基于企業(yè)物流成本管理的思考

1、JlgJlg“~2014年1月(中)基于企業(yè)物流成本管理的思考何梅芳摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，物流企業(yè)也得到巨大的發(fā)展與進步。物流作為企業(yè)的第三大利潤來源，完善物流成本管理對企業(yè)有著重要的意義。思考企業(yè)物流的成本管理問題，在目前的現(xiàn)狀基礎上進一步加強物流成本管理，合理控制物流成本，使企業(yè)能夠不斷地提高自身的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎。關鍵詞：物流提高效益成本1、前言隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，物

2、流受到了社會各界的強烈關注，物流企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟效益與發(fā)展的關鍵點?！澳壳?，物流的需求在日益增長，因此，物流管理水平的提高是企業(yè)發(fā)展的重要條件。企業(yè)物流主要指的是企業(yè)進行實物形態(tài)資產(chǎn)的流動過程，例如貨物的采購、存貯、生產(chǎn)以及銷售等等。企業(yè)物流的成本管理體現(xiàn)的是企業(yè)在物流方面所消耗的費用管理，它是企業(yè)成本管理的重要部分。因此，不斷改進物流成本管理存在的問題，提高其管理效率與水平，從而促進企業(yè)物流的發(fā)展與進步。2、目前企業(yè)物流成本管理的情況

3、21財會制度不完善，核算方法不科學使得企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營喪失相應的獨立性。同時預算約束的變化也將產(chǎn)生企業(yè)本身的投資水平的非正常變動，企業(yè)的投資互動本身將逐漸脫離市場化的主要趨勢并最終在長期的市場競爭過程當中面臨更加嚴重的挑戰(zhàn)。在財務管理過程中應注意企業(yè)的收支平衡和獨立核算，實現(xiàn)自負盈虧。然后在企業(yè)的會計核算過程當中應當逐漸引入成熟的財務信息系統(tǒng)進行財務信息決策過程的構建財務管理過程的重要依據(jù)是會計管理過程。會計所反映的信息將直接決定財務

4、管理工作所做出的相應決策的合理性并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生方向性引導。企業(yè)的財務管理過程應當加強對會計管理過程的審計和監(jiān)督，強化內(nèi)部控制，為企業(yè)的長期發(fā)展提供更加良好的內(nèi)部監(jiān)督和控制基礎。四、如何發(fā)揮財務管理的中心作用①優(yōu)化資源配置管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)的財務部門必須根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金。目前，部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈

5、，內(nèi)部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，企業(yè)要以市場為導向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，對項目投入進行科學的分析與預測，充分發(fā)揮財務管理的作用，加強資金管理及運作，提高資金的利用效率。②建立科學的財務管理運行機制目前，部分煤炭企業(yè)的財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財務改革，重新構建與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)財務管理機制，并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研

6、究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式，尋求能適應生產(chǎn)需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。⑧加強財會基礎工作管理，提高財會人員素質(zhì)搞好財會基礎工作是發(fā)揮財務管理作用的保證。近年來，部分煤炭企業(yè)財會信息失真，財務管理職能不能充分發(fā)揮。加強財會基礎工作首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財務人員嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)，堅持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財會基礎工作規(guī)范化的程序。其次是健全會計內(nèi)部監(jiān)

7、督機制，提高財會人員素質(zhì)。培養(yǎng)財會人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財會人員知識的更新。④在財務分析中，既要加強對外界經(jīng)濟環(huán)境的分析，也要加強同行業(yè)之間橫向指標的對比分析52如果財務分析權局限于本煤炭企業(yè)內(nèi)部，而不深刻了解外界經(jīng)濟環(huán)境，不與其他煤炭企業(yè)進行對比，就談不上知己知彼，不知道與同行業(yè)其他煤炭企業(yè)的差距，從而就會影響煤炭企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略目標，也會影響煤炭企業(yè)管理者作出正確的決策。煤炭企業(yè)面對的是復雜多變的市場，在這個大市場里

8、，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手經(jīng)營政策的改變都會或多或少地影響到煤炭企業(yè)的競爭力，也會影響煤炭企業(yè)的命運，這就迫切的要求財務人員在平時的工作當中多一些對國家宏觀經(jīng)濟政策同行業(yè)其他單位相關信息資料的積累，以便于在進行財務分析時，用以明確指出煤炭企業(yè)在同行業(yè)中的位置，從而使煤炭企業(yè)管理當局對自己的經(jīng)營管理決策進行適當調(diào)整，正確定位，以利于在市場競爭中找到自己的生存、發(fā)展空間，使本企業(yè)立于不敗之地，成為同行業(yè)中的佼佼者。⑤煤炭企業(yè)的財

