如何控制公路工程項目質量

1、前沿觀察2011年第4期社科論壇如何控制公路工程項目質量口河南省中牟縣公路管理局趙慧玲隨著我國公路基礎建設的步伐加快，一些工程技術復雜、規(guī)模大的建設項目，要確保工程質量，就對公路建設的組織與管理提出了更高的要求。公路項目施工的質量控制，就是對公路項目施工的所有環(huán)節(jié)，進行質量控制，包括對設汁質量的控制、施工準備階段的質量控制、包括對設計質量的控制、施工準備階段的質量控制、材料、半成品的質量控制、施工機械、設備的質量保證：施工過程的質量控制

2、。施工過程質量控制，是工程項目質量管理的核心。一、當前公路工程項目面I臨的質量問題及成因1人員問題。在工程建設中，領導者的素質、人的理論技術水平、人的生理狀況、人的心理行為、人的錯誤行為和人的違紀違章等，這些都是造成人對工程質量的影響原因。2材料問題材料(包括原材料、成品半成品、構配件)是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，由于施工中的材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。3機械設備問題。施工機械

3、設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施以工程項目的進度和工程質量均有直接的影響。4方法問題。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制和成本控制三大目標能否實現(xiàn)的關鍵。5環(huán)境問題。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點，氣象條件就變化萬千，會直接影響工程質量，往往前一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程

4、也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。二、公路工程項目施工質量控制的內容和依據公路工程項目施工的質量控制的主要內容。首先，依據設計圖紙和有關規(guī)范。其次，依據合同條款。第三，依據質量控制的分期劃分。第四，依據制定質量分項控制程序。因此路面施工的質量在很大程度上決定于路面材料的制備，攤鋪和壓實工藝。抓住路面材料的制備、攤鋪、壓實三個主要環(huán)節(jié)的質量控制，路面質量就會得到保證。三、在施工過程中實施質量控制的對策強化質量意識；一是加強宣傳教育；2健全質

5、量管理網絡；建立項目質量責任制；夯實質量管基礎；嚴格進行質量預控；認真把好施工過程質量關。把好質量關要注意以下幾點：首先是嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，加強質量檢查，防止質量通病發(fā)生。質量檢查工作做到重點檢查與全面檢查相結合，堅持月、旬、周檢查，使工程先是的全過程都處于受控狀態(tài)。在質量管理文件中明確規(guī)定各個層次的檢查內容和檢查責任。檢查后簽字移交，并給予質量檢驗人員“責、權、利”三到位，驗收通過率與經濟獎罰掛鉤，形成一級對一級負責，逐級把好質量關

6、的管理機制。其次是實行重點部位的每道工序，要設1名施工員或技術員監(jiān)督施工，使質量問題或隱患基本上解決在施工過程中。第三是嚴格執(zhí)行工序間質量交接制。對施工質量薄弱點的工序銜接部位，規(guī)定必須執(zhí)行工序間的現(xiàn)場交接制度，交接由主要操作者和班組長執(zhí)行，施工隊質檢員或測量技術人員復核，明確問題，指出注意事項，上道工序對下道工序負責，上道工序經監(jiān)理工程師認證，方可繼續(xù)施工。第四是解決好進度與質量的矛盾。從強化全體職工質量意識入手，使保證質量成為每個職

7、工的自覺行動；質量意識為核心安排生產，對可能影響到質量的環(huán)節(jié)做出具體布置，專人落實，縱向到底，橫向到邊，較好地解決進度與質量的矛盾，使所承建的工程在確保質量的前提下加快進度，滿足建設單位的要求。第五是認真整治質量問題項目質量的目標就是創(chuàng)優(yōu)，對施工階段出現(xiàn)的質量I、uJ題無論大小，只要確實存在，就堅決按照“三不放過”(事故未查清不放過，責任人和職工未受到教育不放過，未制定糾正和預防措施不放過)的原則予以處置。另外，還要嚴格質量考核與獎懲。

8、要在布囂施工生產計劃的同時，落實質量管理指標，把質量管理指標列為經濟承包責任制的一項重要內容，并將質量管理指標的實際情況，與經濟承包責任考核掛鉤，褂責任單位領導班子及承包責任人的經濟收入分配掛鉤，質量指標完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽的給予獎勵；完不成質量指標或發(fā)生先是事故，造成不良影響的給予經濟處罰和行政處分，影響越大處罰越重。四、結語公路工程項目施工過程中的質量控制則作為工程項目管理的核心內容，必須高度重視，嚴格管理，才能確保公路工程的質量

