國(guó)企如何加強(qiáng)采購管理

1、口聶冗近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和買方市場(chǎng)的形成，加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)企采購管理已經(jīng)成為一個(gè)日益突出的問題。在相當(dāng)一部分國(guó)企的采購中。收受回扣、以次充好、損公肥私、舍賤買貴、舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，若任其發(fā)展蔓延，必會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。如何建立一套比較嚴(yán)密、比較有效的采購管理程序和制度。已經(jīng)成為國(guó)企能否發(fā)展和壯大的首要條件。1、決策透明。建立公開透明的采購決策和管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。透明的采購管理就是要把

2、“隱蔽的權(quán)力公開化集中的權(quán)力分散化”。一是重大事項(xiàng)集體研究，不搞暗箱操作。要成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，重大事項(xiàng)(如大宗原材料采購定價(jià))共同研究，集體決策。二是決策程序清晰。金額較大的主要生產(chǎn)性物資價(jià)格的制定，首先由供應(yīng)部門提出建議提交價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組研究(設(shè)在財(cái)務(wù)部)然后由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理提交經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定，總經(jīng)理拍板后下達(dá)18價(jià)格表，供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行，不得突破。這種決策程序職工們看得清清楚楚，很容易監(jiān)督。三是分級(jí)明確

3、權(quán)限和責(zé)任。根據(jù)采購物資類別和采購金額大小，實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。提高采購管理和決策的透明度，是現(xiàn)代國(guó)企管理的一個(gè)非常重要的前提。實(shí)行采購決策透明，不僅凈化了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣。建立了一道抵制不正之風(fēng)的屏障，也保護(hù)了各級(jí)管理者，使他們更能取得職工的信任和支持。2、信息公開。及時(shí)準(zhǔn)確的信息是科學(xué)決策的依據(jù)。采購管理是面對(duì)市場(chǎng)的，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變。不掌握充分的信息，決策就會(huì)變成“武斷”。建立內(nèi)聯(lián)外通的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，建立強(qiáng)有力的采購決策支持系統(tǒng)，

4、廣泛收集、及時(shí)捕捉稍縱即逝的市場(chǎng)情報(bào)和“商機(jī)”，是每一個(gè)管理者必須重視的大事。但同時(shí)信息又不能只讓少數(shù)人掌握，形成信息“壟斷”。所以必須廣開價(jià)格信息之源、信息內(nèi)部公開化：一是來自于購銷人員的市場(chǎng)調(diào)查；二是來自于信息中心的國(guó)內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)；三是來自于物價(jià)監(jiān)督部門的信息網(wǎng)。大的決策，主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理以市場(chǎng)調(diào)查作為報(bào)價(jià)的依據(jù)：總經(jīng)理以來自于信息中心和物價(jià)監(jiān)督部門的信息為依據(jù)：最后在經(jīng)理辦公會(huì)上碰頭、比價(jià)、決策。這種辦法不僅保證了科學(xué)決策和有效

5、監(jiān)督制衡也促進(jìn)了相關(guān)人員的行為規(guī)范化?？梢哉f，信息公開化促進(jìn)了決策科學(xué)化，也促進(jìn)了行為規(guī)范化。3、有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督和制約是現(xiàn)代國(guó)企管理的重要內(nèi)容。采購管理工作是否成功除了在科學(xué)決策和公開信息上形成有力的監(jiān)督制約機(jī)制之外：對(duì)決策的執(zhí)行和日常采購的管理實(shí)行有效的價(jià)格監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督也是重要的保證。實(shí)行監(jiān)督不是對(duì)人不信任，信任不能代替監(jiān)督。所謂用人不疑、疑人不用，關(guān)鍵是要選對(duì)人、選好人，不能把巧言令色不可靠的人放在重要的崗位上；要選拔那

6、些責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善鉆研的人擔(dān)任。但是這仍然需要監(jiān)督。監(jiān)督能促進(jìn)相關(guān)人員更加努力工作、規(guī)范操作、避免犯錯(cuò)誤。從某種意義上說。監(jiān)督也是對(duì)人的愛護(hù)。4、制度管理。當(dāng)前國(guó)企采購管理中一個(gè)十分突出的問題。就是缺乏科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：規(guī)范采購人員的行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是靠制度。只有這樣，才能使所有采購人員做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。如建立定點(diǎn)采購物資管理制度、封閉式質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。這些制度必須規(guī)定得很細(xì)、很

