加強(qiáng)采購(gòu)管理嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控

1、經(jīng)管視線加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控任英哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司采購(gòu)部摘要：當(dāng)前隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購(gòu)管理已經(jīng)被越來(lái)越到的企業(yè)管理者所重視。但是由于內(nèi)外因共同起作用，企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量時(shí)常出現(xiàn)失控的情況。本文從采購(gòu)質(zhì)量失控的誘因出發(fā)，如何嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控進(jìn)行了有益的探討。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；采購(gòu)質(zhì)量；采購(gòu)管理中圖分類號(hào)：F2532文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)12004701一，采購(gòu)質(zhì)量失控的誘因1采購(gòu)質(zhì)量失

2、去控制的外部因素社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展和壯大，各類企業(yè)在采購(gòu)管理方面都作出了非常有益的嘗試。但是，隨著物質(zhì)資料的H益豐富，物流渠道的不斷增多，多數(shù)物資的采購(gòu)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，這對(duì)于各類企業(yè)增加了選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題。一是市場(chǎng)機(jī)制還存在漏洞，存在細(xì)節(jié)約束不全面，監(jiān)督機(jī)制不健傘，執(zhí)法力度不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。二是市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)者缺乏社會(huì)責(zé)任感、道德自律不強(qiáng)，以致假冒偽劣和不符合價(jià)值規(guī)律的產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重干擾了物

3、資流通秩序，甚至導(dǎo)致了采購(gòu)質(zhì)量失去控制。2采購(gòu)質(zhì)量失去控制的內(nèi)部因素由于企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是大型國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接的一個(gè)后果就是物資采購(gòu)工作在保障運(yùn)輸安全生產(chǎn)和降低鐵路運(yùn)營(yíng)成本方面發(fā)揮的作用不明顯。二、開(kāi)拓思路加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制1要提高采購(gòu)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)只有高度重視采購(gòu)質(zhì)量工作，把質(zhì)量管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心工作真抓實(shí)干。企業(yè)才能形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)人員要善于溝通通過(guò)溝通認(rèn)同企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)

4、，貫徹執(zhí)行企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量策略。2建章立制。重在落實(shí)要管理制度先行，明確各供應(yīng)環(huán)節(jié)、崗位、人員的質(zhì)量責(zé)任，完善物資質(zhì)量全過(guò)程管理。采購(gòu)質(zhì)最并不僅僅是采購(gòu)部門(mén)的事，還與設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)以及企業(yè)卜層管理等部門(mén)有關(guān)。岡此應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，商討、分析、明確質(zhì)量職責(zé)，在此基礎(chǔ)卜進(jìn)行分工明確各部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)配合和協(xié)作，保證質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)黿形成的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，做到采購(gòu)質(zhì)量管理程序化。，3抓住采購(gòu)質(zhì)量

5、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善供應(yīng)商制度選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式采購(gòu)是企業(yè)與一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商之間的交易活動(dòng)，采購(gòu)商品質(zhì)量與供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平密切相關(guān)。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)要是能將四分之一到三分之一的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)過(guò)程質(zhì)最和成品質(zhì)量起碼可以提高50％以上所以，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制，是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。收稿日期：201112塒4嚴(yán)把采購(gòu)商品檢驗(yàn)關(guān)，

6、加強(qiáng)控制不合格品企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)批星、采購(gòu)商品種類與性質(zhì)、價(jià)值以及供應(yīng)商質(zhì)筐管理體系的有效性，科學(xué)合理地制定檢驗(yàn)方案并嚴(yán)格按要求實(shí)施。檢驗(yàn)應(yīng)在雙方認(rèn)可的條件、方式和環(huán)境F進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)記錄。以滿足可追溯性要求，并對(duì)不合格品進(jìn)行質(zhì)量分析，傲到查明原因、分清責(zé)任、防范措施落實(shí)。5做好安全保障工作。防止出現(xiàn)意外損失物資采購(gòu)設(shè)計(jì)到方方面面的安全問(wèn)題，例如：人身作業(yè)安會(huì)、物資貯藏安全、防火防盜安全等等，只有把物資的安全作為不可忽視的一面來(lái)

