論建筑工程的現(xiàn)場施工管理

1、工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongChengJianGuanJlanZhuYuFaZhan’123‘論建筑工程的現(xiàn)場施工管理馬麥秋貴州建工集團第六建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002【摘要】建筑工程現(xiàn)場施工管理關(guān)系到工程的總體質(zhì)量，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能保證建筑工程的順利進行。本文就施工技術(shù)準(zhǔn)備、材料、質(zhì)量控制、人員和安全管理五個方面論述了建筑工程現(xiàn)場施工管理的方法?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程現(xiàn)場施工管理引言項目的現(xiàn)場旖工管理是個老牛常談的話

2、題，一個建筑施工項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，最后到竣工驗收和資料歸檔管理，整個流程的所有環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失，否則會引起難以估量的損失。其中，施工作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要重點關(guān)注其進度和質(zhì)量控制，在此過程中，許多設(shè)計和實施的問題都會一一突顯，甚至在以后使用維護過程中相關(guān)的問題也會暴露出來，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，必須做好建筑工程項日的現(xiàn)場施工管理。1建筑工程施工技術(shù)準(zhǔn)備眾所周知，一個建筑

3、工程項目的材料品種繁多，施工工藝復(fù)雜，各施工班組多，工程量大。因此作為現(xiàn)場施工管理人員，我們務(wù)必做好建筑工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，針對具體的旌工合同要求，必須熟悉其施工圖紙，考慮自身的資源條件(資金、施工隊伍、設(shè)備、材料供應(yīng)等)，盡最大力量優(yōu)化每一道工序和每一分項工程，同時合理、認(rèn)真地做好施工組織計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示出來。由面及點，從大入小，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計劃外，還必須針對工程特點在

4、具體的旌工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2建筑工程材料的管理建筑物的基礎(chǔ)是建筑材料所以確保建筑工程質(zhì)量的前提條件必須是建筑材料的質(zhì)量和技術(shù)條件。如果建筑材料的質(zhì)量沒有達到柑關(guān)規(guī)范要求，那么建筑工程的質(zhì)量就不會達到標(biāo)準(zhǔn)，最終造成人們的生命財產(chǎn)安傘面臨巨大的威脅。因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量，就必須要把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，加強材料的管理。影響建筑工程質(zhì)量的豐要因素有材料的成分，化學(xué)性能，物理性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，而各個管理

5、環(huán)節(jié)的控制也會直接影響到工程質(zhì)量。要聘用高素質(zhì)的采購人員來選購材料，提高采購人員的建筑材料質(zhì)量鑒定水甲和道德素質(zhì)；要隨時掌握最新的建筑材料信息，以便可以從中挑選出合適的建筑材料供應(yīng)商：在材料的進場驗收上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格對建筑材料的質(zhì)量進行檢查驗收；在材料供應(yīng)方面，保證工程的正常施丁的前提一F，合理安排建筑材料的供應(yīng)；在材料的管理上，要加強材料的現(xiàn)場施工管理，合理使用建筑材料：最后，必須做好材料的試驗、檢驗、記錄工作。3施工現(xiàn)場質(zhì)量控

6、制以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心進行現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控，但在實際工作中，對于不同工序，比如定位放線和墻體砌筑工序，很多工程人員經(jīng)常感到工序控制內(nèi)容的側(cè)匿點差異很大。為了實現(xiàn)對工序產(chǎn)品的有效質(zhì)量控制，區(qū)分這些差異，針對建筑現(xiàn)場應(yīng)采取施工質(zhì)量控制。31建筑施工現(xiàn)場工序活動條件的控制建筑施工現(xiàn)場工序活動條件的控制町以分為旅工準(zhǔn)備方面的控制和施工過程rlt對建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制，豐要是指對影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的各因素進行控制。應(yīng)從人員、

7、機械、材料、方法、環(huán)境5個方面進行施工準(zhǔn)備方面的控制。比如，必須對現(xiàn)場材料進行取樣檢驗，合格后才能使用。主要對施工操作和工藝過程的控制、對投入物的監(jiān)控以及其他相關(guān)方面的控制進行施工過程中建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制。32建筑施工現(xiàn)場活動效果的控制實測、分析、判斷、糾正、認(rèn)町是建筑施工現(xiàn)場活動效果的控制步驟。實測是指采用如看、摸、敲、照、靠，吊、量、套或見證取樣等手段進行檢測，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析是指根據(jù)實測結(jié)果進行數(shù)據(jù)整理，

