現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考 (1)

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考◆孫毅(軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院)【摘要】現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的在企業(yè)成本管理中，鶯視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分心，特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)

2、外部環(huán)場(chǎng)環(huán)境巾予以全面考察，只有塒企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施止確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。2產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)

3、備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)母不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。3食業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí)，一方面足核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。4成本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來(lái)，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤(rùn)，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。5成本管理意識(shí)薄弱。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)須加強(qiáng)成本管理的重要

4、性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際卜就是企業(yè)成本的較量。6企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。7傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過(guò)窄。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理

5、觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企、lp投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)1立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略口標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)長(zhǎng)期牛產(chǎn)和發(fā)展，它足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)雇傭年富力強(qiáng)、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。2立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代

6、成本的動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括牛產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)晶在市場(chǎng)E既有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向fii：『延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本傘過(guò)程管理的要求，社會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本等成本范疇。對(duì)所有

7、這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3立足于外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考1構(gòu)建成本意識(shí)。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的市足點(diǎn)，現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重

8、視，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。這種尤窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)，主要表現(xiàn)為：一是把降低成本的上作從管理部門(mén)擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成傘廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)”。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類(lèi)，規(guī)模開(kāi)始就注入成本思考，確市具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成

9、本意識(shí)。2傘面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點(diǎn)——中轉(zhuǎn)站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管理平臺(tái)。3全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。企qk普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問(wèn)原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋』，成本方面存在的所有問(wèn)題，模糊了成本的真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)成本核箅應(yīng)按當(dāng)期實(shí)際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制，其在

10、核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期初數(shù)本期投入數(shù)一期末完T數(shù)]不等于期未數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非II：常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種足材料節(jié)約差異，對(duì)于前一種差異，應(yīng)該及時(shí)查明原因于以處理，而對(duì)于后一種差異，作為個(gè)人成本的節(jié)約效益對(duì)待。4重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理。必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行傘面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的存貨入庫(kù)、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，

11、由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過(guò)去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序Jj杜絕了材料的消費(fèi)和損失，極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步。能充分體現(xiàn)“準(zhǔn)消費(fèi)誰(shuí)買(mǎi)單”的原則。對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的門(mén)屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物『面考核，實(shí)行雙重考核體系：即對(duì)部門(mén)和個(gè)人的考核。5建立適合企業(yè)自

12、身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對(duì)象，逐步改變以前“以單佗和部門(mén)為核算的體系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”，將價(jià)值量和實(shí)物肇的管理與人本管理結(jié)合起來(lái)。全面推行個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，朝著“以人本，使人人成為‘經(jīng)營(yíng)者的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。141乎●萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考.孫毅(寫(xiě)去事經(jīng)濟(jì)學(xué)院)E蘭西直到!，Iifj司E摘要】現(xiàn)

13、代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)貴明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的在企收成本管理中，黃視和加強(qiáng)對(duì)管理決策戚本范疇的研究分心，特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中盧個(gè)重姿內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成可以避免決策失誤給企.Iv.帶米的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效報(bào)提供基礎(chǔ)，應(yīng)把企業(yè)戚本管理納入整個(gè)市是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于接體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)場(chǎng)環(huán)境巾予以全閣考察，只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的

14、正確分析和判斷，瓏，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適巧的管理戰(zhàn)略，把掘機(jī)遇，【關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考主動(dòng)職極地ffi附和駕馭外界環(huán)境，在覺(jué)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，敢終實(shí)現(xiàn)頂…、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二三、現(xiàn)代企業(yè)戚本管理的思考1.企業(yè)價(jià)倍補(bǔ)償不足。生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上班，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)麓，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企~般物流管理失控，能源1.構(gòu)建成本意識(shí)。戚本意識(shí)是現(xiàn)代成本管用中的一個(gè)

15、最為基本的v足點(diǎn)，現(xiàn)代戚本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管用和控制的浪費(fèi)比較嚴(yán)壤。2.產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊藹后，有足夠的重視，不受“戚本克法再降低“的傳統(tǒng)思維定式的柬縛，充原材料質(zhì)最不好，運(yùn)輸管理不靜，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的次分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。這種此窮盡降低成本品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。的思想必細(xì)依非戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意3.企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí)，一方陽(yáng)是核