7、抓。才能保證在物資采購(gòu)過(guò)程中不出現(xiàn)意外損失。這種采購(gòu)管理需要堅(jiān)持和貫徹了一些原則。一是重源頭，嚴(yán)格渠道資質(zhì)審查，實(shí)行準(zhǔn)入制度。二是實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，保證質(zhì)量需求。三是誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)承擔(dān)物資質(zhì)最責(zé)任。四是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立制度，完善物資質(zhì)量全過(guò)程管理。6做好培訓(xùn)工作不斷提高采購(gòu)人員的素質(zhì)采購(gòu)質(zhì)最的控制不能脫離人的操作，因此，要把人才的培養(yǎng)作為采購(gòu)質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓。隨著圍有企業(yè)中高科技手段的運(yùn)用一些企業(yè)把注意力放在硬件更新、設(shè)備改進(jìn)等

8、層面，忽視了對(duì)在職人員的培養(yǎng)而采購(gòu)工作是一項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)性都比較強(qiáng)的工作，它要求采購(gòu)人員不但要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，秉公辦事，而且要熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)掌握一定的商品學(xué)、材料學(xué)方面的知識(shí)，具有一定的“識(shí)貨”技能，對(duì)采購(gòu)員的崗位應(yīng)作為關(guān)鍵崗位來(lái)對(duì)待，對(duì)采購(gòu)員要有明確、嚴(yán)格的要求，如政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、文化稃度、工作年限、社交能力等都應(yīng)達(dá)到一定的要求。對(duì)采購(gòu)員應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方能上崗。對(duì)采購(gòu)員

9、的聘用應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。能者上。庸者下。對(duì)在采購(gòu)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并妥善處理，避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)由于不負(fù)責(zé)或內(nèi)外勾結(jié)采購(gòu)假冒偽劣商品者應(yīng)給予懲罰并解聘。參考文獻(xiàn)：【l】徐杰等主編市場(chǎng)采購(gòu)理論與實(shí)務(wù)【M】北京：中國(guó)鐵道出版社，200tf2】鄭新企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)研究田管理觀察，2009107)【3】陳兵加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量管理方法與措施研究叨市場(chǎng)論壇，2007(08)【41劉俊榮對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量管理的探討【J】煤炭企業(yè)

10、管理2001(03)【5】席麥嬋企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理與采購(gòu)質(zhì)量保證【J】機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量。2000(S1)一47—萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)it錢(qián)加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控任英哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司采購(gòu)部摘要:當(dāng)前.隨著固有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購(gòu)管理已經(jīng)被越來(lái)越到的企業(yè)管理者所重視，但是由于內(nèi)外因共同起作用，企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量時(shí)常出現(xiàn)失控的情況。本文從采購(gòu)質(zhì)量失控的誘因出友，如何嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控進(jìn)行了有益的探討。關(guān)鍵詢:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)管理

11、中圈分類號(hào)F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)∞1828X(2011)120047一01一、采購(gòu)質(zhì)量失掉的誘因1.采購(gòu)質(zhì)量失去控制的外部因素社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展和壯大，各類企業(yè)在采購(gòu)管理方面都作出了非常有益的嘗試。但是，隨著物質(zhì)資料的“益豐富，物流渠道的不斷增多，多數(shù)物資的采購(gòu)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，這對(duì)于各類企業(yè)增加了選擇機(jī)會(huì).同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題。一是市場(chǎng)機(jī)制還存在漏洞，得在細(xì)節(jié)約束不全面，監(jiān)督機(jī)制不健傘，執(zhí)法力度

12、不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。二是市場(chǎng)中的經(jīng)應(yīng)者缺乏社會(huì)責(zé)任感、道德自律不強(qiáng)，以致假冒偽劣和不符合價(jià)值規(guī)律的產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重干擾了物資流通秩序，甚至導(dǎo)致了采購(gòu)質(zhì)量失去控制。2.采購(gòu)質(zhì)量失去控制的內(nèi)部因素由于企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)采購(gòu)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接的一個(gè)后果就是物資采購(gòu)工作在保障運(yùn)輸安全生產(chǎn)和降低鐵路運(yùn)營(yíng)成本方面發(fā)揮的作用不明顯。二、開(kāi)拓思路，加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制1.要提高采購(gòu)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)只有高度重視采購(gòu)質(zhì)量工作，把質(zhì)量管理

