創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理 打造卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)2012年度中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人FINANCIALVALUElEADERSOFCHINAIN2012王世璋創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理打造卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一一記上海電氣集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王世璋[入選理由]作為上海電氣集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的部長(zhǎng)，王世璋在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，探索了許多行之有效的財(cái)務(wù)管理方法。同時(shí)，他積極研究全面預(yù)算管理、資金籌備、內(nèi)部控制方面的理論，并建立了一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為集團(tuán)公司的

2、發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。上海電氣(集團(tuán))總公司是中國(guó)跡，效果不機(jī)械工業(yè)銷售排名第位的裝備制造集明顯.公司團(tuán).2008年12月30日。世界權(quán)威的品牌必須要?jiǎng)?chuàng)新價(jià)值研究機(jī)構(gòu)一一世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)預(yù)算管理方室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年法，使它真度大獎(jiǎng)“評(píng)選活動(dòng)中，上海電氣憑借良正成為細(xì)化好的品牌行業(yè)領(lǐng)先性和品牌公眾認(rèn)知度戰(zhàn)略目標(biāo)、(良好的品牌印象和品牌活力).榮登平衡各項(xiàng)資.中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌“大獎(jiǎng)，成為移源.促進(jìn)企動(dòng)電話行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，

3、贏得廣大消費(fèi)者業(yè)提高經(jīng)濟(jì)普遍贊譽(yù).效益‘增加作為上海電氣集團(tuán)股份有限公司資股東投資回報(bào)的有效手段.產(chǎn)財(cái)務(wù)部的部長(zhǎng)，王世璋在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)在每年預(yù)算編制過(guò)程中，他注重預(yù)[個(gè)人簡(jiǎn)介]主世璋i男，由共黨員工商管理碩士φ高級(jí)會(huì):t師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CCPA)高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIF川、離級(jí)國(guó)際會(huì)計(jì)帥(AAIA).中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，現(xiàn)任上海電氣(集團(tuán))總公司副總會(huì)計(jì)師.上海電氣集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng).分析實(shí)際偏離預(yù)算的差距和原因，提出措

4、施建議，并針對(duì)完成預(yù)算中的重點(diǎn)問(wèn)管理工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，探索了很多算的戰(zhàn)略導(dǎo)向和綜合平衡.首先要求各題或瓶頸問(wèn)題組織專題研究報(bào)告，提供行之有效的財(cái)務(wù)管理方法.多年來(lái)。他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和各企業(yè)圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，決策依據(jù).他還不斷深入下屬企業(yè)，幫助積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，努力探索編制三軍滾動(dòng)預(yù)算!使年度目標(biāo)與中長(zhǎng)企業(yè)解決問(wèn)題.同時(shí)，會(huì)同人力資源部建不同時(shí)期、不同性質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模期規(guī)劃l相銜接.然后親自帶隊(duì)深入各企立了一整套全面預(yù)算的評(píng)價(jià)體系

5、和經(jīng)營(yíng)者式，始終走在企業(yè)改革和財(cái)會(huì)改革的前業(yè)了解各產(chǎn)業(yè)板塊的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)考核體系1促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).列，不斷取得財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新成果，并帶際情況，提出當(dāng)年預(yù)算的指導(dǎo)意見(jiàn).各在抓全面預(yù)算管理中，他不但抓業(yè)出了支適應(yīng)現(xiàn)代化管理.能打硬仗的企業(yè)根據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)意見(jiàn)編制的經(jīng)營(yíng)性預(yù)績(jī)目標(biāo)的提升a還十分重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍.算.資本性預(yù)算、資金預(yù)算上報(bào)后，集量的提高，切實(shí)使賬面利潤(rùn)變?yōu)橛鞋F(xiàn)金團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合平衡，在平衡中服從流量的利潤(rùn).他組織和帶領(lǐng)

6、專項(xiàng)調(diào)研小一、創(chuàng)新全面預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益.服從運(yùn)行質(zhì)量服從技術(shù)進(jìn)步組，檢查了解下屬企業(yè)應(yīng)收賬款存貨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能減排.最終形成上報(bào)董事會(huì)的集團(tuán)情況出具調(diào)研報(bào)告下達(dá)整改要求王世璋同志意識(shí)到，全面預(yù)算管和下屬各企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算建組織應(yīng)收賬款和存貨管理的經(jīng)驗(yàn)交流，理是國(guó)際大公司普遍采用的重要管理手立在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上.總結(jié)推廣有效的管理方法，開(kāi)展應(yīng)收賬段，我們雖然在固有企業(yè)也學(xué)習(xí)和推行在預(yù)算執(zhí)行中，狠抓預(yù)算的過(guò)程控

