強化班隊長責任規(guī)范現(xiàn)場管理

1、摘要院班組是煤礦企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)。班隊長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽為企業(yè)的“兵頭將尾”，責任十分重大。因此，強化班隊長責任，規(guī)范現(xiàn)場管理。正確認識班隊長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，有針對性地抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞院煤礦安全班組長責任安全管理1強化班隊長崗位職責是做好班組安全工作的基礎(chǔ)班隊長的崗位責任：①在區(qū)隊長的領(lǐng)

2、導(dǎo)下，負責全隊的各項管理工作。②積極帶領(lǐng)全隊職工完成礦、區(qū)隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度，嚴格施工，嚴格管理，杜絕各種“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。③按時組織并開好班前會，周密安排本班組的具體工作，堅持班中、班后匯報制度。④積極組織本班組職工，按時參加礦、區(qū)隊組織的各種學(xué)習(xí)及其它活動。⑤負責搞好區(qū)、隊、班組和各工種崗位之間的相互協(xié)調(diào)工作，確保各項工作的正常開展。⑥深入現(xiàn)場，全面了解現(xiàn)場的各種情況

3、，針對每一道工序，每一個崗位都要仔細檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，使各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑦積極完成礦、區(qū)隊臨時安排的各項任務(wù)。2班隊長在煤礦生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問題及對策2.1我們分析一下班組長在安全管理中出現(xiàn)的幾種問題一是班隊長在開工前對工作時間、地點、環(huán)境交待不清，當班工作任務(wù)不能及時落實到每個職工。二是班隊長不能嚴格履行自己的職責，搞特殊化，晚下井、早升井、小范圍交待和安排工作，這就會增加事故隱患。三是班隊長發(fā)錯誤指令，故意

4、違章指揮，造成職工違章操作，這類做法危害最大。四是班隊長不注意工作方法，動輒大動肝火，使職工帶著不滿情緒去操作，導(dǎo)致不理智的行為發(fā)生，大大增加了事故隱患。五是班隊長自身素質(zhì)不硬，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和管理知識，不能很好地指導(dǎo)、處理和解決問題。2.2怎樣強化班組長素質(zhì)的提升和責任意識第一要提高班組長遵守規(guī)程的自覺性；第二要有過硬的素質(zhì)。第三做到緊靠現(xiàn)場管理；第四做到嚴反“三違”不留情；第五做到居安思危，繃緊安全弦；第六做到發(fā)揚民主，

5、集思廣益。3強化班隊長責任袁規(guī)范現(xiàn)場管理3.1以身作則的模范帶頭作用俗話說：“己不正，焉能正人？”一個好的班組長，應(yīng)該以身作則，嚴于律己，時時刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實起到模范帶頭作用?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強的影響力和導(dǎo)向作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到

6、，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。3.2鐵面無私的安全把關(guān)作用安全管理的基礎(chǔ)就是現(xiàn)場管理，其成果歸根結(jié)底要通過班組來實現(xiàn)。班組長身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，是保證質(zhì)量，治理隱患、治理“三違”的第一責任者，必須起到良好的強化班隊長責任規(guī)范現(xiàn)場管理李慶軍（淮南礦業(yè)集團潘北礦職工培訓(xùn)中心）工藝技術(shù)水平狀態(tài)，在這樣狀況下所制定的工程預(yù)算定額體系會比較真實地反應(yīng)出工程成本投入狀況。在編制預(yù)算時，還可以以定額為基礎(chǔ)，以工程實

7、際狀況為標準進行靈活的調(diào)整，也就是說，根據(jù)建筑工程實際難度，設(shè)置難易系數(shù)，這樣就能夠最大限度地提高工程的經(jīng)濟效益。其次，完善計算方法。在計算過程中要盡量增加所預(yù)算的材料種類，這樣能夠有效地降低材料的費用，同時，建筑企業(yè)還可以利用社會上的專業(yè)性協(xié)會輔助預(yù)算工作，盡量豐富所掌握的施工材料價格資料，從而根據(jù)市場變動狀況進行材料的預(yù)算工作就能夠提高預(yù)算工作的實際質(zhì)量。3.2完善決算管理措施決算過程中總會出現(xiàn)的兩個問題就是重復(fù)計算和高套定額，而對

8、于重復(fù)計算的管理措施就是要加大決算的控制力度，建設(shè)單位要建立專業(yè)化的決算隊伍，在決算過程中對于施工單位所提交的工程量要進行認真仔細的復(fù)核，如果發(fā)現(xiàn)重復(fù)計算問題在決算時要及時進行更正，對于隱蔽工程而言就要做出明確的規(guī)定，即要保證有明確的現(xiàn)場簽到憑證，為決算工作提供有力的參考證據(jù)。對于高套定額問題，要根據(jù)定額狀況的不同開展不同的管理方式，最重要的就是要提高審核工作人員的素質(zhì)，審核人員不但要具有綜合性的專業(yè)知識，還要對建筑工程項目圖紙有一個整