8、以便達到與標(biāo)準(zhǔn)對比的條件。判斷是指與標(biāo)準(zhǔn)條件對比，判斷該建筑現(xiàn)場施工產(chǎn)品是否達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在糾正或認(rèn)可階段，如果發(fā)現(xiàn)存在不符合規(guī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施進行整改。如果符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則給予認(rèn)可簽認(rèn)。實施建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)理工程師應(yīng)依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度抓住關(guān)鍵，分清豐次。首先，確定建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制計劃。在建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃，必須明確質(zhì)量檢杏制度和質(zhì)量控制工作程序。其次，必須設(shè)置建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)

9、量控制點，進行預(yù)控?？刂泣c的設(shè)置主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。4施工現(xiàn)場的人員管理從某種程度上來講，人是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵。因為全部的工程項目都是通過人將材料組織起來，最終創(chuàng)造出來的。只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程項目。那么如何才能將施工隊伍中的技術(shù)工人和技術(shù)管理人員有機地結(jié)合成一體就是一個不得不考慮的問題。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，各個崗位之間

10、能夠相互協(xié)調(diào)配合工作，當(dāng)遇到問題時能夠共同研究解決，職責(zé)分明但不失親和力，做到讓所有的員工都感到自【三是這個項日大家庭I|『的一員。我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智才能做到這一點。對工人要多鼓勵，獎罰分明，多舉辦一些各種各樣的生產(chǎn)生活競賽活動，從精神和物質(zhì)卜雙管齊下，進而培養(yǎng)團隊的凝聚力。其次，必須明確建筑施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)和權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊通并且技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指

11、揮，才能如期保質(zhì)地完成建筑施工任務(wù)。最后，針對具體情況適當(dāng)?shù)臅r候使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員的管理必定會起到意想不到的效果。5施工現(xiàn)場的安全管理51安全技術(shù)管理所謂安全技術(shù)管理，是指從技術(shù)措施角度強化安傘生產(chǎn)管理。在施_T組織設(shè)計中，建筑施工項目必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措旌。要以項目特點和現(xiàn)場作業(yè)條件為依據(jù)，制定切實可行的專項施工方案和臨時用電方案等。專項旖工方案的常規(guī)項目大致應(yīng)該包括：土方開挖工程；模板工程；基坑支護和降水方案；對于四口、五

12、臨邊、洞口，旋工吊籃，物料提升機，卸料平臺等進行安全防護，做好其安全防護工作；施工起重機械設(shè)備應(yīng)該有相應(yīng)的安拆方案，安拆的單位及人員應(yīng)該具備相心資質(zhì)；施工現(xiàn)場如果是易燃易爆場所。尤其是配電箱的周圍，必須設(shè)置安全標(biāo)志，夜間設(shè)置紅燈警示；做好季節(jié)性勞保工作；逐級安全技術(shù)交底；在易燃易爆區(qū)域設(shè)置防火管理制度，配備消防器材；每道工序開始之前進行安全技術(shù)交底，其中主要針對安全技術(shù)措旌和施工要求向員工詳細(xì)交底，重點是交叉作業(yè)工作面的不萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)

13、管建筑與發(fā)展GongChengJion(訊JonJlonZhuYuFoZh口n123論建筑工程的現(xiàn)場施王管理馬麥秋貴州建工集團第六建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002【摘要】建筑工程現(xiàn)場施工管理關(guān)系到工程的總體質(zhì)量，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能保證建筑工程的順利進行。本文就施工技術(shù)準(zhǔn)備、材料、質(zhì)量控制、人員和安全管理五個方面論述了建筑工程現(xiàn)場施工管理的方法。I關(guān)鍵詞1建筑工程現(xiàn)場施工管理引言項目的現(xiàn)場施工管理是個老牛常談的話題，一個

14、建筑施工項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，最后到竣工驗收和資料歸檔管理，整個流程的所有環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失，否則會引起難以估量的損失。其中，施工作為至關(guān)重耍的一環(huán)，需要重點關(guān)注其進度和質(zhì)量控制，在此過程中，許多設(shè)計和實施的問題都會一一突顯，甚至在以后使用維護過程中相關(guān)的問題也會暴露出來，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，必須做好建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理。1.建筑工程施工技術(shù)準(zhǔn)備眾所周知，一個建筑工程項

