建筑工程施工現場經營管理初探

1、建筑科學2013年第25期I科技創(chuàng)新與應用建筑工程施工現場經營管理初探尹東杰(秦皇島廣建工程項目管理有限公司，河北秦皇島066000)摘要：城市建設進程的加快，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在科學技術的推動下，建筑物開始向更高、更復雜的趨勢發(fā)展，同時各種新技術、新材料及新工藝的不斷應用，導致建筑企業(yè)在現場施工中更加復雜，對企業(yè)的現場經營管理提出了更高的挑戰(zhàn)。本文分析了建筑企業(yè)在現場經營管理的各項管理制度的規(guī)范化和常態(tài)化，并進一步對建筑企業(yè)在

2、現場經營管理中應積極推進三級預算管理和加強現場成本管理等方面進行了具體的闡述。關鍵詞：建筑；施工現場；經營管理1各項管理制度規(guī)范化、常態(tài)化長期以來建筑施工企業(yè)更注重于對施工效率及進度的控制，而對企業(yè)的管理制度則較為忽視，所以在建筑企業(yè)當中，需要領導層具有較高的管理意識，這樣才能有—個完善的企業(yè)管理制度，從而使企業(yè)的各項管理呈現規(guī)范性，使員工在制度的約束下具有較高的紀律性。施工現場不同于其他場所，更需要具有規(guī)范化和常態(tài)化的各項管理制度來進

3、行約束，從而保證施工的正常進行。11考勤制度考勤制度作為約束企業(yè)現場人員正常出勤率的依據，需要根據現場的實際情況進行制定，同時配以考勤管理條件和請假、出差管理條件等一起來執(zhí)行，對于現場考勤制度的實施則需要由專人負責，嚴格執(zhí)行。1_2用工制度建筑企業(yè)在施工現場用人量較大，對于現場用工人員需要進行集中管理，根據實際施工需要調入相應的施工人員，不能因人情關系等因人設崗，需要設置調入、調出人員的登記檔案，同時對于需要民工來進行施工的項目，則對調

4、入的民要辦理勞動用工申請，保證用工的規(guī)范化。13財務制度建筑企業(yè)的施工現場都會設置現場成本核算員，成本核算員需要嚴格執(zhí)行國家、公司的相關財務制度，對施工現場的帳目的收集、整理、建立及各項資金的流入和流出等情況進行處理和監(jiān)督。14工機具管理制度施工現場所需要在的工機具、材料等不僅種類較多，而且較為復雜，所以需要設置專人進行負責管理，做好相關的登記事宜，同時還要進行定期的盤，以免發(fā)生不必要的損耗。2積極推選三級預算管理21從公司實際推行三級

5、預算制度就需要體現出其嚴肅l生，在其制度的剛性需求下，需要把責任貫穿于制度的始終。對于三級預算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應的部門對其負責。對于預算的決策機構和決策人，需要對預算決策的正確與否負完全的責任；對于編制機構和編制人則需要對編制工作負全責；當三組預算進入執(zhí)行階段時，則需要相關的機構和人員對其具體的執(zhí)行睛況和控制負全部責任。對于預算的管理責任則由相應的歸口部門來承擔，同時預算的監(jiān)督檢查責任則由審計部門及相應的歸口管理部門

6、負責。22設置民主的預算管理機構因為預算管理關系到企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)內部的各個部門都享有知情權，所以在設置預算管理機構的過程中，應該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應該將各個項目中的負責人納入管理團隊，在預算管理中能夠共同決策，充分展現出民主化的決策方式。23三級預算應以公司目標為前提在制定三級預算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致，所以在各個部門或者是部

7、門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當出現利益沖突時，應該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時公司也應該兼顧到各個部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎上才能夠為實現整個項目的利益奠定基礎。3嚴格現場成本管理制度31實行成本考核制311公司與項目經理須簽訂經濟責任書，明確各個項目經理在工程施工過程中應承擔的責任，確定盈利目標，將項目經理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。312成本控制目標層層分解，層層簽

8、訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。形成人人關注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。313在項目開工前做好成本預測，擬訂盈利目標；在施工過程中嚴格控制成本，每個季度末都要做好滾動預算，預測后期成本，為實現盈利目標及時修訂經營決策；竣工后做好項目成本分析，總結經驗，分析盈虧因素。32加強人力資源管理321工程開工前，要根據工作概況作出詳細的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數量、工價、保險等等。322工程進行中人員調入和調出