13、作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心工作真抓實(shí)干，企業(yè)才能形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，不斷提廬j采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)人員要善于溝通.通過(guò)溝通認(rèn)同企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量曰標(biāo)，貫徹執(zhí)行企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量策略。2.建章立制，重在落實(shí)要管理制度先行，明確各供應(yīng)環(huán)節(jié)、崗位、人員的質(zhì)量責(zé)任，完善物資質(zhì)量全過(guò)程管理。采購(gòu)質(zhì)量并不僅僅是采購(gòu)部門(mén)的事，還與設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量管繩、檢驗(yàn)以及企業(yè)k層管理等部門(mén)有關(guān)。閑此.4.嚴(yán)把采購(gòu)商品檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)控制不合格晶企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)批量、采購(gòu)商品種類與性質(zhì)、價(jià)值

14、以及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的有效性，科學(xué)合理地制定檢驗(yàn)方案，并嚴(yán)格按要求實(shí)施。檢驗(yàn)應(yīng)在雙方認(rèn)可的條件、方式和環(huán)境F進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品.應(yīng)及時(shí)記錄，以滿足可追溯鈍耍求，并對(duì)不合格品進(jìn)行質(zhì)量分析，做到查明原肉、分清責(zé)任、防范措施落實(shí)。5.做好安全保障工作，防止出現(xiàn)意外損失物資采購(gòu)設(shè)計(jì)到方方麗麗的安全問(wèn)題，例如:人身作業(yè)安全、物資貯藏安全、防火防盜安全等等，只有把物資的安全作為不可忽視的一面來(lái)抓，才能保證在物資采購(gòu)過(guò)程中不出現(xiàn)意外損失。這種采購(gòu)管

15、理需要堅(jiān)持和貫徹了一島原則。一是重源頭，嚴(yán)格渠道資質(zhì)審查，實(shí)行準(zhǔn)入制度。二是實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，保證質(zhì)量需求。三是誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)承擔(dān)物資質(zhì)ii責(zé)任。四是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立制度，完善物資質(zhì)量全過(guò)和管理。6.做好培訓(xùn)工作，不斷提高采購(gòu)人員的素質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量的控制不能脫離人的操作，閔此，要把人才的培養(yǎng)作為采購(gòu)質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓。隨著同有企業(yè)中高科技手段的運(yùn)用.一些企業(yè)把注意力放在硬件更新、設(shè)備改進(jìn)等層面，忽視了對(duì)在職人員的培養(yǎng).而采購(gòu)工作是一項(xiàng)

16、技術(shù)和業(yè)務(wù)悖都比較強(qiáng)的工作，它要求采購(gòu)人員不但要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，秉公辦事，而且要熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù).掌握一定的商品學(xué)、材料學(xué)方面的知識(shí)，具有一定的“識(shí)貨“技能3對(duì)采購(gòu)員的崗位應(yīng)作為關(guān)鍵崗位來(lái)對(duì)待，對(duì)采購(gòu)員要有明確、嚴(yán)格的要求，如政治思想表現(xiàn)、職業(yè)，道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、文化秤皮、工作年限、社交能力等都應(yīng)達(dá)到一定的安求。對(duì)采購(gòu)員應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，商討、分析、明確質(zhì)量職責(zé)，在此采礎(chǔ)k進(jìn)行核合格

17、，方能上崗。對(duì)采購(gòu)員的聘用應(yīng)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，分工.明確各部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)配合和協(xié)作，保證質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。能者上，庸者F。對(duì)在采購(gòu)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并妥善處理，避免同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制程造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)由于不負(fù)責(zé)或內(nèi)外勾結(jié)采購(gòu)序，做到采購(gòu)質(zhì)量管理穩(wěn)序化。假冒偽劣商品者應(yīng)給予懲罰并解聘。3.抓住采購(gòu)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善供應(yīng)商制度選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式采購(gòu)是企業(yè)

18、與一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商之間的交易活動(dòng)，采購(gòu)商品質(zhì)量與供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平密切相關(guān)。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)要是能將四分之一到二分之一的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)過(guò)程質(zhì)母和成品質(zhì)量起碼可以提高50%以上儼所以，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制，是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。收稿日朔:201112問(wèn)參考文獻(xiàn):川徐杰等主編.市場(chǎng)采購(gòu)理論與實(shí)務(wù)[M)北京:中國(guó)鐵道出版社，2001.[2]鄭新.企業(yè)采

19、購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)研究[月管理觀察，2009(07).[3]陳兵.加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量管理方法與措施研究[月.市場(chǎng)論壇).∞7(08).[4]劉俊榮.對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量管理的探討[J].煤炭企業(yè)管理).001(03).[5]席麥燁.企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理與采購(gòu)質(zhì)量保證[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2∞O(SI).47經(jīng)管視線加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控任英哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司采購(gòu)部摘要：當(dāng)前隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購(gòu)管理已經(jīng)被越來(lái)越到的企業(yè)管理