15、目的材料品種繁多，施工工藝復(fù)雜，各施工班組多，工程量大。因此作為現(xiàn)場施工管理A人員，我們務(wù)必做好建筑工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，針對具體的施工合同要求，必須熟悉其施工圖紙，考慮自身的資源條件〈資金、施工隊伍、設(shè)備、材料供應(yīng)等)，盡最大力量優(yōu)化每一道工序和每一分項工程，同時合理、認(rèn)真地做好施工組織計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示出來。由副及點，從大入小，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計劃外，還必須針對工程特點在具體

16、的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2.建筑工程材料的管理建筑物的基礎(chǔ)是建筑材料，所以確保建筑工程質(zhì)量的前提條件必須是建筑材料的質(zhì)量和技術(shù)條件。如果建筑材料的質(zhì)量沒有達到柑關(guān)規(guī)范要求，那么建筑工程的質(zhì)量就不會達到標(biāo)準(zhǔn)，最終造成人們的生命財產(chǎn)安全面臨巨大的威脅。因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量，就必須要把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，加強材料的管理。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料的成分，化學(xué)性能，物理性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，而各個管理

17、環(huán)節(jié)的控制也會直接影響到工程質(zhì)量。要聘用高素質(zhì)的采購人員來選購材料，提高采購人員的建筑材料質(zhì)量鑒定水平和道德素質(zhì):要隨時掌握最新的建筑材料信息，以便可以從中挑選出合適的建筑材料供應(yīng)商:在材料的進場驗收上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格對建筑材料的質(zhì)量進行槍沓驗收:在材料供應(yīng)方面，保證工程的正常施工的前提下，合理安排建筑材料的供應(yīng):在材料的管理上，要加強材料的現(xiàn)場施工管理，合理使用建筑材料z最后，必須做好材料的試驗、檢驗、記錄工作。3.施工現(xiàn)場質(zhì)量控

18、制以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心進行現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控，但在實際工作中，對于不同工序，比如定位放線和墻體砌筑工序，很多工程人員經(jīng)常感到工序控制內(nèi)容的側(cè)草點差異很大。為了實現(xiàn)對工序產(chǎn)品的有效質(zhì)量控制，區(qū)分這些差異，針對建筑現(xiàn)場應(yīng)采取施工質(zhì)量控制。3.1建筑施工現(xiàn)場工序活動條件的控制建筑施工現(xiàn)場工序活動條件的控制uJ以分為施工準(zhǔn)備方面的控制和施工過程巾對建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制，主要是指對影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的各因素進行控制。應(yīng)從人員、

19、機械、材料、方法、環(huán)境5個方面進行施工準(zhǔn)備方面的控制。比如，必須對現(xiàn)場材料進行取樣檢驗，合格后才能使用。主要對施工操作和工藝過程的控制、對投入物的監(jiān)控以及其他相關(guān)方面的控制進行施工過程中建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制。3.2建筑施工現(xiàn)場活動效果的控制實測、分析、判斷、糾正、認(rèn)可是建筑施工現(xiàn)場活動效果的控制步驟。實測是指采用如看、摸、敲、照、靠，吊、量、套或見證取樣等手段進行槍測，通過試驗京測定其質(zhì)量特件指標(biāo)。分析是指根據(jù)實測結(jié)果進行數(shù)據(jù)整理

20、，以便達到與標(biāo)準(zhǔn)對比的條件。判斷是指與標(biāo)準(zhǔn)條件對比，判斷該建筑現(xiàn)場施工產(chǎn)品是否達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在糾正或認(rèn)可階段，如果發(fā)現(xiàn)存在不符合規(guī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施進行整改。如果符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則給予認(rèn)可簽認(rèn)。實施建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)理工程師應(yīng)依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度抓住關(guān)鍵，分清宅次。首先，確定建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制計劃，在建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃，必須明確質(zhì)量檢奇制度和質(zhì)量控制工作程序。其次，必須設(shè)置建筑現(xiàn)場施工活動