9、務工作人員綜合素質(zhì)有待提高。由于受傳統(tǒng)的財務管理思想影響，企業(yè)經(jīng)濟增長的主要資源是無形資產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用日漸突出，但企業(yè)當局卻嚴重忽視了這一變化。一般而言，企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括專利和商標權、計算機軟件創(chuàng)新以及人才素質(zhì)等方面。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在財務管理活動中，嚴重低估了這些無形資產(chǎn)的價值，而且不善于利用這些無形資產(chǎn)進行資本的運營。從實踐來看，目前我國大部分煤炭企業(yè)中的財務會計業(yè)務素質(zhì)

10、和技能水平參差不齊，企業(yè)一味地重視生產(chǎn)經(jīng)營而忽略了這些會計人員對財務管理的影響，使之在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下倍感壓力。總之，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的進一步完善，煤炭企業(yè)的財務制度管理也趨于制度化、規(guī)范化。建立健全財務管理運行機制，完善財務風險防范和預警機制，加強對企業(yè)的資金管理，提高對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，才能更好的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：1袁江云關于“發(fā)揮財務分析作用”的兩點思考【J】煤炭企業(yè)技術開發(fā)2006年

11、O1期【2】郭東平財務分析在煤炭企業(yè)財務管理中的作用【J】才智2O10年25期【3】王紹玲(《關于加強煤炭企業(yè)財務管理》2O11年(作●單位：鄭州煤炭王業(yè)(嘉田)有限責任公司河龠鄭州市450000)經(jīng)營管理物價的不斷增長，企業(yè)物流的成本也越來越高，這對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的。目前運行的財會制度不夠完善，對于成本的考慮也比較少，而且由于核算方法的不科學，造成很多數(shù)據(jù)都存在一定的虛假性?，F(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)的財會制度主要依據(jù)的是勞動力與產(chǎn)品來計算

12、成本，很少將物流成本單獨的分離出來進行計算，而且企業(yè)在相關報表記錄中也沒有具體記錄這些內(nèi)容，所以不容易對企業(yè)的相關物流費用進行準確的核算，無法完整的統(tǒng)計物流的總成本，導致企業(yè)物流成本管理不夠合理。22物流規(guī)模較小，成本降低難對于一些中小企業(yè)，一般不會選擇物流外包的形式，因為其自身的物流水平比較低，無法形成規(guī)模式經(jīng)濟，而且，物流技術與設備也比較落后，無法將成本控制在很合理的范圍內(nèi)。但是大型企業(yè)就不同，其資金比較雄厚，所以為了節(jié)約時間，大多

13、數(shù)是采用物流外包的形式，可是國內(nèi)的物流發(fā)展比較緩慢，不能達到成熟水平，造成規(guī)模經(jīng)濟不能達到理想水平。物流企業(yè)在發(fā)展的同時，多數(shù)比較注重基礎設施的建設，從而忽略了信息平臺的有關建設，很難形成制度化與規(guī)范化的作業(yè)，再加上物流市場不集中，在降低物流成本上很難做到大幅度控制。另外，物流成本橫向發(fā)展的趨勢也比較困難，這是因為物流成本控制的關鍵點是物流成本的數(shù)量，而評價的對象又取決于物流成本的數(shù)量，因此說物流成本數(shù)量在整個物流控制中起到了核心的作用

14、。23物流活動范圍與采用的計算方法不合理目前，很多企業(yè)都沒有能夠根據(jù)自身的具體情況去選擇合理的活動范圍以及計算方法。國際上物流成本的計算方法大概分為三種情況，第一是形態(tài)類別物流成本控制，第二是功能類別物流成本控制，第三是適用范圍類別物流成本控制。因為物流的成本主要是屬于間接的費用，在合理控制物流成本的同時，要首先解決好傳統(tǒng)模式的成本計算方法，依據(jù)科學、合理的管理制度與企業(yè)物流成本管理的具體情況，找到控制成本的關鍵點，從而使用更科學、更合

15、理的計算方法去計算與控制，進一步降低物流成本，為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。但是目前大多數(shù)企業(yè)，包括一些大型企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的計算方法，因此其數(shù)據(jù)不夠準確，無法提出準確的措施去管理成本。3、提高企業(yè)物流成本管理水平的相關措施31完善物流成本的管理體制物流成本的管理體制包括人才激勵體制及物資采購成本體制等等，第一必須完善人才激勵體制加強物流成本的相關意識。在責任、權力與利益一致性的原則下，要不斷完善人才激勵體制，將物流成本管理的績效與個人利益緊緊

