基于供應鏈的企業(yè)物流成本研究

1、基于供應鏈的企業(yè)物流成本研究考核僅限于企業(yè)內(nèi)部，追求的是企業(yè)內(nèi)部自身的利益，很難保證成員企業(yè)的利益目標與供應鏈整體的利益目標是完全一致的。節(jié)點企業(yè)在物流成本控制中，出現(xiàn)了與供應鏈上下游企業(yè)矛盾沖突的現(xiàn)象，導致自身效率和整個供應鏈成本的低下。供應鏈中企業(yè)間存在沖突和矛盾，是因為缺乏一套有效的成本評價和利用共享機制，整個供應鏈優(yōu)化所產(chǎn)生的效益在供應鏈各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間沒有進行合理分配，節(jié)點企業(yè)不能從供應鏈管理中受益，只有改變目前單一

2、的物流成本評價體系，構建基于供應鏈整體績效的評價體系，各企業(yè)才能自覺維護供應鏈的整體利益，并對那些對供應鏈作出較大貢獻的企業(yè)進行重點激勵，整個供應鏈才能充滿活力。2供應鏈角度下的物流成本管理策略供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)從最初的供應商到最終的客戶都納入到管理的范圍內(nèi)，所以在物流成本管理不再是以單個企業(yè)作為研究對象，強調(diào)的是供應鏈整體物流成本的降低以及客戶滿意度。21樹立供應鏈管理的成本管理理念基于供應鏈的物流成本管理促使企業(yè)在物流成本控制

3、時不能僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部，對于供應鏈中的物流成本控制，更應當關注企業(yè)外部的資源，將供應鏈中的各個節(jié)點真正作為戰(zhàn)略合作關系，將傳統(tǒng)的關注企業(yè)內(nèi)部的物流成本控制，轉(zhuǎn)向供應鏈的全程控制，由重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向重視供應鏈整體協(xié)同，促進供應鏈中的企業(yè)達到共贏。22構建信任和信息共享機制，消除效益背反現(xiàn)象供應鏈上物流成本管理的本質(zhì)是強調(diào)整體物流成本的降低，但供應鏈中參與的企業(yè)都是獨立的利益主體，往往只考慮自己的利益。而物流成本具有“效益背反”的特征

4、，單一環(huán)節(jié)、單一企業(yè)物流成本的降低，并不能說明整個供應鏈活動的高水平、高效率，所以企業(yè)之間必須通過合作來整合供應鏈核心競爭力，提高效益。企業(yè)合作的基礎是雙方的信任，是供應鏈節(jié)點企業(yè)對合作方的肯定、認同和信賴。加強合作就需要建立企業(yè)之間的信息共享機制。信息共享能使供應鏈上的成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫存等計劃，能加強供應商、分銷商、運輸商和客戶之間的聯(lián)系，使得企業(yè)在降低成本的同時能提高最終用戶的滿意度，并達到促進供應鏈各成員間的相互信

5、任的目的。通過信息共享，能夠使供應鏈上的成員有效地減少來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性，使企業(yè)能對快速變化的市場需求做出敏捷的反應，明顯降低“牛鞭效應”現(xiàn)象。所以，供應鏈各節(jié)點企業(yè)要想提高顧客滿意度的同時降低供應鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。23建立基于供應鏈的成本績效評價體系傳統(tǒng)的物流成本績效評估是以單個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職能部門為對象，企業(yè)盲目追求自身成本最低以及內(nèi)部職能部門利益最大化，往往忽略甚至損害了供應鏈上其他合作伙伴企業(yè)的利益

6、，導致整條供應鏈的市場競爭力下降，影響的是最終客戶的滿意度。因此，應建立一個以整個供應鏈為對象的績效評估和考核機制，降低整個供應鏈的物流成本，以使整個供應鏈的利益最大化?；诠湹某杀究冃гu價指標，除了評價各節(jié)點企業(yè)的運營績效，還包括節(jié)點企業(yè)本身的運營績效對上下游節(jié)點企業(yè)或整個供應鏈產(chǎn)生的影響。包括訂單滿足率、交貨提前期、訂單響應時間、信息共享透明度、庫存周轉(zhuǎn)率等指標。通過建立健全收益合理分配機制和激勵機制，增加供應鏈成員之間的信任度

7、以及忠誠度，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。24從滿足最終顧客需求的角度實現(xiàn)最優(yōu)供應鏈成本管理供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶聯(lián)成一個整體。供應鏈起始于初始的供應商，終止于最終顧客，所以供應鏈管理的根本是如何響應客戶的需求，以滿足客戶的需求作為衡量供應鏈管理的標準，客戶需求是決定供應鏈生存與發(fā)展的關鍵因素。因此，供應鏈環(huán)境下構建企業(yè)物流成本控制模型必須緊盯市場，了解客戶，

8、由客戶需求決定供應鏈的整體目標成本，以此為目標對供應鏈上所有節(jié)點企業(yè)的各個物流成本進行控制。3結論隨著供應鏈管理在企業(yè)中的不斷應用，企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)模和范圍不斷擴大，企業(yè)對物流成本的控制和管理延伸到了整個供應鏈上，從原來簡單的單個企業(yè)物流成本削減轉(zhuǎn)到綜合物流成本的降低上，將物流成本管理擴展到從整個供應鏈領域，所以以前的物流管理方法已不適應新的管理要求，本文提出了供應鏈模式下的企業(yè)物流成本管理策略，旨在為中小企業(yè)提升物流成本管理提供一定的

9、理論參考，推進企業(yè)物流管理水平的提升。參考文獻：[1】季金震供應鏈中信息共享績效評價指標研究【J]中國商貿(mào)，2010(8)：77—78【2】鄭禮光基于價值鏈的物流成本管理模式[J】中國農(nóng)業(yè)會計，2008(1)：34—35【3】何素華供應鏈視角下的企業(yè)物流成本控制研究[J]中國商貿(mào)，2011(18)：123—124『4】季金震基于供應鏈的采購風險研究[J]物流工程與管理，2012(11)：110—112【5】續(xù)飛基于供應鏈的企業(yè)物流成本研