21、質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點的設(shè)置主要視其對質(zhì)量特征影響太小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。4.施工現(xiàn)場的人員管理從某種程度上來講，人是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵。因為全部的工程項目都是通過人將材料組織起來，最終創(chuàng)造出來的。只有擁有支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程項目。那么如何才能將施工隊伍中的技術(shù)工人和技術(shù)管到人員有機地結(jié)合成一體就是一個不得不考慮的間題。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，各個崗位之

22、間能夠相互協(xié)調(diào)配合工作，當(dāng)遇到刺題時能夠共同研究解決，職責(zé)分明但不失親和力，做到讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭1的一員。我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智才能做到這一點。對工人要多鼓勵，獎罰分明，多舉辦一些各種各樣的生產(chǎn).活競賽活動，從精神和物質(zhì)k雙管齊~，進而培養(yǎng)圄隊的凝聚力。其次，必須明確建筑施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)和權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼并且技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，

23、才能如期保質(zhì)地完成建筑施工任務(wù)。最后，針對具體情況適當(dāng)?shù)臅r候使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員的管理必定會起到意想不到的效果。5.施工現(xiàn)場的安全管理5.1安全技術(shù)管理所謂安全技術(shù)管理，是指從技術(shù)措施角度強化安全生產(chǎn)管理。在施工組織設(shè)計中，建筑施工項目必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。要以項目特點和現(xiàn)場作業(yè)條件為依據(jù)，制定切實可行的專項施工方案和臨時用電方案等。專項施工方案的常規(guī)項目大致應(yīng)該包括3土方開挖工程:模板工程:基坑支護和降水方案對于四口、五臨邊

24、、洞口，施工吊籃，物料提升機，卸料平臺等進行安全防護，做好其安全防護工作:施工起重機械設(shè)備應(yīng)該有相應(yīng)的安拆方案，安拆的單位及人員應(yīng)該具備相Y.資質(zhì):施工現(xiàn)場如果是易燃易爆場所，尤其是配電箱的周圍，必須設(shè)置安全標(biāo)志，夜間設(shè)置紅燈譬示:做好季節(jié)性勞保工作逐級安全技術(shù)交底:在易燃易爆區(qū)域設(shè)置防火管理制度，配備消防器材4:手道工序開始之前進行安全技術(shù)交底，其巾主要針對安全技術(shù)措施和施工要求|句員工詳細(xì)交底，重點是交叉作業(yè)工作面的不124建筑與發(fā)

25、展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan同工種人員的安全交底；現(xiàn)場特殊工種人員必須做到人證相符，持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。52安全教育開展安全施工生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹立“安全第一“的思想，營造一種施工生產(chǎn)必須保證安全，保證安全為了順利生產(chǎn)的良好氛圍。建筑施工企業(yè)要建立安全培訓(xùn)和教育制度，主要的培訓(xùn)內(nèi)容為法規(guī)、法制教育，安全基本知識，一般操作規(guī)程，安全技術(shù)知識，安全制度以及嚴(yán)禁事項。提高操作人員的安全素質(zhì)和

26、企業(yè)安全管理水平，避免安全事故發(fā)生，在每年開工復(fù)工之前，做好三級“企業(yè)、項目、班組”‘的安全教育。并嚴(yán)格進行考核，對于不合格者嚴(yán)禁其上崗作業(yè)。結(jié)束語建筑企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點是現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工是企業(yè)產(chǎn)生效益的“源頭”，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地。施工現(xiàn)場是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺”，是企業(yè)形象的“窗口”。總體而言，企業(yè)的施工現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標(biāo)而設(shè)定了各個階段性的具體細(xì)化目標(biāo)。是否很好地引導(dǎo)廣大員工有計劃、有組織地開展工

27、作，經(jīng)濟合理地完成目標(biāo)在一定程度上就決定了該企業(yè)的管理水平的高低。施工現(xiàn)場的管理是一項比較復(fù)雜但同進又是非常重要的工作，所以必須隨時做好防備工作，同心協(xié)力，才能如期保質(zhì)地完成施工工程。參考文獻：[1]王子振談現(xiàn)場施工管理體會[J]_建設(shè)科技，2006，lo[2]夏良武談如何控制建筑工程旌工質(zhì)量[J]陜西建筑，2007(Io)[3]史向東工程現(xiàn)場管理制度的分析[J]黑龍江科技信息，2007(16)[4]陸惠民建筑工程現(xiàn)場施工管理問題探究[