7、嚴(yán)密、很合理、易操作等。制度面前人人平等上到總經(jīng)理下到一般采購人員都沒有特權(quán)。在嚴(yán)密的制度面前各種關(guān)系戶已無空子可鉆，只有自身提高質(zhì)量、降低成本。這樣就能達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。有了制度，關(guān)鍵還是堅(jiān)持。一旦形成一套行之有效的制度，就扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地推行下去，并且在實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、再充實(shí)、再完善。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。5、責(zé)任分明。責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)懲分明，是現(xiàn)代國(guó)企采購管理制度的核心內(nèi)容。對(duì)各級(jí)管理者、各有關(guān)部門及人員做到權(quán)

8、限明確、責(zé)任公開；對(duì)每一位采購人員都建立一本業(yè)務(wù)紀(jì)錄手冊(cè)。詳細(xì)填寫他們經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)：供貨單位、商品、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量、付款方式等情況，隨時(shí)備查。質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)主要原材料檢驗(yàn)后的樣品，也要留樣存檔，定期復(fù)查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任均可追溯到當(dāng)事人。在責(zé)任清晰的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格明確的考核獎(jiǎng)懲辦法：對(duì)貢獻(xiàn)大、成績(jī)突出的人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作達(dá)不到要求的人員堅(jiān)決調(diào)崗：對(duì)損公肥私的人員進(jìn)行懲罰等等。責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、敢抓敢管，是國(guó)企采購管理工作真

9、正到位的基礎(chǔ)?？傊訌?qiáng)和規(guī)范國(guó)企的采購管理，必須大力推進(jìn)國(guó)企內(nèi)部的相關(guān)制度建設(shè)。切實(shí)把各種消極因素消滅在嚴(yán)密的管理制度之下。只有這樣。才能堵塞國(guó)企采購環(huán)節(jié)上的漏洞，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的不流失。(作者單位：陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)國(guó)企如何加強(qiáng)采購管理萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫國(guó)價(jià)格表，供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行，不得突破。錯(cuò)誤。從某種意義上說，監(jiān)督也是對(duì)人的這種決策程序職工們看得清清娃娃，很愛護(hù)。容易監(jiān)督。三是分級(jí)明確權(quán)限和責(zé)任。根4、制度管理。當(dāng)前國(guó)企采

10、購管理中企據(jù)采購物資類別和采購金額大小，實(shí)行一個(gè)十分突出的問題，就是缺乏科學(xué)嚴(yán)分級(jí)分權(quán)管理。格的規(guī)章制皮約束。經(jīng)驗(yàn)告訴我們:規(guī)輒如提高采購管理和決策的透明度，是采購人員的行為，不能只靠人的覺悟，根現(xiàn)代國(guó)企管理的一個(gè)非常重要的前提。本的途徑是靠制度。只有這樣，才能使所何實(shí)行采購決策透明，不僅凈化了國(guó)企的有采購人員做到有法可依、有章可循、有經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣，建立了一道抵制不正之風(fēng)的據(jù)可菇。如建立定點(diǎn)采購物資管理制度、加口屏障，也保護(hù)了各級(jí)管理者，使

11、他們更能封閉式質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。這些制度必須取得職工的信任和支持。規(guī)定得很細(xì)、很嚴(yán)密、很合理、易操作等。題2、信息公開。及時(shí)準(zhǔn)確的信息是科制度面前人人平等，上到總經(jīng)理下到一強(qiáng)3J缸M學(xué)決策的依據(jù)。果購管理是因?qū)κ袌?chǎng)的，般采購人員都投有特權(quán)。在嚴(yán)密的制度當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，不掌握充分的面前，各種關(guān)系戶巳無空子可鉆，只有自采信息，決策就會(huì)變成“武斷飛建立內(nèi)聯(lián)外身提高質(zhì)量、降低成本。這樣就能達(dá)到誦的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，建立強(qiáng)有力的采購“不戰(zhàn)而屈人之

12、兵“的目的。購決策支持系統(tǒng)，廣泛收集、及時(shí)捕捉稍縱有了制度，關(guān)鍵還是堅(jiān)持。..形成即逝的市場(chǎng)情報(bào)和“商機(jī)是每一個(gè)管一套行之有效的制度，就扎扎實(shí)實(shí)、持之在國(guó)離現(xiàn)者必須3重視的大事。但同時(shí)信息又不以恒地推行下去，并且在實(shí)踐中不斷充能只讓少數(shù)人掌握，形成信息“壟斷“。實(shí)、完善、再充實(shí)、再完善。這是一個(gè)循序所以必須廣開價(jià)格信息之源、信息漸進(jìn)的過程。理內(nèi)部公開化:一是來自于購銷人員的市6、責(zé)任分明。資權(quán)明確，獎(jiǎng)懲分明，場(chǎng)調(diào)查工是來自于倍息中心的國(guó)

