建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理探析

1、工程研究IChir~sclen∞ondToC；hnologyRex~w建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理探析董繼國(南京潤華市政建設(shè)有限公司江蘇南京210000)【摘要】安全管理是建筑企業(yè)的管理目標(biāo)之一，其核心在于旖工現(xiàn)場的安全管理。因此，抓好旌工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理中圖分類號：TU文獻標(biāo)識碼：A1009914X(2009)27—005401近幾年的《全國建筑施工安全生產(chǎn)

2、形勢分析報告》通報了我國異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。針對目前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為完成“防止和減少事故”的安全管理目標(biāo)，社會安全管理相關(guān)單位都應(yīng)重視安全生產(chǎn)工作為己任，努力開拓思路。建筑企業(yè)在建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)中處于核心地位，重視自身安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)意義重大。本文在結(jié)合工程實踐和理論研究的基礎(chǔ)上對建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行了較為深入的分析。建筑企業(yè)的安全管理是企業(yè)層面安全管理和現(xiàn)場層面安全管理的統(tǒng)一，要著重加強安全觀念文化

3、建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全法制文化建設(shè)和安全物質(zhì)文化建設(shè)，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。一、健全安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。企業(yè)上下應(yīng)給予高度重視，在企業(yè)設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門，選用實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務(wù)：明確企業(yè)總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為直接責(zé)任人，負具

4、體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責(zé)；明確項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配齊與項目管理相適應(yīng)的管理人員和專職安全員：同時，在旆工各班組均設(shè)有專兼的安全員：項目安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和企業(yè)報告。形成縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的整體安全生

5、產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，企業(yè)應(yīng)與旌工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，與工人簽訂《勞動用工合同》。這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控

6、危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，企業(yè)應(yīng)給予表彰獎勵；對不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)～起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明麓工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。企業(yè)可以以此為契機，將該項

7、工作納入企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu)，由企業(yè)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責(zé)此項工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，企業(yè)可以出臺一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，通過有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整

8、體提高。四、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目稿制專項舡方案安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的旌工組織設(shè)計：對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案，按規(guī)定組織專家組論證，嚴(yán)格按權(quán)限、程序?qū)徍?、審批把關(guān)。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目旋工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立企業(yè)和項目

9、部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。五、加曩安全生產(chǎn)墳育培調(diào)工作1營造照好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個項目開工，安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進54l科技博覽一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，企業(yè)把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”

10、、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。2企業(yè)每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。3項目部在配合企業(yè)做好工人的三級安全教育的同時，應(yīng)將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事

11、項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。六、加大對安全生產(chǎn)專項赍金的投入使用安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重

12、欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除。因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，企業(yè)在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用：另一方面，企業(yè)在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措旌不到位，在責(zé)令項目部限期整改未果的情形下，企業(yè)將直接動用

13、項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。七、做好安全技術(shù)交底工作安全技術(shù)交底是～項技術(shù)性很強的工作，對保證旅工安全十分重要。旌工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概括起來講，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。八

14、、認(rèn)真落實安全檢查制度安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。企業(yè)和項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行查驗，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報企業(yè)組織人員復(fù)查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，企業(yè)對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”

15、的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。九、結(jié)語建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理土作是～個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是相輔相承、緊密相關(guān)的必須結(jié)合起來，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。采取有效的對策，把安全措旆落到實處，這樣才能夠有

16、效避免或者減少事故的發(fā)生。構(gòu)建和諧安定的建筑施工企業(yè)。參考文獻[1]倪易然淺談建筑旌工企業(yè)的項目安全管理[J]中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(03)[2]殷傳林探討施工企業(yè)工程項目施工現(xiàn)場管理[J]施工技術(shù)，2007(s1)[3]張博建筑施工安全管理問題探討與剖析[J]建筑機械，2006(13)[4]方東平等工程建設(shè)安全管理[M]北京：中國水利水電出版社，2005Im工程研究IChir~sclen∞ondToC；hnologyRex~w建筑

17、企業(yè)與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理探析董繼國(南京潤華市政建設(shè)有限公司江蘇南京210000)【摘要】安全管理是建筑企業(yè)的管理目標(biāo)之一，其核心在于旖工現(xiàn)場的安全管理。因此，抓好旌工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理中圖分類號：TU文獻標(biāo)識碼：A1009914X(2009)27—005401近幾年的《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告》通報了我國異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。針對目前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢

18、，為完成“防止和減少事故”的安全管理目標(biāo)，社會安全管理相關(guān)單位都應(yīng)重視安全生產(chǎn)工作為己任，努力開拓思路。建筑企業(yè)在建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)中處于核心地位，重視自身安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)意義重大。本文在結(jié)合工程實踐和理論研究的基礎(chǔ)上對建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行了較為深入的分析。建筑企業(yè)的安全管理是企業(yè)層面安全管理和現(xiàn)場層面安全管理的統(tǒng)一，要著重加強安全觀念文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全法制文化建設(shè)和安全物質(zhì)文化建設(shè)，具體表現(xiàn)在如下

19、幾個方面。一、健全安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。企業(yè)上下應(yīng)給予高度重視，在企業(yè)設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門，選用實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務(wù)：明確企業(yè)總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為直接責(zé)任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任

20、；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責(zé)；明確項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配齊與項目管理相適應(yīng)的管理人員和專職安全員：同時，在旆工各班組均設(shè)有專兼的安全員：項目安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和企業(yè)報告。形成縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的整體安全生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的

21、首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，企業(yè)應(yīng)與旌工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，與工人簽訂《勞動用工合同》。這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對認(rèn)真

22、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，企業(yè)應(yīng)給予表彰獎勵；對不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)～起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明麓工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。企業(yè)可以以此為契機，將該項工作納入企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套

23、行之有效的管理機制，設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu)，由企業(yè)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責(zé)此項工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，企業(yè)可以出臺一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，通過有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。四、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目稿制專項舡方案安全施工方案是指

24、導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的旌工組織設(shè)計：對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案，按規(guī)定組織專家組論證，嚴(yán)格按權(quán)限、程序?qū)徍?、審批把關(guān)。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目旋工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立企業(yè)和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一

25、失。五、加曩安全生產(chǎn)墳育培調(diào)工作1營造照好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個項目開工，安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進54l科技博覽一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，企業(yè)把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)

26、環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。2企業(yè)每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。3項目部在配合企業(yè)做好工人的三級安全教育的同時，應(yīng)將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)

27、程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。六、加大對安全生產(chǎn)專項赍金的投入使用安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除。因而極易

28、導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，企業(yè)在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用：另一方面，企業(yè)在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措旌不到位，在責(zé)令項目部限期整改未果的情形下，企業(yè)將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。七、做好安全技術(shù)交底工作安全技術(shù)交

29、底是～項技術(shù)性很強的工作，對保證旅工安全十分重要。旌工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概括起來講，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。八、認(rèn)真落實安全檢查制度安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。企業(yè)

30、和項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行查驗，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報企業(yè)組織人員復(fù)查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，企業(yè)對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。九、結(jié)語建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理土作是～個復(fù)雜的系

31、統(tǒng)工程，建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是相輔相承、緊密相關(guān)的必須結(jié)合起來，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。采取有效的對策，把安全措旆落到實處，這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。構(gòu)建和諧安定的建筑施工企業(yè)。參考文獻[1]倪易然