建筑工程現(xiàn)場施工管理的探討

1、城市建設2010年總第61期CONSTRUCTION隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地城市建設迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是良好的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。下面就如何加強建筑工程現(xiàn)場施工管理談談看法。1、認真做好施工技術準備作為一個工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。

2、這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件，認真、合理地做好組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。2加強現(xiàn)場施工質量控制現(xiàn)場施工階段的質量監(jiān)控是以工序的質量控制為基礎和

3、核心的，但在實際工作中，工程人員常會感到對于不同工序(比如定位放線和墻體砌筑工序)，工序控制內容的側重點存在相當大的差異。為區(qū)分這些差異進而實現(xiàn)對工序產品質量的有效控制，應針對建筑現(xiàn)場采取施工質量控制。2、1建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現(xiàn)場施工質量的各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方法、環(huán)境5個方

4、面進行。例如，對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制主要是對投入物的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關方面的控制。2、2建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制步驟:實測→分析→判斷→糾正或認可。實測:就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析:根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比的條件。判斷:與標準對比，判斷該建筑現(xiàn)場

5、施工產品是否達到規(guī)定質量標準。糾正或認可:若發(fā)現(xiàn)質量不符合規(guī)定標準，應采取措施進行整改若符合規(guī)定標準，則給予認可簽認。監(jiān)理工程師實施建筑現(xiàn)場施工活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度。首先，確立建筑現(xiàn)場施工質量控制計劃。建筑現(xiàn)場施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑現(xiàn)場施工活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。

6、3嚴格監(jiān)控材料使用狀況各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材

7、料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲，可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。4實施施工現(xiàn)場安全管理4、1建筑工程施工現(xiàn)場安全管理軟件建設安全生產是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網(wǎng)絡中必不可少的一環(huán)。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產責任制，才能使項目的安全管理成為一個統(tǒng)一的

8、有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。安全規(guī)程、制度和紀律是過去人們在安全生產工作中寶貴經(jīng)驗的積累和總結，是保證生產順利進行和防止事故發(fā)生的有效措施。因此建筑現(xiàn)場安全管理就應該在認真學習、參照安全規(guī)程和制度的基礎上，編制一系列諸如生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度等安全規(guī)程，并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善，可以更加有效地控制安全施工，規(guī)范施工人員的安全行為，積

9、極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。4、2建筑工程施工現(xiàn)場的安全教育安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強人們安全意識，提高安全素質，并順利實現(xiàn)安全工作總體目標的前提保障。管理人員安全意識的強弱和安全技能的高低影響著項目的整體安全工作。因此，除了組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核外，項目部經(jīng)理還應圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些相關內容的專題講座或討論會，邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員參加安全工作座談，以強化各級管理人員對安全工作重要性

10、的認識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領域的積極開展。5完善項目管理體系建設項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責二要明確目標主體的責

11、、權、利三要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段四要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說:項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。建筑工程現(xiàn)場施工管理的探討李昭成貴定縣規(guī)劃設計室551300摘要：建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低要想把企業(yè)的管理水平搞上去做好施工現(xiàn)場管理是

12、一條必由之路。下面就如何加強建筑工程現(xiàn)場施工管理談談看法。關鍵詞：建筑企業(yè)；施工技術；現(xiàn)場管理施工技術331城市建設2010年總第61期CONSTRUCTION6重視施工人員管理從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。首先，要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭

13、中的一員。對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。7結束語：作為建筑工程施工企業(yè)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。因此，企

14、業(yè)必須加強現(xiàn)場施工管理，切實建好工程，打響企業(yè)品牌，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。參考文獻：工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003河北張家口市某6層新建框架結構，建成后由于使用功能改變：一層改做生產車間，布置較重的設備荷載；二、三層兩端空調機房荷載也較原設計有所增加。按照增加后的荷載對結構整體驗算結果表明：一、二、三層樓部分梁跨中受彎承載力不足，空調機房單跨梁，除跨中抗彎承載力集中放置，頂板抗彎承載力也不足，均需進行加固。另