13、內(nèi)外是現(xiàn)代國(guó)企采購管理制度的核心內(nèi)容。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)二三是來自于物價(jià)監(jiān)督部門的對(duì)各級(jí)管理者、各有關(guān)部門及人員做到濟(jì)體制的建立和買方市場(chǎng)的形成，加強(qiáng)信息網(wǎng)。大的決策，主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理權(quán)限明確、責(zé)任公開對(duì)每一位采購人員和規(guī)范國(guó)企采購管理巳經(jīng)成為一個(gè)日益以市場(chǎng)調(diào)查作為報(bào)價(jià)的依據(jù)總經(jīng)理以都建立一本業(yè)務(wù)紀(jì)錄手冊(cè)，詳細(xì)填寫他突出的問題。在相當(dāng)一部分閨企的采購來自于倍息中心和物價(jià)監(jiān)督部門的倍息們經(jīng)予的每一筆業(yè)務(wù):供貨單位、商

14、品、中，收受回扣、以次充好、損公肥私、舍賤為依據(jù)最后在經(jīng)理辦公會(huì)上碰頭、比型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)最、付款方式等情況，隨時(shí)實(shí)貴、舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，若任其價(jià)、決策。備聾。質(zhì)最檢驗(yàn)人員對(duì)主要原材料檢驗(yàn)發(fā)展蔓延，必會(huì)造成固有資產(chǎn)的大量流這種辦法不僅保證了科學(xué)決策和有后的樣品，也要留樣存檔，應(yīng)期復(fù)查。失。如何建立一套比較嚴(yán)密、比較有效的效監(jiān)督制衡，也促進(jìn)了相關(guān)人員的行為旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任均可迫溯到當(dāng)事人。采購管理程序和制度，已經(jīng)成為國(guó)企能規(guī)施化?？梢?/p>

15、說，倍息公開化促進(jìn)了決策在責(zé)任清晰的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格明否發(fā)展和壯大的首要條件。科學(xué)化，也促進(jìn)了行為規(guī)施化。確的考核獎(jiǎng)舔辦浩:對(duì)貢獻(xiàn)大、成績(jī)突出1、決策透明。建立公開透明的采購3、有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督和制約是的人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作站不到要求的決策和管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代國(guó)企管理的重要內(nèi)容。采購管理工人員堅(jiān)決調(diào)崗對(duì)損公肥私的人員進(jìn)行的蒜本要求。透明的采購管理就是要把作是否成功除了在科學(xué)決策和公開倍息懲罰等等?！半[蔽的權(quán)力公開化，集中

16、的權(quán)力分散上形成有力的監(jiān)督制約機(jī)制之外對(duì)決策責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、敢抓敢臂，是化“。一是重大事項(xiàng)集體研究，不摘暗箱的執(zhí)行和日常采購的管理實(shí)行有效的價(jià)格國(guó)企采購管理工作真正到位的基礎(chǔ)。操作。要成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的價(jià)監(jiān)督和質(zhì)最檢驗(yàn)監(jiān)督也是重要的保證?？傊?，加強(qiáng)和規(guī)拖罔企的采購管理，格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小細(xì)，震大事項(xiàng)(如大宗原材實(shí)行監(jiān)督不是對(duì)人不信任，情任不必須大力推進(jìn)國(guó)企內(nèi)部的相關(guān)制度建料采購定價(jià))共同研究，集體決策。二是能代替監(jiān)督。所謂用人不疑、

17、疑人不用，設(shè)，切實(shí)把各種消極因素消滅在嚴(yán)密的決策程序清晰。金額較大的主要生產(chǎn)攸關(guān)鍵是要選對(duì)人、選好人，不能把巧言令管理制度之下。只有這樣，才能堵察罔t物資價(jià)格的制定，首先囪供應(yīng)部門提出也不可靠的人放在重要的崗位上要選采購環(huán)節(jié)上的漏洞，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的不建議，提交價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組研究(設(shè)在拔那些責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善鉆研的人擔(dān)流失。財(cái)務(wù)部)，然后由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理提交經(jīng)現(xiàn)任。但是這仍然需要監(jiān)督，監(jiān)督能促進(jìn)相(作者單位:陜西新黃.!.機(jī)械有限責(zé)辦公

