對(duì)強(qiáng)化下屬公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、財(cái)務(wù)管理CAIWUGUANLI37交通財(cái)會(huì)2011.03（總第284期）隨著企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，設(shè)立下屬公司的數(shù)量越來越多，涉及的行業(yè)越來越廣、地處的位置越來越分散，這些都對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程本身很復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)流于形式，下面結(jié)合我們集團(tuán)公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理的具體情況，就如何做好下屬公司財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。一、正確處理與下屬公司的關(guān)系是做好下屬公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)人們往往對(duì)集團(tuán)公司與下屬公司

2、的認(rèn)識(shí)存在著誤區(qū)，將集團(tuán)公司與下屬公司之間的關(guān)系簡單的理解為管理與被管理，認(rèn)為集團(tuán)公司就是發(fā)號(hào)施令，下屬公司就是照辦執(zhí)行。筆者認(rèn)為要做好下屬公司財(cái)務(wù)管理，首先要牢固樹立促進(jìn)下屬公司發(fā)展的理念。下屬公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是通過財(cái)務(wù)管理手段促進(jìn)下屬公司完善財(cái)務(wù)制度，逐步提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此下屬公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。只有正確處理好與下屬公司的關(guān)系，才能建立與下屬公司相一致的目標(biāo)取向，形成新形勢下的管理

3、與被管理的關(guān)系。例如，某下屬公司雖然開展了總代理業(yè)務(wù)，可是由于是新業(yè)務(wù)，該公司的財(cái)務(wù)核算和管理沒有跟上，導(dǎo)致該公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬目混亂、與客戶對(duì)賬困難的問題。集團(tuán)公司在得知此情況后，立刻著手調(diào)查核對(duì)，經(jīng)過全面分析，找出了問題存在的根源，即現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算方法不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要。集團(tuán)公司為了促進(jìn)該公司總代理業(yè)務(wù)的順利開展，為該公司制定了《總代理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算辦法》，幫助其解決了財(cái)務(wù)核算困難。下屬公司照此辦法執(zhí)行后，滿足了業(yè)務(wù)核算的需要，很快清理

4、了亂賬，促進(jìn)了總代理業(yè)務(wù)的更好開展。二、注重與下屬公司交流是做好下屬公司財(cái)務(wù)管理的前提要在下屬公司財(cái)務(wù)管理過程中善于溝通交流，善于從積極的角度去發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題。只有與下屬公司人員多座談、多交流，才能在溝通中了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，才能為下屬公司順暢發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。我們集團(tuán)的做法是每年定期召開下屬公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員參加的工作交流會(huì)。如在今年的下屬公司工作交流會(huì)上，某公司會(huì)計(jì)提出由于生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的賬實(shí)不符。集

5、團(tuán)對(duì)此問題非常重視，派專人到現(xiàn)場實(shí)地了解生產(chǎn)領(lǐng)料過程，并與該公司的多位生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行充分交流。對(duì)強(qiáng)化下屬公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)陸嵩（河北遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司，河北秦皇島066001）［摘要］企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。筆者結(jié)合本集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)管理的具體情況，談?wù)勛龊孟聦俟矩?cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。［關(guān)鍵詞］下屬公司財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)［中圖分類號(hào)］F271［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］C［文章編號(hào)］10059016（201

6、1）033702財(cái)務(wù)管理CAIWUGUANLI38交通財(cái)會(huì)2011.03（總第284期）經(jīng)多次論證，集團(tuán)決定為滿足該公司的生產(chǎn)計(jì)量需要，特批該公司在材料廠里安裝了一臺(tái)電子汽車衡，記錄生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量，切實(shí)解決了該公司的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)核算問題。三、堅(jiān)持定期財(cái)務(wù)檢查是做好下屬公司財(cái)務(wù)管理的主要方法突擊式財(cái)務(wù)檢查有助于發(fā)現(xiàn)問題，但只是針對(duì)突發(fā)事件的特殊方法，不能作為常規(guī)方法。只有不間斷堅(jiān)持定期財(cái)務(wù)檢查并形成制度，才能確保企業(yè)長效發(fā)展。我們集團(tuán)對(duì)下屬公