15、外由于該結構在停工2年后重建，經(jīng)檢測部分結構構件有強度不足情況，個別構件裂縫較大，需做灌漿處理。結構加固完成后尚需進行整體裝修改造，工期要求很緊。業(yè)主對建筑物的有效使用空間、施工的影響面、加固材料的耐久性及外觀等均有較高的要求，綜合比較多種加固方案，經(jīng)研究認為采用粘貼碳纖維布及壁可法加固方法最為適宜。一、加固方案加固材料采用國產6K碳纖維布及配套膠種，包括底層膠、不平整修補材料及粘貼樹脂。灌漿材料采用冶金部建筑研究總院YJ自動壓力灌漿器

16、和AB系列灌漿樹脂，封縫、粘接灌漿嘴底座用JH高強封縫膠。該灌漿器和灌漿樹脂與壁可法中的專用注入器和注入膠相比，功能相似、價格低廉。所不同的是壁可法專用注入器依靠橡膠管充膠膨脹后自動收縮所產生的壓力注漿，而YJ自動壓力灌漿器依靠彈簧收縮時產生的壓力注漿。二、強度檢測1、框架柱混凝土強度檢測采用拔出法對混凝土強度進行檢測，并用鉆芯法進行修正。一層至六層設計強度等級為C30，經(jīng)檢測，一、三層框架柱混凝土強度不滿足設計要求，分別只有29.1M

17、pa和28.9Mpa。2、框架梁混凝土強度檢測采用拔出法對混凝土強度進行檢測，一層至六層設計強度等級為C30，經(jīng)檢測三層、四層框架梁混凝土強度明顯不滿足設計要求，分別只有28.8Mpa、26.9Mpa.碳纖維的性能指標表1結構膠的性能指標（MPa）表2三、加固處理1、加固原則采用等強原則對構件進行加固，保證構件原有承載力；加固前，應盡量使構件卸載，使加固獲得更好的效果。具體方法應根據(jù)所需加固的部位，本著施工方便、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則

18、。直接加固的方法較多，但需結合所加固工程實際情況考慮技術、經(jīng)濟等綜合因素選取適當方法。加固改造項目相對于新建工程來說，施工方法更為重要，既要保證新增部分施工內容的質量，又要不影響原有結構，同時還要使新老結構很好的連接。針對上述情況，本結構采取粘貼碳纖維布加固法進行加固。外貼碳纖維加固是用膠結材料把纖維增強復合材料貼于被加固構件的強度不足區(qū)域，使它與被加固截面共同工作，達到提高構件承載能力的目的。該法施工快速、方便，現(xiàn)場無濕作業(yè)，且加固后

19、對原結構外觀和原有凈空無顯著影響，還具有耐腐蝕、耐潮濕、幾乎不增加結構自重、耐用、維護費用較低等優(yōu)點。2、梁的加固梁跨度9~10m，截面bh＝350mm1000mm，其中16根梁跨中抗彎強度不足，8根梁抗剪強度略有不足。根據(jù)計算分析，梁加固方案分為兩類：（１）KL１，梁受彎承載力需提高9.7%，沿梁底面通長粘貼一層寬250mm的碳纖維布；（２）KL２，梁受彎承載力需提高44%，沿梁底通長粘貼兩層寬300mm的碳纖維布，梁端1500mm區(qū)

20、域及次梁兩側粘貼Ｕ形碳纖維布箍進行抗剪加固，Ｕ形箍兩端外貼200mm寬壓條進行錨固。加固設計作法見圖1。3、柱的加固考慮到碳纖維布套箍對矩形柱的約束效果較差，故將本工程中壁可法與碳纖維布結合加固技術崔玉亮李志強河北中建工程有限公司；河北建筑工程學院摘要：某框架結構建成后，使用功能即發(fā)生變化，經(jīng)技術、經(jīng)濟等綜合考慮后決定采用壁可法與碳纖維布加綜合加固，經(jīng)多年使用證明加固效果良好。關鍵詞：裂縫；修補，碳纖維；壁可法。單絲直徑（m）計算厚度（