企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理的探析

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JlanZhuYUFaZhan129企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理的探析姚建忠貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002【摘要】建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)和管理部門采用科學(xué)的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。本文探討了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的原則以及提高施工現(xiàn)場管理水平的方法?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)現(xiàn)場施工成本

2、管理安全管理引言作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理也是整個(gè)企業(yè)管理中最重要和最活躍的因素之一。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的水平直接影響到該企業(yè)的整體管理水平的高低。只有通過施工現(xiàn)場科學(xué)管理這條途徑，才能把企業(yè)的管理提高到一定水平。可以說，科學(xué)的施工現(xiàn)場管理既能提高建筑施工項(xiàng)目的綜合績效，又能促使建筑企業(yè)的綜合管理水平的快速提高。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)外大力開拓建筑市場，對(duì)內(nèi)狠抓施工現(xiàn)場管理。只有這樣，才能在日趨白熟化的市場競爭中立

3、于不敗之地。1建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的原則11投入產(chǎn)出比最大化建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理不僅要求做得又快又好，還要求做到投入產(chǎn)出比最大，也就是說在同等投入下，通過合理分配資源達(dá)到產(chǎn)出最大化。為了到投入產(chǎn)出比最大，工程項(xiàng)目部應(yīng)以項(xiàng)目的規(guī)模、規(guī)劃、任務(wù)特點(diǎn)等為基礎(chǔ)，彈性組建具體的旋工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工項(xiàng)目的需要進(jìn)行彈性建制組織機(jī)構(gòu)，可以做到以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕了不合理的開支和浪費(fèi)12科學(xué)合理化科學(xué)合理是一項(xiàng)基本原則，現(xiàn)場施工管理

4、過程中的各項(xiàng)工作都應(yīng)遵循，只有現(xiàn)場施工管理科學(xué)合理化，才能真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。除此以外，還要做到處罰和激勵(lì)機(jī)制的合理設(shè)置以及作業(yè)操作方法和流程的科學(xué)合理。13規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基本要求之一，也是其遵循的原則之一。只有依據(jù)這一原則加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能從根本上提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理效率。14抓住主要矛盾矛盾無處不在，無時(shí)不有。任何事物都是各種矛盾的結(jié)合體

5、，現(xiàn)場旌工管理也不例外。諸多矛盾中對(duì)事物發(fā)展影響最大、處于支配地位的是主要矛盾。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項(xiàng)目旌工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù)。15預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場施工管理的一個(gè)不可忽視的問題是施工安全事故。安全質(zhì)量事故的發(fā)生，往往會(huì)給建筑施工企業(yè)造成巨大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們應(yīng)建立危機(jī)管理和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更加謹(jǐn)慎地將安全文明生產(chǎn)落到實(shí)處，有效降低安全事故發(fā)生的機(jī)率16綠色低碳與之前高

6、增長，高排放，高能耗的經(jīng)濟(jì)模式不同，綠色低碳原則是一種以低污染、低排放、低能耗、尋求人與自然的和諧為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)原則。這種綠色低碳原則要求我們?cè)诮ㄖ┕がF(xiàn)場管理中應(yīng)注重注意人的和諧管理，嚴(yán)格控制碳的捧放量，盡可能降低能源消耗。2提高現(xiàn)場施工管理水平的方法21充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作一是組織的準(zhǔn)備工作要做好，要建立一支商素質(zhì)的建筑施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工作作風(fēng)、工作特點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長、團(tuán)隊(duì)成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力

7、和戰(zhàn)斗力等等因素來組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確定人員數(shù)量要合理，構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)要科學(xué)。同時(shí)也應(yīng)該確保人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，工程管理人員、‘輔助人員和操作人員都要有其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)值。人員數(shù)量不宜過多或過少，如果人員過多，并且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)造成人員管理的浪費(fèi)，發(fā)掘不了每個(gè)人應(yīng)有的作用；人員過少的話，尤其是技術(shù)工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會(huì)造成操作人員勞動(dòng)時(shí)間過長、勞動(dòng)強(qiáng)度增加，而這些因素必然會(huì)帶來進(jìn)度滯后、功效降低等一系列問題。二是技術(shù)準(zhǔn)備工作要做好，在施

