對采購價值與缺貨成本之間關(guān)系的理解

1、對采購價值與缺貨成本之間關(guān)系的理解14807105朱婷一、文獻(xiàn)綜述一、文獻(xiàn)綜述一、文獻(xiàn)綜述一、文獻(xiàn)綜述1999年，萬上海研究了有缺貨成本的隨機(jī)需求量的存貨決策，著重分析了并得出了在計(jì)算缺貨成本的前提下再訂購點(diǎn)的確定及倉庫出空率的計(jì)算公式。并且總結(jié)出企業(yè)需要在缺貨損失與庫存費(fèi)用之間權(quán)衡得失作出合理的庫存決策。2007年，劉曉冰等提出對MRO物資分類進(jìn)行采購和庫存管理并且提出具體的分類方法。2009年，黃慧丹從采購的角度來進(jìn)行庫存管理，其中

2、闡述了采購管理對庫存控制的重要意義。二、正文二、正文二、正文二、正文進(jìn)行采購管理對企業(yè)有十分重要的意義。從作業(yè)成本分析法也可以看出，采購成本在企業(yè)成本中占了很大的比例。因此降低采購成本能夠帶來的利潤也相應(yīng)較大，體現(xiàn)為采購價值。采購管理的主要目的是在庫存中排除浪費(fèi)和重復(fù)的前提下，提供滿足企業(yè)需求的物資，同時降低企業(yè)與庫存相關(guān)的成本。采購成本可用如下公式表示：采購成本=購買成本運(yùn)輸成本采購管理成本十存儲成本缺貨成本。其中購買成本、運(yùn)輸成本、

3、采購管理成本以及存儲成本都隨著合理采購以及庫存量的降低而降低，可以總概括為庫存成本。例如，JIT就是通過規(guī)劃使庫存成本達(dá)到最小化甚至為零。然而，缺貨成本則不但不會降低反而可能隨庫存量的降低而升高。缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)的中斷，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常需要不能得到滿足而發(fā)生的各種損失。如原材料供應(yīng)中斷而停工待產(chǎn)的損失；產(chǎn)成品供應(yīng)中斷而發(fā)生的交貨延遲、喪失銷售機(jī)會，甚至影響到未來的潛在客戶；還有企業(yè)為解決缺貨問題而采取的各種應(yīng)急措施而發(fā)生的成

4、本，如加班加點(diǎn)、采用緊急訂貨而額外增加的成本。降低庫存成本對采購管理來說可以認(rèn)為是其核心目的。庫存過高占用大量資金，降低資金周轉(zhuǎn)率，且往往由于其緩沖作用而掩蓋了企業(yè)管理的許多問題。從而可以看到降低庫存勢在必行。然而降低庫存勢必引起缺貨成本的升高。降低缺貨成本往往以增加存儲成本為代價，所以考慮缺貨成本與采購價值的關(guān)系時，應(yīng)綜合考慮，得到一個權(quán)衡的方案使得總成本最低，繼而實(shí)現(xiàn)采購價值的最大化。如何實(shí)現(xiàn)在降低庫存成本的情況下，盡量減少缺貨成本

5、的增加？采購的價值如何在降低缺貨成本中體現(xiàn)出來？對采購物資進(jìn)行分類可以更好地降低缺貨成本在庫存減少時引起的增加。采購物資可分為：生產(chǎn)性物資和非生產(chǎn)性物資（MRO）。1、對于非生產(chǎn)性物資，采用VMI或者JMI的供應(yīng)模式能夠降低企業(yè)的采購成本和庫存成本，同時也不增加缺貨成本。2、對于生產(chǎn)性物資，考慮了以下兩種分類方法：第一種分類方法是從庫存成本角度分析，按照ABC分類法分為三類，每類物資對應(yīng)不同的采購方法：（1）A級物資：少數(shù)物資的價值占整

6、個庫存量總值比例特別高，通常為15%~20%的物資約占75%~80%的總值。由于此類物資庫存成本很大，因此需要盡量減少庫存，可采用JIT制度或者零庫存管理；（2）B級物資：數(shù)量較多而價值不高，通常30%~40%的物資約占15%的總值。此類物資庫存成本適中，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ）或最小合理批量庫存法進(jìn)行采購，獲得合理的庫存成本，同時降低缺貨成本；（3）C級物資：數(shù)量很多但價值占總量很少，通常為40%~50%的物資僅占5%~10%

7、的總值。建議采用批量庫存與采購，降低購買成本，同時也降低缺貨成本，此類物資的庫存成本較低。第二種分類方法從缺貨成本分析，分析物資是否屬于瓶頸型物資（即容易出現(xiàn)短缺或者對生產(chǎn)影響程度大的物資，這類物資一旦供應(yīng)不足，造成的缺貨成本也較大）。對瓶頸型物資，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ）則可保證將缺貨成本控制在一個較低的水平，同時EOQ法產(chǎn)生的庫存成本也較合理。對于其他物資，則采取零庫存的采購管理理念?？偟膩碚f，采購管理需要在缺貨成本和庫存成本之

8、間獲取一個平衡點(diǎn)，在降低庫存成本的同時將缺貨成本也控制在一個較低的值，使得企業(yè)總成本盡可能降低，從而實(shí)現(xiàn)采購價值的最大化。實(shí)際運(yùn)用時應(yīng)進(jìn)行量化計(jì)算得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而更合理精確地進(jìn)行采購管理。三、文獻(xiàn)綜述[1]黃慧丹.基于采購層面的庫存管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009年[2]萬上海.有缺貨成本的隨機(jī)需求量的存貨決策[A].安徽機(jī)電學(xué)院學(xué)報(bào)，1999年9月[3]劉曉冰，邱立鵬，王萬雷.特鋼行業(yè)備件庫存管理的研究與應(yīng)用[A].計(jì)算機(jī)集成制