何保持已有的利潤(rùn)增長(zhǎng)水平，成本是最關(guān)鍵的因素之一降低成本，就是增加利潤(rùn)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下翟日成在成本管理上下苦功夫硬功夫，加強(qiáng)以成本控制為中心的基礎(chǔ)管理；大力開展技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步降低成本：努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式樹立大成本意識(shí)(即戰(zhàn)略成本運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)成本的成本三分法)，建立全面成本控制體系，培育企業(yè)內(nèi)成本

16、長(zhǎng)效管理機(jī)制是促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。五型”企業(yè)的必由之路和內(nèi)在要求資金是企業(yè)的血液，強(qiáng)化資金監(jiān)管和提高資金使用效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。資金的集中管理統(tǒng)一調(diào)度，有利于優(yōu)化資金資源配置減少資金沉淀控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效益。神華集團(tuán)在資金管理上的總體思路是建立健全現(xiàn)金流預(yù)算的授權(quán)審批重大資金收支的集體決策機(jī)制和報(bào)告制度投融資集中安排、分級(jí)使用，統(tǒng)一收支結(jié)算明晰資金權(quán)屬。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性

17、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。加強(qiáng)內(nèi)部控制就要繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理神華集團(tuán)財(cái)務(wù)部深入了解各子分公司預(yù)算編制情況，分析預(yù)算編制和調(diào)整的合理性提高預(yù)算編制的科學(xué)性全面性和嚴(yán)肅性并按照國(guó)資委統(tǒng)～要求逐步2009年度中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物l翟日成引入。經(jīng)濟(jì)增加值”進(jìn)行預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核借助信息化手段實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的實(shí)時(shí)控制，使預(yù)算真正起到指導(dǎo)控制的作用四創(chuàng)新有神華特色的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新神華特色的財(cái)務(wù)管理模式就是要鞏固和創(chuàng)新。三統(tǒng)一兩中心”的財(cái)務(wù)管理體制

18、，縮短資金鏈條，減少核算環(huán)節(jié)。鞏固和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制是提高財(cái)務(wù)管理水平的可靠組織保證。所謂’三統(tǒng)一。就是統(tǒng)一資金管理統(tǒng)一收益分配統(tǒng)一納稅和籌劃；’兩中心。就是子公司為經(jīng)濟(jì)增加值中心(利潤(rùn)中心)礦(廠)為成本中心神華集團(tuán)財(cái)務(wù)部從2005年開始著力推廣’三統(tǒng)一兩中心。的財(cái)務(wù)體制各子公司結(jié)合自身實(shí)際，按照集團(tuán)’三統(tǒng)一兩中心。的總體要求積極探索，建立適合自身特點(diǎn)和適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制神東煤炭分公司施行后不僅精簡(jiǎn)了人員，而且在統(tǒng)一會(huì)計(jì)政

19、策統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)加快會(huì)計(jì)信息匯集，提高信息質(zhì)量等方面進(jìn)行了不斷的探索和改進(jìn)取得了明顯的效果，有效緩解和規(guī)避了礦(廠)之間相互攀比礦I廠)與公司在經(jīng)濟(jì)利益上博弈的矛盾五、構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系全面構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督控制和執(zhí)行體系，就是建立起適應(yīng)神華發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)核算制度風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度績(jī)效評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核等制度體系。制度建設(shè)是做好財(cái)務(wù)管理工作的基本保證2007年在督促各子分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)

20、上神華集團(tuán)重點(diǎn)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度全集團(tuán)三年財(cái)務(wù)規(guī)劃神華集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度和完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系四方面制度體系構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督控制和執(zhí)行體系離不開財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)控能力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。因此，要以增強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制力為目標(biāo)利用現(xiàn)代信息手段構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)各子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀

21、況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平，建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。2007年集團(tuán)按照和實(shí)施辦法，在全集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)限時(shí)間分單位分層次地開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期檢查驗(yàn)收公開各單位達(dá)標(biāo)升級(jí)情況同時(shí)，要求各級(jí)財(cái)務(wù)部門抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從財(cái)務(wù)核算的每個(gè)環(huán)節(jié)過程查找隱患和不足，逐項(xiàng)逐條整治建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制達(dá)到不良資產(chǎn)率為零審計(jì)問題為零的兩個(gè)。零