8、工前管理人員和施工技術(shù)人員必須認(rèn)真研究施工合同、識(shí)讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質(zhì)條件、分析旄工的進(jìn)度計(jì)劃；熟練掌握國家有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法律，法規(guī)和工程的相關(guān)質(zhì)量要求；清楚實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制訂有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；在施工前，尤其需要注意的是關(guān)鍵部位和重要工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人；同時(shí)針對(duì)具體的施工要求，管理人員還需充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設(shè)備等)的供應(yīng)情況，盡量優(yōu)化每

9、一道工序，認(rèn)真管理制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，確保工作的有效性和預(yù)見性。22加強(qiáng)施工技術(shù)管理一是明確工程中的關(guān)鍵分部工程及關(guān)鍵技術(shù)線路。通過進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較，來確定工程中的關(guān)鍵技術(shù)，即復(fù)雜、大型的工程對(duì)成本、質(zhì)量、工期、安全影響較大，相應(yīng)的施工難度也較大，采用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料等的工程施工，要制定施工科研課題、技術(shù)指導(dǎo)思想、綜合施工技術(shù)與方法措施等。對(duì)工程中的關(guān)鍵分部工程還需要編制針對(duì)性的施工方案，如地下水處理、挖土方式、深摹坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、

10、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或模板選型、現(xiàn)澆施工，大型物件吊裝等。：是掌握主要工種的旌工方法。確定主要工種(如土方、樁基礎(chǔ)、混凝土、砌體、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等)工程的施工方法，主要依據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行工種工程施工方法的制定，明確針對(duì)本工程的技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量與施工安全，做到提高生產(chǎn)效率，降低造價(jià)。選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，然后根據(jù)建筑物構(gòu)件種類、特點(diǎn)及材料配備輔助機(jī)械，確定與施工機(jī)械相配套的專用工具設(shè)備。23實(shí)行全面成本管理施工現(xiàn)場管理首先要對(duì)每個(gè)

11、施工現(xiàn)場的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和全方位的控制管理。一是全過程控制管理。旌工項(xiàng)目的整個(gè)過程，從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止都要有成本控制、管(下轉(zhuǎn)第128頁)萬方數(shù)據(jù)工穗監(jiān)曹GongChengJionGuan撞班與發(fā)鵬JlanZhuYuFoZhon129企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理的探析姚建忠貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002【摘要1建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)和管級(jí)部門采用

12、科學(xué)的管攻模式提高施工企業(yè)的管理里水平和綜合實(shí)力，從而提高施工企業(yè)的市場黨爭力。本文探討了建筑余先施工現(xiàn)場管援的原則以及提高施工現(xiàn)場管理水平的方法。[~鍵詡]建筑企此現(xiàn)場施工成本管J.t4號(hào)會(huì)管J.t事|育作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理也是整個(gè)企業(yè)管理中最重要和最活躍的因素之一.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的水平直接影響到該企業(yè)的軀體管理水平的高低.只有通過施工現(xiàn)場科學(xué)管理這條途徑，才能把企業(yè)的管蝶提高到一定水平.可以說，科學(xué)的施

13、工現(xiàn)場管理既能提高建筑施工項(xiàng)目的綜合績效，又能促使建筑企業(yè)的綜合鎊現(xiàn)水平的快速提高.因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)外大力開拓建筑市場，對(duì)內(nèi)狠抓施工現(xiàn)場管理.只有這樣，才能在日趨臼熱化的市場競爭中立于不敗之地。1.建筑企業(yè)現(xiàn)場施工智珊的原則1.1投入產(chǎn)出比最大化建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理不僅要求做得又快又好，還要要求做到投入產(chǎn)出比最大，也就是說在同等投入下，通過合理分配資源達(dá)到產(chǎn)出最大化.為了到投入產(chǎn)出比最大，工程項(xiàng)目部應(yīng)以項(xiàng)目的規(guī)模、規(guī)劃、任務(wù)特點(diǎn)

