強(qiáng)化煤礦企業(yè)井下施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的粗淺認(rèn)識

1、科技信息0礦業(yè)論壇0SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2011年第27期強(qiáng)化煤礦企業(yè)井下施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的粗淺認(rèn)識張慎風(fēng)(山東良莊礦業(yè)公司黨群部山東新泰271219)【摘要】優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)永恒的主題，是創(chuàng)造良好施工作業(yè)環(huán)境條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，是職工最根本的福利，是企業(yè)最大的效益。本文就如何實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】安全；管理；生產(chǎn)；施工現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是

2、煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀態(tài)創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素確保長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法辦事。建立長效管理體制煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對本單

3、位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投人對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期、不定期和各專項(xiàng)安全檢查煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)任對企業(yè)的安全負(fù)全責(zé)要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任度制安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效使用并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施消除安全隱患及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。煤礦企業(yè)要和區(qū)隊(duì)主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議

4、明確各自的職責(zé)。對職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的應(yīng)給予批評教育、處分直致追究刑事責(zé)任。2領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與安全生產(chǎn)管理促進(jìn)和實(shí)施全員參與安全生產(chǎn)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。要使安全達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動(dòng)性，不僅要是全員了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識：更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和精心策劃企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是：2I企業(yè)制定年度

5、安全目標(biāo)對各級安全管理人員實(shí)行安全考核獎(jiǎng)罰分明充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用22針對各工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小落實(shí)安全生產(chǎn)所需輔助運(yùn)輸與經(jīng)費(fèi)，做到專車專用、?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。23制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術(shù)措施各類井下特殊作業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工前安技措的編制和審批從源頭上抓起，保證安全措施的落實(shí)24把好六個(gè)關(guān)El。一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)對新進(jìn)煤礦的職工由礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行三級安全教育并通過考試合格后方可入礦工作，同

6、時(shí)與班組簽定“師帶”協(xié)議，做到每人持證上崗“教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。二是班前會(huì)關(guān)E1開好班前安全會(huì)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識在職工心中腦中，做到我要安全我會(huì)安全每班班前會(huì)要對職工進(jìn)行每日一題的安全技術(shù)操作培訓(xùn)、考試的同時(shí)發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)三是入升井關(guān)E1入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點(diǎn)人數(shù)制度使每個(gè)人井人員自身先安全四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實(shí)關(guān)口五是安全檢查關(guān)13企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行

7、定期與不定期安全檢查和開展“零點(diǎn)行動(dòng)”活動(dòng)對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴(yán)、從快處理六是安全宣傳關(guān)IZ]通過開展各種安全活動(dòng)如安全知識競賽、百日安全活動(dòng)等使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升3轉(zhuǎn)變安全觀念。創(chuàng)新安全管理安全是職工最根本的福利安全是一種無形資本安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益因此首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念夯實(shí)基礎(chǔ)工作，健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標(biāo)等其次是實(shí)行全員安全

8、管理施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜僅依靠少數(shù)安全監(jiān)察員和班組長去管理現(xiàn)場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的必須依靠廣大職工的積極性、主動(dòng)勝和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工及群監(jiān)員、青年崗員參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、班組管理、群監(jiān)員和青年崗員管理和群眾性的“自我管理”、家屬協(xié)管員幫教緊密結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動(dòng)保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其三大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)，建設(shè)最佳標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實(shí)現(xiàn)安全

9、生產(chǎn)的根本保證要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來不斷地創(chuàng)新管理方法把科學(xué)的方法靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中來逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明生產(chǎn)管理體系保證工期提高工程質(zhì)量4加強(qiáng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化全過程文明施工，細(xì)化、量化管理環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作，是一項(xiàng)全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作：抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，在工程開工

10、前，確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標(biāo)，制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實(shí)施方案確立領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)保證措施等工程根據(jù)實(shí)際情況設(shè)專職安全監(jiān)察員企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促并將現(xiàn)場安全施工達(dá)標(biāo)工作納入安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核當(dāng)中實(shí)施定期綜合檢查，公開評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式具體要做到以下兩點(diǎn)：41確保四個(gè)到位在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位組織管理到位管理措施到位，

11、安全責(zé)任到位。42抓好三個(gè)落實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)班評估結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對安全工作要嚴(yán)格管理對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)：抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到班組中的每一個(gè)人5治標(biāo)與治本相結(jié)合安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故要嚴(yán)格按照有