22、”的突破。六，打造適應(yīng)集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需要的高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍財(cái)務(wù)人員是做好財(cái)務(wù)工作的寶貴財(cái)富，也是促進(jìn)公司發(fā)展的最重要保障之一為進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求神華集團(tuán)公司按照總部制定的，有計(jì)劃有步驟地開展培訓(xùn)工作；各子公司按照集團(tuán)公司的總體要求，制定適應(yīng)本單位實(shí)際情況的具體培養(yǎng)計(jì)劃，共同努力打造一支高素質(zhì)的適應(yīng)集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需要的財(cái)會(huì)隊(duì)伍回網(wǎng)上瀏覽請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師同(“Ⅳwc面concn

23、)200911總第76期t1111萬方數(shù)據(jù)2009年庭中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物|瞿日成分析.報(bào)告.監(jiān)控和處理公司面臨的各可|入經(jīng)濟(jì)增加值“進(jìn)行預(yù)算管理和業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系四方面制度體系.種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模與結(jié)績(jī)考核，借助倚息化手段，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)構(gòu)的優(yōu)化a以及風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡.的實(shí)時(shí)控制，使預(yù)算真正起到指辱‘扭行體系離不開財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)神華集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中可|入風(fēng)險(xiǎn)曾珊珊制的作用.準(zhǔn)化的建設(shè).財(cái)務(wù)

24、信息化建設(shè)是確保企念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究，找出業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量.強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)控能力.本企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓企業(yè)的高智四、創(chuàng)新有神華特色的財(cái)務(wù)營(yíng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算劇向管理型轉(zhuǎn)變.人員特別是財(cái)務(wù)人員了解和掌握這些財(cái)理模式提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重耍手段.因此，務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并著手建立起短期和長(zhǎng)期財(cái)創(chuàng)新神華特色的財(cái)務(wù)管理模式，要以增強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)攢制力為自標(biāo)，務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制就是理鞏固和創(chuàng)新ω三統(tǒng)一.兩中心“利用現(xiàn)代信息手段，構(gòu)建穰

25、蓋全集團(tuán)的度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).的財(cái)務(wù)智E黑體制，縮短資金鏈條，減少財(cái)務(wù)信息平臺(tái)系統(tǒng).實(shí)現(xiàn)基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)核算環(huán)節(jié).鞏固和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)各子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況三、提出“三個(gè)重點(diǎn)“是提高財(cái)務(wù)管理水平的可靠組織保證，進(jìn)行動(dòng)感跟踉和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè).財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)戚本.資金.內(nèi)部按制是財(cái)務(wù)管理所謂二三統(tǒng)一“就是統(tǒng)一資金管理.統(tǒng)準(zhǔn)化建設(shè)是全面提升財(cái)務(wù)暴礎(chǔ)工作水工作要突出的三個(gè)重點(diǎn).…收益分配.統(tǒng)…納稅和籌劃兩中.iI!.建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效機(jī)制

26、的有企業(yè)如何保持已有的利潤(rùn)增長(zhǎng)水心“就是子公司為經(jīng)濟(jì)增加值中心(利效途徑.2007年，集朋按照〈神華集朋平，戚本是最關(guān)鍵的因素之一，降低成潤(rùn)中心).礦(廠)為戚本中心.會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〉和實(shí)施本，就是增加利潤(rùn).在重雜多變的市場(chǎng)神華集團(tuán)財(cái)務(wù)部從2005年開始著力辦法，在全集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)暇時(shí)間、分環(huán)境下，被日戚在戚本管理上下苦功推廣三鏡….兩中心懈的財(cái)務(wù)體制，單位.分層次地開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期檢夫、鞭功夫，加強(qiáng)以成本控制為中心的各子