16、算人義上的成本意識(shí)，主要在現(xiàn)為:一是把降低成本的4作從管理部門(mén)員思想上不戴視.另一方因?yàn)檫_(dá)到某…目的股行人為調(diào)節(jié)戚本數(shù)擴(kuò)胞們供成、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成倉(cāng)廣金鳳式的降低成本字，潛虧嚴(yán)慧，企業(yè)準(zhǔn)盈實(shí)虧。格間，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)“。工是將降4.戚本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來(lái)，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，日1I從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種棠，規(guī)模夠完善，企業(yè)只包利潤(rùn)，不包戚本，短期行為泛檻，以包代智，管理開(kāi)

17、始就注入成本思考，確v具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。不力，監(jiān)管不嚴(yán)。2.余而推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管5.戚本管理，意識(shí)薄弱。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)純講效益無(wú)須理，將企業(yè)的…切生產(chǎn)經(jīng)背情動(dòng)納入問(wèn)絡(luò)管現(xiàn)系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起加強(qiáng)戚本管理的重要性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)組濟(jì)條點(diǎn)…叩由中轉(zhuǎn)站一…終點(diǎn)“的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際t就是企業(yè)成本的較靡。理平臺(tái)06.企收戚本管理缺乏市場(chǎng)理念。戚本

18、娃一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)純骨效3.全面推行際準(zhǔn)成本核算法。企收普遍采用“戚本倒扎“的核率的結(jié)合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部技人和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著算模式，在戰(zhàn)種模式下的戚本是問(wèn)原因?qū)⑺衅荼镜箶D入當(dāng)期完以較少的資掘投入提供桌多的產(chǎn)品和服務(wù)，而掌味著高放卒，但禾工戶:品，掩蓋f成本方田存在的所有問(wèn)題，欖糊了成本的真實(shí)性。必就是高效益?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算成按當(dāng)期實(shí)際成本消耗敬，采用“標(biāo)準(zhǔn)戚本恙7.傳統(tǒng)戚本管用搭后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，戚本管理異分析

19、“數(shù)方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期范疇過(guò)窄。受伏期計(jì)劃始講觀念的影響，i~在戚本管理中往往初數(shù)本期投入數(shù)期未完工數(shù)]不等于期術(shù)數(shù)出現(xiàn)這種不平草生產(chǎn)成本管礎(chǔ)，而對(duì)企業(yè)的供戚與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則專(zhuān)慮不多，這種成衡的例素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消槌，包捕人I誤本管理觀念屆遠(yuǎn)不能適應(yīng)工市場(chǎng)任講環(huán)境的要求。陽(yáng)辛苦市場(chǎng)始講菜和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)的差異，對(duì)于前一種差異，應(yīng)該及時(shí)查明的發(fā)展和光靜，企業(yè)而l臨者前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考

20、察產(chǎn)品的制原因f以處理，鬧對(duì)于后一種差異，作為個(gè)人戚本的節(jié)約放益造成本會(huì)造成企、Iv.投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。對(duì)待。工、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)4.重點(diǎn)突出存貨管理和l費(fèi)用管用。必須將存貨項(xiàng)目班行今商1.立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略門(mén)標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)成本管坷的宗旨，是為細(xì)化，路條原項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)J.法梢案，了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)民期生產(chǎn)和發(fā)騰，tr，足于長(zhǎng)對(duì)日常的存貨入庫(kù)、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建也個(gè)人記錄迫遠(yuǎn)的

21、戰(zhàn)略目標(biāo)。以“戚本優(yōu)勢(shì)“標(biāo)準(zhǔn)衡攘，企業(yè)脂長(zhǎng)城:il發(fā)燒傭年逐卡，由以栓的產(chǎn)品鎖料做轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象富力強(qiáng)、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以我得較長(zhǎng)時(shí)期的成統(tǒng)計(jì)戚本，由過(guò)去的單純管理仔貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任本優(yōu)勢(shì)。到UfL，又可以極大提尚人力效益，在…定程序J.杜絕r材料的悄費(fèi)2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本的動(dòng)肉的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)和損失，極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率，使一部分別有用心略商度上的，它不僅包括鐵