18、會(huì)議研究確定，總經(jīng)理拍板后下邊關(guān)人員更加努力工作、規(guī)范操作、避免犯任公司)18口聶冗近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和買方市場(chǎng)的形成，加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)企采購管理已經(jīng)成為一個(gè)日益突出的問題。在相當(dāng)一部分國(guó)企的采購中。收受回扣、以次充好、損公肥私、舍賤買貴、舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，若任其發(fā)展蔓延，必會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。如何建立一套比較嚴(yán)密、比較有效的采購管理程序和制度。已經(jīng)成為國(guó)企能否發(fā)展和壯大的首要條件。1、決策透明。建立公開

19、透明的采購決策和管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。透明的采購管理就是要把“隱蔽的權(quán)力公開化集中的權(quán)力分散化”。一是重大事項(xiàng)集體研究，不搞暗箱操作。要成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，重大事項(xiàng)(如大宗原材料采購定價(jià))共同研究，集體決策。二是決策程序清晰。金額較大的主要生產(chǎn)性物資價(jià)格的制定，首先由供應(yīng)部門提出建議提交價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組研究(設(shè)在財(cái)務(wù)部)然后由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理提交經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定，總經(jīng)理拍板后下達(dá)18價(jià)格表，供應(yīng)部

20、門嚴(yán)格執(zhí)行，不得突破。這種決策程序職工們看得清清楚楚，很容易監(jiān)督。三是分級(jí)明確權(quán)限和責(zé)任。根據(jù)采購物資類別和采購金額大小，實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。提高采購管理和決策的透明度，是現(xiàn)代國(guó)企管理的一個(gè)非常重要的前提。實(shí)行采購決策透明，不僅凈化了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣。建立了一道抵制不正之風(fēng)的屏障，也保護(hù)了各級(jí)管理者，使他們更能取得職工的信任和支持。2、信息公開。及時(shí)準(zhǔn)確的信息是科學(xué)決策的依據(jù)。采購管理是面對(duì)市場(chǎng)的，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變。不掌握充分的信息，決

21、策就會(huì)變成“武斷”。建立內(nèi)聯(lián)外通的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，建立強(qiáng)有力的采購決策支持系統(tǒng)，廣泛收集、及時(shí)捕捉稍縱即逝的市場(chǎng)情報(bào)和“商機(jī)”，是每一個(gè)管理者必須重視的大事。但同時(shí)信息又不能只讓少數(shù)人掌握，形成信息“壟斷”。所以必須廣開價(jià)格信息之源、信息內(nèi)部公開化：一是來自于購銷人員的市場(chǎng)調(diào)查；二是來自于信息中心的國(guó)內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)；三是來自于物價(jià)監(jiān)督部門的信息網(wǎng)。大的決策，主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理以市場(chǎng)調(diào)查作為報(bào)價(jià)的依據(jù)：總經(jīng)理以來自于信息中心和物價(jià)監(jiān)督部門的信

22、息為依據(jù)：最后在經(jīng)理辦公會(huì)上碰頭、比價(jià)、決策。這種辦法不僅保證了科學(xué)決策和有效監(jiān)督制衡也促進(jìn)了相關(guān)人員的行為規(guī)范化?？梢哉f，信息公開化促進(jìn)了決策科學(xué)化，也促進(jìn)了行為規(guī)范化。3、有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督和制約是現(xiàn)代國(guó)企管理的重要內(nèi)容。采購管理工作是否成功除了在科學(xué)決策和公開信息上形成有力的監(jiān)督制約機(jī)制之外：對(duì)決策的執(zhí)行和日常采購的管理實(shí)行有效的價(jià)格監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督也是重要的保證。實(shí)行監(jiān)督不是對(duì)人不信任，信任不能代替監(jiān)督。所謂用人不疑、疑人不

23、用，關(guān)鍵是要選對(duì)人、選好人，不能把巧言令色不可靠的人放在重要的崗位上；要選拔那些責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善鉆研的人擔(dān)任。但是這仍然需要監(jiān)督。監(jiān)督能促進(jìn)相關(guān)人員更加努力工作、規(guī)范操作、避免犯錯(cuò)誤。從某種意義上說。監(jiān)督也是對(duì)人的愛護(hù)。4、制度管理。當(dāng)前國(guó)企采購管理中一個(gè)十分突出的問題。就是缺乏科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：規(guī)范采購人員的行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是靠制度。只有這樣，才能使所有采購人員做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查