9、要進行登記并報公司備案，民工調入要辦理申請表。323在工程開工后，嚴格控制出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問題。324在現場加強班組管理，增強班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題盡量直接交予班組負責人。325加強和完善激勵機制，具體并細化人工費的考核標準及分配方案，杜絕“干多于少一個樣，干好干壞—個樣”。326不定期舉行一些集體活動，以增進工程成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使

10、大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質地完成工作。33規(guī)范材料管理和使用331工程開工前，項目經理、總工、技術員必須熟悉工程設計圖紙，聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀要，并把發(fā)現的問題提交設計院確認，然后根據施工圖紙詳細做出預算，最后按甲供設備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準確提出材料采購計劃，各個部門簽證后交物資公司采購。材料預算準確、及時的技術員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對

11、技術員進行考核，項目工地想辦法積極提高施工預算人員的責任心和準確率。332材料到場后，物資公司一定按采購計劃根據規(guī)格、數量、材質、型號等驗收，卸車到倉庫后按材料計劃表做好標識，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴防材料被盜。333各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設備領用人員，專業(yè)化公司領用材料憑材料計劃單，由專業(yè)化公司指定的領用人員找物資公司庫要領用材料，領用雙方簽字認可。其中關鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確

12、保不多領、不亂領。33_4施工現場因實際隋況要修改的，由設計院出修改單后及時采購材料完善。335到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質清點清楚。借用的專用工機具辦好手續(xù)，專人保管，分項項目完成后及時歸還專用工機具。4結束語建筑工程在我國發(fā)展的越來越快，所以對建筑的質量有了更高的要求，那么在建筑施工的過程中，就要加強對現場的施工管理，以此來控制整個工程的質量。在進行施工現場管理的過程中，應該對預算的執(zhí)行隋況進行嚴格的監(jiān)督管理，

13、將工程的預算控制在合理的范圍之內，降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)應該不斷的完善管理制度，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。參考文獻[1]林燕燕關于房屋建筑工程施工現場管理的探討lJ1現代裝飾(理論)，2012【2]郭浩，袁明淺談如何加強建筑工程施工現場的管理IJ】江西化工，2003[3】覃瑞榮淺談建筑工程施工現場管理現代物業(yè)(上旬刊)，2012231—建筑科學2013年第25期I科技創(chuàng)新與應用建

14、筑工程施工現場經營管理初探尹東杰(秦皇島廣建工程項目管理有限公司，河北秦皇島066000)摘要：城市建設進程的加快，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在科學技術的推動下，建筑物開始向更高、更復雜的趨勢發(fā)展，同時各種新技術、新材料及新工藝的不斷應用，導致建筑企業(yè)在現場施工中更加復雜，對企業(yè)的現場經營管理提出了更高的挑戰(zhàn)。本文分析了建筑企業(yè)在現場經營管理的各項管理制度的規(guī)范化和常態(tài)化，并進一步對建筑企業(yè)在現場經營管理中應積極推進三級預算管理和加強現

15、場成本管理等方面進行了具體的闡述。關鍵詞：建筑；施工現場；經營管理1各項管理制度規(guī)范化、常態(tài)化長期以來建筑施工企業(yè)更注重于對施工效率及進度的控制，而對企業(yè)的管理制度則較為忽視，所以在建筑企業(yè)當中，需要領導層具有較高的管理意識，這樣才能有—個完善的企業(yè)管理制度，從而使企業(yè)的各項管理呈現規(guī)范性，使員工在制度的約束下具有較高的紀律性。施工現場不同于其他場所，更需要具有規(guī)范化和常態(tài)化的各項管理制度來進行約束，從而保證施工的正常進行。11考勤制度

16、考勤制度作為約束企業(yè)現場人員正常出勤率的依據，需要根據現場的實際情況進行制定，同時配以考勤管理條件和請假、出差管理條件等一起來執(zhí)行，對于現場考勤制度的實施則需要由專人負責，嚴格執(zhí)行。1_2用工制度建筑企業(yè)在施工現場用人量較大，對于現場用工人員需要進行集中管理，根據實際施工需要調入相應的施工人員，不能因人情關系等因人設崗，需要設置調入、調出人員的登記檔案，同時對于需要民工來進行施工的項目，則對調入的民要辦理勞動用工申請，保證用工的規(guī)范化。