22、產(chǎn)過(guò)相中的各種有形的物料及人力的的人理而卻步，能充分141創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考◆孫毅(軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院)【摘要】現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的在企業(yè)成本管理中，鶯視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分心，特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)，應(yīng)把企業(yè)成本管理

23、納入整個(gè)市是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)場(chǎng)環(huán)境巾予以全面考察，只有塒企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施止確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管

24、理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。2產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)母不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。3食業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí)，一方面足核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。4成本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來(lái)，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤(rùn)，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。5成本管理

25、意識(shí)薄弱。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)須加強(qiáng)成本管理的重要性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際卜就是企業(yè)成本的較量。6企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。7傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過(guò)窄。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生

26、產(chǎn)成本管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企、lp投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)1立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略口標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)長(zhǎng)期牛產(chǎn)和發(fā)展，它足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)雇傭年富力強(qiáng)、文化程度高的員工，利用學(xué)

27、習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。2立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本的動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括牛產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)晶在市場(chǎng)E既有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向fii：『延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本傘過(guò)程管理的要

28、求，社會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3立足于外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考1構(gòu)建成本意識(shí)。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的市

29、足點(diǎn)，現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。這種尤窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)，主要表現(xiàn)為：一是把降低成本的上作從管理部門(mén)擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成傘廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)”。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)

30、項(xiàng)目種類(lèi)，規(guī)模開(kāi)始就注入成本思考，確市具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。2傘面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點(diǎn)——中轉(zhuǎn)站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管理平臺(tái)。3全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。企qk普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問(wèn)原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋』，成本方面存在的所有問(wèn)題，模糊了成本的真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)成本核箅應(yīng)按當(dāng)期

31、實(shí)際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期初數(shù)本期投入數(shù)一期末完T數(shù)]不等于期未數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非II：常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種足材料節(jié)約差異，對(duì)于前一種差異，應(yīng)該及時(shí)查明原因于以處理，而對(duì)于后一種差異，作為個(gè)人成本的節(jié)約效益對(duì)待。4重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理。必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行傘面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日

32、常的存貨入庫(kù)、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過(guò)去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序Jj杜絕了材料的消費(fèi)和損失，極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步。能充分體現(xiàn)“準(zhǔn)消費(fèi)誰(shuí)買(mǎi)單”的原則。對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的門(mén)屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物『面考

33、核，實(shí)行雙重考核體系：即對(duì)部門(mén)和個(gè)人的考核。5建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對(duì)象，逐步改變以前“以單佗和部門(mén)為核算的體系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”，將價(jià)值量和實(shí)物肇的管理與人本管理結(jié)合起來(lái)。全面推行個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，朝著“以人本，使人人成為‘經(jīng)營(yíng)者的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。141乎●萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思

34、考.孫毅(寫(xiě)去事經(jīng)濟(jì)學(xué)院)E蘭西直到!，Iifj司E摘要】現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)貴明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的在企收成本管理中，黃視和加強(qiáng)對(duì)管理決策戚本范疇的研究分心，特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中盧個(gè)重姿內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成可以避免決策失誤給企.Iv.帶米的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效報(bào)提供基礎(chǔ)，應(yīng)把企業(yè)戚本管理納入整個(gè)市是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于接體的戰(zhàn)

35、略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)場(chǎng)環(huán)境巾予以全閣考察，只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，瓏，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適巧的管理戰(zhàn)略，把掘機(jī)遇，【關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考主動(dòng)職極地ffi附和駕馭外界環(huán)境，在覺(jué)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，敢終實(shí)現(xiàn)頂…、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二三、現(xiàn)代企業(yè)戚本管理的思考1.企業(yè)價(jià)倍補(bǔ)償不足。生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上班，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)麓，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企~般物流管

36、理失控，能源1.構(gòu)建成本意識(shí)。戚本意識(shí)是現(xiàn)代成本管用中的一個(gè)最為基本的v足點(diǎn)，現(xiàn)代戚本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管用和控制的浪費(fèi)比較嚴(yán)壤。2.產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊藹后，有足夠的重視，不受“戚本克法再降低“的傳統(tǒng)思維定式的柬縛，充原材料質(zhì)最不好，運(yùn)輸管理不靜，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的次分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。這種此窮盡降低成本品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。的思想必細(xì)依非戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成

