建筑工程現(xiàn)場施工管理探析

1、<p>　　建筑工程現(xiàn)場施工管理探析</p><p>　?。ǚ竭h(yuǎn)建設(shè)集團股份有限公司 浙江臺州 318000） </p><p>　　摘要： 對建筑工程的現(xiàn)場施工管理和施工管理中所存在的問題進行了分析，針對影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素，探討了完善建筑工程施工現(xiàn)場管理的相應(yīng)措施，對確保施工現(xiàn)場秩序和施工質(zhì)量具有積極意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 建

2、筑工程，現(xiàn)場施工管理，質(zhì)量管理 </p><p>　　建筑工程市場競爭愈演愈烈， 施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標(biāo)管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)

3、量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。 </p><p><b>　　1 施工現(xiàn)場管理 </b></p><p>　　建筑工程生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所，都是建筑施工管理的主要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場管理中要運用科學(xué)合理的管理思想、管理方法和手段對建筑施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，

4、進行有計劃、有組織的控制協(xié)調(diào)和激勵，確保建筑工程項目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)高效、安全、文明的施工。施工現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，就是要將各項專業(yè)工作落實到施工現(xiàn)場管理中，這樣才能夠確保施工活動能夠高效、有序的進行，并且能夠及時地解決施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，進而有效控制建筑工程項目的質(zhì)量。當(dāng)然施工管理者在進行建筑工程的現(xiàn)場施工管理時也要遵循一定的原則。首先，要堅持科學(xué)合理的原則，即建筑工程中的每一道工序都要按照科學(xué)的施

5、工方法進行施工，確保其符合要求。同時施工人員要做到有效的利用現(xiàn)場的資源，實現(xiàn)最大限度地利用資源。其次要堅持經(jīng)濟效益的原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工人員要合理安排工程進度，在施工現(xiàn)場管理時應(yīng)該要求項目部門在主抓工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，在每一個施工細(xì)節(jié)上盡量做到少投入多產(chǎn)出，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。最后是要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是施工人員在施工現(xiàn)場應(yīng)該</p><p>　　2 影響

6、建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素分析 </p><p>　　建筑工程的施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等是施工現(xiàn)場管理內(nèi)容的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。良好的施工管理是以市場為向?qū)В瓿山ㄖ┕ぶ械母黜検┕と蝿?wù)，杜絕任何性質(zhì)的浪費，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效地發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產(chǎn)和作業(yè)。但是在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，

7、具體體現(xiàn)在以下兩個方面： </p><p><b>　　2.1管理問題 </b></p><p>　　由于我國建筑行業(yè)自身的不足，使得現(xiàn)場施工管理落實不到位，不能充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工

8、人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。另外，建筑工程單位為了降低施工成本，不組建綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，這種施工和管理人才的缺乏也直接影響了施工的質(zhì)量。 </p><p>　　2.2施工技術(shù)問題 </p><p>　　技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特

9、定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。 </p><p>　　3優(yōu)化現(xiàn)場施工管理 </p><p>　　3.1 加強對施工人員的控制和對管理人員的要求 </p><p>　　對新上崗工人進行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處

10、理辦法，防患于未然。加強現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 </p><p>　　3.2 做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備 </p><p>　　現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，繪制橫道

11、圖，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。 </p><p>　　3.3 做好施工材料采購，試驗 </p><p>　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家，合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工，加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。使得建筑材料在施工使用過程中不會出現(xiàn)問題。 <

12、/p><p>　　3.4 嚴(yán)格加強安全管理 </p><p>　　做好現(xiàn)場管理人員和相關(guān)監(jiān)理公司的工作。始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。 </p><p>　　3.5 合理配置施工資源 </p><p&g

13、t;　　在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。 </p><p>　　3.6優(yōu)化成本管理 </p><p>　　對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程，全員和全方位的控制管理。施工項目從合同

14、簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費和不合理開支。包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。 </p><p>　　3.7現(xiàn)場管理的科學(xué)化 </p><p>　　運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去，并結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技

15、術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)?？焖?、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。 </p><p>　　3.8現(xiàn)場管理的規(guī)范化，有效化和標(biāo)準(zhǔn)化 </p><p>　　促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。 &

16、lt;/p><p><b>　　4結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，在現(xiàn)如今發(fā)展的中國，建筑行業(yè)依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)和方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，這樣才能

17、使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李玉林，高運洪.淺談現(xiàn)場施工管理[J].林區(qū)教學(xué)，2009，142（1）：117. </p><p>　　[2]楊文彬.淺談項目工程現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2008，34（33）：219-220. </p&g