17、13財務制度建筑企業(yè)的施工現場都會設置現場成本核算員，成本核算員需要嚴格執(zhí)行國家、公司的相關財務制度，對施工現場的帳目的收集、整理、建立及各項資金的流入和流出等情況進行處理和監(jiān)督。14工機具管理制度施工現場所需要在的工機具、材料等不僅種類較多，而且較為復雜，所以需要設置專人進行負責管理，做好相關的登記事宜，同時還要進行定期的盤，以免發(fā)生不必要的損耗。2積極推選三級預算管理21從公司實際推行三級預算制度就需要體現出其嚴肅l生，在其制度的剛

18、性需求下，需要把責任貫穿于制度的始終。對于三級預算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應的部門對其負責。對于預算的決策機構和決策人，需要對預算決策的正確與否負完全的責任；對于編制機構和編制人則需要對編制工作負全責；當三組預算進入執(zhí)行階段時，則需要相關的機構和人員對其具體的執(zhí)行睛況和控制負全部責任。對于預算的管理責任則由相應的歸口部門來承擔，同時預算的監(jiān)督檢查責任則由審計部門及相應的歸口管理部門負責。22設置民主的預算管理機構因為預算管理

19、關系到企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)內部的各個部門都享有知情權，所以在設置預算管理機構的過程中，應該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應該將各個項目中的負責人納入管理團隊，在預算管理中能夠共同決策，充分展現出民主化的決策方式。23三級預算應以公司目標為前提在制定三級預算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致，所以在各個部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當出現

20、利益沖突時，應該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時公司也應該兼顧到各個部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎上才能夠為實現整個項目的利益奠定基礎。3嚴格現場成本管理制度31實行成本考核制311公司與項目經理須簽訂經濟責任書，明確各個項目經理在工程施工過程中應承擔的責任，確定盈利目標，將項目經理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。312成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意

21、識。形成人人關注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。313在項目開工前做好成本預測，擬訂盈利目標；在施工過程中嚴格控制成本，每個季度末都要做好滾動預算，預測后期成本，為實現盈利目標及時修訂經營決策；竣工后做好項目成本分析，總結經驗，分析盈虧因素。32加強人力資源管理321工程開工前，要根據工作概況作出詳細的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數量、工價、保險等等。322工程進行中人員調入和調出要進行登記并報公司備案，民工調入要辦理申請表

22、。323在工程開工后，嚴格控制出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問題。324在現場加強班組管理，增強班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題盡量直接交予班組負責人。325加強和完善激勵機制，具體并細化人工費的考核標準及分配方案，杜絕“干多于少一個樣，干好干壞—個樣”。326不定期舉行一些集體活動，以增進工程成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)

23、作、配合、更加高效優(yōu)質地完成工作。33規(guī)范材料管理和使用331工程開工前，項目經理、總工、技術員必須熟悉工程設計圖紙，聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀要，并把發(fā)現的問題提交設計院確認，然后根據施工圖紙詳細做出預算，最后按甲供設備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準確提出材料采購計劃，各個部門簽證后交物資公司采購。材料預算準確、及時的技術員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對技術員進行考核，項目工地想辦法積極提高施工預

24、算人員的責任心和準確率。332材料到場后，物資公司一定按采購計劃根據規(guī)格、數量、材質、型號等驗收，卸車到倉庫后按材料計劃表做好標識，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴防材料被盜。333各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設備領用人員，專業(yè)化公司領用材料憑材料計劃單，由專業(yè)化公司指定的領用人員找物資公司庫要領用材料，領用雙方簽字認可。其中關鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確保不多領、不亂領。33_4施工現場因實際隋況

25、要修改的，由設計院出修改單后及時采購材料完善。335到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質清點清楚。借用的專用工機具辦好手續(xù)，專人保管，分項項目完成后及時歸還專用工機具。4結束語建筑工程在我國發(fā)展的越來越快，所以對建筑的質量有了更高的要求，那么在建筑施工的過程中，就要加強對現場的施工管理，以此來控制整個工程的質量。在進行施工現場管理的過程中，應該對預算的執(zhí)行隋況進行嚴格的監(jiān)督管理，將工程的預算控制在合理的范圍之內，降低工程成