20、者所重視。但是由于內(nèi)外因共同起作用，企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量時(shí)常出現(xiàn)失控的情況。本文從采購(gòu)質(zhì)量失控的誘因出發(fā)，如何嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控進(jìn)行了有益的探討。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；采購(gòu)質(zhì)量；采購(gòu)管理中圖分類號(hào)：F2532文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)12004701一，采購(gòu)質(zhì)量失控的誘因1采購(gòu)質(zhì)量失去控制的外部因素社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展和壯大，各類企業(yè)在采購(gòu)管理方面都作出了非常有益的嘗試。但是，隨著物質(zhì)資料的H益豐富，物流渠道的

21、不斷增多，多數(shù)物資的采購(gòu)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，這對(duì)于各類企業(yè)增加了選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題。一是市場(chǎng)機(jī)制還存在漏洞，存在細(xì)節(jié)約束不全面，監(jiān)督機(jī)制不健傘，執(zhí)法力度不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。二是市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)者缺乏社會(huì)責(zé)任感、道德自律不強(qiáng)，以致假冒偽劣和不符合價(jià)值規(guī)律的產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重干擾了物資流通秩序，甚至導(dǎo)致了采購(gòu)質(zhì)量失去控制。2采購(gòu)質(zhì)量失去控制的內(nèi)部因素由于企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是大型國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接的一

22、個(gè)后果就是物資采購(gòu)工作在保障運(yùn)輸安全生產(chǎn)和降低鐵路運(yùn)營(yíng)成本方面發(fā)揮的作用不明顯。二、開(kāi)拓思路加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制1要提高采購(gòu)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)只有高度重視采購(gòu)質(zhì)量工作，把質(zhì)量管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心工作真抓實(shí)干。企業(yè)才能形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)人員要善于溝通通過(guò)溝通認(rèn)同企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量策略。2建章立制。重在落實(shí)要管理制度先行，明確各供應(yīng)環(huán)節(jié)、崗位、人員的質(zhì)量責(zé)任，完善物資質(zhì)量全過(guò)程管理。采購(gòu)質(zhì)最并不僅僅

23、是采購(gòu)部門(mén)的事，還與設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)以及企業(yè)卜層管理等部門(mén)有關(guān)。岡此應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，商討、分析、明確質(zhì)量職責(zé)，在此基礎(chǔ)卜進(jìn)行分工明確各部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)配合和協(xié)作，保證質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)黿形成的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，做到采購(gòu)質(zhì)量管理程序化。，3抓住采購(gòu)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善供應(yīng)商制度選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式采購(gòu)是企業(yè)與一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商之間的交易活動(dòng)，采購(gòu)商品質(zhì)量與供應(yīng)商的質(zhì)量管理

24、水平密切相關(guān)。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)要是能將四分之一到三分之一的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)過(guò)程質(zhì)最和成品質(zhì)量起碼可以提高50％以上所以，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制，是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。收稿日期：201112塒4嚴(yán)把采購(gòu)商品檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)控制不合格品企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)批星、采購(gòu)商品種類與性質(zhì)、價(jià)值以及供應(yīng)商質(zhì)筐管理體系的有效性，科學(xué)合理地制定檢驗(yàn)方案并嚴(yán)格按要求實(shí)施。檢驗(yàn)應(yīng)在雙

25、方認(rèn)可的條件、方式和環(huán)境F進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)記錄。以滿足可追溯性要求，并對(duì)不合格品進(jìn)行質(zhì)量分析，傲到查明原因、分清責(zé)任、防范措施落實(shí)。5做好安全保障工作。防止出現(xiàn)意外損失物資采購(gòu)設(shè)計(jì)到方方面面的安全問(wèn)題，例如：人身作業(yè)安會(huì)、物資貯藏安全、防火防盜安全等等，只有把物資的安全作為不可忽視的一面來(lái)抓。才能保證在物資采購(gòu)過(guò)程中不出現(xiàn)意外損失。這種采購(gòu)管理需要堅(jiān)持和貫徹了一些原則。一是重源頭，嚴(yán)格渠道資質(zhì)審查，實(shí)行準(zhǔn)入制度。二是實(shí)行招標(biāo)比價(jià)

