如何通過推進財務管理提升企業(yè)管理

1、CHNOL0GYINFMATION如何通過推進財務管理提升企業(yè)管理董薇(雞西市人民醫(yī)院財務科黑龍江雞西15810O)企業(yè)管理摘要：企業(yè)管理包括的內(nèi)容比較多，財務管理是其中的一個組成部分，也是關鍵的部分。企業(yè)對財務管理進行創(chuàng)新，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，是為企業(yè)注入了新的活力，讓企業(yè)的財務變得更加強大，能夠抵御更多的風險，目前經(jīng)濟市場環(huán)境并不樂觀，但是只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)積累力量，等到經(jīng)濟活躍的時候厚積薄發(fā)。關鍵詞：財務管理創(chuàng)新中圖分類號：F2

2、75文獻標識碼：A文章編號：16723791(2014)03(b)0164—02對我國的經(jīng)濟環(huán)境進行研究我們可以知道，和過去相比已經(jīng)有了非常大的變化，經(jīng)濟不景氣，給企業(yè)的資金和發(fā)展帶來了許多的風險和挑戰(zhàn)?？墒蔷褪窃谶@環(huán)境下，也存在著很多的機遇，沒有能對企業(yè)進行調(diào)整，進行創(chuàng)新的會逐漸被淘汰，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有通過積累力量、尋找機會來為企業(yè)找到出路。1財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容1。1財務管理觀念的創(chuàng)新財務管理觀念的創(chuàng)新是跟隨時代的發(fā)展而不斷前進的，

3、如今的科技型社會中，對財務管理創(chuàng)新，也需要迎合時代的特征。(1)樹立風險價值觀念。金融風暴對世界經(jīng)濟的影響是有目共睹的，企業(yè)必須對這些事例給予重視，能夠對企業(yè)自身的風險抵抗能力增強，提高風險防范意識，通過積極的尋找預防措施來規(guī)避風險。(2)建立安保思想。網(wǎng)絡技術不斷的發(fā)展，財務管理在網(wǎng)絡技術的應用上也是投入比較多，應用比較多的，而網(wǎng)絡安全意識和保密意識不能夠忘記，一定要有安全使用意識。(3)建立科學管理思想。企業(yè)財務管理包括了人力管理、

4、物力管理等內(nèi)容，而知識管理在企業(yè)管理中是對企業(yè)人才、企業(yè)技術的管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的資本和基礎來進行管理，促進企業(yè)的發(fā)展。12財務管理目標的創(chuàng)新企業(yè)財務管理的目標應該是和企業(yè)的發(fā)展目標和社會的發(fā)展目標以及經(jīng)濟的發(fā)展目標相一致的，因此該目標并非一層不變的，而是隨著時代的發(fā)展、社會的發(fā)展、市場的需求在動態(tài)變化的?，F(xiàn)代社會知識是第一生產(chǎn)力，知識的更新非常的快，因此企業(yè)的經(jīng)濟活動也受到了比較大的影響，企業(yè)財務管理目標會越來越高。企業(yè)是以利益最

5、大化作為其最終目標的，而知識作為現(xiàn)代的重要財富，企業(yè)的財務管理也應該要考慮到知識最大化的問題。第一，知識最大化會讓企業(yè)股東以外的人降低抵觸力，避免了企業(yè)僅僅追求股東利益而忽略了企業(yè)的員工和相關人員。第二，知識最大化可以讓企業(yè)的資產(chǎn)進行整合，包括了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。第三，知識最大化對企業(yè)的各方面利益起到了平衡，讓企業(yè)可以穩(wěn)定、綜合的發(fā)展。13財務管理手段的創(chuàng)新新技術不斷的出現(xiàn)，企業(yè)財務管理不能夠在使用老一套，無法滿足其對如今市場快速變化

6、的需求，財務管理要引入新技術，使用計算機和網(wǎng)絡等便捷的方式進行管理。網(wǎng)絡財務管理能夠解決距離問題，人能夠財務管理的范圍進行擴大，也提高了其管理能力和效率。14財務管理制度的創(chuàng)新制度是一切的先行者，沒有制度就不能夠讓企業(yè)的財務管理工作順利開展，沒有制度，企業(yè)的管理就會失去方向。建立起財務管理制度要求融入創(chuàng)新思想，對現(xiàn)代的特點進行研究，合理的組織調(diào)動各方資源要素，將其進行整合，對企業(yè)人力資源進行挖掘，深挖企業(yè)內(nèi)部潛在實力，將集約經(jīng)營作為其制