28、M]百科論壇，2009。(9)d璁斗滬呈dt且望d毫魚望≈暈阜鼉：肚9d赳越屯凈L馬曲黿只魚蟄di旦阜滬婆d越弛屯毋雌dt旦墊dt旦望d出d啦i乒皇宴d出d醚扯b薛L芻曲t乒皇阜毒乒身曲(上接第125頁)工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理中有著至關(guān)重要的地位。通常情況下，工程項目工期的長短及進度安排都會影響到施工成本。因此，運用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，壓縮關(guān)鍵線路上一些工序的持續(xù)時間，可以達到降低成本的目的。各子項目之

29、間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生。從進度與直接成本的關(guān)系來看，無論采用什么方法加快施工進度，工程的直接成本一般都將增加。從進度與間接費的關(guān)系來看，間接費用隨工期的延長而增加，按照間接費隨時間序列是否變化，將其分成兩類：不變間接費和可變間接費。不交間接費是指，隨著工期的延長，勻速增加或者每單位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費用：可變間接費是指。隨著工期的延長，并非勻速增加或者每單位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額不等的間接費用，工程間接費是各

30、類間接費用的總和。312進度與成本控制的協(xié)調(diào)加快工程項目的施工進度，合理縮短工期，可以控制成本。提前發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價內(nèi)，提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項目，如果經(jīng)過比較分析，新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施

31、工進度策略；二是業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進度。工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉(zhuǎn)化。32質(zhì)量與成本控制的相互作用機制3z1質(zhì)量與成奉控制的相互作用工程項目的質(zhì)量和成本之間也有對立統(tǒng)一的關(guān)系。如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金：如果業(yè)主過分地減少成本，工程質(zhì)量就無法保證。同時，如果工程項目的成本計劃制定科學(xué)合理，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質(zhì)量。322質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)根

32、據(jù)工程項目成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，在確定其中一個目標(biāo)值時。都會對另一個目標(biāo)產(chǎn)牛影響。因此。需要對質(zhì)量與成本目標(biāo)進行協(xié)調(diào)，其目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關(guān)系應(yīng)注意以下幾點：①提高所有施工人員的技術(shù)水平，加強職工的質(zhì)量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識；②建立責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)進行逐項、逐層分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實到每個人：③確定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過剩而增加支出，也不要因

33、為質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等增加工程成本?？傊?，施工企業(yè)在組織旌工時，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進行資源配置，科學(xué)安排施工工序，加強成本的動態(tài)控制，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。33進度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)工程項目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關(guān)注成本目標(biāo)，工程管理人員往往陷入在成本目標(biāo)分解的各個層次上，無法顧及外界環(huán)境的變化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際成本超支時，只能通過盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設(shè)計

34、標(biāo)準(zhǔn)的方式，進而導(dǎo)致工程的功能喪失或下降。進度、質(zhì)量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想；施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達到的最終目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量，并發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。結(jié)束語加強項目

35、管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況，要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。參考文獻：[1]馬兆勝淺議建筑施工安全文化建設(shè)[J]建筑安全，2008(3)：3133[2]源澤林，楊廣堅現(xiàn)場施工安全管理模式的探討[J]建筑安全，2008(4)：2325萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管12

36、4Ji口nZhuYuFaZhanGongChengJianGuan同工種人員的安全交底g現(xiàn)場特殊工種人員必須做到人證相符，持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè).5.2安全教育開展安全施工生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹立“安全第一“的思想，營造一種施工生產(chǎn)必須保證安全，保證安全為了順利生產(chǎn)的良好氛圍.建筑施工企業(yè)要建立安全培訓(xùn)和教育制度，主要的培訓(xùn)11內(nèi)容為法規(guī)、法和j教育，安全基本知識，一般操作規(guī)程，安全技術(shù)知識，安全制度以及嚴(yán)禁事項.提高操作人員的安全素質(zhì)和

37、企業(yè)安全管理水平，避免安全事故發(fā)生，在每年開工復(fù)工之前，做好三級“企業(yè)、項目、班組“‘的安全教育，并嚴(yán)格進行考核，對于不合格者嚴(yán)禁其上崗作業(yè)。結(jié)束語建筑企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點是現(xiàn)場施工管理.現(xiàn)場施工是企業(yè)產(chǎn)生效益的“源頭飛企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，施工現(xiàn)場是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺“，是企業(yè)形象的“窗口氣總體而言，企業(yè)的施工現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標(biāo)而設(shè)定了各個階段性的具體細(xì)化目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有計劃、有組織地開展工作，