14、等為基礎(chǔ)，猻性組建具體的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工瑣目的需要進(jìn)行彈性建制組織機(jī)構(gòu)，可以做到以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕了不合理的開支和浪費(fèi).1.2科學(xué)合理化科學(xué)食現(xiàn)是一項(xiàng)基本原則，現(xiàn)場施工管蹲過程中的各項(xiàng)工作都應(yīng)遵循“只有現(xiàn)場施工管現(xiàn)科學(xué)合理化，才能真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要要求。除此以外，還要做到處罰和激勵(lì)機(jī)制的合理設(shè)置以及作業(yè)操作方法和流程的科學(xué)合理。1.3規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基本要求之一，也是

15、其遵循的原則之一.只有依據(jù)這…原則加強(qiáng)施工現(xiàn)場管珉，才能建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能從根本上提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管瑪效率.1.4抓住立要矛稽矛盾無處不在，無時(shí)不有.任何事物都是各種矛盾的結(jié)合體，現(xiàn)場施工管理草也不例外.諸多矛盾中對(duì)事物發(fā)展影響最大、處于支配地位的是.:F.要矛盾.想要做好現(xiàn)場施工臂頸，就必須找到和解決項(xiàng)目施工中直接影響工朔和效益的主要矛盾.只存熏點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù).1.5預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場施工管理的一個(gè)

16、不可忽視的問題是施工安全事故.安全質(zhì)董事故的發(fā)斂，往往會(huì)給建筑施工企業(yè)造成阪大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失.因此，我們應(yīng)建立危機(jī)管理和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更加滋慎地將安全文明生產(chǎn)落到察處，有效降低安全事故發(fā)生的機(jī)率.1.6綠色低破與之前離增長，高排放，高能耗的經(jīng)濟(jì)模式不同，綠色低碳原則是種以低污策、低排放、低能棍、尋求人與自然的和諧為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)原則。這種綠色低碳原則要哥求我們?cè)诮ㄖ┕がF(xiàn)場管現(xiàn)中應(yīng)注1院校1:人的和諧管豫，嚴(yán)格控制碳的排放囂，盡可能降低能

17、源消耗.2.提高現(xiàn)場施工管理水平的方法2.1充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作一是組織的準(zhǔn)備工作要做好，要建立一支離素質(zhì)的建筑施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工作作風(fēng)、工作特點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長、團(tuán)隊(duì)成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力等等因素來組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).確定人員數(shù)量要合理，構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)要科學(xué)，同時(shí)也應(yīng)該確保人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，工程管理人員、輔助人員和操作人員都要有其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)值.人員數(shù)量不宜過多或過少，如果人員過多，并且專業(yè)結(jié)構(gòu)

18、不合理，就會(huì)造成人員管理的浪費(fèi)，發(fā)掘不了每個(gè)人應(yīng)有的作用$人員過少的話，尤其是技術(shù)工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會(huì)造成操作人員勞動(dòng)時(shí)間過長、勞動(dòng)強(qiáng)度增加，而這些因素必然會(huì)帶來進(jìn)度滯后、功效降低等一系列問題。二是技術(shù)準(zhǔn)備工作要做好，在施工前管理人員和施工技術(shù)人員必須認(rèn)真研究施工合同、識(shí)讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質(zhì)條件、分析施工的進(jìn)度計(jì)劃~熟練掌握國家有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法律，法規(guī)和工程的相關(guān)質(zhì)量最要求:清楚實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中可能會(huì)遇到的

