論建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

1、論建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理摘要：在建筑工程項目的施工過程中，要想在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理，進(jìn)而實現(xiàn)自身的目標(biāo)。一個企業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平的高低是一個企業(yè)綜合管理能力的直接體現(xiàn)，因此，各施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的重視程度，采取切實的措施，提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、施工管理的含義

2、建筑工程的施工管理含義就是工程建設(shè)利潤最大化。主要體現(xiàn)在：1確保工程建設(shè)安全；2、提高工程質(zhì)量；3、有利于投資（成本）控制；4、有利于進(jìn)度控制。施工單位在國家批準(zhǔn)的建設(shè)用地范圍內(nèi)，按照經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖紙，依據(jù)國家施工規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)，從事建筑工程的施工建造現(xiàn)場。為達(dá)到工程建設(shè)利潤最大化，施工企業(yè)自項目建設(shè)開始至項目完成，通過項目策劃項目控制，工程項目在確保建設(shè)安全的情況下，使工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、施工管理的內(nèi)

3、容施工管理是項目管理的重要內(nèi)容是完成公司通過項目策劃，制定的工程管理目標(biāo)即安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)主要內(nèi)2、施工質(zhì)量控制方式主要包括：①系統(tǒng)控制方式。即事前、事中、事后組成的系統(tǒng)控制過程；②因素控制方式。即對人、機(jī)械、材料、施工方法、環(huán)境因素；③分級分層控制方式。將工程分解單位工程、分項工程工序等層次，從基本工序質(zhì)量控制入手，逐層確保上層工程質(zhì)量。（三）、費用管理目標(biāo)：先算后干、先算后用，在滿足質(zhì)量工期要求下，依靠技術(shù)

4、和管理優(yōu)勢降低工程成本。1、根據(jù)投標(biāo)文件施工圖紙施工組織設(shè)計，認(rèn)真編制工程量清單和分部分項計價表，2、按照建設(shè)工程造價構(gòu)成控制成本計劃：包括人工、材料、機(jī)械等工程直接費；現(xiàn)場施工技術(shù)組織措施、安全措施費；現(xiàn)場施工組織管理費。費用管理控制。現(xiàn)場施工費用控制主要是對直接費控制為主要內(nèi)容，由于工程直接費包含分部分項直接費和措施項目直接費。因此對分部分項直接費的控制應(yīng)從量、價、耗、效的進(jìn)行控制；對措施項目費用要合理編制施工方案，重大分部分項施工

5、要專題論證。（四）、進(jìn)度管理目標(biāo)：按照合同規(guī)定的工期經(jīng)過項目部相關(guān)方面審核項目批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理目標(biāo)。1.根據(jù)總進(jìn)度計劃，關(guān)鍵節(jié)點或控制點，編制階段施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃；2.編制資源即勞動力、材料、機(jī)械需求表。進(jìn)度計劃控制。1、資源組織。主要包括施工勞動力組織、材料組織、機(jī)械設(shè)備組織。2.進(jìn)度控制。對關(guān)鍵工作的控制；動態(tài)控制及時分析及時糾偏。治理包含了施工制度的建立與落實，也包括施工過程中的各種現(xiàn)場管理措施。對施工企