38、經(jīng)濟合理地完成目標(biāo)在一定程度上就決定了該企業(yè)的管理水平的高低。施工現(xiàn)場的管理是一項比較復(fù)雜但同進又是非常重要的工作，所以必須隨時做好防備工作，同心協(xié)力，才能如期保質(zhì)地完成施工工程.參考文獻:[1]王子振.談現(xiàn)場施工管理體會[J].建設(shè)科技.2006.10.[2]夏良武.談如何控制建筑工程施工質(zhì)量[JJ.陜西建筑，2007(10).[3]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007(16).[4]陸惠民.建筑工程現(xiàn)場施工

39、管理問題探究[MJ.百科論壇，2009.(9).~且縣百聲且......鼻且阜E鼻且呈飛乒且單冠鼻且墜E鼻呈墾盲鼻且主0.......且阜~且當(dāng)“，鼻且...注鼻且阜E鼻且縣董鼻且......鼻且阜言鼻且阜注鼻且單民~且且(上接第125頁)工程項目主朔和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理中布著至關(guān)重要的地位.通常情況下，工程項目工期的長短及進度安排都會影響到施工成本。因此，運用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，壓縮關(guān)鍵線路上一些工序的持續(xù)時間

40、，可以達到降低成本的目的.各子項目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生.從進度與直接成本的關(guān)系來看，無論采用什么方法加快施工進度，工程的直接成本一般都將增加.從進度與間接費的關(guān)系來看，間接費用隨工期的延長而增加，按照間接費隨時間序列是否變化，將其分成兩類z不變間接費和可變間接費。不變間接費是指，隨著工期的延長，勻速增加或者每單位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費用z可變間接費是指，隨著工期的延長，并非勻速增加或者每單位時間內(nèi)發(fā)生

41、的數(shù)額不等的間接費用，工程間接費是各類間接費用的總和。3.1.2進度與成本控制的協(xié)調(diào)加快工程項目的施工進度，合理縮短工期，可以控制成本，提前發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價內(nèi)，提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出.一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況z一是接受新的施工項目，如果經(jīng)過比較分析，新項目創(chuàng)造的

42、效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施工進度策略:二是業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進度。工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉(zhuǎn)化。3.2質(zhì)量與成本控制的相互作用機制3.2.1質(zhì)量與成本控制的相互作用工程項目的質(zhì)量和成本之間也有對立統(tǒng)一的關(guān)系。如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量街較高的要求，那么就需要投入較多的資金:如果業(yè)主過分地減少成本，工程質(zhì)量就無法保證，同時，如果工程項H的成本計劃制定科學(xué)合理，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲

43、得較好的工程質(zhì)量。3.2.2質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)根據(jù)工程項目成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，在確定其中一個目標(biāo)值時，都會對另一個目標(biāo)產(chǎn)牛影響。因此，需要對質(zhì)量與成本目標(biāo)進行協(xié)調(diào)，其目的是為了在兩者之間尋求→種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu).協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關(guān)系應(yīng)注意以下幾點g①提高所布施工人員的技術(shù)水平，加強職工的質(zhì)量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識g②建立責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)進行逐項、這層分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實到每個人z③確定恰當(dāng)

44、的質(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過剩而增加支出，也不要因為質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等增加工程成本.總之，施工企業(yè)在組織施工時，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進行資源配置，科學(xué)安排施工工序，加強成本的動態(tài)控制，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo).3.3進度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)工程項目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低.如果僅僅關(guān)注成本目標(biāo)，工程管理人員往往陷入在成本目標(biāo)分解的各個層次上，無法顧及外界環(huán)境的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)

45、實際成本超支時，只能通過盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的方式，進而導(dǎo)致工程的功能喪失或下降.進度、質(zhì)量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的關(guān)系.在工程實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想:施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達到的最終目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量，并發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社

46、會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程.結(jié)束語加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況，要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn).參考文獻:[1]馬兆勝.淺議建筑施工安全文化建設(shè)[J].建筑安全.2008(3):3133.[2]源澤林，楊廣堅.現(xiàn)場施工安全管理模式的探討[]].建