9、?！?9——萬方數(shù)據前沿觀察2011年第4期如何控制公路王程項目質量口河南省中牟縣公路管理局趙慧玲隨著我國公路基礎建設的步伐加快，一些工程技術復雜、認真把好施工過程質量關。社科論壇規(guī)模大的建設項目，要確保工程質量，就對公路建設的組織與把好質量關要注意以下幾點:首先是嚴格執(zhí)行標準化作管理提出了更高的要求。公路項目施工的質量控制，就是對公業(yè)，加強質量檢查，防止質量通病發(fā)生。質量檢查工作做到重路項目施工的所有環(huán)節(jié)，進行質量控制，包括對設計質

10、量的控點檢查與全面檢查相結合，堅持月、旬、周檢查，使工程先是的制、施工準備階段的質量控制、包括對設計質量的控制、施工全過程都處于受控狀態(tài)。在質量管理文件中明確規(guī)定各個層準備階段的質量控制、材料、半成品的質量控制、施工機械、設次的檢查內容和檢查責任。檢查后簽字移交，并給予質量檢驗備的質量保證:施工過程的質量控制。人員“責、權、利“三到位，驗收通過率與經濟獎罰掛鉤，形成一施工過程質量控制，是工程項目質量管理的核心。級對一級負責，逐級把好質量

11、關的管理機制。其次是實行重點一、當前公路工程項目面臨的質量問題及成因部位的每道工序，要設l名施工員或技術員監(jiān)督施工，使質量1.人員問題。在工程建設中，領導者的素質、人的理論技術問題或隱患基本上解決在施工過程中。水平、人的生理狀況、人的心理行為、人的錯誤行為和人的違第三是嚴格執(zhí)行工序問質量交接制。對施工質量薄弱點紀違章等，這些都是造成人對工程質量的影響原因。的工序銜接部位，規(guī)定必須執(zhí)行工序間的現(xiàn)場交接制度，交接2.材料問題材抖(包括原材料

12、、成品半成品、構配件)是工由主要操作者和班組長執(zhí)行，施工隊質檢員或測量技術人員程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質復核，明確問題，指出注意事項，上道工序對下道工序負責，上量的基礎，由于施工中的材料質量不符合要求，工程質量也就道工序經監(jiān)理王程師認證，方可繼續(xù)施工。不可能符合標準。第四是解決好進度與質量的矛盾。從強化全體職工質量3.機械設備問題。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要意識入手，使保證質量成為每個職工的自覺行動:

13、質量意識為物質基礎，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施以工程項目核心安排生產，對可能影響到質量的環(huán)節(jié)做出具體布置，專人的進度和工程質量均有直接的影響。落實，縱向到膜，橫向到邊，較好地解決進度與質量的矛盾，使4.方法問題。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案所承建的工程在確保質量的前提下加快進度，滿足建設單位工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的控制。其中施的要求。工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控第五是認真整治

14、質量問題項目質量的目標就是創(chuàng)優(yōu)，對制和成本控制三大目標能否實現(xiàn)的關鍵。施工階段出現(xiàn)的質量問題無論大小，只要確實存在，就堅決按5環(huán)境問題。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變的照“三不放過“(事故未查清不放過，責任人和職工未受到教育特點，氣象條件就變化萬千，會直接影響工程質量，往往前一不如立，未制定糾正和預防措施不放過)的原則予以處置。工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程另外，還要嚴格質量考核與獎懲。要在布置施工生產計劃

15、的環(huán)境。的同時，落實質量管理指標，把質量管理指標列為經濟承包責二、公路工程項目施工質量控制的內容和依據任制的一項重要內容，并將質量管理指標的實際情況，與經濟公路工程項目施工的質量控制的主要內容。首先，依據設承包責任考核掛鉤，同責任單位領導班子及承包責任人的經計圖紙和有關規(guī)范。其次，依據合同條款。第三，依據質量控制濟收入分配掛鉤，質量指標完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽的給予獎的分期劃分。第四，依據制定質量分項控制程序。困此路面施勵z完不成質量指標

16、或發(fā)生先是事故，造成不良影響的給予經工的質量在很大程度上決定于路面材料的制備，攤鋪和壓實濟處罰和行政處分，影響越大處罰越重。工藝。抓住路面材料的制備、攤鋪、壓實三個主要環(huán)節(jié)的質量四、結語控制，路面質量就會得到保證。公路工程項目施衛(wèi)立程中的質量控制則作為工程項目管三、在施工過程中實施質量控制的對策理的核心內容，必須高度重視，嚴格管理，才能確保公路工程強化質量意識:一是加強宣傳教育2.健全質量管理網絡的質量。建立項目質量責任制窮實質量管基礎