26、采購(gòu)，保證質(zhì)量需求。三是誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)承擔(dān)物資質(zhì)最責(zé)任。四是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立制度，完善物資質(zhì)量全過(guò)程管理。6做好培訓(xùn)工作不斷提高采購(gòu)人員的素質(zhì)采購(gòu)質(zhì)最的控制不能脫離人的操作，因此，要把人才的培養(yǎng)作為采購(gòu)質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓。隨著圍有企業(yè)中高科技手段的運(yùn)用一些企業(yè)把注意力放在硬件更新、設(shè)備改進(jìn)等層面，忽視了對(duì)在職人員的培養(yǎng)而采購(gòu)工作是一項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)性都比較強(qiáng)的工作，它要求采購(gòu)人員不但要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，秉公辦

27、事，而且要熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)掌握一定的商品學(xué)、材料學(xué)方面的知識(shí)，具有一定的“識(shí)貨”技能，對(duì)采購(gòu)員的崗位應(yīng)作為關(guān)鍵崗位來(lái)對(duì)待，對(duì)采購(gòu)員要有明確、嚴(yán)格的要求，如政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、文化稃度、工作年限、社交能力等都應(yīng)達(dá)到一定的要求。對(duì)采購(gòu)員應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方能上崗。對(duì)采購(gòu)員的聘用應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。能者上。庸者下。對(duì)在采購(gòu)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并妥善處理，避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)由于不負(fù)責(zé)或內(nèi)外勾

28、結(jié)采購(gòu)假冒偽劣商品者應(yīng)給予懲罰并解聘。參考文獻(xiàn)：【l】徐杰等主編市場(chǎng)采購(gòu)理論與實(shí)務(wù)【M】北京：中國(guó)鐵道出版社，200tf2】鄭新企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)研究田管理觀察，2009107)【3】陳兵加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量管理方法與措施研究叨市場(chǎng)論壇，2007(08)【41劉俊榮對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量管理的探討【J】煤炭企業(yè)管理2001(03)【5】席麥嬋企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理與采購(gòu)質(zhì)量保證【J】機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量。2000(S1)一47—萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)it錢(qián)加強(qiáng)采購(gòu)

29、管理，嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控任英哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司采購(gòu)部摘要:當(dāng)前.隨著固有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購(gòu)管理已經(jīng)被越來(lái)越到的企業(yè)管理者所重視，但是由于內(nèi)外因共同起作用，企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量時(shí)常出現(xiàn)失控的情況。本文從采購(gòu)質(zhì)量失控的誘因出友，如何嚴(yán)防采購(gòu)質(zhì)量失控進(jìn)行了有益的探討。關(guān)鍵詢:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)管理中圈分類號(hào)F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)∞1828X(2011)120047一01一、采購(gòu)質(zhì)量失掉的誘因1.采購(gòu)質(zhì)量失去控制的外部因素社會(huì)

30、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展和壯大，各類企業(yè)在采購(gòu)管理方面都作出了非常有益的嘗試。但是，隨著物質(zhì)資料的“益豐富，物流渠道的不斷增多，多數(shù)物資的采購(gòu)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，這對(duì)于各類企業(yè)增加了選擇機(jī)會(huì).同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題。一是市場(chǎng)機(jī)制還存在漏洞，得在細(xì)節(jié)約束不全面，監(jiān)督機(jī)制不健傘，執(zhí)法力度不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。二是市場(chǎng)中的經(jīng)應(yīng)者缺乏社會(huì)責(zé)任感、道德自律不強(qiáng)，以致假冒偽劣和不符合價(jià)值規(guī)律的產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重干擾了物資流通秩序，甚至導(dǎo)致

31、了采購(gòu)質(zhì)量失去控制。2.采購(gòu)質(zhì)量失去控制的內(nèi)部因素由于企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)采購(gòu)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接的一個(gè)后果就是物資采購(gòu)工作在保障運(yùn)輸安全生產(chǎn)和降低鐵路運(yùn)營(yíng)成本方面發(fā)揮的作用不明顯。二、開(kāi)拓思路，加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制1.要提高采購(gòu)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)只有高度重視采購(gòu)質(zhì)量工作，把質(zhì)量管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心工作真抓實(shí)干，企業(yè)才能形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，不斷提廬j采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)人員要善于溝通.通過(guò)溝通認(rèn)同企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量曰標(biāo)，貫徹執(zhí)