24、。如建立定點(diǎn)采購物資管理制度、封閉式質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。這些制度必須規(guī)定得很細(xì)、很嚴(yán)密、很合理、易操作等。制度面前人人平等上到總經(jīng)理下到一般采購人員都沒有特權(quán)。在嚴(yán)密的制度面前各種關(guān)系戶已無空子可鉆，只有自身提高質(zhì)量、降低成本。這樣就能達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。有了制度，關(guān)鍵還是堅(jiān)持。一旦形成一套行之有效的制度，就扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地推行下去，并且在實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、再充實(shí)、再完善。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。5、責(zé)任分明。責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)

25、懲分明，是現(xiàn)代國(guó)企采購管理制度的核心內(nèi)容。對(duì)各級(jí)管理者、各有關(guān)部門及人員做到權(quán)限明確、責(zé)任公開；對(duì)每一位采購人員都建立一本業(yè)務(wù)紀(jì)錄手冊(cè)。詳細(xì)填寫他們經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)：供貨單位、商品、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量、付款方式等情況，隨時(shí)備查。質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)主要原材料檢驗(yàn)后的樣品，也要留樣存檔，定期復(fù)查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任均可追溯到當(dāng)事人。在責(zé)任清晰的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格明確的考核獎(jiǎng)懲辦法：對(duì)貢獻(xiàn)大、成績(jī)突出的人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作達(dá)不到要求的人員堅(jiān)決調(diào)崗：對(duì)

26、損公肥私的人員進(jìn)行懲罰等等。責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、敢抓敢管，是國(guó)企采購管理工作真正到位的基礎(chǔ)?？傊訌?qiáng)和規(guī)范國(guó)企的采購管理，必須大力推進(jìn)國(guó)企內(nèi)部的相關(guān)制度建設(shè)。切實(shí)把各種消極因素消滅在嚴(yán)密的管理制度之下。只有這樣。才能堵塞國(guó)企采購環(huán)節(jié)上的漏洞，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的不流失。(作者單位：陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)國(guó)企如何加強(qiáng)采購管理萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫國(guó)價(jià)格表，供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行，不得突破。錯(cuò)誤。從某種意義上說，監(jiān)督也是對(duì)人的這種決策程序職工們看得

27、清清娃娃，很愛護(hù)。容易監(jiān)督。三是分級(jí)明確權(quán)限和責(zé)任。根4、制度管理。當(dāng)前國(guó)企采購管理中企據(jù)采購物資類別和采購金額大小，實(shí)行一個(gè)十分突出的問題，就是缺乏科學(xué)嚴(yán)分級(jí)分權(quán)管理。格的規(guī)章制皮約束。經(jīng)驗(yàn)告訴我們:規(guī)輒如提高采購管理和決策的透明度，是采購人員的行為，不能只靠人的覺悟，根現(xiàn)代國(guó)企管理的一個(gè)非常重要的前提。本的途徑是靠制度。只有這樣，才能使所何實(shí)行采購決策透明，不僅凈化了國(guó)企的有采購人員做到有法可依、有章可循、有經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣，建立了一道抵制

28、不正之風(fēng)的據(jù)可菇。如建立定點(diǎn)采購物資管理制度、加口屏障，也保護(hù)了各級(jí)管理者，使他們更能封閉式質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。這些制度必須取得職工的信任和支持。規(guī)定得很細(xì)、很嚴(yán)密、很合理、易操作等。題2、信息公開。及時(shí)準(zhǔn)確的信息是科制度面前人人平等，上到總經(jīng)理下到一強(qiáng)3J缸M學(xué)決策的依據(jù)。果購管理是因?qū)κ袌?chǎng)的，般采購人員都投有特權(quán)。在嚴(yán)密的制度當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，不掌握充分的面前，各種關(guān)系戶巳無空子可鉆，只有自采信息，決策就會(huì)變成“武斷飛建立內(nèi)聯(lián)外身提

29、高質(zhì)量、降低成本。這樣就能達(dá)到誦的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，建立強(qiáng)有力的采購“不戰(zhàn)而屈人之兵“的目的。購決策支持系統(tǒng)，廣泛收集、及時(shí)捕捉稍縱有了制度，關(guān)鍵還是堅(jiān)持。..形成即逝的市場(chǎng)情報(bào)和“商機(jī)是每一個(gè)管一套行之有效的制度，就扎扎實(shí)實(shí)、持之在國(guó)離現(xiàn)者必須3重視的大事。但同時(shí)信息又不以恒地推行下去，并且在實(shí)踐中不斷充能只讓少數(shù)人掌握，形成信息“壟斷“。實(shí)、完善、再充實(shí)、再完善。這是一個(gè)循序所以必須廣開價(jià)格信息之源、信息漸進(jìn)的過程。理內(nèi)部公開化:一是來