16、聯(lián)系在一起，進一步實行市場經(jīng)濟條件下的年薪制，從而解決了月薪制造成的員工短期行為，同時，對做出特別貢獻的員工要給予精神及物質(zhì)上的獎勵。而且政府在這一方面要給與大量的支持，特別是在職稱評定、工資福利、個人住房以及職務晉升上。同時，還要建設有效的物資采購成本控制體制，盡量降低物料采購費，提高相關人員的整體素質(zhì)，而且積極的采用高技術的采購方法，比如說供應鏈采購、網(wǎng)上采購或是外包采購等現(xiàn)代化采購技術。32降低物流成本根據(jù)物流成本管理的相關要求，

17、企業(yè)應該在內(nèi)部設立對應的會計科目、憑證與賬簿，這是物流成本會計核算的關鍵。企業(yè)還應根據(jù)物流成本的核算特點設置適合本企業(yè)的物流成本會計報表編制其物流成本會計報表提供本企業(yè)的物流成本信息。對于物流企業(yè)或是企業(yè)的物流部門來說，控制物流成本不僅僅是本企業(yè)或其物流部門的事情，而且還應該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的物流成本效率化。隨著折扣店的迅速發(fā)展，客觀上要求廠商必須適應零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。在這種情

18、況下，要求企業(yè)建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢的物流中心和自動化設施，這些投資可能從短期來看增加了物流成本，但從企業(yè)整個流通過程的長期發(fā)展來看，卻在很大程度上提高了物流績效。33依據(jù)市場為方向，提高供應鏈的協(xié)調(diào)性物流管理模式采用的是流程式管理，這是基于市場跟客戶之間的聯(lián)系，從而實現(xiàn)流程的循環(huán)。成立依據(jù)客戶評價的考核制度，并且配備原有的績效考核指標，共同構成新的基于業(yè)務流程的績效評價指標體系。績效評價指標體系能恰當?shù)胤从称髽I(yè)整體運營狀況以及

19、流程各節(jié)點部門之間的運營關系，以保證工作流、價值流、物流、信息流和資金流的運行高效、無阻。從總成本的角度來看，物流成本控制既強調(diào)局部控制又要強調(diào)綜合控制。各個環(huán)節(jié)保持較低成本，整合各項又相互協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)整個物流系統(tǒng)的效率化?？梢钥紤]從產(chǎn)品到最終用戶整個過程的整合優(yōu)化，協(xié)調(diào)企業(yè)、運輸商、客戶之間的關系，形成資源優(yōu)化配置，技術擴散、信息共享的供應鏈一體化。實行產(chǎn)銷聯(lián)盟，大大削減了流通費用、庫存成本及交易成本，在面對突然變化的市場將更加從容

20、。4、企業(yè)物流成本管理的發(fā)展方向企業(yè)物流的整個系統(tǒng)包括產(chǎn)品的運輸、儲存、配送、包裝、加工及裝卸等等，在系統(tǒng)思想的引導下，依據(jù)系統(tǒng)工程的方法，對整個物流系統(tǒng)進行初步的整體設計。在這樣的情況下，努力將物流的各項活動做到最好的結(jié)構、最佳的協(xié)調(diào)和最低的成本相搭配，從而更好的滿足企業(yè)的物流管理策略?，F(xiàn)代化企業(yè)的物流成本管理和企業(yè)在運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的成本管理是不盡相同的，更不是成本的簡單相加。在企業(yè)的系統(tǒng)理念里，企業(yè)的各項物流成本管理必須與總成本相聯(lián)

21、系，也就是說物流各個系統(tǒng)成本的降低都應該以物流系統(tǒng)的總成本為依據(jù)。因為物流每個系統(tǒng)之間都存在利益的此消彼長的關系，所以說物流各系統(tǒng)的成本降低不一定能夠影響總系統(tǒng)的成本，他們之間沒有存在必然的關系。不過可以通過將物流之間各系統(tǒng)的運行、引入新物流管理技術以及更高效率的物流設備等方式相互協(xié)調(diào)，從而更好的降低總系統(tǒng)的總成本，這對長遠發(fā)展的成本管理有著很好的用途。5、結(jié)語總而言之，企業(yè)物流成本作為一種消耗資源但又不增值的費用，必須經(jīng)過科學的核算、

22、優(yōu)化與控制，使其能夠更好的為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟效益的提高而服務。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過程以及企業(yè)環(huán)境來說，物流成本管理有著重要性，因為其本身就是為企業(yè)而服務的，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須樹立創(chuàng)新型思維，創(chuàng)造新的模式，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻：1程紅蘭企業(yè)物流成本管理問題與對策[J]當代經(jīng)濟2010(15)【2]孫曉媛2O11(23)【3]鄭業(yè)琳2009(04)企業(yè)物流成本管理與控制分析中國商貿(mào)淺談物流成本控制[J】商業(yè)