19、各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制訂有針對(duì)你的風(fēng)險(xiǎn)防范措施:在施工前，尤其常要注意的是關(guān)鍵部位和重重苦工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人1同時(shí)針對(duì)具體的施工要求，管理人員還儒充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設(shè)備等)的供應(yīng)情況，盡盤優(yōu)化每一邊工序，認(rèn)真管現(xiàn)制定月、創(chuàng)作業(yè)計(jì)劃，確保工作的有效性和預(yù)見性.2.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理一是明確工耀中的關(guān)鍵分部工程及關(guān)鍵技術(shù)線路e通過進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較，來確定工程中的關(guān)鍵技術(shù)，即復(fù)雜、大瑣的工糧對(duì)成本、質(zhì)量、

20、工期、安全影響較大，相應(yīng)的施工難度也較大，采用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料等的工穩(wěn)施工，要制定施工科研課題、技術(shù)指導(dǎo)思想、綜合施工技術(shù)與方法措施等。對(duì)工程中的關(guān)鍵分部工穆還需要編制針對(duì)性的施工方案，如地F水處理、挖土方式、深J在坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或模板選型、現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝等.工是掌握主要工種的施工方法.確定主要工種(如土方、樁基礎(chǔ)、混凝土、砌體、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力渴凝土工程等)工程的施工方法，主要依據(jù)施工規(guī)施進(jìn)行工種工程施工方法

21、的制定，明確針對(duì)本工程的技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量與施工安全，做到提高生產(chǎn)效涼，降低造價(jià).選擇:~苦工糠的機(jī)械，然后根據(jù)建筑物構(gòu)件種類、特點(diǎn)及材料配備輔助機(jī)械，確定與施工機(jī)械相配套的專用工具設(shè)備.2.3實(shí)行全面成本管理施工現(xiàn)場管彈，首先要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目成本實(shí)行全過穩(wěn)、全員和全方位的控制管理.一是全過程控制管理。施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，從合同簽tJ起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止都要有成本控制、管(下轉(zhuǎn)128頁)128建筑與發(fā)展JianZhuY

22、uFaZhon工程監(jiān)管GongChengJlanGuan訓(xùn)、教育工作；(3)按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員；(4)參加因工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行參事故責(zé)任者的處理決定。3教育(I)組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時(shí)，要安排安全生產(chǎn)教育課程；(2)各專業(yè)主辦的各類學(xué)習(xí)班，要設(shè)置勞動(dòng)保護(hù)課程(課時(shí)應(yīng)不少于總課時(shí)的I一2％)：(3)將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全

23、技術(shù)培訓(xùn)和教育。＼六、生產(chǎn)計(jì)劃部門1在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排；2在槍查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作(如支拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入計(jì)劃，列為正式工序，給以時(shí)問保證；3堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)

24、真施工組織施工；4在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施。通過一系列的創(chuàng)新手改進(jìn)，我們?cè)诮ㄖ┕み^程中實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和到了各級(jí)建筑安全管理部門的好評(píng)，上級(jí)主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)介紹，并在全市進(jìn)行推廣。七、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和能力1安全教育制度化工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都是建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期開展《建筑法》、‘安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員與現(xiàn)場

25、施工人員的安全素質(zhì)2安全教育通俗化針對(duì)建筑工人整體文化程度偏低的實(shí)際，多采取觀看安全知識(shí)宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實(shí)際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果的同時(shí)也提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。3安全警示教育人性化在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置安全警示鏡和安全防護(hù)服務(wù)器配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。通過深入扎實(shí)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅(jiān)守安全紀(jì)律，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒

26、，最在限度地消除各類安全隱患。通過一系列的創(chuàng)新的和改革，我們?cè)诮ㄖ汗み^程實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式得到了各級(jí)建筑安全管理部門的好評(píng)，上級(jí)主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)介紹，并全市進(jìn)行推廣。建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，關(guān)系到廣大建筑工人的生命安生和家庭幸福。建筑安全管理必須切實(shí)從講大局、保穩(wěn)定，心系群眾的高度出發(fā)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)把“安全第一”的建設(shè)理念落到實(shí)處，不僅要確保建設(shè)一流的優(yōu)質(zhì)工程，更要注重建設(shè)一流的平安工程db生dt瑩鼙dt皇