7、款和存貨壓縮情況的定期排名評(píng)比.表了多年.但是往往還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕制.每月每季及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況.揚(yáng)先進(jìn).鞭策落后，從而促進(jìn)集團(tuán)連年80中國(guó)總會(huì)計(jì)師同萬(wàn)方數(shù)據(jù)完成應(yīng)收賬款和存貨的預(yù)算控制目標(biāo)。此外，他還組織專題調(diào)研，提出了各類不同企業(yè)的合理的應(yīng)收賬款和存貨結(jié)構(gòu)，并采取了對(duì)超過(guò)合理賬齡.庫(kù)齡的2012年度中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物|王世璋建立內(nèi)部控制體系，防范企業(yè)鳳險(xiǎn)王世璋在努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，狠抓企業(yè)內(nèi)部控制1防范發(fā)展中的面預(yù)算管理系

8、統(tǒng).報(bào)表分析展示系統(tǒng)(管理駕駛艙)、資金管理系統(tǒng)‘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等.他在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程申1著眼于提高應(yīng)收賬款和存貨按資金成本扣減經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)。他組織編寫或親自起草了共30多企業(yè)整休管理水平1會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與下考核利潤(rùn)的具體措施.這樣有效地促進(jìn)項(xiàng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)屬各企業(yè)ERP系統(tǒng)相銜接.合并報(bào)表系了集團(tuán)應(yīng)收賬款和存貨結(jié)構(gòu)的改善。大后有效推進(jìn)管理制度的貫徹執(zhí)行l(wèi)每年統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相銜接。各專項(xiàng)管理大降低了可能

9、形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn).組織到下屬企業(yè)檢查財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)系統(tǒng)與合并報(bào)表系統(tǒng)相銜接，提高了數(shù)控流程的執(zhí)行情況，提出整改意見(jiàn)1并據(jù)的唯性和信息的真實(shí)性.他帶領(lǐng)團(tuán)二、抓好資金籌措和管理，促根據(jù)實(shí)際情況和“五部委企業(yè)內(nèi)部控隊(duì)參與藍(lán)圖設(shè)計(jì)統(tǒng)一各級(jí)科目編碼進(jìn)企業(yè)發(fā)展ioll置tfi1桔π時(shí)J中.四、搞好信息化建設(shè)，推進(jìn)企在防范匯率風(fēng)險(xiǎn)方面，對(duì)100多億業(yè)現(xiàn)代化管理崗位上鍛煉提高，三是規(guī)劃年輕財(cái)會(huì)干部的職業(yè)生涯，適時(shí)提拔任用中年輕干部.四是開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu).每

10、年在年度集美元出口訂單中的大部分匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口王世璋清醒地認(rèn)識(shí)到，要把一個(gè)國(guó)團(tuán)財(cái)會(huì)工作大會(huì)上表彰先進(jìn)財(cái)會(huì)工作集采取了套期保值措施，鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn).有控股的企業(yè)集團(tuán)打造成個(gè)真正的國(guó)體.先進(jìn)財(cái)會(huì)工作者或優(yōu)秀財(cái)務(wù)研究成他還會(huì)同財(cái)務(wù)公司和電氣香港公司，探際化現(xiàn)代化企業(yè)，不但要在“硬件“果，五是嚴(yán)格要求!他親自對(duì)集團(tuán)財(cái)會(huì)索運(yùn)用境外金融市場(chǎng)的套保產(chǎn)品，從上達(dá)到國(guó)際一流，更要在“軟件“建設(shè)干部上會(huì)計(jì)職業(yè)道德課程，通報(bào)批評(píng)不2011年起試點(diǎn)在香港做NDF進(jìn)

11、一步降上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平.近年來(lái)他以信息、良傾向，六是以身作則，帶領(lǐng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)低套期保值的成本.罔時(shí)積極推進(jìn)跨化建設(shè)為抓手1扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代打硬仗.他的目標(biāo)是帶出二支熟悉會(huì)計(jì)境貿(mào)易人民幣結(jié)算，不僅會(huì)同中國(guó)銀化管理.在集團(tuán)信息化整體規(guī)劃下，建準(zhǔn)則和上市規(guī)則懂得國(guó)際慣例.積極行實(shí)現(xiàn)了翻全球首筆跨境貿(mào)易人民幣結(jié)立了集團(tuán)與下屬企業(yè)一體化、財(cái)務(wù)信向上.能打硬仗又具備良好職業(yè)道德的算御l而且持續(xù)推進(jìn)，平均每年結(jié)算額息與業(yè)務(wù)信息一體化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)