基于建筑工程現(xiàn)場施工管理的探討

1、<p>　　基于建筑工程現(xiàn)場施工管理的探討</p><p>　　摘要：建筑工程的施工過程涉及到諸多方面，控制環(huán)節(jié)多、工序多、參建人員多、影響因素多，因此工程現(xiàn)場的施工管理難度大，需要我們在工程實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，以提高工程管理的水平。本文從現(xiàn)場施工管理的不同方面，提出了對建筑工程現(xiàn)場施工管理的分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工建筑工程管理 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　1、施工技術(shù)準備 </b></p><p>　　1.1技術(shù)工作，必須熟悉施工圖紙，并按照的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程?？紤]自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都

3、能納入受控范圍中。 </p><p>　　1.2工藝準備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工過程中應(yīng)掌握的國家及地方、行業(yè)的規(guī)范和標準等。 </p><p>　　1.3做好技術(shù)交底工作，通過有計劃有目的的培訓(xùn)，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新

4、的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。 </p><p>　　1.4加強技術(shù)質(zhì)量檢查，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　2、材料成本管理 </b&

5、gt;</p><p>　　建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多材料出現(xiàn)問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在保證材料質(zhì)量的前提下，進行貨比三家，有條件的盡量現(xiàn)場招標選定，做到質(zhì)優(yōu)價低，使材料成

6、本項目管理目標得以實現(xiàn)，獲得較好收益。另外；①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；④ 加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)：⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥ 搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規(guī)定實施定額領(lǐng)料。 <

7、/p><p><b>　　3、技術(shù)管理 </b></p><p>　　技術(shù)是核心問題，“技術(shù)先行”的思想要牢固樹立。作為一個工程項目，特別是大型工程，其施工工藝復(fù)雜，所需材料品種、機械設(shè)備、工具、各種人才等繁多。這就要求我們對現(xiàn)場的情況，要做到了如指掌。要做到這一點，我們必須做到以下幾點：①首先研究圖紙、勘察現(xiàn)場。研究圖紙是為了更好地將設(shè)計意圖吃透、理解透。勘察現(xiàn)場是為了

8、更好地將設(shè)計意圖與現(xiàn)實有機地結(jié)合起來，反復(fù)勘察、分析、研究，反復(fù)優(yōu)化，最后確定好最優(yōu)方案，制定一個合理的施工組織計劃，并嚴格按照此計劃實施。②熟悉人員素質(zhì)、隊伍素質(zhì)。人員素質(zhì)、隊伍素質(zhì)的高低決定于工程的成敗。因為一切工作都是人去完成的，“以人為本”的思想也要牢固樹立。人員素質(zhì)低，隊伍素質(zhì)低，要進行強化培訓(xùn)，使人員和隊伍素質(zhì)得到很快的提高。具體的就是讓他們學(xué)習(xí)好施工規(guī)范，熟練掌握新技術(shù)新工藝，學(xué)習(xí)好各種操作規(guī)程，做好技術(shù)交底，下達詳細的作

9、業(yè)指導(dǎo)書，嚴格要求他們按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，使他們在頭腦里有很強的質(zhì)量和安全意識。 </p><p><b>　　4、工程質(zhì)量管理 </b></p><p>　　工程質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，他包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等，施工質(zhì)量能否得到保證，一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一

10、工序，嚴禁偷工減料。 </p><p>　　4.1工程質(zhì)量策劃。是對整個工程所要達到的質(zhì)量水平進行綜合規(guī)劃，包括制定和實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標、計劃等工作內(nèi)容，對實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標起著至關(guān)重要的作用，也對整個施工過程起引導(dǎo)作用，是質(zhì)量體系在項目上運行成敗的關(guān)鍵。 </p><p>　　4.2工程質(zhì)量檢查。工程施工質(zhì)量對工程實行全過程控制的重要手段，工程質(zhì)量檢查分：班組自檢、項目部專職檢、項目部

11、月度檢查、企業(yè)的檢查和專項檢查。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋，并適時調(diào)整質(zhì)量計劃的實施措施，確保各級質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　4.3工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的控制，要緊緊抓住工程質(zhì)量的控制點，工程質(zhì)量控制點一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)：（１）直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（２）現(xiàn)場施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，造成質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；（３）對下道工序有較大影響

12、的上道工序；（４）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（５）施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；（６）過去施工中有過多次返工的不良工序。 </p><p>　　4.4工程質(zhì)量驗收。驗收是對工程質(zhì)量進行認定的過程，分檢驗批、分項、分部、單位（子單位）工程等驗收過程，各級質(zhì)量管理人員應(yīng)明確驗收的程序和組織要求，做好驗收前的準備工作，確保各級驗收工作一次通過。 </p><

13、p>　　4.5做好工程檢測、試驗。通過對某個產(chǎn)品或工程項目的檢測，并根據(jù)檢測的結(jié)果來判斷工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量是否符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定。是工程質(zhì)量管理中的一個重要組成部分，也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　4.6工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。是提高企業(yè)工程質(zhì)量水平、積累企業(yè)業(yè)績、提升企業(yè)社會知名度的重要方法，項目部應(yīng)根據(jù)要求積極開展創(chuàng)優(yōu)活動， </p><p>　　4.7

14、開展全面質(zhì)量管理活動。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，應(yīng)積極組織員工圍繞工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場遇到的各種質(zhì)量問題，群策群力，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，按照“計劃、實施、檢查、處署”的ＰＤＣＡ 循環(huán)程序。在滾動循環(huán)中逐步提升，不斷完善，持續(xù)改進。 </p><p><b>　　5、施工安全管理 </b></p><p>　　為保證勞動者在施工過程中的健

15、康安全和保護人類的生存環(huán)境，施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中，必須堅持‘安全第一，預(yù)防為主，綜合治理‘的安全方針，同時，把安全生產(chǎn)責(zé)任制這一最基本的安全生產(chǎn)管理制度，落實到位。再此，施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)，不予發(fā)包工程。從而使安全生產(chǎn)管理從人員、制度、經(jīng)費都得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理對安全管理投入不足

16、的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證。直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。嚴格教育培訓(xùn)，培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣。形成制度做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準上崗。 </p><p>　　6、現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制 </p><p>　　6.1高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強對工程施工質(zhì)量的管理。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，將控制點的控制措施和

17、方案向操作班組認真交底，確保真正了解操作要點，保證操作中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對施工過程中的每道工序都要嚴格檢查，按照規(guī)范和工藝的要求進行施工操作，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 </p><p>　　6.2優(yōu)化施工方案，并采取技術(shù)保障措施。充分熟悉設(shè)計圖紙，對施工中可能遇到的技術(shù)難題有預(yù)見性，提前作好技術(shù)處理措施。施工方案做到切合實際、有針對性、可操作性強，能指導(dǎo)施工。對整個工程施工統(tǒng)籌組織、全面安排；依據(jù)工程特點劃分施工區(qū)域

18、，合理利用技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點。 </p><p>　　6.3做好施工過程中各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量檢查。嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求工序一次成功，杜絕返工現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量。檢查工序是否按圖施工及滿足方案要求，工序質(zhì)量是否滿足標準和要求；對關(guān)鍵工序及隱蔽工程施工應(yīng)旁站監(jiān)督；定期進行抽檢；發(fā)現(xiàn)不符合要求必須整改合格后才允許進入下一工序，以保證不留質(zhì)量隱患。 </p><p>&