27、望d迫望t卑皇璺t卑皇婆t只皇婆t產(chǎn)旦黛t耳豆望t只衛(wèi)阜t鼻衛(wèi)孽t卑曳擘蕾只皇璺t產(chǎn)旦望黿卑皇璺d出℃置i輔dll阜黿置t疊dt置鏨刮走皇璺dt童鼙dt豆婆(上接第129頁)理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支；二是傘員成本控制管理。即參與工程建沒的每個(gè)員工都要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制；三是全方位控制管理。即涉及成本發(fā)生的各部門、單位

28、、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，力爭少投人多產(chǎn)出。即：材料費(fèi)的控制；人工費(fèi)的控制；機(jī)械費(fèi)的控制；管理費(fèi)的控制；措施費(fèi)的控制；分包勞務(wù)的控制。24加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理從管理體系上首先要明確文明施工和安傘管理責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)文明施工管理規(guī)定，安全管理規(guī)定。設(shè)立專IJ的文明、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)新卜崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然。對(duì)塔吊安拆，腳手架搭拆，模板安拆、施工現(xiàn)

29、場臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。設(shè)立不同層面上專兼職的安全員，對(duì)安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。并做好問題記錄及解決措施。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工和安全監(jiān)督的管理力度。對(duì)違章指揮，操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令停工，從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的旌工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)施工人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投入，完善各種安

30、全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓。否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。結(jié)束語作為工程項(xiàng)目一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，現(xiàn)場旆工管理是施工任務(wù)的直接實(shí)施層。現(xiàn)場施工管理具有不確定性、復(fù)雜性、干擾性和互動(dòng)性等等特點(diǎn)。一個(gè)工序的滯后將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的

31、落后。因此，我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能提高現(xiàn)場施工管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]徐燁房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理策略分析[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，14：4546[2]黃建軍如何搞好現(xiàn)場施工管理[J]山西建筑，2006，7，32(14)[3]李志堅(jiān)淺議建筑工程的施工管理[J]科技資訊，2010(20)[4]鄭錫吟探討建筑工程的施工安全管理與措施[J]建材與裝飾，2009，12：39

32、40萬方數(shù)據(jù)醺輒占~~定鵬工糟腦曹“128“JI口nZhuYuF口ZhanGongChengJlanGuan制11、教育工作:(3)按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審責(zé)安會(huì)管現(xiàn)人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員1(4)參加因工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行參事故責(zé)任者的處理決定.3.教育(1)組織與施工生產(chǎn)省關(guān)的學(xué)習(xí)班時(shí)，要安排安全生產(chǎn)教育課程z(2)各專業(yè)主辦的各類學(xué)習(xí)班，要器設(shè)置勞動(dòng)保護(hù)課程〈課時(shí)應(yīng)不少于總澡時(shí)的12%)

33、(3)將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。六、生產(chǎn)計(jì)劃j部門1.在編制華、建院、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一“的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安會(huì)工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)…致.對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視阿生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排z2.在槍資生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重嬰安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作(如文拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入計(jì)劃，列為正式工序，給以時(shí)間保證

34、3.堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真施工組織施工z4.在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施.通過一系列的創(chuàng)新手改進(jìn)，我們?cè)诮ㄖ┕み^程中實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和到了各級(jí)建筑安全管理部門的好評(píng)，上級(jí)主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)介紹，并在全市進(jìn)行推廣.七、加強(qiáng)敏育培訓(xùn)，提商安金防范意識(shí)和能力1.安全教育制度化工程建設(shè)、施工、監(jiān)規(guī)等單位都是建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期開展《建筑法隊(duì)《安余生產(chǎn)法