17、嚴格進行質量預控E99一前沿觀察2011年第4期社科論壇如何控制公路工程項目質量口河南省中牟縣公路管理局趙慧玲隨著我國公路基礎建設的步伐加快，一些工程技術復雜、規(guī)模大的建設項目，要確保工程質量，就對公路建設的組織與管理提出了更高的要求。公路項目施工的質量控制，就是對公路項目施工的所有環(huán)節(jié)，進行質量控制，包括對設汁質量的控制、施工準備階段的質量控制、包括對設計質量的控制、施工準備階段的質量控制、材料、半成品的質量控制、施工機械、設備的質量

18、保證：施工過程的質量控制。施工過程質量控制，是工程項目質量管理的核心。一、當前公路工程項目面I臨的質量問題及成因1人員問題。在工程建設中，領導者的素質、人的理論技術水平、人的生理狀況、人的心理行為、人的錯誤行為和人的違紀違章等，這些都是造成人對工程質量的影響原因。2材料問題材料(包括原材料、成品半成品、構配件)是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，由于施工中的材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

19、3機械設備問題。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施以工程項目的進度和工程質量均有直接的影響。4方法問題。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制和成本控制三大目標能否實現(xiàn)的關鍵。5環(huán)境問題。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點，氣象條件就變化萬千，會直接影響工程質量，往往前一工序的

20、環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。二、公路工程項目施工質量控制的內容和依據公路工程項目施工的質量控制的主要內容。首先，依據設計圖紙和有關規(guī)范。其次，依據合同條款。第三，依據質量控制的分期劃分。第四，依據制定質量分項控制程序。因此路面施工的質量在很大程度上決定于路面材料的制備，攤鋪和壓實工藝。抓住路面材料的制備、攤鋪、壓實三個主要環(huán)節(jié)的質量控制，路面質量就會得到保證。三、在施工過程中實施質量控制的對策強化質量意識；一

21、是加強宣傳教育；2健全質量管理網絡；建立項目質量責任制；夯實質量管基礎；嚴格進行質量預控；認真把好施工過程質量關。把好質量關要注意以下幾點：首先是嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，加強質量檢查，防止質量通病發(fā)生。質量檢查工作做到重點檢查與全面檢查相結合，堅持月、旬、周檢查，使工程先是的全過程都處于受控狀態(tài)。在質量管理文件中明確規(guī)定各個層次的檢查內容和檢查責任。檢查后簽字移交，并給予質量檢驗人員“責、權、利”三到位，驗收通過率與經濟獎罰掛鉤，形成一級對

22、一級負責，逐級把好質量關的管理機制。其次是實行重點部位的每道工序，要設1名施工員或技術員監(jiān)督施工，使質量問題或隱患基本上解決在施工過程中。第三是嚴格執(zhí)行工序間質量交接制。對施工質量薄弱點的工序銜接部位，規(guī)定必須執(zhí)行工序間的現(xiàn)場交接制度，交接由主要操作者和班組長執(zhí)行，施工隊質檢員或測量技術人員復核，明確問題，指出注意事項，上道工序對下道工序負責，上道工序經監(jiān)理工程師認證，方可繼續(xù)施工。第四是解決好進度與質量的矛盾。從強化全體職工質量意識入

23、手，使保證質量成為每個職工的自覺行動；質量意識為核心安排生產，對可能影響到質量的環(huán)節(jié)做出具體布置，專人落實，縱向到底，橫向到邊，較好地解決進度與質量的矛盾，使所承建的工程在確保質量的前提下加快進度，滿足建設單位的要求。第五是認真整治質量問題項目質量的目標就是創(chuàng)優(yōu)，對施工階段出現(xiàn)的質量I、uJ題無論大小，只要確實存在，就堅決按照“三不放過”(事故未查清不放過，責任人和職工未受到教育不放過，未制定糾正和預防措施不放過)的原則予以處置。另外，

24、還要嚴格質量考核與獎懲。要在布囂施工生產計劃的同時，落實質量管理指標，把質量管理指標列為經濟承包責任制的一項重要內容，并將質量管理指標的實際情況，與經濟承包責任考核掛鉤，褂責任單位領導班子及承包責任人的經濟收入分配掛鉤，質量指標完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽的給予獎勵；完不成質量指標或發(fā)生先是事故，造成不良影響的給予經濟處罰和行政處分，影響越大處罰越重。四、結語公路工程項目施工過程中的質量控制則作為工程項目管理的核心內容，必須高度重視，嚴格管理