30、自于購銷人員的市6、責(zé)任分明。資權(quán)明確，獎(jiǎng)懲分明，場(chǎng)調(diào)查工是來自于倍息中心的國(guó)內(nèi)外是現(xiàn)代國(guó)企采購管理制度的核心內(nèi)容。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)二三是來自于物價(jià)監(jiān)督部門的對(duì)各級(jí)管理者、各有關(guān)部門及人員做到濟(jì)體制的建立和買方市場(chǎng)的形成，加強(qiáng)信息網(wǎng)。大的決策，主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理權(quán)限明確、責(zé)任公開對(duì)每一位采購人員和規(guī)范國(guó)企采購管理巳經(jīng)成為一個(gè)日益以市場(chǎng)調(diào)查作為報(bào)價(jià)的依據(jù)總經(jīng)理以都建立一本業(yè)務(wù)紀(jì)錄手冊(cè)，詳細(xì)填寫他突出的問題。在相當(dāng)一部

31、分閨企的采購來自于倍息中心和物價(jià)監(jiān)督部門的倍息們經(jīng)予的每一筆業(yè)務(wù):供貨單位、商品、中，收受回扣、以次充好、損公肥私、舍賤為依據(jù)最后在經(jīng)理辦公會(huì)上碰頭、比型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)最、付款方式等情況，隨時(shí)實(shí)貴、舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，若任其價(jià)、決策。備聾。質(zhì)最檢驗(yàn)人員對(duì)主要原材料檢驗(yàn)發(fā)展蔓延，必會(huì)造成固有資產(chǎn)的大量流這種辦法不僅保證了科學(xué)決策和有后的樣品，也要留樣存檔，應(yīng)期復(fù)查。失。如何建立一套比較嚴(yán)密、比較有效的效監(jiān)督制衡，也促進(jìn)了相關(guān)人員的行為旦

32、發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任均可迫溯到當(dāng)事人。采購管理程序和制度，已經(jīng)成為國(guó)企能規(guī)施化?？梢哉f，倍息公開化促進(jìn)了決策在責(zé)任清晰的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格明否發(fā)展和壯大的首要條件。科學(xué)化，也促進(jìn)了行為規(guī)施化。確的考核獎(jiǎng)舔辦浩:對(duì)貢獻(xiàn)大、成績(jī)突出1、決策透明。建立公開透明的采購3、有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督和制約是的人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作站不到要求的決策和管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代國(guó)企管理的重要內(nèi)容。采購管理工人員堅(jiān)決調(diào)崗對(duì)損公肥私的人員進(jìn)行的蒜本要求。透明的采購管

33、理就是要把作是否成功除了在科學(xué)決策和公開倍息懲罰等等?！半[蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散上形成有力的監(jiān)督制約機(jī)制之外對(duì)決策責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、敢抓敢臂，是化“。一是重大事項(xiàng)集體研究，不摘暗箱的執(zhí)行和日常采購的管理實(shí)行有效的價(jià)格國(guó)企采購管理工作真正到位的基礎(chǔ)。操作。要成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的價(jià)監(jiān)督和質(zhì)最檢驗(yàn)監(jiān)督也是重要的保證。總之，加強(qiáng)和規(guī)拖罔企的采購管理，格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小細(xì)，震大事項(xiàng)(如大宗原材實(shí)行監(jiān)督不是對(duì)人不信任，情任不必須大力推進(jìn)國(guó)企

34、內(nèi)部的相關(guān)制度建料采購定價(jià))共同研究，集體決策。二是能代替監(jiān)督。所謂用人不疑、疑人不用，設(shè)，切實(shí)把各種消極因素消滅在嚴(yán)密的決策程序清晰。金額較大的主要生產(chǎn)攸關(guān)鍵是要選對(duì)人、選好人，不能把巧言令管理制度之下。只有這樣，才能堵察罔t物資價(jià)格的制定，首先囪供應(yīng)部門提出也不可靠的人放在重要的崗位上要選采購環(huán)節(jié)上的漏洞，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的不建議，提交價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組研究(設(shè)在拔那些責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善鉆研的人擔(dān)流失。財(cái)務(wù)部)，然后由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理提交經(jīng)