12、關(guān)法律法規(guī)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任真正按照“有法必依違法必究”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機(jī)構(gòu)配備齊全的安全技術(shù)人員保證安全生產(chǎn)投入，逐步形成安全管理的閉合性體系改變經(jīng)驗(yàn)型安全管理狀況從根本上消除事故的發(fā)生最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的●[責(zé)任編輯：常鵬飛]科技信息0礦業(yè)論壇0SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2011年第27期強(qiáng)化煤礦企業(yè)井下施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

13、的粗淺認(rèn)識張慎風(fēng)(山東良莊礦業(yè)公司黨群部山東新泰271219)【摘要】優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)永恒的主題，是創(chuàng)造良好施工作業(yè)環(huán)境條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，是職工最根本的福利，是企業(yè)最大的效益。本文就如何實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】安全；管理；生產(chǎn)；施工現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀態(tài)創(chuàng)造良好的施工作

14、業(yè)環(huán)境條件形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素確保長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法辦事。建立長效管理體制煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金

15、投人對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期、不定期和各專項(xiàng)安全檢查煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)任對企業(yè)的安全負(fù)全責(zé)要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任度制安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效使用并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施消除安全隱患及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。煤礦企業(yè)要和區(qū)隊(duì)主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議明確各自的職責(zé)。對職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的應(yīng)給予批評教育、處分直致追究刑事責(zé)任。2領(lǐng)

16、導(dǎo)重視全員參與安全生產(chǎn)管理促進(jìn)和實(shí)施全員參與安全生產(chǎn)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。要使安全達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動(dòng)性，不僅要是全員了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識：更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和精心策劃企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是：2I企業(yè)制定年度安全目標(biāo)對各級安全管理人員實(shí)行安全考核獎(jiǎng)罰分明充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用22針對各工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小落實(shí)安全生產(chǎn)所需輔助運(yùn)輸與經(jīng)費(fèi)

17、，做到專車專用、?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。23制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術(shù)措施各類井下特殊作業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工前安技措的編制和審批從源頭上抓起，保證安全措施的落實(shí)24把好六個(gè)關(guān)El。一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)對新進(jìn)煤礦的職工由礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行三級安全教育并通過考試合格后方可入礦工作，同時(shí)與班組簽定“師帶”協(xié)議，做到每人持證上崗“教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。二是班前會(huì)關(guān)E1開好班前安全會(huì)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識在

18、職工心中腦中，做到我要安全我會(huì)安全每班班前會(huì)要對職工進(jìn)行每日一題的安全技術(shù)操作培訓(xùn)、考試的同時(shí)發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)三是入升井關(guān)E1入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點(diǎn)人數(shù)制度使每個(gè)人井人員自身先安全四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實(shí)關(guān)口五是安全檢查關(guān)13企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期與不定期安全檢查和開展“零點(diǎn)行動(dòng)”活動(dòng)對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴(yán)、從快處理六是安全宣傳關(guān)IZ]通過開展各種安全活動(dòng)如安全知

19、識競賽、百日安全活動(dòng)等使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升3轉(zhuǎn)變安全觀念。創(chuàng)新安全管理安全是職工最根本的福利安全是一種無形資本安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益因此首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念夯實(shí)基礎(chǔ)工作，健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標(biāo)等其次是實(shí)行全員安全管理施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜僅依靠少數(shù)安全監(jiān)察員和班組長去管理現(xiàn)場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的必須依靠廣大職工的積極性、主動(dòng)勝和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工及群

20、監(jiān)員、青年崗員參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、班組管理、群監(jiān)員和青年崗員管理和群眾性的“自我管理”、家屬協(xié)管員幫教緊密結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動(dòng)保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其三大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)，建設(shè)最佳標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來不斷地創(chuàng)新管理方法把科學(xué)的方法靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中來逐步建立一套科學(xué)完

21、整的安全文明生產(chǎn)管理體系保證工期提高工程質(zhì)量4加強(qiáng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化全過程文明施工，細(xì)化、量化管理環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作，是一項(xiàng)全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作：抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，在工程開工前，確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標(biāo)，制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實(shí)施方案確立領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)保證措施等工程根據(jù)實(shí)際情況設(shè)專職安全監(jiān)察員企業(yè)應(yīng)

22、組織專業(yè)技術(shù)人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促并將現(xiàn)場安全施工達(dá)標(biāo)工作納入安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核當(dāng)中實(shí)施定期綜合檢查，公開評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式具體要做到以下兩點(diǎn)：41確保四個(gè)到位在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位組織管理到位管理措施到位，安全責(zé)任到位。42抓好三個(gè)落實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)班評估結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對安全

23、工作要嚴(yán)格管理對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)：抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到班組中的每一個(gè)人5治標(biāo)與治本相結(jié)合安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任真正按照“有法必依違法必究”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理使企業(yè)真正建立健全有效