7、司的財(cái)務(wù)檢查已形成制度，除每年一次的例行財(cái)務(wù)檢查外，還堅(jiān)持每月對(duì)下屬公司的明細(xì)賬進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬公司存在的會(huì)計(jì)處理問題。在日常檢查中，集團(tuán)財(cái)務(wù)針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)問題和普遍問題，向各下屬公司發(fā)送專項(xiàng)報(bào)告，以提請(qǐng)會(huì)計(jì)人員關(guān)注和改正。此外集團(tuán)財(cái)務(wù)人員還通過電話、郵件等方式與下屬公司財(cái)務(wù)人員保持聯(lián)系，隨時(shí)解答財(cái)務(wù)人員提出的各種問題，為下屬公司提供咨詢服務(wù)。四、跟蹤檢查問題的落實(shí)情況是做好下屬公司財(cái)務(wù)管理的保障查處和揭露問題不是集團(tuán)財(cái)務(wù)

8、檢查的最終目的，其最終目的是通過檢查工作促進(jìn)下屬公司規(guī)范制度，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，減少違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。因此，為了保證做好下屬公司財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)必須建立與下屬公司的定期反饋制度，對(duì)財(cái)務(wù)檢查出問題的整改情況進(jìn)行跟蹤，真正發(fā)揮好“查、幫、促”作用。如在下屬公司財(cái)務(wù)檢查工作中，發(fā)現(xiàn)一家下屬公司付款時(shí)缺少相應(yīng)的付款審批程序，缺乏內(nèi)控監(jiān)管，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，亟待整改。集團(tuán)財(cái)務(wù)除嚴(yán)肅指出下屬公司存在的問題外，還密切關(guān)注該公司對(duì)提出問題的整改情

9、況?？紤]到該公司經(jīng)理和會(huì)計(jì)人員都剛到公司，缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，單靠該公司自己不能馬上解決問題，為及時(shí)堵住管理漏洞，集團(tuán)幫助下屬公司建立了付款審批制度和付款審批流程，并且在以后多次的財(cái)務(wù)檢查中都對(duì)該公司的付款流程進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，以落實(shí)該公司是否在工作中真正履行付款審批手續(xù)。五、開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)是做好下屬公司財(cái)務(wù)管理的根本只有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，才能保證下屬公司管理水平的整體提高。財(cái)務(wù)人員不但要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，而且要有高度負(fù)責(zé)的精神，為企業(yè)改善

10、管理、增加效益提出可操作性有價(jià)值的建議。就我們集團(tuán)而言，下屬公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)主要從以下幾方面開展：第一，開展對(duì)公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化理解的培訓(xùn)。作為公司的財(cái)務(wù)人員，要做到有的放矢的開展工作，必須牢記公司的經(jīng)營理念，深刻體會(huì)公司的企業(yè)文化，只有完全融入公司大背景、大環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，才是真正的財(cái)務(wù)管理，才能更好地發(fā)揮作用。第二，開展熟悉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。下屬財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，加強(qiáng)對(duì)各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括遠(yuǎn)

11、洋業(yè)務(wù)和與遠(yuǎn)洋業(yè)務(wù)相關(guān)的船舶代理、貨運(yùn)代理、進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)由通用型審計(jì)向?qū)I(yè)型審計(jì)轉(zhuǎn)變。第三，開展對(duì)新財(cái)務(wù)理念和新財(cái)務(wù)方法的培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)作為一門學(xué)科，同樣是與時(shí)俱進(jìn)的。財(cái)務(wù)人員只有不斷汲取新知識(shí)、新理念來提高自己，才能掌握更科學(xué)、更準(zhǔn)確的理論和方法，為企業(yè)提出更客觀、更可行的意見和建議。參考文獻(xiàn)［1］伍愛.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].廣州：暨南大學(xué)出版社，2004.［2］中華人民共和國財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)制度[