37、現(xiàn)代完整意3.企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí)，一方陽(yáng)是核算人義上的成本意識(shí)，主要在現(xiàn)為:一是把降低成本的4作從管理部門(mén)員思想上不戴視.另一方因?yàn)檫_(dá)到某…目的股行人為調(diào)節(jié)戚本數(shù)擴(kuò)胞們供成、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成倉(cāng)廣金鳳式的降低成本字，潛虧嚴(yán)慧，企業(yè)準(zhǔn)盈實(shí)虧。格間，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)“。工是將降4.戚本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來(lái)，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，日1I從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種棠，規(guī)模夠

38、完善，企業(yè)只包利潤(rùn)，不包戚本，短期行為泛檻，以包代智，管理開(kāi)始就注入成本思考，確v具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。不力，監(jiān)管不嚴(yán)。2.余而推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管5.戚本管理，意識(shí)薄弱。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)純講效益無(wú)須理，將企業(yè)的…切生產(chǎn)經(jīng)背情動(dòng)納入問(wèn)絡(luò)管現(xiàn)系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起加強(qiáng)戚本管理的重要性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)組濟(jì)條點(diǎn)…叩由中轉(zhuǎn)站一…終點(diǎn)“的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際t就

39、是企業(yè)成本的較靡。理平臺(tái)06.企收戚本管理缺乏市場(chǎng)理念。戚本娃一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)純骨效3.全面推行際準(zhǔn)成本核算法。企收普遍采用“戚本倒扎“的核率的結(jié)合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部技人和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著算模式，在戰(zhàn)種模式下的戚本是問(wèn)原因?qū)⑺衅荼镜箶D入當(dāng)期完以較少的資掘投入提供桌多的產(chǎn)品和服務(wù)，而掌味著高放卒，但禾工戶:品，掩蓋f成本方田存在的所有問(wèn)題，欖糊了成本的真實(shí)性。必就是高效益。現(xiàn)代企業(yè)成本核算成按當(dāng)期實(shí)際成本消耗敬，采用“標(biāo)準(zhǔn)戚本恙7

40、.傳統(tǒng)戚本管用搭后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，戚本管理異分析“數(shù)方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期范疇過(guò)窄。受伏期計(jì)劃始講觀念的影響，i~在戚本管理中往往初數(shù)本期投入數(shù)期未完工數(shù)]不等于期術(shù)數(shù)出現(xiàn)這種不平草生產(chǎn)成本管礎(chǔ)，而對(duì)企業(yè)的供戚與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則專(zhuān)慮不多，這種成衡的例素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消槌，包捕人I誤本管理觀念屆遠(yuǎn)不能適應(yīng)工市場(chǎng)任講環(huán)境的要求。陽(yáng)辛苦市場(chǎng)始講菜和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)的差異，對(duì)于前一種差異，應(yīng)

41、該及時(shí)查明的發(fā)展和光靜，企業(yè)而l臨者前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制原因f以處理，鬧對(duì)于后一種差異，作為個(gè)人戚本的節(jié)約放益造成本會(huì)造成企、Iv.投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。對(duì)待。工、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)4.重點(diǎn)突出存貨管理和l費(fèi)用管用。必須將存貨項(xiàng)目班行今商1.立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略門(mén)標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管坷的宗旨，是為細(xì)化，路條原項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)J.法梢案，了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)民期生產(chǎn)和發(fā)騰，tr，足于長(zhǎng)對(duì)

42、日常的存貨入庫(kù)、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建也個(gè)人記錄迫遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以“戚本優(yōu)勢(shì)“標(biāo)準(zhǔn)衡攘，企業(yè)脂長(zhǎng)城:il發(fā)燒傭年逐卡，由以栓的產(chǎn)品鎖料做轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象富力強(qiáng)、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以我得較長(zhǎng)時(shí)期的成統(tǒng)計(jì)戚本，由過(guò)去的單純管理仔貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任本優(yōu)勢(shì)。到UfL，又可以極大提尚人力效益，在…定程序J.杜絕r材料的悄費(fèi)2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本的動(dòng)肉的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)和損失，極大的提高了存