25、，才能確保公路工程的質量。——99——萬方數(shù)據前沿觀察2011年第4期如何控制公路王程項目質量口河南省中牟縣公路管理局趙慧玲隨著我國公路基礎建設的步伐加快，一些工程技術復雜、認真把好施工過程質量關。社科論壇規(guī)模大的建設項目，要確保工程質量，就對公路建設的組織與把好質量關要注意以下幾點:首先是嚴格執(zhí)行標準化作管理提出了更高的要求。公路項目施工的質量控制，就是對公業(yè)，加強質量檢查，防止質量通病發(fā)生。質量檢查工作做到重路項目施工的所有環(huán)節(jié)，進

26、行質量控制，包括對設計質量的控點檢查與全面檢查相結合，堅持月、旬、周檢查，使工程先是的制、施工準備階段的質量控制、包括對設計質量的控制、施工全過程都處于受控狀態(tài)。在質量管理文件中明確規(guī)定各個層準備階段的質量控制、材料、半成品的質量控制、施工機械、設次的檢查內容和檢查責任。檢查后簽字移交，并給予質量檢驗備的質量保證:施工過程的質量控制。人員“責、權、利“三到位，驗收通過率與經濟獎罰掛鉤，形成一施工過程質量控制，是工程項目質量管理的核心。級

27、對一級負責，逐級把好質量關的管理機制。其次是實行重點一、當前公路工程項目面臨的質量問題及成因部位的每道工序，要設l名施工員或技術員監(jiān)督施工，使質量1.人員問題。在工程建設中，領導者的素質、人的理論技術問題或隱患基本上解決在施工過程中。水平、人的生理狀況、人的心理行為、人的錯誤行為和人的違第三是嚴格執(zhí)行工序問質量交接制。對施工質量薄弱點紀違章等，這些都是造成人對工程質量的影響原因。的工序銜接部位，規(guī)定必須執(zhí)行工序間的現(xiàn)場交接制度，交接2.

28、材料問題材抖(包括原材料、成品半成品、構配件)是工由主要操作者和班組長執(zhí)行，施工隊質檢員或測量技術人員程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質復核，明確問題，指出注意事項，上道工序對下道工序負責，上量的基礎，由于施工中的材料質量不符合要求，工程質量也就道工序經監(jiān)理王程師認證，方可繼續(xù)施工。不可能符合標準。第四是解決好進度與質量的矛盾。從強化全體職工質量3.機械設備問題。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要意識入手，使保證質量

29、成為每個職工的自覺行動:質量意識為物質基礎，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施以工程項目核心安排生產，對可能影響到質量的環(huán)節(jié)做出具體布置，專人的進度和工程質量均有直接的影響。落實，縱向到膜，橫向到邊，較好地解決進度與質量的矛盾，使4.方法問題。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案所承建的工程在確保質量的前提下加快進度，滿足建設單位工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的控制。其中施的要求。工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控

30、制、質量控第五是認真整治質量問題項目質量的目標就是創(chuàng)優(yōu)，對制和成本控制三大目標能否實現(xiàn)的關鍵。施工階段出現(xiàn)的質量問題無論大小，只要確實存在，就堅決按5環(huán)境問題。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變的照“三不放過“(事故未查清不放過，責任人和職工未受到教育特點，氣象條件就變化萬千，會直接影響工程質量，往往前一不如立，未制定糾正和預防措施不放過)的原則予以處置。工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程另外，還要嚴格質量考核與獎

31、懲。要在布置施工生產計劃的環(huán)境。的同時，落實質量管理指標，把質量管理指標列為經濟承包責二、公路工程項目施工質量控制的內容和依據任制的一項重要內容，并將質量管理指標的實際情況，與經濟公路工程項目施工的質量控制的主要內容。首先，依據設承包責任考核掛鉤，同責任單位領導班子及承包責任人的經計圖紙和有關規(guī)范。其次，依據合同條款。第三，依據質量控制濟收入分配掛鉤，質量指標完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽的給予獎的分期劃分。第四，依據制定質量分項控制程序。困此

32、路面施勵z完不成質量指標或發(fā)生先是事故，造成不良影響的給予經工的質量在很大程度上決定于路面材料的制備，攤鋪和壓實濟處罰和行政處分，影響越大處罰越重。工藝。抓住路面材料的制備、攤鋪、壓實三個主要環(huán)節(jié)的質量四、結語控制，路面質量就會得到保證。公路工程項目施衛(wèi)立程中的質量控制則作為工程項目管三、在施工過程中實施質量控制的對策理的核心內容，必須高度重視，嚴格管理，才能確保公路工程強化質量意識:一是加強宣傳教育2.健全質量管理網絡的質量。建立項目