7、度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。15財務人員工作能力創(chuàng)新企業(yè)之間的競爭絕大部分都是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)的各項工作開展需要人力資源來完成。因此提高財務人員的工作能力能夠促進財務管理工作的提升，財務人員要求對其知識結構進行調(diào)整，激發(fā)他們的創(chuàng)新思想，深挖創(chuàng)新能力，選拔優(yōu)秀的人才，對整個隊伍進行調(diào)整，建立一個高素質(zhì)的財務管理隊伍，保持企業(yè)財務管理的活力。2財務管理創(chuàng)新應堅持的原則21要簡便易行，目標明確財務管理創(chuàng)新要求能夠有確切的目標，不繞彎，避免認識錯誤導

8、致問題產(chǎn)生。財務管理創(chuàng)新要求詳盡、有計劃，對于各項要求能夠詳細的羅列，確定最終目標。22要結合實際，力求實用企業(yè)財務管理創(chuàng)新是要建立在現(xiàn)實的64科技資訊SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION基礎上，目標的大小也是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的情況來決定的，不要過度的要求大跨越，積跬步而至千里，企業(yè)講究的是實用扎實，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的需求是最重要的。23要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新要對現(xiàn)階段的情況進行改變，對現(xiàn)有的不足進行糾正，持續(xù)的進行

9、，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供持續(xù)的動力。24要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與創(chuàng)新要求上行下達，能夠通過政策和激勵模式來對創(chuàng)新提供良好的環(huán)境讓企業(yè)人員能夠積極的投入到創(chuàng)新中來，企業(yè)的財務管理可以失敗，但是不能夠止步不前，要從失敗中吸取經(jīng)驗，為成功的創(chuàng)新提供營養(yǎng)，提升企業(yè)財務管理的效率，改變企業(yè)財務管理的格局。3財務管理創(chuàng)新的主要途徑財務管理要促進和實現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求進行全方位的制度改革，營造一種驅動創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎的社會環(huán)境及經(jīng)濟運行機制

10、，為財務管理創(chuàng)新提供強有力的動力源泉。具體而言，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下幾個方面。31營造良好的創(chuàng)新氛圍環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關系中的管理領域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價值表達受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過創(chuàng)造意識，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領導者方面的原因，因此，領導者應改進領導方法，增

11、強群眾觀念和民主意識。營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)(下轉166頁)OHNOLOGYINFORMATION常可以采取“薄利多銷”的營銷策略，通過高速度的資產(chǎn)周轉，獲得利潤數(shù)額的絕對增加。312營運能力分析總資產(chǎn)周轉率是反映企業(yè)資產(chǎn)營運能力的重要指

12、標?？梢苑謩e計算企業(yè)當期及以前會計期，還有同類企業(yè)的比率數(shù)值，分析總資產(chǎn)的運營效率及變化情況。此外，通過計算同類企業(yè)的比率數(shù)值，還能獲知企業(yè)在同類企業(yè)中在資產(chǎn)利用上存在的差距。從而有助于企業(yè)尋找改進措施，挖掘潛力，提高資產(chǎn)利用效率。投資者在利用該指標對企業(yè)進行實際分析時，應充分考慮國家宏觀經(jīng)濟政策，企業(yè)自身特點，以及行業(yè)發(fā)展趨勢等進行客觀評定。同時，需要注意，僅通過總資產(chǎn)周轉率的高低很難判定企業(yè)的實際營運能力，還應結合其他指標進行綜合判

13、斷。32流動資產(chǎn)周轉率321實例運用該企業(yè)流動資產(chǎn)周轉率=營業(yè)收入／平均流動資產(chǎn)：l022000／(678700123300)2=l022000／401000=255(次)。倘若該企業(yè)上一會計年度內(nèi)流動資產(chǎn)周轉率=178次，從公式計算所得出的結果來看，企業(yè)當年的流動資產(chǎn)利用率較上年度有所提高。但是并不能以此評判企業(yè)的營運能力是否較上年有所好轉。還應結合該企業(yè)在兩個會計年度內(nèi)的收入增減變化情況。322營運能力分析流動資產(chǎn)周轉率是營業(yè)收入與

14、企業(yè)平均流動資產(chǎn)的比率，主要用于衡量流動資產(chǎn)周轉速度的快慢反映企業(yè)全部流動資產(chǎn)的利用情況。通常，該比率越大，表明流動資產(chǎn)在某一會計期間內(nèi)的周轉速度越快，營運資金的利用率越高，企業(yè)營運能力就越強。投資者在通過該指標分析企業(yè)資產(chǎn)營運能力時，不能局限于指標數(shù)值的高低，還應充分考慮營業(yè)收入的增減變動情況，該指標的有效性需要建立在營業(yè)收入的增長幅度高于流動資產(chǎn)增長幅度的基礎之上。倘若企業(yè)流動資產(chǎn)周轉率的增加，是由流動資產(chǎn)的減少幅度大于營業(yè)收入的減