35、》等法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員與現(xiàn)場施工人員的安余素質(zhì).2.安全教育通俗化針對(duì)建筑工人整體文化程度偏低的實(shí)際，多采取觀看安4告知識(shí)宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實(shí)際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效裂的同時(shí)也提尚作業(yè)人員的安全生產(chǎn)寡識(shí)和安全防范能力，3.安全警示教育人性化在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置安全贊示鏡和安全防護(hù)服務(wù)器配備、佩戴示意閡，并茍安全管理人員現(xiàn)場檢瓷、糾正。通過深入扎實(shí)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使建筑施工人員真正做到牢

36、記安全宗閡，堅(jiān)守宏余紀(jì)律，部實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全操作，防徽牡漸，持之以恒，最在限度地消除各類安全隱患.通過一系列的創(chuàng)新的和改革，我們?cè)诮ㄖ┕み^程實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管璐模式得到了各級(jí)建筑安全管理部門的好評(píng)，上級(jí)主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)介紹，并全市進(jìn)行推廣.建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，關(guān)系到廣大建筑工人的生命安生和家庭來桶，建筑安全管理必須切實(shí)從講大局、保穩(wěn)定，心系群眾的高度出發(fā)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)把“安全第一“的建?設(shè)理念落到實(shí)處，不

37、僅要確保建設(shè)…流的優(yōu)質(zhì)工程，重要注重建設(shè)…流的平安工程.注鵲E現(xiàn)黯..，.，再屬輯被鼻.sr.蜘冠鼻蛐闊、如輒脅奄，jiItJiiL!事冠嚴(yán)屬liO冠弗屬蜘E再撞脅黯再屬脅E鼻扉蜘E鼻鼻蜘k如.sr.鄙霄，jiIt.St蜘也民屬單鄙黯鼻翩蜘(J二接第129頁)瑣的2串，念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合現(xiàn)開支:二是余負(fù)成本控制管理。即參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要對(duì)成本指標(biāo)

38、層層分解，實(shí)行人人肩上扛陰標(biāo)的成本責(zé)任制是.全方位控制管理.即涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都銜成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出.即g材料費(fèi)的控制:人工費(fèi)的控制g機(jī)械費(fèi)的控制:管理費(fèi)的控制措施費(fèi)的控制s分包勞務(wù)的控制，2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安會(huì)管搜從管理體系上首先要明確文明施工和安傘管理責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)文明施工管甥規(guī)定，安全管理規(guī)定。設(shè)立專門的文明、安余領(lǐng)導(dǎo)小組“對(duì)新k樹工人進(jìn)行多方麗培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己

39、工作有關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然，對(duì)蠕吊安拆，腳手架播拆，模板安拆、施工現(xiàn)場l臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場備相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌.設(shè)立不同層面上專兼職的安全員，對(duì)安全工作做到日日抓，夭夭講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工和安全監(jiān)督的管理力度。對(duì)邊意指揮，操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要資令停工，從源頭上規(guī)施建筑項(xiàng)目的施工安全行為.安全管理人員婆加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材

40、料，設(shè)備的檢裔，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)施工人員的傷窯，加大對(duì)安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施.在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，慕礎(chǔ)工k方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是…項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到方方面麗，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項(xiàng)規(guī)置在制度將無法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事戰(zhàn).結(jié)束語作為工程項(xiàng)目…切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，現(xiàn)場施工管理是施工任務(wù)的贏接實(shí)施

41、展.現(xiàn)場施工管理具有不確定性、復(fù)雜性、干擾性和互動(dòng)性等等特點(diǎn).一個(gè)工序的滯后將導(dǎo)致艘個(gè)項(xiàng)目的落后.因此，我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能提高現(xiàn)場施工管現(xiàn)水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.參考文獻(xiàn):[1]徐燁.房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管現(xiàn)策略分析[J).現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，200914:4546.[2]貨建軍.如何搞好現(xiàn)場施衛(wèi)管理[J].山陰建筑，2006732(14).[3]李志堅(jiān).燒議建筑工程的施工管理[J].科投資