淺議建筑工程現(xiàn)場施工管理

1、175科技資訊科技資訊SCIENCE預(yù)控為主的觀念為用戶服務(wù)的觀念用標準、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念不推拖責任的觀念②建立建筑施工人員的素質(zhì)管理模式。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實施科學管理用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工單位的工作現(xiàn)場建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員素質(zhì)把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來用紀律嚴明、工藝精湛的施工隊伍實

2、現(xiàn)預(yù)定的建筑工程質(zhì)量。2建筑工程材料的管理現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)建筑材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術(shù)標準等保障建筑工程總體質(zhì)

3、量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏確保正常施工④加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收嚴把質(zhì)量關(guān)⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理做到建筑材料的合理使用⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。3建筑機械設(shè)備管理加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)

4、教育培養(yǎng)在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)通過送出去培訓、在職自學、函授等形式提高他們的專業(yè)素質(zhì)使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練要結(jié)合本單位本工程的實際采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式分層次地進行理論學習和專業(yè)技術(shù)

5、培訓積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)做到后繼有人通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)努力提高陳舊設(shè)

6、備的活力與可靠性。4建筑施工的安全、文明施工管理首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員對安全工作做到日日抓天天講發(fā)現(xiàn)問題立刻解決并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓組織工人學習與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安

7、全措施方案和具體責任人施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作冒險作業(yè)要責令停工從源頭上規(guī)范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料設(shè)備的檢查杜絕不合格的材料設(shè)備對施工人員的傷害加大對安全工作的投人完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員對機械設(shè)備吊裝用電設(shè)備工作基礎(chǔ)土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作

8、涉及到方方面面情況瞬息萬變可變性大必須持之以恒的抓否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。5建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理建筑施工企業(yè)每到一地施工除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負責對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系即要搞好與當?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系又要不違反相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫

9、等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是協(xié)調(diào)工作的信譽保障施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工充分的保護施工環(huán)境才能贏得信譽和信任。所以建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護意識教育讓全體施工人員知道建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的而是全體施工人員創(chuàng)造出來的用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護和文明施工總體目標奠定基礎(chǔ)。6結(jié)語建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場它折射出一個建筑企業(yè)的

10、企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。參考文獻[1]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑2006732(14).[2]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息2007(16).淺議建筑工程現(xiàn)場施工管理周立華(江河建筑集團有限公司浙江上虞312300)摘要:建筑工程現(xiàn)場施工管理關(guān)系到工程

11、總體質(zhì)量。工程管理要從施工人員、材料、機械和環(huán)境多方面、全方位、全過程實施。用科學的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場管理模式中圖分類號:TU1文獻標識碼:A文章編號:16723791(2008)02(c)017501175科技資訊科技資訊SCIENCE預(yù)控為主的觀念為用戶服務(wù)的觀念用標準、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念不推拖責任的觀念

12、②建立建筑施工人員的素質(zhì)管理模式。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實施科學管理用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工單位的工作現(xiàn)場建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員素質(zhì)把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來用紀律嚴明、工藝精湛的施工隊伍實現(xiàn)預(yù)定的建筑工程質(zhì)量。2建筑工程材料的管理現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以建筑材料的有效管理是建筑工程施工

13、中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)建筑材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術(shù)標準等保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準②應(yīng)用現(xiàn)代

14、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏確保正常施工④加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收嚴把質(zhì)量關(guān)⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理做到建筑材料的合理使用⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。3建筑機械設(shè)備管理加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)通過送出去培訓、在職自學、函授等形式提高他們的專業(yè)素質(zhì)

15、使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練要結(jié)合本單位本工程的實際采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式分層次地進行理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備

16、管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)做到后繼有人通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。4建筑施工的安全、文明施工管理首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)

17、導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員對安全工作做到日日抓天天講發(fā)現(xiàn)問題立刻解決并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓組織工人學習與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作冒險作業(yè)要責令停工從源頭上規(guī)范建

18、筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料設(shè)備的檢查杜絕不合格的材料設(shè)備對施工人員的傷害加大對安全工作的投人完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員對機械設(shè)備吊裝用電設(shè)備工作基礎(chǔ)土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作涉及到方方面面情況瞬息萬變可變性大必須持之以恒的抓否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。5建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理建筑施工企業(yè)每到一地施工除受

19、到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負責對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系即要搞好與當?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系又要不違反相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是協(xié)調(diào)工作的信譽保障施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工充分的保

20、護施工環(huán)境才能贏得信譽和信任。所以建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護意識教育讓全體施工人員知道建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的而是全體施工人員創(chuàng)造出來的用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護和文明施工總體目標奠定基礎(chǔ)。6結(jié)語建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場它折射出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員確保施工質(zhì)量

21、穩(wěn)定。參考文獻[1]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑2006732(14).[2]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息2007(16).淺議建筑工程現(xiàn)場施工管理周立華(江河建筑集團有限公司浙江上虞312300)摘要:建筑工程現(xiàn)場施工管理關(guān)系到工程總體質(zhì)量。工程管理要從施工人員、材料、機械和環(huán)境多方面、全方位、全過程實施。用科學的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞:建筑