9、體上的了解，這樣就能夠做到了解細情，準確決算。4結(jié)束語在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，對于建筑工程企業(yè)發(fā)展而言，影響比較大的問題就是預(yù)決算問題，因為如果預(yù)決算存在問題會導(dǎo)致建筑單位建筑成本增加，經(jīng)濟效益減少，影響長遠發(fā)展。因此，在問題比較突出的狀態(tài)下就要加大對建筑工程預(yù)決算工作進行管理，提高管理的有效性。參考文獻院[1]譚吉濤，敖雪蓮.建筑工程預(yù)決算中常見問題及對策[J].黑龍江科技信息，2010(07).[2]張莉雅.工程預(yù)決算中若干問題探

10、討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009(18).[3]薛志蓉.淺議工程造價預(yù)結(jié)算審核工作中存在的問題與解決方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(06).[4]韓長兵.淺析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(19).[5]王政.建筑工程預(yù)決算中的常見問題與應(yīng)對之策[J].中國招標，2012(08).[6]王斌.淺析建設(shè)工程造價預(yù)決算審核的方法及措施[J].中華民居，2012(01).管理科學(xué)（上接第55頁）56安全把

11、關(guān)作用。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全零理念，切實明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計劃、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標準崗，干放心活，堅決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。只有班組長真正起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。3.3精通業(yè)務(wù)的技術(shù)引導(dǎo)作用打鐵先得自

12、身硬。一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長是一個班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認識、解決實際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關(guān)工種作業(yè)過程，強化質(zhì)量標準化意識，樹立“上標準崗、干標

13、準活”的理念，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)引導(dǎo)作用。3.4循循善誘的良師益友作用班組長是一個班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組的“老大哥”。在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關(guān)系，努力做到“五必談”（班組成員缺勤必談、班組成員工作效率不高必談、班組成員出現(xiàn)質(zhì)量問題必談、班組成員之間不團結(jié)必談、班組成員出現(xiàn)“三違”必談）、“六必訪”（班組成員家庭天災(zāi)人禍必訪、班組成員家庭婚喪嫁娶必訪、班組成員家庭出現(xiàn)經(jīng)濟困難必訪、班組成員家庭糾紛必訪、

14、班組成員工傷必訪、班組成員生病必訪），視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，憑著良心抓安全，不斷正確引導(dǎo)班組成員樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，努力成為班組成員的良師益友。通過師徒傳幫帶、兄弟懇談會等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員交流溝通，循循善誘，正確引導(dǎo)，一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤物細無聲般的熏陶作用。3.5承上啟下的橋梁紐帶作用班組是煤礦生產(chǎn)

15、活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項制度的落實全靠班組長的督促。組長要及時傳達上級有關(guān)文件、規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，不打折扣地將上級的指導(dǎo)思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中。可見，發(fā)揮好班組長

16、的橋梁紐帶作用是煤礦安全生產(chǎn)工作的必然要求。并且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦班組長發(fā)揮作用的領(lǐng)域和空間日益廣闊，“決戰(zhàn)在班組”也已經(jīng)從口號變成了行動。煤礦班組長作用發(fā)揮程度的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。4保證和促進煤礦班組長作用發(fā)揮的幾點措施4.1實現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設(shè)勢在必行。煤礦企業(yè)要及時建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)

17、有章可依，有規(guī)可循，最終實現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭創(chuàng)“五好”班組（團隊建設(shè)好、責任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好）等活動，進一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。4.2全面提高班組長自身素質(zhì)，切實加強班組長教育培訓(xùn)班組長自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實加強班組長教育培訓(xùn)，采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、

18、外出培訓(xùn)等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉的機會，全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。4.3賦予班組長職責，下放班組長權(quán)力井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。所以，要敢于往班組長肩上“壓擔子”，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感和責任重于泰山的壓力感。同時，根據(jù)權(quán)責對等原則，下放給班組

19、長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組成員。肩上有責，手中有權(quán)，班組長必然會更加自覺積極地發(fā)揮自身作用。4.4健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制煤礦企業(yè)要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體系，考核結(jié)果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的權(quán)重，適當提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實

20、惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，嚴懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退?？傊?，搞好新形勢下的煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅持關(guān)口前移，重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，切實推進班組建設(shè)，全面提高班組長自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長作用，才能筑牢煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。參考文獻院[1]李小歐.基于煤礦安全管理中“人因素”研究與管理[J].價值工程，2012(24).[