15、少幅度所造成，那么即使企業(yè)流動資產(chǎn)周轉率有所增加，也并不能就此斷定企業(yè)的營運狀況有所好轉。33存貨周轉率331實例運用存貨周轉率是企業(yè)營業(yè)成本與存貨平均數(shù)的比值，是對流動資產(chǎn)周轉率的補充說明，可以用來測定存貨的變現(xiàn)速度。該企業(yè)存貨周轉率=營業(yè)成本／平均存貨=560000／(8800060000)2=560000／74000=757(次)；存貨周轉天數(shù)=360／757=4756(天)48(天)。即表明企業(yè)在該會計期間內(nèi)，存貨周轉需要48天

16、。332營運能力分析該指標用于反映存貨的周轉速度，是用于評價企業(yè)從存貨取得開始、經(jīng)過投產(chǎn)、銷售等綜合管理狀況的一種評價性指標。主要分析存貨的流動性與其占用資金的合理性。從某種程度上也可以說，存貨周轉率除了可用于衡量企業(yè)庫存狀況和銷售能力，其本身還是一種尺度與媒介，可以用來衡量企業(yè)供、產(chǎn)、銷的平衡狀態(tài)。通常，該指標較高，表明企業(yè)的存貨具有較高的流動性，銷售順暢，存貨變現(xiàn)能力較高。同時表明存貨的積壓風險較小，企業(yè)的資金使用效率與變現(xiàn)能力也都

17、較好。但是，該指標也并非越高越好。比值過高，還可能代表企業(yè)存貨不多，供貨水平較低，或企業(yè)管理者存貨批貨太小，采購較為頻繁。34應收賬款周轉率341實例運用應收賬款周轉率是企業(yè)營業(yè)收入與平均應收賬款余額的比值。該企業(yè)應收賬款周轉率=l022000／(627005l300)2=1022000／57000：1793(次)l8(次)。表示該企業(yè)在會計期內(nèi)的應收賬款轉變?yōu)楝F(xiàn)金的平均次數(shù)為18次。該指標僅是從數(shù)值的角度、從應收賬款層面反映了企業(yè)的營

18、運能力，并不全面。投資者還需結合其他比率對角度全面分析。342營運能力分析比率越大，說明企業(yè)應收賬款的周轉速度越快，短期償債能力也強。而且，在企業(yè)流動比率不高時，該比率能從側面予以彌補這種不良影響。然而，企業(yè)的應收賬款周轉速度并非越快越好。比率過高在某一程度上也可能代表著企業(yè)所要求的付款條件、信用政策過于嚴格所致。在帶來應收賬款高周轉率的同時，也可能因此限制了企業(yè)銷售規(guī)模的擴大，繼而影響了企業(yè)的盈利能力。因此，在利用該指標分析企業(yè)資產(chǎn)營

19、運能力時，應結合企業(yè)的信用政策、付款條件、各地客戶往來管理、商品種類、公行業(yè)水平等進行綜合考慮，從而做出正確判斷參考文獻[1】蒙慧中小企業(yè)突破發(fā)展困境的對策[J]無錫商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2005(4)【2】吳平從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的營運能力【J】安徽建筑，2009(2)[3】何燭竹企業(yè)營運能力評價指標分析[JT商業(yè)時代，2007(33)(上接164頁)新者的創(chuàng)新動力。32確立正確的創(chuàng)新目標財務管理創(chuàng)新的目標，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時想要達

20、成的最終結果。財務管理的目標在創(chuàng)新開始之時便已存在于創(chuàng)新主體的意識之中或其創(chuàng)新計劃之內(nèi)，它不是獨立的，而是與財務管理目標體系有著密切的關聯(lián)。一切創(chuàng)新活動都是追求目標的行為，目標是構成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機和動力。財務管理創(chuàng)新目標一旦設定就成為管理創(chuàng)新行動的導向，每向創(chuàng)新目標逼近一步，就會給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動力。33拓展廣闊的創(chuàng)新空間財務管理創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新程

21、度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財務管理創(chuàng)新提供良好的基礎工程，而且要營造有利于財務管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成果。34建立健全創(chuàng)新獎勵制度完善的獎勵制度能滿足個人不同程度66科技資訊SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION的需要，有效激發(fā)人的潛

22、在的創(chuàng)新動力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合對創(chuàng)新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應把激勵重心逐漸轉移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵上去。經(jīng)濟危機對企業(yè)的沖擊是非常大的，同時也留下了機遇，創(chuàng)新要求能夠迎接挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新作為永恒主題去對待。企業(yè)財務管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理的提升，能夠讓企業(yè)得到發(fā)現(xiàn)