32、行企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量策略。2.建章立制，重在落實(shí)要管理制度先行，明確各供應(yīng)環(huán)節(jié)、崗位、人員的質(zhì)量責(zé)任，完善物資質(zhì)量全過(guò)程管理。采購(gòu)質(zhì)量并不僅僅是采購(gòu)部門(mén)的事，還與設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量管繩、檢驗(yàn)以及企業(yè)k層管理等部門(mén)有關(guān)。閑此.4.嚴(yán)把采購(gòu)商品檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)控制不合格晶企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)批量、采購(gòu)商品種類與性質(zhì)、價(jià)值以及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的有效性，科學(xué)合理地制定檢驗(yàn)方案，并嚴(yán)格按要求實(shí)施。檢驗(yàn)應(yīng)在雙方認(rèn)可的條件、方式和環(huán)境F進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品.應(yīng)及時(shí)記錄，

33、以滿足可追溯鈍耍求，并對(duì)不合格品進(jìn)行質(zhì)量分析，做到查明原肉、分清責(zé)任、防范措施落實(shí)。5.做好安全保障工作，防止出現(xiàn)意外損失物資采購(gòu)設(shè)計(jì)到方方麗麗的安全問(wèn)題，例如:人身作業(yè)安全、物資貯藏安全、防火防盜安全等等，只有把物資的安全作為不可忽視的一面來(lái)抓，才能保證在物資采購(gòu)過(guò)程中不出現(xiàn)意外損失。這種采購(gòu)管理需要堅(jiān)持和貫徹了一島原則。一是重源頭，嚴(yán)格渠道資質(zhì)審查，實(shí)行準(zhǔn)入制度。二是實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，保證質(zhì)量需求。三是誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)承擔(dān)物資質(zhì)ii責(zé)任。四

34、是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立制度，完善物資質(zhì)量全過(guò)和管理。6.做好培訓(xùn)工作，不斷提高采購(gòu)人員的素質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量的控制不能脫離人的操作，閔此，要把人才的培養(yǎng)作為采購(gòu)質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓。隨著同有企業(yè)中高科技手段的運(yùn)用.一些企業(yè)把注意力放在硬件更新、設(shè)備改進(jìn)等層面，忽視了對(duì)在職人員的培養(yǎng).而采購(gòu)工作是一項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)悖都比較強(qiáng)的工作，它要求采購(gòu)人員不但要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，秉公辦事，而且要熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù).掌握一定的商品學(xué)、材

35、料學(xué)方面的知識(shí)，具有一定的“識(shí)貨“技能3對(duì)采購(gòu)員的崗位應(yīng)作為關(guān)鍵崗位來(lái)對(duì)待，對(duì)采購(gòu)員要有明確、嚴(yán)格的要求，如政治思想表現(xiàn)、職業(yè)，道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、文化秤皮、工作年限、社交能力等都應(yīng)達(dá)到一定的安求。對(duì)采購(gòu)員應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，商討、分析、明確質(zhì)量職責(zé)，在此采礎(chǔ)k進(jìn)行核合格，方能上崗。對(duì)采購(gòu)員的聘用應(yīng)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，分工.明確各部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)配合和協(xié)作，保證質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。能者上，庸者F。對(duì)在采購(gòu)中及時(shí)

36、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并妥善處理，避免同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制程造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)由于不負(fù)責(zé)或內(nèi)外勾結(jié)采購(gòu)序，做到采購(gòu)質(zhì)量管理穩(wěn)序化。假冒偽劣商品者應(yīng)給予懲罰并解聘。3.抓住采購(gòu)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善供應(yīng)商制度選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式采購(gòu)是企業(yè)與一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商之間的交易活動(dòng)，采購(gòu)商品質(zhì)量與供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平密切相關(guān)。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)要是能將四分之一到二分之一的質(zhì)量管理精力花在供

37、應(yīng)商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)過(guò)程質(zhì)母和成品質(zhì)量起碼可以提高50%以上儼所以，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制，是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。收稿日朔:201112問(wèn)參考文獻(xiàn):川徐杰等主編.市場(chǎng)采購(gòu)理論與實(shí)務(wù)[M)北京:中國(guó)鐵道出版社，2001.[2]鄭新.企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)研究[月管理觀察，2009(07).[3]陳兵.加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量管理方法與措施研究[月.市場(chǎng)論壇).∞7(08).[4]劉俊榮.對(duì)加