27、公司結(jié)合自身實(shí)際，按照集朋三查驗(yàn)收，公開各單位)t標(biāo)升級(jí)情況.同基礎(chǔ)管理大力開展技術(shù)革新.技術(shù)創(chuàng)統(tǒng)一.兩中心的總體要求，積極探時(shí)，要求各級(jí)財(cái)務(wù)部門抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建新.依靠科技進(jìn)步降低成本:努力轉(zhuǎn)變索，建交適合自身特點(diǎn)和適應(yīng)公司戰(zhàn)略設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.(會(huì)計(jì)基經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，樹立大成本意識(shí)(即戰(zhàn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制.柿東煤炭分公司礎(chǔ)工作規(guī)范〉和集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)略成本.運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)戚本的戚本二三施行蹈，不僅精簡(jiǎn)了人員，而且在統(tǒng)一制度，

28、從財(cái)務(wù)核算的每個(gè)環(huán)節(jié).過程查分法).建立全面成本控制體系，培商會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn).加快會(huì)計(jì)借找隱患和不足，逐項(xiàng)、逐條整潔，建立企業(yè)內(nèi)戚本長(zhǎng)效管理機(jī)制，是促進(jìn)集團(tuán)息匯集.提高倍息質(zhì)量等為面進(jìn)行了不和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)“五型“企業(yè)的必由斷的探索和改進(jìn)，取得了明顯的效果，達(dá)到不良資產(chǎn)率為零.審計(jì)問題為零的之路和內(nèi)在要求.破突的零個(gè)兩攀弈互博相上問益之利)濟(jì)廠繞(在礦詞了公避與規(guī))和廣解(提礦盾效矛有比的監(jiān)理金

29、管度預(yù)務(wù)調(diào)化財(cái)…品業(yè)統(tǒng)1企i是理M率管M放中自用集業(yè)使的企金金是資資金高資提心和核管的六、打造適應(yīng)集團(tuán)公司固際化發(fā)展戰(zhàn)略楠蟹的菌素質(zhì)財(cái)有利于優(yōu)化資金資源自己慧、減少資金沉淀.控制資金風(fēng)險(xiǎn)、提離資金運(yùn)作效就.神華集團(tuán)在資金管理上的總休息路是建立健全現(xiàn)金流預(yù)算的搜權(quán)審批.囊大資金收支的集體決策機(jī)制和報(bào)告制度.投融資集中安排‘分組使用，統(tǒng)一五、構(gòu)建和憲普財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系全面構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督.控制和執(zhí)行體系，就是建立起適應(yīng)神華發(fā)展的財(cái)

30、務(wù)管理制度.會(huì)計(jì)核算制度.風(fēng)險(xiǎn)管會(huì)隊(duì)伍財(cái)務(wù)人員是做好財(cái)務(wù)工作的寶貴財(cái)富，也是促進(jìn)公司發(fā)展的最重要保障之一.為進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍靠你素質(zhì)，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)收支結(jié)算.明晰資金權(quán)屬.理和內(nèi)部控制制度‘績(jī)效評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考變的要求，神華集團(tuán)公司推照總部制定內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保單位繞臂活核等制度體系.的(.十…五財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性.制度建設(shè)是做好財(cái)務(wù)管理工作的才培養(yǎng)規(guī)劃).有計(jì)劃.有步驟地開艘經(jīng)濟(jì)借息和

31、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性.加強(qiáng)內(nèi)基本保證.2007年，在督促各子‘分公培訓(xùn)工作，各子公司按照集團(tuán)公司的總部控制就要繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理.神司認(rèn)真貫徹落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體要求，制定適應(yīng)本單位實(shí)際情況的具華集團(tuán)財(cái)務(wù)部深入了解各子.分公司翻制度基礎(chǔ)上，神華集團(tuán)囊點(diǎn)構(gòu)建和完普體培養(yǎng)計(jì)劃，共間努力于丁遣一支高素質(zhì)算編制情況，分析預(yù)算編制和調(diào)整的命財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度、全集團(tuán)三年的.適應(yīng)集陽公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需要理性，提高預(yù)算編制的科學(xué)性‘全面性財(cái)